Tercera Entrega Comportamiento Organizacional

Proyecto comportamiento organizacional
Análisis: motivación y desarrollo del personal en las organizaciones
Elaborado por:
Edwin Ernesto Echeverría
Carolina Arévalo
Ángela cárdenas lancheros
via
Presentado a: Carolina Rodríguez Amaya
comportamiento organizacional
2019
Tabla de contenido
Introducción 3
Justificación 4
Objetivos (general y específicos) 5
Marco teórico 6
Bibliografía 7
RESUMEN
El factor humano es la clave del éxito empresarial, siendo la motivación el punto central que las
organizaciones deben explorar a fondo para lograr identificar que impulsa a los colaboradores a ser más
eficiente en su trabajo, la motivación se analiza desde la perspectiva de las teorías humanistas de carácter
psico-sociológico, donde se parte de lo subjetivo para intentar profundizar en el interior de la persona, sus
necesidades, intereses, expectativas y proyecciones, explorando los factores internos y externos que son
determinantes para el crecimiento individual y grupal
Introducción
Las empresas u organizaciones en la actualidad, han visto la importancia de motivar y alentar a sus
subordinados, con el fin de obtener mejores resultados y esto se logra comprendiendo la dinámica
institucional y explotando la motivación del individuo en lo laboral. estas situaciones son las que
le facilitan a la empresa alcanzar estándares más altos de productividad y sostenibilidad, es todo
esto lo que deseamos socializar a nuestros lectores, las diferentes estrategias que nos permite el
buen manejo del comportamiento organizacional, ya que es esta rama de la psicología la que nos
otorga las herramientas necesarias para abordar e intervenir a los colaboradores de la empresa
logrando así, impactar en forma positiva, afianzar sus habilidades y competencias , mejorar las
relaciones interpersonales y, crear un ambiente en el que los empleados se sientan motivados y
dinámicos en su rol laboral; trabajando más productivamente y a su vez siendo más eficientes.
JUSTIFICACIÓN
Para nadie es un secreto que el activo más importante para una organización es el talento Humano
(colaboradores de la empresa) es de ellos quien depende el éxito o fracaso de la compañía, he ahí
la importancia de que estas personas se sientan motivadas para realizar o ejecutar sus funciones,
puesto que de esta forma los resultados serán mejores y más tangibles.
Por consiguiente, es importante que desde la gerencia las personas que hagan parte del nivel
ejecutivo se encuentren calificadas, no solo laboralmente sino en la parte humana; logrando así
que el personal a su cargo se sienta incluido y valorado, que todos vayan encaminados hacia los
mismos objetivos, que cada persona obtenga un crecimiento personal y laboral que le permita
afianzar sus conocimientos y lo mas importante que se sientan satisfechos y orgullosos del trabajo
que realizan.
OBJETIVOS
Objetivo General
Obtener un mejor ambiente laboral generando una cultura organizacional de trabajo en equipo,
fortaleciendo el bienestar de los empleados y logrando así que siempre estén motivados para
trabajar y se sientan familiarizados en su trabajo.
Objetivos Específicos
 Diagnosticar el nivel de pertinencia que existe entre el cargo desempeñado por cada uno
de los empleados y sus verdaderas habilidades y destrezas
 Determinar los factores motivacionales aplicados en los diferentes departamentos.
 Establecer las relaciones entre los aspectos motivacionales y el desempeño laboral de los
empleados.
 Implementar estrategias que permitan que los colaboradores
.
MARCO TEÓRICO.
El siguiente texto nos permite detectar la realidad de un instrumento que contribuye a ampliar, el
valor de una empresa u organización, representada por la proyección y gestión de los planes de
carrera, decimos que con estos planteamientos se inclina directamente la motivación de los
empleados, lo que tiene como resultado positivos cambios en la productividad .la permanencia de
talentos y en la reducción de niveles de ausentismo y rotación del personal
Podríamos decir que la motivación es un conjunto de procesos psicológicos que provocan cierto
interés por parte de un individuo y le permiten obtener un logro, en otras palabras si llevamos estos
conceptos a la parte laboral es esa motivación que conlleva que el sujeto se esfuerce, al mismo
tiempo, que dicho esfuerzo satisfaga ciertas necesidades individuales, es importante subrayar que
el reconocimiento económico o salario no es suficiente para la motivación laboral ya que el
empleado espera un reconocimiento o un beneficio el cual lo podríamos encajar en un salario
emocional, que en otras palabras es una retribución diferente al dinero y es así como el individuo
motivado buscara que sus funciones se destaquen, permitiéndole esto que se destaque ante los
demás, generando a la empresa más producción, rendimiento y utilidades

Bibliografía y Cibergrafía
 https://www.monografias.com/trabajos107/proyecto
 https://marygerencia.com/2010/05/09/introduccion-al-comportamiento-organizacional/
 López, Sergio (Mtro.); La motivación como factor clave del rendimiento en el trabajo;
Revista Alethéia IEU Universidad; (Enero 2019). Recopilado de https://revista-
aletheia.ieu.edu.mx/documentos/A_opinion/2019/1_Enero/Art_Op_2.pdf
 EmprendePyme.net. (2016). Recuperado el 14 de Abril de 2017, de ¿Qué es la
productividad empresarial?:http://www.emprendepyme.net/que-es-la-productividad-
empresarial.html
 Chiavenato, I. (2000). Administración de Recursos Humanos. Bogotá, Colombia: Mc
Graw-Hill.
 Grijalba, G. (2011). Gestión del Cambio. Universidad de Pamplona.
 Goleman, D. (1998). ¿Qué define a un líder? . Management Harvard Business Review.
 Nieto Potes, M. &. (2004). Modelo de Modernización empresarial para PYMES. Guía de
intervención. Bogotá D.C: EAN.
 Olivares, D. (28 de Mayo de 2015). Motivación en las empresas del siglo XXI. Recuperado
el 23 de Abril de 2017, de La nueva ruta del empleo:
http://www.lanuevarutadelempleo.com/ Noticias/motivación-en-las-empresas-del-siglo-
XXI

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determinantes para el crecimiento individual y grupal

le facilitan a la empresa alcanzar estándares más altos de productividad y sostenibilidad, es todo

relaciones interpersonales y, crear un ambiente en el que los empleados se sientan motivados y

(colaboradores de la empresa) es de ellos quien depende el éxito o fracaso de la compañía, he ahí

trabajar y se sientan familiarizados en su trabajo.

de los empleados y sus verdaderas habilidades y destrezas

 Determinar los factores motivacionales aplicados en los diferentes departamentos.

 Implementar estrategias que permitan que los colaboradores

talentos y en la reducción de niveles de ausentismo y rotación del personal

el reconocimiento económico o salario no es suficiente para la motivación laboral ya que el

empleado espera un reconocimiento o un beneficio el cual lo podríamos encajar en un salario

demás, generando a la empresa más producción, rendimiento y utilidades

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