Trabajo Empresa Puyo

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN
Presentado por
Adriana Gelpud ID 662614
Kelly Johana Vallejo ID 678547
Mario Fernando Portilla Arias ID 678759
RESEÑA HISTORICA PUYO S.A.
 Puyo y CIA. Ltda., es una empresa que opera en la ciudad de San Juan de Pasto,
Departamento de Nariño, República de Colombia, legalmente constituida
mediante escritura pública número 1378 del 22 de Junio de 1966 de la Notaria
Segunda de Pasto e inscrita en la Cámara de Comercio de Pasto bajo el registro
mercantil número 005558-03, identificada con NIT. No. 891.200.162-6.
RESEÑA HISTORICA PUYO S.A.
 Fundada por Jorge Puyo Garcés, en 1950 razón social “REPRESENTACIONES

JORGE PUYO GARCES”
 Distribuidora exclusiva de productos Colombina S.A., para Nariño, Cauca y la
intendencia del Putumayo.
 La comercialización había Iniciando con una pequeña bodega, un vehículo de
reparto, un gerente, una secretaria, un mensajero y un chofer, todo a cargo de un
gestor que ejercía a la vez la labor de contador, viajero y cobrador.
Misión
 La mayor empresa distribuidora en el Sur Occidente del País de

productos de calidad, con cobertura total, consolidada, fortalecida, y
eficiente, con profesionalismo y tecnología de punta.
Visión
Lograr la integración de todas las unidades de negocio de la organización, guiada hacia

un mejoramiento
continuo de los procesos, para satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros
clientes.
Mejorar la calidad de vida personal y laboral del talento humano, mediante la

asimilación y participación
activa de ser mejores cada día bajo el contexto de calidad total.
Mejorar la distribución de productos de calidad a nivel del Sur Occidente del País.
Valores Corporativos
 Respeto
 Honestidad
 Lealtad
 Superación
 Responsabilidad
 Tolerancia
 Calidad
ORGANIGRAMA
POLITICAS DE VENTAS
 Actividades de apoyo a nuestros clientes de supermercados en sus

aniversarios.
 Control de inventarios, evaluación de proveedores y de ítem que
tengan baja rotación para descodificar.
 Reducción de Catálogos.
 Ventas de productos de alta rotación.
 Máxima margen bruto y otros descuentos comerciales.
 Fortalecimiento de las líneas existentes.
 Actividades de fidelización con los dependientes
Plan de acción 2019
 Para el año 2019 PUYO S.A viene con grandes aperturas para el
crecimiento de su portafolio, con marcas muy ganadoras como;
 Cigarrillo j.p.
 Alimentos polar.
 Prona bel.
Plan de acción 2019
 Su mayor capacidad es el Liderazgo para llevar adelante una organización.
 En cuanto a el plan de acción que tiene el gerente es que ha sido una persona muy
visionaria y se adelanta a los hechos y a los acontecimientos que pueden suceder, en el
comercio, con el fin de posicionar en debida forma, una pronta solución a cualquier
inconveniente que se presente.
 Esta entidad cuenta con un grupo de colaboradores especializados en cada área,
quienes se encargan de hacer que la empresa tenga.
 buenos resultados y funcione de una manera adecuada.

 Frente a las estrategias es hacer seguimiento continuo con respecto a los impactos
diarios de cada vendedor, contrarrestando con buen servicio, y mejorando los precios con
respecto a la competencia.
DIMENSIONES DEL AMBIENTE EXTERNO DE
LA ORGANIZACIÓN FACTORES EXTERNOS
 Entorno Negativo: La competencia desleal esto influye en la variación de precios del consumidor.
 El orden público, de determinados sectores al margen de la ley, ya que este afecta al sector de
productos que salen al transporte para ingreso de mercancías.
 Productos que salen al comercio sin el debido registro sanitario, ilegalidad, en la producción y
calidad. Entorno positivo: La correcta distribución
 Posición del producto que se distribuyen en puntos de venta estratégico.
 Se llega a todos los estratos de la ciudad con productos de excelente calidad y con unos precios
muy competitivos,
 Afianzar la fidelidad de los clientes con buena atención y entrega de producto justo a tiempo.
 La buena atención de nuestros asesores y el buen servicio, hacen que la unión entre empresa y
cliente se afiancen.
ENTORNO INTERNO
 Entorno positivo: Capaz de resolver cualquier inquietud que se presente
dentro de cada función.
 Se cuenta con muy buena tecnología permitiéndonos facilitar la facturación a
tiempo en el menor tiempo posible.
 Se cuenta con el mejor surtido para provisionar al cliente. con productos
reconocidos de excelente calidad, y reconocimiento de marcas Personal
comprometidos con la misión y visión de la empresa.
MATRIZ DOFA EN UN PLAN ESTRATÉGICO
 Factores externos  Oportunidades (O)  Amenazas (A)
 Factores internos  Posicionamiento en el mercado.  -La tecnología de punta
 Fortalezas (F)  Variedad de productos con diferentes marcas  -La competencia desleal.
reconocidas.
 Capaz de resolver cualquier inquietud.  -Producto similares pero de mala calidad.
 Alta probabilidad de abrir mercados.
 Se cuenta con muy buena tecnología  -Perdida clientes por incumplimiento del
 Nuevos productos.
 Se cuenta con el mejor surtido y calidad,  tiempo.
 Estrategias (FO)
 Personal comprometidos y capacitado.  Estrategias (FA)
 El posicionamiento de la empresa permite
 Transporte oportuno.  Continuar brindando buena atención y
 generar más ingreso para así poder adquirir
 Debilidades (D)  productos de buenas calidad para evitar que
 más producto y poder realizar expansión de la competencia desleal reduzca nuestra
 La competencia desleal mercados, para continuar brindando producto clientela.
 El orden público de determinados sectores al de buena calidad.
 Estrategias (DA)
margen de
 Estrategias(DO)
 La bacín son un problema general por lo
 la ley
 Brindar productos que tengan su sello de cual se debería trabajar en conjunto con las
 ilegalidad en la producción y calidad. garantía para reducir la ilegalidad y tener fuerzas armadas para poder continuar
medidas de contingencias para cubrir desastres brindando una buena atención
 Fenómenos Naturales que afectan al transporte, a naturales.
los consumidores y a las empresas.
EVIDENCIAS
EVIDENCIAS
EVIDENCIAS
EVIDENCIAS
ENTREVISTA
GRACIAS

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 Fundada por Jorge Puyo Garcés, en 1950 razón social “REPRESENTACIONES

 La mayor empresa distribuidora en el Sur Occidente del País de

Lograr la integración de todas las unidades de negocio de la organización, guiada hacia

Mejorar la calidad de vida personal y laboral del talento humano, mediante la

 Actividades de apoyo a nuestros clientes de supermercados en sus

 Su mayor capacidad es el Liderazgo para llevar adelante una organización.

 buenos resultados y funcione de una manera adecuada.

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