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    Caso Practico Unidad 1

    Cargado por

    Adriana Bigott
    El documento describe los diferentes tipos de estructuras organizacionales como funcional, matricial, proyectizada, orgánica y virtual, y enumera algunas de sus ventajas y desventajas. Entre las ventajas de la estructura funcional se encuentran la especialización en cada área y la disminución de presión sobre una sola persona, mientras que entre sus desventajas están la pérdida de unidad de mando y la tensión entre áreas. La estructura matricial tiene como ventajas contribuir al compromiso de los equipos y la flexibilidad,

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    El documento describe los diferentes tipos de estructuras organizacionales como funcional, matricial, proyectizada, orgánica y virtual, y enumera algunas de sus ventajas y desventajas. Entre las ventajas de la estructura funcional se encuentran la especialización en cada área y la disminución de presión sobre una sola persona, mientras que entre sus desventajas están la pérdida de unidad de mando y la tensión entre áreas. La estructura matricial tiene como ventajas contribuir al compromiso de los equipos y la flexibilidad,

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    El documento describe los diferentes tipos de estructuras organizacionales como funcional, matricial, proyectizada, orgánica y virtual, y enumera algunas de sus ventajas y desventajas. Entre las ventajas de la estructura funcional se encuentran la especialización en cada área y la disminución de presión sobre una sola persona, mientras que entre sus desventajas están la pérdida de unidad de mando y la tensión entre áreas. La estructura matricial tiene como ventajas contribuir al compromiso de los equipos y la flexibilidad,

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    Enunciado

    El Entorno en el que Operan los Proyectos


    Los proyectos se desarrollan en entornos internos y externos que resultan imprescindibles
    conocer. Un aspecto a tener en cuenta siempre es el tipo de estructura de la organización, ya
    que este factor va a influir de manera decisiva e aspectos tan importantes como la autoridad
    del director del proyecto, su nivel de autoridad, la disponibilidad sobre los recursos y el
    personal administrativo asignado al proyecto.
    Para un director de proyecto es muy diferentes ostentar dicho rol en un ambiente funcional,
    matricial, proyectizado, virtual, orgánico, multidivisional o híbrido. Puede tener un nivel de
    autoridad y responsabilidad nulo o muy bajo o, por otro lad o, puede tener un nivel de
    autoridad y responsabilidad casi total.
    Sin embargo, todos los tipos de estructura tienen sus ventajas y desventajas. El caso práctico
    de este tema es el siguiente: identificar 2 aspectos como ventajas y 2 aspectos como
    desventajas de los siguientes tipos de estructuras de la organización: Funcional.
    Matricial. Proyectizada. Orgánica o sencilla. Virtual.
    Rta: A continuación, mis respuestas
    Organización Ventajas Desventajas
    • Se pierde el principio de unidad en el mando,
    generando conflictos de autoridad.
    • La especialización en cada área es mayor
    • Se presenta tensión y conflictos por la rivalidad y la
    Funcional • Disminuye la presión sobre una sola persona
    competencia
    • Hay mejor comunicación
    • Existen dudas en la cadena de mando.

    • No está bien definida la autoridad, el uso de


    recursos y el diseño de las prioridades entre los
    • Contribuye a incrementar el compromiso de
    Gerentes funcionales y los de Proyectos.
    los integrantes de los equipos.
    • Puede generar estrés entre los miembros del
    Matricial • Está orientada a resultados finales
    equipo al no saber a quién rendir cuentas entre los
    • Mayor flexibilidad y autonomía en la
    dos jefes.
    organización por jerarquía más reducida.
    • Altos costos en capacitación y en salarios.

    • Hay un solo gran jefe • Las áreas funcionales tienden a desaparecer


    • se concentran todos los recursos bajo un • Al momento de terminar los proyectos, los recursos
    mismo proyecto son asignados a otro proyecto, o se dejan “libres al
    Proyectizada
    • cada uno cumple un rol específico. mercado laboral
    • Corren el riesgo de quedarse sin trabajo.

    • Son muy restrictivas, al concentrar toda la autoridad


    • Bajos costos de mantenimiento por su
    en un solo individuo
    simplicidad y flexibilidad
    Organica o • Escazas posibilidades de desarrollo al carecer de
    • Rapidez en la respuesta a situaciones
    Sencilla niveles jerárquicos
    imprevistas
    • Comunicaciones muy informales
    • Menos niveles jerárquicos

    • Dependencia de internet
    • Ahorro en dinero – Baja inversión
    • Dificultades en la comunicación con los clientes y
    • Horarios flexibles
    Virtual miembros de trabajo. Se pierde la cercanía.
    • Disponible en todo tiempo y lugar
    • Dificultades para controlar y coordinar procesos.
    Bibliografía
     https://www.webyempresas.com/organizacion-funcional-ventajas-y-desventajas/
     https://i.pinimg.com/originals/7d/b3/07/7db307725311c37fd6d10ef6ccc60d6d.pn
    g
     https://proyectosyempresas.wordpress.com/2015/08/28/funcional -matricial-o-
    proyectizada/
     http://umh1186sp.edu.umh.es/wp-content/uploads/sites/480/2016/05/dinamica-
    estructuras.pdf
     https://www.buenosnegocios.com/notas/costos/ventajas -y-desventajas-la-oficina-
    virtual-n465
    Muchas gracias
    AB

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