3er-Lab Iop GS130566

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UNIVERSIDAD DON BOSCO

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES I NOTA


TERCER PARCIAL LAB CICLO: 01-2020

ALUMNO(A): Ovidio Vladimir González Sánchez CARNET: GS130566 FECHA: _______

Instrucciones Generales: Lea detenidamente el contenido según la problemática que el


caso plantee antes de comenzar su desarrollo. Efectúe los cálculos que soportan su
análisis en hoja anexa. Sea lo más ordenado a la hora de sus procedimientos y trate de dar
con lapicero sus respuestas finales. Puede consultar al profesor, durante los primeros 30
minutos.

PROBLEMAS PROPUESTOS: Resuelva los siguientes problemas de programación lineal propuestos


según las indicaciones que cada una de las situaciones le solicite.

Caso No. 1: “El Problema de Kenicho Kaneko”

Kenicho Kaneko es el gerente de un departamento de producción que usa 400 cajas de


remaches al año. Para disminuir el nivel de inventario, suele ordenar sólo 50 cajas a la vez. Sin
embargo, el proveedor le ofrece un descuento por órdenes de mayor cantidad de acuerdo con el
siguiente programa, donde el precio de cada categoría se aplica a todas las cajas compradas.

Categoría de Cantidad Comprada Precio (por


Descuento caja)
1 1 a 99 $ 8.50
2 100 a 999 $ 8.00
3 1000 o más $ 7.50

La compañía usa una tasa de costo anual de mantener de 20% del precio del artículo. El costo
total asociado con colocar una orden es $80 cada vez.
Kenichi ha decidió usar el modelo EOQ con descuento por cantidad para determinar su política
óptima de inventarios para los remaches.

SE PIDE:
(a) Determine la cantidad óptima a ordenar según el EOQ por descuentos por cantidad. ¿Cuál
es el costo total resultante por año?
(b) Con esta cantidad a ordenar, ¿Cuántas órdenes deben colocarse por año? y ¿Cuál es el
tiempo entre órdenes?

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Caso No. 2: “El Problema de Christine Phillips”

Christine Phillips está a cargo de planear y coordinar el programa de capacitación administrativa de


ventas de su compañía la próxima primavera. Chrsitine ha puesto en una lista la siguiente información de
actividad para este proyecto:

TAREA DESCRIPCIÓN PRECESORES DURACIÓN


INMEDIATOS ESTIMADA
(Semanas)
A Seleccionar Ubicación --- 2
B Conseguir orador principal --- 1
C Conseguir otros oradores B 2
D Planear el viaje del orador principal A, B 2
E Planear el viaje de los otros oradores A, C 3
F Efectuar arreglos de alimentos A 2
G Negociar tarifas de hoteles A 1
H Preparar folleto C, G 1
I Enviar folleto por correo H 1
J Registrar reservaciones I 3
K Preparar material para asistentes C, F 4

SE PIDE:

(a) Construya la red para este proyecto


(b) Encuentre todas las rutas y sus longitudes a través de esta red de proyectos. ¿Cuál de estas rutas es
una ruta crítica?
(c) Encuentre los tiempos más tempranos, más lejanos y las holguras de cada actividad.
(d) Ahora es una semana más tarde y Christine esta adelantada respecto al programa. Ya seleccionó la
ubicación para la junta de ventas y las demás actividades van a tiempo. ¿Reduciría la longitud del pr
oyecto? ¿Por qué?

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Caso No. 3: “La Compañía de Taxis y los inventarios”

La compañía de taxis Blue Cab es la principal en Maintown. Consume gasolina a una tasa constante
de 8,500 galones por mes. Debido a este costo importante, la compañía tiene un convenio con
Amicable Petroleum para comprar una cantidad grande de gasolina a precio de descuento de $1.05
por galón cada varios meses. El costo del convenio, que incluye colocar la gasolina en
almacenamiento, es $ 1,000 por orden. El costo de mantener el inventario de gasolina se estima en
$0.01 por galón por mes.

SE PIDE:

(a) Determine los costos anuales en que se incurriría si la gasolina se ordenara cada mes.
(b) Realice el análisis de que pasaría si cambiara el número de meses entre órdenes con los siguientes
valores: 2, 4, 6 y 8 que muestre como cambiarían los costos anuales.
(c) Encuentre la cantidad óptima según la política de EOQ

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