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    Hoshin Kanri Direccion Por Politicas PDF

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    LEIDY ESPERANZA LARGO BEDOYA
    El documento describe el sistema de dirección por políticas "Hoshin Kanri". Este sistema busca establecer objetivos y políticas anuales de la organización a partir del plan estratégico a largo plazo, utilizando la participación de todos los implicados y garantizando los recursos necesarios para lograr dichos objetivos.

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    Hoshin Kanri Direccion Por Politicas PDF

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    El documento describe el sistema de dirección por políticas "Hoshin Kanri". Este sistema busca establecer objetivos y políticas anuales de la organización a partir del plan estratégico a largo plazo, utilizando la participación de todos los implicados y garantizando los recursos necesarios para lograr dichos objetivos.

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    El documento describe el sistema de dirección por políticas "Hoshin Kanri". Este sistema busca establecer objetivos y políticas anuales de la organización a partir del plan estratégico a largo plazo, utilizando la participación de todos los implicados y garantizando los recursos necesarios para lograr dichos objetivos.

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    Objetivos fijados sin análisis serios de viabilidad

    No existe un sistema de armonización de


    objetivos Horizontal y Vertical
    El personal de la empresa muchas veces no se
    siente comprometido con los objetivos

    El progreso Año a Año es bajo o nulo

    DIRECCION POR POLITICAS: “HOSHIN KANRI”


    DIRECCION POR POLITICAS: “HOSHIN KANRI”
    DIRECCION POR POLITICAS: “HOSHIN KANRI”
    Filosofía o Sistema de Gestión

    Busca establecer, desplegar y


    autocontrolar a partir del plan
    estratégico a largo plazo los objetivos y
    políticas anuales de la organización.

    DIRECCION POR POLITICAS: “HOSHIN KANRI”


    Filosofía o Sistema de Gestión

    Utilizando la participación de todos los


    implicados en el proceso, que permiten
    además, garantizar los recursos y
    medios correspondientes para
    conseguirlos.
    DIRECCION POR POLITICAS: “HOSHIN KANRI”
    La Alta Gerencia y en Base al
    Plan Anual Estratégico

    Comparte y
    retroalimenta con
    sus Dir. de Dptos
    DIRECCION POR POLITICAS: “HOSHIN KANRI”
    Cada departamento crea su

    Comparte y
    retroalimenta
    con sus
    Supervisores
    DIRECCION POR POLITICAS: “HOSHIN KANRI”
    Cada Supervisor
    Comparte y
    retroalimenta
    con sus Equipo
    esas estrategias
    y objetivos
    DIRECCION POR POLITICAS: “HOSHIN KANRI”
    Cada Miembro del equipo define

    Comparten y
    retroalimentan
    con su
    supervisor
    DIRECCION POR POLITICAS: “HOSHIN KANRI”
    Cada implicado tiene una idea clara
    de lo que se quiere y define su propio
    aporte lo que lo motiva

    En este proceso se diseñan los indicadores y


    métodos de seguimiento de los resultados

    DIRECCION POR POLITICAS: “HOSHIN KANRI”


    Cada implicado tiene una idea clara
    de lo que se quiere y define su propio
    aporte lo que lo motiva

    Cuando se visualiza que no se van a alcanzar


    los objetivos se plantean correcciones
    acciones preventivas

    DIRECCION POR POLITICAS: “HOSHIN KANRI”


    Cada implicado tiene una idea clara
    de lo que se quiere y define su propio
    aporte lo que lo motiva

    EN TODO EL PROCESO CICLO


    DEMING: PHVA
    DIRECCION POR POLITICAS: “HOSHIN KANRI”
    PLANES E IDEAS
    CREATIVAS PARA
    CONSEGUIR LAS
    DIRECTRICES,
    DIRECTRICES
    CONTACTO CON
    EFECTIVAS PARA
    EL CLIENTE, ETC.
    CONSEGUIR LOS
    OBJETIVOS

    DIRECCION POR POLITICAS: “HOSHIN KANRI”


    LOS SUPERIORES TIENEN QUE TENER
    CUIDADO DE ACLARARLE A SUS
    SUBORDINADOS: LO QUE SE DEBE
    HACER Y LO QUE SE DEBERIA HACER

    DIRECCION POR POLITICAS: “HOSHIN KANRI”


    DEFINIR PLANES ESTRATEGICOS
    ANUALES, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
    EN BASE A P. DE PARETO.

    20% DE LOS 80% DE LOS


    OBJETIVOS RESULTADOS
    FACTORES CLAVES DE EXITO IMPORTANTES
    DIRECCION POR POLITICAS: “HOSHIN KANRI”
    ARMONIZACION DE OBJETIVOS HORIZONTAL

    ARMONIZACION
    DE O. VERTICAL

    DIRECCION POR POLITICAS: “HOSHIN KANRI”


    EJEMPLOS DE POLÍTICA

    Ventas:
    Se busca planear las ventas con base en la administración de
    mercadeo y el análisis de la competencia.

    Producción:
    Coordinar actividades con ventas para buscar la mayor
    eficiencia posible y atención a nuestros clientes

    Finanzas:
    Optimizar los costos por línea de producto y zona

    Personal:
    Brindar a las personas un bienestar laboral que permita un
    desarrollo integral del ser humano
    POLITICA DE CALIDAD

    Empresa XYZ
    Aumentamos nuestra confiabilidad al aplicar los siguientes principios:

    • Comunicación Interna y Externa


    Comunicamos todo de manera sincera, sencilla, precisa, oportuna y
    personalizada.

    • Creatividad e Innovación
    Anticipamos las necesidades y deseos de nuestros clientes, compañeros y
    accionistas, para crear formas nuevas y rentables de satisfacción.

    • Cumplimiento
    Entregamos lo acordado a tiempo, excediendo las expectativas.

    • Cabalidad
    Hacemos todo con exactitud y terminamos con precisión aquello a lo que
    nos comprometemos, cuidando los detalles.
    GERENCIA POR DIRECTRICES
    Diferencias con Administración por Objetivos
    ADMINISTRACION POR OBJETIVOS GERENCIA POR DIRECTRICES

    Enfoca los resultados Enfoca los procesos: métodos correctos y


    comprensión de las relaciones causa-efecto
    Arriba hacia abajo Arriba hacia abajo y abajo hacia arriba
    Los objetivos y los planes se negocian con
    Delegación mediante presión
    base en hechos y datos
    Enfoque en el “Quién” Enfoque en el “Cómo”

    Individualista Orientado hacia el trabajo en equipo

    Se basa en “super- estrellas” No requiere “super- estrellas”

    Trabajar más duro Trabajar más inteligentemente

    Frecuentemente sub-optimiza Garantiza congruencia de metas

    Quién tuvo la culpa? Qué falló? Cómo mejorar?

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