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    Cadena de Valor

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    Este documento presenta cinco ejercicios de cálculo de inventario de seguridad y punto de pedido para diferentes empresas. En cada caso, se proporcionan los datos como demanda anual o trimestral proyectada, costo de pedido, costo de mantenimiento de inventario y plazos de entrega del proveedor. Usando la fórmula de la política del punto de pedido, se calcula el inventario de seguridad y el punto de pedido para cada empresa.

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    Este documento presenta cinco ejercicios de cálculo de inventario de seguridad y punto de pedido para diferentes empresas. En cada caso, se proporcionan los datos como demanda anual o trimestral proyectada, costo de pedido, costo de mantenimiento de inventario y plazos de entrega del proveedor. Usando la fórmula de la política del punto de pedido, se calcula el inventario de seguridad y el punto de pedido para cada empresa.

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    Este documento presenta cinco ejercicios de cálculo de inventario de seguridad y punto de pedido para diferentes empresas. En cada caso, se proporcionan los datos como demanda anual o trimestral proyectada, costo de pedido, costo de mantenimiento de inventario y plazos de entrega del proveedor. Usando la fórmula de la política del punto de pedido, se calcula el inventario de seguridad y el punto de pedido para cada empresa.

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    Presentado por: Luis Santos

    Matricula: 20181380
    Maestro: Nicomedes Capriles
    Universidad APEC Gestión de inventario y aprov.
    I- Supóngase que una empresa que fabrica aparatos electrónicos de
    calibración, viene empleando anualmente 1600 unidades de un producto. El
    costo de pedir de este es $50.00 por pedido, y el costo de mantenimiento en
    inventario es de $ 1.00 por unidad al año; Determine ¿Cuál es la cantidad a
    comprar?
    Datos: Formula
    K=50.00$ Q= √2KD/G
    D=1,600 UND Q= √ (2*50*1600)/1
    G=1.00$ Q= √160,000
    Q=400 UNIDADES
    II- II- La empresa Información Financiera II, S.A. de C.V., proyecta consumir
    36,000 unidades en el siguiente añol; el costo del pedido será de $5,000.00; el
    costo unitario de cada material del inventario será de $450.00 y la tasa del
    costo de mantenimiento del inventario será del 26.50%. ¿Cuál es el volumen
    de compra si los pedidos deben ser en cajas y cada caja trae 10 unidades?
    Datos: Formula
    K=5,000$ Q= √2KD/G G= TCM*CUI
    D=36,000 UND Q= √ 2(5000*36000)/119.25 G= 0.265*450
    G=119.25 Q= √ 3,018,867 G=119.25
    Q=174 Q= 1737/10= 174 CAJAS
    CUI=450
    TCM=26.50%
    III- III- La empresa Zapatera, S.A, proyecta consumir 60,000 unidades en el
    siguiente año; el costo del pedido será de $5,500.00; el costo unitario de cada
    material del inventario será de $1000.00 y la tasa del costo de mantenimiento
    del inventario será del 25%. ¿Cuantas cajas debe pedir la compañía, si cada
    caja es de 12 unidades?
    Datos: Formula
    K=5,500$ Q= √2KD/G G= TCM*CUI
    D=60,000 UND Q= √ 2(5500*60000)/250 G= 0.25*1000
    G=250 Q= √2,640,000 G=250
    Q=135 Q= 1625/12= 135 CAJAS
    CUI=1000
    TCM=25%

    IV- IV- La empresa Cartonera, S.A, proyecta consumir 30,000 unidades en el


    Trimestre; el costo del pedido será de $8,500.00; el costo unitario de cada
    material del inventario será de $900.00 y la tasa del costo de mantenimiento
    del inventario será del 25%. ¿Cuantas cajas debe pedir la compañía, si cada
    caja es de 10 unidades?
    Datos: Formula
    K=8,500$ Q= √2KD/G G= TCM*CUI
    D=30,000 UND Q= √ 2(8500*30000)/225 G= 0.25*9000
    G=250 Q= √2,266,667 G=225
    Q=135 Q= 1506/10= 151 CAJAS
    CUI=900
    TCM=25%

    V- V- La empresa Supermercados Mas y Mas, proyecta vender 360,000


    unidades al año, es decir, 30,000 unidades mensuales, que dividido entre 24
    días laborables al mes, nos da un consumo diario de 2,250 unidades. Asumir
    que entre la fecha de elaboración de pedido hasta la fecha recepción de
    mercancía hay 10 Días No laborables y entre la fecha de solicitud de pedido
    a la fecha de promesa de entrega hay 6 días No laborales ¿Cuál será el
    Inventario de seguridad y el Punto de Pedido, si el historial de nuestro
    proveedor es el siguiente:
    Este ejercicio requiere una operación por pedido:

    Pedido 11224

    Datos: formula

    PME =7+10=17 SS= (PME-PE) VM

    PE= 4+6=10 SS= (17-10) * 2,250

    VM=2,250 SS= 7*2,250= 15,750

    SS =15,750 unidades PP= SS + (PE * VM)

    PP= 38,250 PP= 15,750 + (10*2,250) =38,250

    Pedido 11335

    Datos: formula

    PME =8+10=18 SS= (PME-PE) VM

    PE= 6+6=12 SS= (18-12) * 2,250

    VM=2,250 SS= 6*2,250= 13,500

    SS =13,500 unidades PP= SS + (PE * VM)

    PP= 40,500 PP= 13,500 + (12*2,250) =40,500


    Pedido 11354

    Datos: formula

    PME =8+10=18 SS= (PME-PE) VM

    PE= 6+6=12 SS= (18-12) * 2,250

    VM=2,250 SS= 6*2,250= 13,500

    SS =13,500 unidades PP= SS + (PE * VM)

    PP= 40,500 PP= 13,500 + (12*2,250) =40,500

    Pedido 11425

    Datos: formula

    PME =7+10=17 SS= (PME-PE) VM

    PE= 4+6=10 SS= (17-10) * 2,250

    VM=2,250 SS= 7*2,250= 15,750

    SS =15,750 unidades PP= SS + (PE * VM)

    PP= 38,250 PP= 15,750 + (10*2,250) =38,250

    Pedido 11500

    Datos: formula

    PME =8+10=18 SS= (PME-PE) VM

    PE= 7+6=13 SS= (18-13) * 2,250

    VM=2,250 SS= 5*2,250= 11,250

    SS =11,250 unidades PP= SS + (PE * VM)

    PP= 40,500 PP= 11,250 + (13*2,250) =40,500


    Pedido 11578

    Datos: formula

    PME =8+10=18 SS= (PME-PE) VM

    PE= 3+6=9 SS= (18-9) * 2,250

    VM=2,250 SS= 9*2,250= 20,250

    SS =20,250 unidades PP= SS + (PE * VM)

    PP= 40,500 PP= 20,250+ (9*2,250) =40,500

    Nota: Febrero es de 29 Días

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