Gestión de Proyectos - Caso
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Gestión de Proyectos - Caso
Se relaciona al sector terciario, que brinda servicios y bienes inmateriales con la finalidad de
satisfacer las necesidades del consumidor. Este proyecto pertenece a la rama del transporte
aéreo.
Los riesgos más resaltantes que puedo identificar de este proyecto fueron los siguientes:
-Riesgo a una mala infraestructura: La calidad que se prometía no llegó a cumplirse, solo fue
ejecutado, mas no representado. No contaba con licencia; a veces pasa que los mismos
proveedores junto a un grupo de personas (logística u otros) hacen lo posible para aumentar el
precio de algún material (material que sobre pasa su valor en el mercado) con el fin de obtener
ganancias, como consecuencia el proyecto no está a la altura del presupuesto, por la mala
calidad. Sí, hablamos de una posible corrupción.
Productividad; hacer más en el mismo tiempo que se hacía anteriormente esa actividad. Por
ejemplo, si antes se demoraban 2 horas en instalar la luz, pues ahora se hará la misma
instalación de luz en un menor tiempo.