Informe de Lectura

INFORME DE LECTURA
INTRODUCCION
A continuación, se presenta un informe de lectura, dando a conocer la administración estratégica,

del capítulo uno del libro introducción a la administración estratégica y política de negocios.
Se estudia y se explica la aplicación de la administración estratégica, ilustrando los diferentes
conceptos que se derivan de ella, dando puntos clave para su implementación, discutiendo las
etapas para la misma y aclarando que pretende una decisión estratégica.
También se habla de la globalización y de la necesidad de las empresas de actualizarse en el
mundo del internet, siendo competitivas y modernizándose al ritmo que el ambiente externo lo
haga.
ESTUDIO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
La administración estratégica es un conjunto de acciones para determinan el rendimiento a largo

plazo de una corporación. La administración estratégica se enfoca en analizar las circunstancias
que puedan favorecer o perjudicar a la corporación.
ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
La administración estratégica era más eficiente en grandes empresas, de los errores y fracasos de
su implementación hacen que se tomen con seriedad la administración estratégica para la
supervivencia de las corporaciones en ambientes en constante cambio.
ETAPA 1
La etapa 1 de la administración estratégica es la planificación financiera básica, donde se visualiza
el presupuesto para el año siguiente. Toda la información básica consignada en esta etapa se
adjudica a la trayectoria y a la experiencia de que la empresa posea.
ETAPA 2
La etapa 2 de la administración estratégica es la planificación basada en pronósticos, es cuando se
consideran estrategias para lapsos de tiempo mayores a un año, y se toman decisiones basadas en
tendencias ya estudiadas.
ETAPA 3
La etapa 3 de la administración estratégica es la planificación orientada externamente, donde se
considera la ayuda de consultores externos a la empresa, donde los altos administradores
desarrollan las estrategias, teniendo poca participación los de menor nivel.
ETAPA 4.
La etapa 4 es la administración estratégica, la verdadera administración estratégica es identificar
equipos de trabajo de diferentes rangos dentro de la empresa que puede trabajar conjuntamente
para desarrollar una planificación íntegra, donde se descentraliza los grupos de altos niveles y se
vuelve una planificación interdisciplinar.
BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

A través de encuestas se han evidenciado los buenos rendimientos de las empresas que
implementan la administración estratégica, donde se identifican principalmente beneficios como
- Comprensión de la administración estratégica dentro de la empresa

- Objetividad frente a las prioridades estratégicas de la empresa
- Comprensión del ambiente rápidamente cambiante
La administración estratégica no es una serie de pasos a seguir, se trata de modificar y ajustar a las
necesidades de cada empresa, enriqueciéndola con la experiencia de los grupos de trabajo y
adaptándola a los respectivos tiempos de planificación.
GLOBALIZACION Y COMERCIO ELECTRONICO
La globalización y el comercio electrónico se refiere a la necesidad de las empresas expandir sus

fronteras, donde ya los mercados nacionales no solo son sus objetivos, sino que expanden sus
productos y servicios internacionalmente.
Al expandirse la industria a nivel internacional la administración estratégica va tomando

importancia, ya que integra los desarrollos de una empresa y las estrategias para su desarrollo a lo
largo de los años y para mantenerse en el mercado, innovando a medida que el tiempo y las
condiciones de comercio van cambiando.
La realidad del internet persigue las empresas en el ahora, la necesidad de reinventarse y sacar
provecho a los medios digitales para su progreso en el tiempo es un hecho. Tanto las empresas
recientes como las que tiene una trayectoria se centralizan en modernizarse y propulsar sus
productos y servicios en medios electrónicos, ahora internet no solo es una herramienta de
investigación, sino de publicidad y ventas poderosas, que permiten la expansión internacional de
industrias enteras.
CREACION DE UNA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE
La administración estratégica comprende los cambios que se deben tener a nivel organizacional en
una empresa, donde el medio está cambiando constantemente y la adaptación de las políticas
administrativas se hacen fundamentales para la supervivencia de las empresas.
La flexibilidad estratégica exige un compromiso a largo plazo con el desarrollo y la obtención de

recursos críticos. También exige que la empresa se transforme en una organización que aprende,
es decir, una organización que tenga la capacidad de crear, adquirir y transferir conocimientos y
modificar su comportamiento para reflejar nuevos conocimientos e ideas.
La administración estratégica cumple un papel fundamental en las empresas que apenas inician,
no permite que se queden en bucles sin fin donde se comenten errores y n se progresa e el
mercado debido a la experimentación, permite revolucionar los grupos de trabajo, volvernos
interdisciplinarios con el único fin de de trazar estrategias que hagan que la empresa flote y se
mantenga en el mercado.
MODELO BASICO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
- Análisis ambiental permite la manipulación de información en ambientes externos e

internos de la organización, identificando factores estratégicos
- Formulación de la estrategia consta de manipular de manera oportuna las oportunidades y
amenazas identificadas en los ambientes
PUNTOS IMPORTANTES DE ESTRATEGIA
Una empresa debe establecer sumisión y objetivos, permiten cuantificar logros y establecer los
criterios para poder cumplirlos, se expone lo principal de la organización, útil cuando el campo en
el que se desarrolla la empresa es poco especifico y la empresa debe cumplir con poner al margen
sus alcances.
Para establecer las metas y objetivos de una empresa se deben tener áreas establecidas como la
rentabilidad, eficiencia, crecimiento, utilización de recursos, contribuciones a los empleados, entre
otras.
IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
La implementación es un conjunto de procesos, que implican cambios en todos los frentes de la

empresa, donde implica la toma diaria de decisiones, que los administrativos de medio y bajo nivel
deben de tomar.
- Programas: paso a paso para orientar estrategias hacia una acción

- Presupuestos: dinero referido a los programas de la organización
- Procedimientos: técnicas para realizar al detalle una tarea
- Evaluación y control: es donde se comparan ls resultados obtenidos con los esperados
- Rendimiento: es la medición de las actividades reales ejecutadas
Todo lo que conlleva a la implementación de la administración estratégica no está aligado a

procedimientos estándares, se trata de identificar las necesidades de las empresas, modelando la
administración conforme a las necesidades que van surgiendo, moviendo el equipo de trabajo de
forma estratégica que permita avances en la competitividad.
RETROALIMENTACION Y APRENDIZAJE
Se trata siempre de llegar a la implementación y mirar los pasos que se ejecutaron con
anterioridad, mirando las falencias y las desventajas, esto ayuda a reconocer el punto donde se
cometió algún error, la administración estratégica pretende que siempre se esté retroalimentando
el proceso pasando por una curva de aprendizaje.
DECISION ESTRATEGICA
Son decisiones que no tiene precedencia, que demandan dinero en una empresa y que además
sirven como directivas para decisiones menores.
Las decisiones estratégicas deben llevar a que la empresa permanezca en el medio, no

encapsularse en solo una idea de producción, sino ser versátil a partir del cambio en el mundo.
Hay diferentes modos de tomas las decisiones: un directivo puede tomar directamente las
decisiones, se pueden hacer procesos paulatinos para la toma de las mismas o se pueden tomar
las decisiones conforme a la situación que esté sucediendo.
AYUDA PARA LA TOMA DE DECISIONES

Se sugiere que el proceso más adecuado para la toma de decisiones es el modo de planificación,
donde se incluyen elementos básicos de un proceso de administración estratégica, se lleva un
proceso más premeditado donde se ha reunido información que facilita la toma de decisiones.
Los pasos que se proponen para a toma de decisiones estratégicas se resumen en evaluar, analizar
y revisar, teniendo en cuenta resultados ya obtenidos, oportunidades y amenazas en el mercado
ya identificadas, retroalimentando la toma de decisiones con situaciones ya vividas, implementar
procesos estandarizados que permitan controles y verificaciones.
AUDITORIA ESTRATEGICA
La auditoría estratégica es revisar una serie de actividades dentro de la empresa. Se hace muy útil
para identificar y diagnosticar dificultades y problemas dentro de la empresa, además de ayuda a
formular soluciones a lo ya diagnosticado.
La auditoría estratégica debe también acoplarse a la empresa a la cual se va a aplicar, no es un

proceso exhaustivo, lo cual requiere ajustes a las necesidades, llevando a formular las preguntas
adecuadas para analizar el estado de la empresa de manera adecuada, permitiendo el enfoque
estratégico del cual se habla a lo largo de este documento.
CONCLUSION
La administración estratégica es una herramienta poderosa para el diagnóstico para la toma de

decisiones en una empresa, que permite la identificación de fortalezas y debilidades, planificando
un desarrollo a un plazo de uno o varios años.
La administración estratégica no es una serie de pasos a seguir, se trata de modificar y adecuar a

las necesidades de cada empresa, sobre sus cuatro elementos esenciales que son: análisis
ambiental, formulación de estrategia, implementación de estrategia y la evaluación y control.
Cuando una empresa quiere mejorar su competitividad a través del tiempo, se debe de focalizar
en la administración estratégica, tomando una serie de decisiones y ejecutando acciones que
permiten que se obtenga un rendimiento superior al que se venía teniendo.
BIBLIOGRAFIA
T.Wheelen, J. D. Hunger. Cap 1. Conceptos básicos de la administración estratégica.

Administración estratégica y políticas de negocios (pp 1-35) Décima edición.

Informe de Lectura

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Informe de Lectura

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Informe de Lectura

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INFORME DE LECTURA

A continuación, se presenta un informe de lectura, dando a conocer la administración estratégica,

ESTUDIO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

La administración estratégica es un conjunto de acciones para determinan el rendimiento a largo

ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

- Comprensión de la administración estratégica dentro de la empresa

GLOBALIZACION Y COMERCIO ELECTRONICO

La globalización y el comercio electrónico se refiere a la necesidad de las empresas expandir sus

Al expandirse la industria a nivel internacional la administración estratégica va tomando

CREACION DE UNA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE

La flexibilidad estratégica exige un compromiso a largo plazo con el desarrollo y la obtención de

MODELO BASICO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

- Análisis ambiental permite la manipulación de información en ambientes externos e

PUNTOS IMPORTANTES DE ESTRATEGIA

La implementación es un conjunto de procesos, que implican cambios en todos los frentes de la

- Programas: paso a paso para orientar estrategias hacia una acción

Todo lo que conlleva a la implementación de la administración estratégica no está aligado a

Las decisiones estratégicas deben llevar a que la empresa permanezca en el medio, no

AYUDA PARA LA TOMA DE DECISIONES

La auditoría estratégica debe también acoplarse a la empresa a la cual se va a aplicar, no es un

La administración estratégica es una herramienta poderosa para el diagnóstico para la toma de

La administración estratégica no es una serie de pasos a seguir, se trata de modificar y adecuar a

T.Wheelen, J. D. Hunger. Cap 1. Conceptos básicos de la administración estratégica.

También podría gustarte

Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.