Coca Cola Mapa Mental

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COCA COLA VS NEW COKE

1985: New Coke

Dentro de los intentos por revitalizar el mercado de las bebidas de cola, The Coca-
Cola Company decidió retirar su producto estrella e introducir New Coke, que supuso el primer
cambio en la composición de Coca-Cola en sus 99 años de historia. Aunque el lanzamiento de
New Coke fue considerado por algunos analistas como uno de los errores de negocio del siglo,
para otros fue simplemente un resbalón accidental de esta genialidad del marketing.

Uno de los errores de


planeamiento que No previeron el valor
cometió coca cola, fue Coca cola no considero simbólico de la Coca cola
hacer una la lealtad de sus para el pueblo americano,
investigación basada clientes la nueva no contaron con el vínculo
en pruebas de relación emocional que tenía para
aceptabilidad de consumidor/marca. ellos.
nuevos sabores

ESTRATEGIA DE
ESTRATEGIA DE MARCA, LA INNOVACION
INVESTIGACION.
haber sacado un nuevo promocionar el producto
Inversión en más estudios producto New Coke, pero sin cambiar de imagen
de aceptación del nuevo conservando el producto original.
sabor. original.

Coca-Cola seguía siendo el refresco más vendido del mundo, pero


se puso nervioso al ver a Pepsi pisándole los talones.
Una marca con la que identificarse

Coca-Cola fue una de las primeras empresas que comprendieron la importancia


que tenía crear una imagen de marca.

Las organizaciones no sólo deben convivir y deleitarse con los éxitos del presente,
sino seguir soñando y planificando un futuro prometedor. Hay que recordar
siempre que los éxitos de hoy serán los fracasos de mañana. No basta con
formular un plan estratégico, de diez planes estratégicos formulados
adecuadamente sólo uno se implementa exitosamente, y que entre una de las
causas más comunes es el adormecimiento de los niveles gerenciales, falta de
visión, actitudes gerenciales de conformismo, escasas competencias para inspirar,
motivar e entusiasmar a sus colaboradores.

Las organizaciones tienen que proyectarse en la formulación de una visión


estratégica de largo plazo y preguntarse ¿Qué nuevas necesidades tendremos
que satisfacer más delante de nuestros clientes? ¿Cómo será la nueva cultura de
consumo? ¿Cómo se debe manejar eficazmente la fuerza de trabajo? ¿Qué
tecnologías serán necesarias? Estas y otras preguntas están aquí y ahora.

El éxito empresarial no solamente es la capacidad de crear o implementar


estrategias fundamentales, que le dan un buen giro a la empresa, sino también
que para alcanzar el éxito se promueve El liderazgo dentro de una empresa.

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