Equipos de Alto Desempeño

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
YULI TATIANA CHAPARRO GARCIA

PAULA GINETH NEMEGUEN LOPEZ
DOCENTE:
RUTH ARROYO TOVAR
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINITRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
HABILIDADES GERENCIALES 1001 N
FUSAGASUGA
2020
DESARROLLO DEL TALLER
1. Qué es un Grupo de Trabajo. Qué es un Equipo de Trabajo. Diferencias y

Similitudes
UN GRUPO DE TRABAJO es un conjunto de personas que comparten ciertas

características, los miembros del grupo tienen cierta autonomía para la toma de
decisiones pero trabajan de forma individual por un objetivo.
EQUIPO DE TRABAJO: son personas organizadas para cumplir un objetivo

impuesto por una organización de forma cohesiva con la contribución de cada
integrante.
DIFERENCIAS
EQUIPO GRUPO
No depende de los demás. Depende de los aportes de los
integrantes.
Participación y aporte de los Siguen directrices establecidas
integrantes, proactividad.
Creatividad e innovación de ideas. Trabajo direccional
Liderazgo individual. Jerarquía de cargos.
SIMILITUDES
 Los dos trabajan para cumplir objetivos en la organización.
 Interacción y comunicación entre los miembros.
 Surgen de la necesidad de mejora de la organización.
2. ¿Qué son Equipos de Alto Desempeño o Alto Rendimiento? ¿Cuáles son sus
características, su finalidad y su resultado esperado?
Los Equipos de Alto Desempeño son: como equipos donde existe confianza
absoluta entre sus integrantes, donde los roles de cada uno están fijados pero son
flexibles al mismo tiempo y les une un compromiso que les conduce a involucrarse
hacia el logro del objetivo compartido. En síntesis, los miembros de los equipos de
alto desempeño aúnan sus fortalezas en beneficio del grupo y ello se traduce en la
obtención de resultados más altos de los previstos.
CARACTERISTICAS
1. Tener un objetivo definido y claro. Contar con él les permitirá focalizar su

esfuerzo.
2. Comunicación efectiva. Debe existir una comunicación fluida tanto hacia el
interior como.
3. Aprendizaje constante e innovación. Los integrantes deben estar abiertos a
aprender nuevas técnicas para la mejora del proyecto.
4. Participación activa. La mejor manera de sentirse miembro del grupo es
participando activamente en la toma de decisiones.
5. Orientación a la solución de problemas. Ante un obstáculo, la actitud es
investigar cómo salvarlo, no buscando culpables.
6. Aspiración a la excelencia. Es imprescindible tener en mente que siempre
se puede mejorar tanto técnicamente como en las relaciones con los demás.
7. Celebración de los éxitos. Este es un aspecto estrechamente ligado a
la motivación en su empresa de los integrantes. Un logro del equipo es
también un éxito personal.
8. Trabajar en equipo. A la hora de abordar un problema lo mejor es intentar
buscar una solución conjuntamente.
9. Equipos multidisciplinarios. Es esencial contar con un equipo en el que
cada uno de sus miembros tenga desarrolladas habilidades diferentes.
10. Compromiso. El compromiso con los integrantes del equipo y con el objetivo
establecido es clave para la consecución del mismo.
Estos equipos de alto desempeño tienen como finalidad generar resultados
extraordinarios en las organizaciones debido a que por medio de las personas se
crean estrategias que son cuestionadas para mirar su efectividad antes de
aplicarlas, generando un mayor desarrollo profesional.
La sinergia que crea estos equipos hace que cada persona cada individuo aplique
los resultados esfuerzo/logro.
3. Argumente cómo se relacionan Clima, Cultura Organizacional vs Desempeño

Organizacional.
Cultura organizacional es la unión de normas, hábitos y valores que de una forma

u otra, son compartidos por las personas y/o grupos que dan forma a una
institución, y que a su vez son capaces de controlar la forma en la que interactúan
con el propio entorno y entre ellos mismos. Es decir, el comportamiento de la
empresa dependerá de la forma en la que se apliquen unas normas u otras por
parte de sus integrantes.[CITATION JAV \l 9226 ]
El Clima organizacional es el ambiente donde una persona desempeña su trabajo
diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, la relación
entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes,
todos estos elementos van conformando lo que denominamos Clima
Organizacional. [ CITATION JAV \l 9226 ]
El desempeño organizacional es la reunión de estos dos campos del clima y de
cultura organizacional, debido a, que por medio de ellos se desarrollan las
organizaciones para crear ambientes aptos de trabajo y con ello los valores que
los colaboradores aplican en su ambiente laboral. Es medir el desempeño de las
organizaciones por medio de las metas y objetivos cumplidos, si se está aplicando
correctamente la eficiencia y la eficacia por medio de sus colaboradores.
http://ddp.usach.cl/diferencias-entre-los-grupos-y-equipos-de-trabajo
https://amazonia-teamfactory.com/blog/diferencias-entre-grupo-de-trabajo-y-equipo-de-trabajo/
https://www.emprendices.co/que-es-la-cultura-organizacional-de-una-empresa/

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1. Qué es un Grupo de Trabajo. Qué es un Equipo de Trabajo. Diferencias y

UN GRUPO DE TRABAJO es un conjunto de personas que comparten ciertas

EQUIPO DE TRABAJO: son personas organizadas para cumplir un objetivo

1. Tener un objetivo definido y claro. Contar con él les permitirá focalizar su

3. Argumente cómo se relacionan Clima, Cultura Organizacional vs Desempeño

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