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    Cuestionario Sobre Liderazgo-Resuelto

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    Yesmith Campos
    Este documento presenta las respuestas a varias preguntas sobre el tema de la gerencia por influencia. No hay un líder perfecto, sino que los buenos líderes siempre buscan mejorar a través del autoanálisis y el aprendizaje. Un líder debe estar motivado para motivar a otros, y puede mantener su propia motivación a través de metas intrínsecas y extrínsecas. Cualquiera puede desarrollar rasgos de liderazgo si se enfoca en mejorar sus puntos fuertes. La relación entre un líder y su equipo

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    Este documento presenta las respuestas a varias preguntas sobre el tema de la gerencia por influencia. No hay un líder perfecto, sino que los buenos líderes siempre buscan mejorar a través del autoanálisis y el aprendizaje. Un líder debe estar motivado para motivar a otros, y puede mantener su propia motivación a través de metas intrínsecas y extrínsecas. Cualquiera puede desarrollar rasgos de liderazgo si se enfoca en mejorar sus puntos fuertes. La relación entre un líder y su equipo

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    Cuestionario Sobre Liderazgo-resuelto

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    Este documento presenta las respuestas a varias preguntas sobre el tema de la gerencia por influencia. No hay un líder perfecto, sino que los buenos líderes siempre buscan mejorar a través del autoanálisis y el aprendizaje. Un líder debe estar motivado para motivar a otros, y puede mantener su propia motivación a través de metas intrínsecas y extrínsecas. Cualquiera puede desarrollar rasgos de liderazgo si se enfoca en mejorar sus puntos fuertes. La relación entre un líder y su equipo

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    TALLER SOBRE GERENCIA POR INFLUENCIA.

    1- ¿Cómo es el líder perfecto?

    R/ No hay lideres perfectos, debido a esto los buenos lideres siempre tratan de mejorar
    todo el tiempo a través de un autoanálisis, educación, entrenamiento, cometer errores
    y aprender de nuevo.

    Los buenos lideres tienen muchas cosas en particular como:

     Visión del futuro (quienes somos y hacia dónde vamos)


     La habilidad de motivar a los otros para que trabajen en lo que es necesario
    cambiar para así alcanzar las determinadas metas u objetivos.
     Unas ganas por el autodesarrollo propio y de los otros.
     Empoderara a sus seguidores para que hagan las cosas.

    2. ¿Necesita un líder estar motivado? ¿Cómo se mantienen los líderes así mismos
    motivados?

    R/ un líder siempre tiene que estar motivado. aquellos que no lo estén serán considerados
    como fraudes por sus equipos ya que estos necesitan un líder motivador.

    La motivación provienes de dos formas: extrínseca o intrínseca.

    Las motivaciones extrínsecas vienen de afuera. Por ejemplo, otras de las razones por la
    que voy a trabajar es porque obtengo una gran satisfacción cuando logro terminar una
    tarea difícil.

    Los buenos líderes se proponen y logran metas que les permite llegar a un equilibrio entre
    los dos tipos de motivaciones
    3. ¿Usted dice que cualquiera puede ser un líder? ¿Esto es realmente posible? ¿No
    hay gente cuyos rasgos los hacen líderes natos?

    R/ cualquiera persona puede convertirse en un líder si tiene el deseo de alcanzar un


    objetivo, los rasgos pueden cambiarse y modificarse, focalizándose en los rasgos más
    deseados y usándolos para dominar los rasgos que no sirven.

    Estos es uno de los motivos por los que no existen lideres perfectos, ya que todos tenemos
    unos cuantos rasgos más malsanos. Pero los mejores líderes se concentran y crecen a
    partir de potencial sus rasgos m as deseables y dominar sus rasgos más débiles

    4. ¿. Cuál es la relación entre los líderes y sus equipos

    R/ La relación de un líder con su equipo es un factor determinante para el éxito. La


    fórmula R= C x M nos indica que el rendimiento de un individuo en su trabajo tiene que
    ver con sus competencias o capacidades para realizar dicho trabajo multiplicado por su
    motivación. Si bien los dos aspectos son importantes, ya que el responsable debe
    asegurar el incremento competencial del empleado mediante la formación.

    Algunos directivos siempre tratan a sus colaboradores de manera que consiguen un


    desempeño superior de su parte. Pero la mayoría de los responsables, sin querer, les tratan
    de manera que reciben a cambio un menor desempeño del que podrían recibir. La manera
    en la que un directivo trata a sus colaboradores está influida de manera sutil, por lo que
    esperan de ellos. Si las expectativas son altas, la productividad seguramente será
    excelente. Si las expectativas son bajas, será mala. Es como si hubiera una regla que
    causará el desempeño de los colaboradores a subir o bajar dependiendo de las
    expectativas de sus líderes.

    Por lo que vemos, creer en el potencial de nuestros colaboradores es un factor determinante


    de éxito, y las expectativas de los directivos tienen su mayor potencial en la gente joven, ya
    que los primeros años son críticos. Es la manera en la que uno se compromete con un
    trabajo que despierta su talento y lo mejor que hay en él y hace que se enciende su pasión.

    5. ¿Existe alguna tendencia que pueda llamarse “el nuevo líder”? ¿O las cosas no
    han cambiado demasiado en los últimos 200 años?
    6. ¿. ¿Necesita poder el líder? ¿Cómo evita el líder corromperse gracias al poder?

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