New Style Trabajo
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New Style Trabajo
FACULTAD DE CONTABILIDAD
LA DIFERENCIA ESTA EN TI
2016
HUANCAYO 2018
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ
FACULTAD DE CONTABILIDAD
educativas.
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calidad y guardan un cariño especial en cada persona por lo cual se les es difícil
desecharlo, estas prendas serán proporcionadas por las mismas usuarias para
generando una sensación novedosa y así poder lograr la reducción de ropa usada que
que se desecha.
New style nace en este rubro ya que al ver cada vez mayor los efectos y el riesgo de
alarmante como ha ido cambiando nuestro medio ambiente al día de hoy, todo ello
por nuestras acciones inconscientes que realizamos en nuestra vida cotidiana ,con
esta idea de negocio lo que se pretende es evitar el desperdicio y dar un destino más
largo a nuestras prendas que se encontraban en desuso, como medida para minimizar
los impactos al medio ambiente para así llegar a una mejor calidad de vida en el siglo
ÍNDICE
RESUMEN EJECUTIVO.............................................................................................. 3
.................................................................................................................................... 1
CAPITULO I................................................................................................................. 1
1. IDEA DE NEGOCIO ............................................................................................. 1
1.1. “NEW STYLE” ............................................................................................. 1
2. MACROENTORNO .............................................................................................. 1
3. MICROENTORNO ............................................................................................. 13
CAPITULO II ............................................................................................................. 14
1. MISIÓN Y VISIÓN: ............................................................................................. 14
14
2.VALORES: .......................................................................................................... 15
15
3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: ........................................................................ 16
4. ANÁLISIS FODA: ............................................................................................... 17
CAPITULO III ............................................................................................................ 18
1. DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS A PRODUCIR O TRANSFORMAR ..... 18
2. DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PRODUCTIVO: ........................ 19
2.1 FASES: ......................................................................................................... 19
19
3. RECURSOS NECESARIOS: ............................................................................. 21
3.1 EQUIPOS DE OFICINA ENSERES Y MAQUINARIAS: ................................ 21
4.CÀLCULO DEL COSTO UNITARIO DEL PRODUCTO: ..................................... 22
5. ALTERNATIVAS AL PROCESO PRODUCTIVO, DECISIONES DE
SUBCONTRATACIÓN: .......................................................................................... 23
6. LOCALIZACIÒN: ................................................................................................ 24
................................................................................................. 24
.................................................................................................................................. 24
7. DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS DE CONTROL DE CALIDAD, CONTROL
DE INVENTARIOS Y PROCEDIMIENTOS DE INSPECCIÓN: .............................. 25
CAPITULO IV ............................................................................................................ 26
1. FORMA LEGAL Y SOCIETARIA ........................................................................ 26
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1.1 FORMA SOCIETARIA: ................................................................................. 26
1.2 RÉGIMEN LABORAL: ................................................................................... 26
1.3 RÉGIMEN TIBUTARIO: ................................................................................ 26
2. ORGANIGRAMA FUNCIONAL: ......................................................................... 27
2.1 MANUAL DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES: ..................................... 27
2.2 RECLUTAMIENTO Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL ............................ 29
2.3 LINEAS DE AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD Y DE COORDINACIÒN ... 30
2.3.1 GERENTE GENERAL ........................................................................... 30
2.3.2 DEPARTAMENTO DE FINANZAS: ....................................................... 31
2.3.3 DEPARTAMENTO DE VENTAS: ........................................................... 33
2.3.4 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS: .................................. 35
2.3.5 DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN .................................................. 37
2.3.6 DISEÑADORA DE MODAS ................................................................... 38
2.4 PLANILLA DE TRABAJADORES.................................................................. 40
CAPITULO V ............................................................................................................. 41
1.ALCANCE ........................................................................................................... 41
2. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA .......................................................................... 41
3. JUSTIFICACION ................................................................................................ 42
4. FINES DEL PLAN DE CAPACITACIÒN ............................................................. 43
5. OBJETIVOS DEL PLAN DE CAPACITACION ................................................... 43
6. METAS ............................................................................................................... 45
7. ESTRATEGIAS .................................................................................................. 46
8. TIPOS DE CAPACITACION ............................................................................... 47
9. MODALIDADES DE CAPACITACION ............................................................... 48
10. NIVELES DE CAPACITACION ........................................................................ 49
11. ACCIONES A DESARROLLAR........................................................................ 50
12. RECURSOS ..................................................................................................... 51
13. FINANCIAMIENTO .......................................................................................... 51
14. FINANCIAMIENTO........................................................................................... 52
15. CRONOGRAMA ............................................................................................... 52
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1. IDEA DE NEGOCIO
DESCRIPCIÓN:
Venta de prendas recicladas de calidad para damas que guarden un cariño especial
en ellas, transformándolas con nuevos diseños y retoques, generando una sensación
única y a la moda.
Cada pieza proporcionada de ropa en desuso por las mismas usuarias será
cuidadosamente seleccionada, transformada, lavada y planchada. con la reutilización
de ropa que la mayoría desecha ayudaremos a contribuir con la ecología a través del
reciclaje de ropa, promoviendo un menor impacto ambiental y económico, algo
“fundamental a estas alturas del siglo XXI y que forma parte de nuestra esencia y
nuestra consciencia”.
2. MACROENTORNO
están dando
simplificando la formalización de personal. colaborador (Miluska
las Medianas y Pequeñas Bornaz - ADECCO)
empresas, para que se acabe http://elcomercio.pe/eco
con la informalidad y los nomia/personal/aprend
e-mejorar-relacion-jefe-
empresarios jóvenes se atrevan
colaborador-321622
a ser empresa, plasmar sus
ideas y desarrollarlas con buen
criterio.
Financiamiento El Mercado Alternativo de Mayor accesibilidad oportunidad https://gestion.pe/eco
Valores (MAV) seguirá nomia/mercados/mav
ECONOMICO
de liquidez para
creciendo este año en el Perú y solventar todos los -permitiria-pymes-
las pequeñas y medianas obtener-
gastos y costos
empresas inscritas podrían financiamiento-us-80-
acumular (desde el 2013) más generados por la millones-ano-244318
de US$ 80 millones en empresa.
financiamiento al cierre del 2018,
llegar a los
potenciales clientes
en forma directa en
vez de orgánica.
Llegarán a su sitio
ya sea porque
alguien se los
menciono o porque
les enviaron el link
al sitio.
Desarrollo Desarrollo que satisface las Evitar el Oportunidad Artículo:
sostenible necesidades de la desperdicio y dar “Ambientum”
generación presente, sin un destino mas http://www.ambien
comprometer la capacidad de largo a nuestras tum.com/boletino/
las generaciones futuras de prendas de vestir noticias/Desempe
satisfacer sus propias que se no-ambiental-de-
necesidades. encontraban en las-empresas-de-
AMBIENTAL
desuso, la-industria-
Como medida para textil.asp
minimizar los
impactos al medio
ambiente, nuestra
empresa está
enfocada en
minimizar la
contaminación e
impacto ambiental.
Alargar la vida
de nuestras
prendas de
vestir .
Aplica el poder
de las 3 “R”:
Reduce-
Reutiliza-
Recicla, Un
menor consumo
redundará en
menor
contaminación
atmosférica de
todo tipo.
63.10% de la población se
encuentra en el rango de 15-
64 años de edad.
Estatus Las cifras indican que 72% de Mayor aceptación de la Oportunidad Universidad
económico social los limeños dijeron que se siente población hacia la continental-
en Perú clase media; en Arequipa, el empresa, ya no noticias
84%, y, en Huancayo, 85%. Sin basarse en ideas de https://ucontinental.e
embargo, datos reales, señalan que solo las personas du.pe/noticias/segun-
que en la Incontrastable un tercio de bajos recursos usen estudio-de-arellano-
de la población conforma este la prendas en desuso al marketing-en-
nueva clase media (33%). contrario huancayo-33-de-la-
“Comprendida como aquella que contribuiremos mucho poblacion-es-nueva-
puede cubrir sus necesidades más con nuestro clase-media/
básicas y de manera planeta.
consistente, excedentes para
gastos discrecionales”.
TIENDA “ME EXTRAÑA”: "Me Extraña" Ropa Reciclada es una tienda de ropa
americana donde reutilizando recursos para modificar las prendas por medio de la CLIENTES
costura y aplicación de detalles como avalorios, parches, zippers, y cintas para dar
como resultado verdaderas joyas de vestir que de otra manera irían a parar a un CLIENTES POTENCIALES: Se considera como la fuente
PROVEEDORES
botadero de basura. Como decimos “la basura de una persona es el tesoro de
Las clientas: ya que ellas nos proveerán de ingreso futuro.
otra." Me Extraña ha vestido modelos y actores para anuncios comerciales, revistas
sus ropas usadas para modificarlas y como perfil y videos música nacional Público femenino de 18-24 años perteneciente a
crear y rediseñar una prenda nueva.
SEGUNDA MANO: Es una empresa que busca el empoderamiento de mujeres lo Huancayo – Junín.
pantalla de catálogo virtual: nos lo logramos a través de ropa usada en excelente estado, que talvez para muchas
proveerá la tienda EXCTECLED PERU, Av. Personas que desean cambiar el estilo de su ropa
personas sea desecho, pero para nosotros es la materia prima.
Arequipa 2426-Lince- Lima MODAVERDE: renueva, rediseña y regenera sus prendas con la finalidad de reducir usada y entallarlo a su medida.
costos, optimizar recursos, diferenciar productos Personas de ingresos económicos pertenecientes
TRAIDREMADE: no se dedica únicamente a reducir el malgasto, sino a crear piezas de
a la clase media y alta.
moda únicas a partir de ropa desechada; diseña y vende a través de internet.
ESTILO JUNKY
ECOROPERO
LAS TRAPERAS SAC.
MICOLET.
TRASTELAY BUSCAR UNO MAS
SUSTITUTOS
HYM
HYPNOTIC jhhhj
Personas que gustan estar a la moda.
NEW STYLE ”LA DIFERENCIA ESTA EN TI” 13
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1. MISIÓN Y VISIÓN:
2.VALORES:
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN:
Perseguimos incansablemente nuevas ideas y
promovemos cambios que rompan esquemas
La cultura establecidos con creatividad en el diseño, desarrollo,
elaboración y comercialización de nuestros productos.
organizacional
es una de las
principales
fortalezas de
LA MÁXIMA CALIDAD COMO META:
nuestra Ofrecer el mejor servicio al mejor precio. Para ello es
empresa, esta imprescindible mejorar los procesos productivos y la
se vincula con operativa de la empresa, con el fin de mejorar la
eficiencia y eficacia.
accionistas,
colaboradores,
clientes y
proveedores CONFIANZA:
está reflejada en Crear mejores conexiones entre colaboradores,
los valores, los accionistas, clientes y proveedores de tal manera que
todos podamos expresar lo que pensamos por mas difícil
que situación que pudiera presentarse.
comprenden:
CONSTANCIA:
Inculcar a todos los empleados el valor del trabajo duro y de la
constancia. Asimismo, los empleados deben ver que su constancia
se ve reflejada en resultados, que redundan en beneficios tanto
personales como para la empresa. Esto ayuda a reforzar su
sentimiento de identificación con la empresa.
3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
4. ANÁLISIS FODA:
Trabajar en el aspecto
sentimental de nuestras
Con opción de compra por internet. clientas por prendas que
Buena relación calidad –Precio. quieran recuperar
DEBILIDADES AMENAZAS
Nuevos en el mercado Política economía decreciente
en nuestro país
2.1 FASES:
Verificación de
prendas usadas y Grabar los
otros insumos diseños en los
catálogos
virtuales
¿La prenda
NO fue NO
correctamen
te diseñada?
Elección del
diseño por el
cliente La prenda se
traslada para
Devolución realizar las
de telas y SI correcciones
otros necesarias
Últimos retoques
(agregar detalles)
SEMEJANZAS
Ambos se dedican a la producción y venta de prendas
renovadas
Ambos realizan sus propios diseños.
DIFERENCIAS
Contaremos con
catálogos virtuales donde
mostraremos las
diferentes prendas de Realizan la elección de
vestir que se pueden los diseños con mayor
transformar de las prendas facilidad con mejores e
ya usadas de manera que innovadores
se podrá realizar la Programadores.
elección del diseño que
desee de una forma más
fácil y rápida.
3. RECURSOS NECESARIOS:
INSUMOS PROVEEDORES
Ropas usadas y Telas (tul, doble crep, gasa, Clientes y Hilartes Telas y accesorios (Pasaje Los
guipur, neocrepo, etc.) Pinos, Miraflores-Lima)
Maniquíes Top Maniquí
Ganchos y colgadores para las prendas,
percheros Promart
Espejos Promart, Linio, Canovas (la Victoria)
Reglas (la Victoria- Lima)
Alfileres Graf (la Victoria- Lima)
Tijeras Graf(la Victoria- Lima)
hilos, cierres, broches, organizas, etc. Graf (la Victoria- Lima)
EQUIPO Y MAQUINARIAS
Pantalla de 2 metros cúbicos Samsung
Datafono
Máquina de coser Graf (la Victoria- Lima)
Máquina remalladora Importaciones Mayratex (La Victoria)
1 teléfono Empresa de Telefonía "Claro"
Máquina registradora A.C. Service E.I.R.L. (San Luis- Lima)
1 computadora La Curacao
S/.100.00).
Maniquíes S/100.00
Reglas S/25.00
Alfileres S/2.00
Tijeras S/20.00
Hilos,cierres,broches,lentejuelas,adornos en S/70.00
general para el decorado y transformación de
nuestras prendas
EQUIPO Y MAQUINARIAS
datafono S/1500.00
1 teléfono S/30.00
1 computadora S/1500.00
6. LOCALIZACIÒN:
MICRO LOCALIZACIÓN:
que:
2. ORGANIGRAMA FUNCIONAL:
FINALIDAD:
de cada cargo, así como también lograr una buena orientación al cliente,
organización.
ALCANCES:
POLÍTICAS:
GERENTE
(Gutiérrez Quispe Gina)
DEPARTAMENTO DEPARTAMENT
DEPARTAMENTO DEPARTAMENT
DE RECURSOS O DE
DE FINANZAS O DE VENTAS
HUMANOS PRODUCCIÒN
(Ortiz Orihuela (Nicole Padilla
(Pariachi Canchari (Mirella Rojas
Angely) López)
Neirch) Meza)
INICIO
Tener un vacante
NO
Investigar si
Se anuncia por internet y por
Solicitar la hay alguien
periódico el puesto vacante así
descripción del puesto dentro de la
como la descripción y
al jefe del área empresa para
requerimiento del puesto
dicho puesto
SI
Se firma el
contrato
estipulando a la
fecha del término Se verifica la
de este información
Se le cita cierto
Se leen las solicitudes de
día para que
Informa al empleado Se le cita empleo y el curriculum
presente su
sobre las condiciones para vitae que se ha dejado
documentación
y reglamentos del proponerle
empleo obtenido y se el puesto
establece la fecha
para la capacitación El que cumplió con el
mejor perfil y con los
El día citado se
requisitos establecidos
les aplica
por la empresa se les Se les llama a las personas que
FIN llaman una semana
exámenes y se
cumplieron de acuerdo a lo
les entrevista
después de la leído con el perfil para el
de acuerdo de
entrevista, diciéndoles empleo y se les cita cierto día
esta
que fue aceptado por la
empresa
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2.3 LINEAS DE AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD Y DE COORDINACIÒN
I.
A. DATOS GENERALES
NOMBRE DEL PUESTO: GERENTE GENERAL
AREA: GERENCIA GENERAL
B. MISION DEL PUESTO
Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y deducir
el trabajo de la empresa, además de contratar al personal adecuado, efectuando esto durante la
jornada de trabajo.
C. DIMENSIONES DEL PUESTO
NUMERO DE PLAZAS DEL PUESTO: 1
NUMERO DE PERSONAS SUPERVISADAS: 5
E.COMPETENCIAS PERSONALES
LIDER
TRABAJO EN EQUIPO
EMPATIA
HONESTIDAD
Salario y Beneficios:
PERFIL DE PUESTO
II. FUNCIONES
Compromiso
Ética
Eficiencia
B.CONOCIMIENTOS
Dominio Avanzado de Excel y paquete Office y software contable.
C.IDIOMAS
IDIOMAS NIVEL DE DOMINIO
LEER HABLAR ESCRIBIR
INGLES BASICO BASICO BASICO
D.EXPERIENCIA LABORAL
MINIMO DE AÑOS EN EL PUESTO 3 AÑOS MINIMO DE 2 AÑOS
AÑOS DE
EXPERIENCIA
FUNCIONAL
AREAS DE EXPERIENCIA FUNCIONAL
Finanzas en empresas de producción.
Experiencia garantizada en Finanzas.
E.COMPETENCIAS PERSONALES
HONESTIDAD
RESPONSABILIDAD
PERFIL DE PUESTO
FUNCIONES
COMPETENCIAS GENERICAS
Responsabilidad
Honestidad
Colaboración
Ética
SALARIO Y BENEFICIOS:
PERFIL DE PUESTO
II. FUNCIONES
empresa).
B.CONOCIMIENTOS
Legislación laboral vigente.
Conocimiento de Ms Office a nivel intermedio.
Conocimientos en Planeamiento estratégico de RRHH, gestión de indicadores,
comportamiento organizacional, remuneraciones y compensaciones.
SALARIO Y BENEFICIOS:
PERFIL DE PUESTO
PERFIL DE PUESTO
Estudios Requeridos: Profesional titulado de la carrera de Diseño y Confección de prendas de
vestir.
C.IDIOMAS
IDIOMAS NIVEL DE DOMINIO
LEER HABLAR ESCRIBIR
INGLES BASICO BASICO BASICO
EN SOLES PAG.
ONP TOT. ESSALUD T. APORTES
SOLES
DSCTS
1111 ONP ANGELY ORTIZ ORIHUELA GERENTE DE FINANZAS 1,500.00 1,500.00 195.00 195.00 1,305.00 135.00 135.00
1112 ONP GINA GUTIERREZ QUISPE GERENTE GENERAL 1,500.00 1,500.00 195.00 195.00 1,305.00 135.00 135.00
1113 ONP NEIRCH PARIACHI CANCHARI GERENTE DE RR.HH. 1,500.00 1,500.00 195.00 195.00 1,305.00 135.00 135.00
1114 ONP MIRELLA ROJAS MEZA GERENTE DE PRODUCCIÓN 1,500.00 1,500.00 195.00 195.00 1,305.00 135.00 135.00
1115 ONP NICOLE PADILLA LOPEZ GERENTE DE VENTAS 1,500.00 1,500.00 195.00 195.00 1,305.00 135.00 135.00
1116 ONP MAYRA ESPINOZA QUISPE DISEÑADORA DE MODAS 1,500.00 1,500.00 195.00 195.00 1,305.00 135.00 135.00
1.ALCANCE
I. ALCANCE
2. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
II. ACTIVIDAD DE LA
EMPRESA
3. JUSTIFICACION
III.JUSTIFICACIÓN
Mejorar la interacción y
Tener la facilidad para satisfacer
comunicación entre los
requerimientos futuros de la
trabajadores de la empresa y, con
empresa en materia de personal,
ello, a elevar la calidad en el
sobre la base de la planeación de
servicio con un óptimo trabajo en
recursos humanos.
equipo y ayuda mutua.
“NEW STYLE” acerca de la atención que debe a sus clientes satisfechos de su compra, para
de recibir el cliente, cuando realice sus que estos regresen o incluso haya nuevos
una tienda líder de transformación de ropa actividad: adelantarse a las novedades que el
así las habilidades que posee el necesidad en las usuarias de adquirir nuestra
6. METAS
7. ESTRATEGIAS
REALIZAR
SIGNIFICATIVAS
CAPACITACIONES DE
MANERA CONSTANTE
EN EL ÁREA DE
LOGÍSTICA, DE
PRODUCCIÓN Y
DISEÑO
ESTRATEGIAS
RESOLVER
CONFLICTOS Y
DESEMPEÑAR
TRABAJO PRÁCTICO
CARGOS DE MÁS
SUPERVISADO
RESPONSABILIDAD
COMO JEFES O
SUPERVISORES.
8. TIPOS DE CAPACITACION
CAPACITACIÓN INDUCTIVA :
1. Crearemos programas de capacitación para postulantes y se
seleccionara de acuerdo a su desempeño.
2. Se eligira a quienes tengan mejores condiciones técnicas y
mejor adaptación al puesto.
CAPACITACIÓN PREVENTIVA:
1.Preparar al personal para enfrentar con éxito la adopción de
nuevas metodologías de trabajo, nueva tecnología o la utilización de
nuevos equipos ,mediante capacitaciones constantes.
CAPACITACIÓN CORRECTIVA:
1.Brindar charlas e información para la evaluación de desempeño
2.Realizar evaluaciones de desempeño.
9. MODALIDADES DE CAPACITACION
NIVEL
AVANZADO
NIVEL
INTERMEDIO
NIVEL
BÁSICO
Orientar al personal
que requiere
profundizarse en un
área, desarrollando
Ampliar conocimientos y actividades de mayor
manejo de habilidades al exigencia y
personal que lo requiera responsabilidad
Orientaremos al con el fin de mejorar su
personal que se inicia rendimiento
en el desempeño de
una ocupación o área
específica en la
Empresa.
IMAGEN INSTITUCIONAL
Relaciones Humanas
Mejoramiento Del Clima
Laboral
TEMAS DE CAPACITACIÓN
CONTABILIDAD:
SISTEMA INSTITUCIONAL
Auditoria y Normas de
Planeamiento Estratégico
Control
Administración y
Control Patrimonial
organización
ACCIONES A
DESARROLLAR
12. RECURSOS
INFRAESTRUCTURA:instalaciones de la empresa
DOCUMENTOS TECNICO-EDUCATIVO:
RECURSOS certificados
encuestas
material de estudio
13. FINANCIAMIENTO
FINANCIAMIENTO:el monto
de inversion sera financiada
con ingresos de nuestra
tienda"NEW STYLE"
14. FINANCIAMIENTO
EQUIPO Y MAQUINARIAS
Pantalla led de dos metros cúbicos 1699 2 5000 S/10000.00
táctil para nuestro catálogo virtual
15. CRONOGRAMA
Verificación de __
prendas usadas y
otros insumos
Devolución de telas __
y otros insumos
Toma de medidas de __
los clientes
Dibujo de moldes __
Corte de diseño en la __
tela
Últimos retoques __
(agregar detalles)
Revisión de la nueva __
prenda renovada
Empaque de la prenda __
Entrega de la prenda __
al cliente
Cancelación de la prenda __
La prenda se traslada __
para realizar las
correcciones
necesarias
Note: This service is not intended for secure transactions such as banking, social media, email, or purchasing. Use at your own risk. We assume no liability whatsoever for broken pages.
Alternative Proxies: