Apuntes Control 2 Liderazgo
Apuntes Control 2 Liderazgo
Apuntes Control 2 Liderazgo
-Monjas parten haciendo un ensayo sobre sus vidas, en ellos detallan momentos bonitos
de su adolescencia y etapa escolar. En cambio una monja vieja tuvo problemas debido al
alzheimer
-Tendemos a recordar más las cosas negativas, de hecho, se reconoce una emoción
positiva por cada cuatro negativas
-Las emociones negativas tiene expresiones que son sumamente reconocibles. Debido a
que de alguna forma son parte de la defensa de los seres humanos y todos los animales
Liderazgo, el poder de la inteligencia emocional: ¿Qué hay que tener para ser líder?
-Hay casos de ejecutivos que al ser ascendidos les va mal como líder
-Todos los líderes poseen inteligencia emocional
-La inteligencia emocional es la condición indispensable para ejercer liderazgo
-Las empresas contratan psicólogos para que evalúen a la gente, es por eso que se
categorizan las capacidades en 3 grupos:
a. Habilidades técnicas
b. Capacidades cognitivas
c. Competencias
-La inteligencia emocional desempeña un papel cada vez más importante en las categorías
empresariales más elevadas
-Cuando los altos directivos tienen excelentes competencias en inteligencia emocional sus
divisiones trabajan mejor
1. Autoconciencia
-Una persona que carezca de autoconciencia podrá tomar decisiones que provoquen
un conflicto interior
2. Autogestión
-Es una especie de conversación interior que nos libera de la prisión de nuestros propios
pensamientos
-Mide sus actitudes y piensa muy bien las cosas antes de actuar
-Quienes controlan sus sentimientos y sus impulsos pueden crear un entorno de confianza
e imparcialidad en el que la política se reducen drásticamente.
-Los que dominan sus emociones son los más preparados para el cambio, por eso busca
información antes de emitir un juicio
-Un rasgo que poseen los líderes es la motivación, esto consiste en movilizar las
emociones positivas para hacernos avanzar hacia nuestros objetivos
-La autorregulación se combina con motivación para obtener resultados con el fin de
superar la frustración y la depresión que aparecen tras un revés o un fracaso.
3. La Empatía
-No equivale a sensiblería, tampoco supone adoptar las emociones de los demás y tratar
de complacer a todo el mundo.
-Corresponde a considerar los sentimientos de los demás a la hora de tomar decisiones
inteligentes sobre las resultados que se espera obtener.
-El líder debe ser capaz de notar y comprender los puntos de vista de todos
-Motivar a los clientes demuestra técnicas de empatía
-Los líderes empáticos no se limitan a simpatizar con la gente que los rodea: Utilizan
conocimientos para que sus empresas mejoren de forma sutil
4. Capacidad Social
-Tiene que ver con la facultad de gestionar las relaciones con los demás
-Las personas con esta característica tienen un amplio circulo de conocidos y facilidad para
encontrar puntos en común con gente de todo tipo
-Reconoce habilidades en el entorno social, como la persuasión
-Su pasión por el trabajo se contagia hacia los demás
-La capacidad social hace que las personas trabajen y permite sacar provecho de la
inteligencia emocional
.-La vida, el coeficiente intelectual y la capacidad técnica son los egrefientes importantes
de un buen liderazgo
La Amigdala
Corteza cerebral
-Posee un circuito que incluye la corteza orbitofrontal y ventromedial, estos tienen
aspectos funcionales del dominio emocional, como lo es el placer y el diplacer
-Tiene el rol fundamental en la generación de representaciones conceptuales y la
generación de contenidos mentales asociados a la emociónç
-El estilo afectivo corresponde al rango de diferencias individuales en los múltiples
componentes de las disposiciones anímicas y la reactividad afectiva
-Las emociones como cualquier función mental compleja, pasan a tener una
representación cerebral distribuida y difícilmente puede hablarse de un sistema cerebral
exclusivamente emocional.
-Existen estructuras cerebrales involucradas en la respuesta emocional en todo eje neural
-La amígdala, la corteza cingulada anterior y la corteza prefrontal parecen jugar un rol
significativo en la conformación de la experiencia afectiva
-La respuesta emocional en su complejidad, difícilmente puede ser separada de otros
procesos mentales y ser tratada como una unidad discreta
-El futuro de las ciencias de la afectividad justamente tiene como uno de sus grandes
desafíos explicar la integración cognitiva emoción, desde el punto de vista de sus
alteraciones