Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 8 vistas

    Formato Perfil de Cargo

    Cargado por

    Hilary Alvarez

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Formato Perfil de Cargo

    Cargado por

    Hilary Alvarez
    8 vistas6 páginas

    Título original

    Formato Perfil de cargo (2)

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    8 vistas6 páginas

    Formato Perfil de Cargo

    Cargado por

    Hilary Alvarez

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 6

    CÓDIGO: FO - 10

    VERSIÓN: 01
    FECHA: 10-5-201
    PERFIL DE CARGO PÁGINA: 1 de 1

    FECHA: EMPRESA: Clínica Dumian

    DENOMINACIÓN: Gerente general CÓDIGO


    :
    NIVEL: ASIGNACIÓN
    SALARIAL:
    DEPENDENCIA:

    2. OBJETO GENERAL DEL CARGO


    Es la máxima autoridad ejecutiva, su objetivo es planificar, organizar, organizar, dirigir, controlar,
    coordinar, analizar, calcular y deducir el trabajo de la empresa, además de contratar al personal
    adecuado, efectuando esto durante la jornada de trabajo.

    3. REQUISITOS MÍNIMOS

    3.1 FORMACIÓN ACADÉMICA


    Alto nivel de educación profesional en carreras afines a la administración de empresas.

    3.2 EXPERIENCIA LABORAL


    Haber trabajado en telemarketing por lo menos un año.

    4. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES

    FUNCION PERIODICIDA TIPO


    ES D
    Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo plazo. (m) (a)
    Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como también de las funciones y los (t) (d)
    cargos.
    Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de esta. (d) (e)
    Controlar las actividades planificadas comparándolas con lo realizado y detectar las (m) (a)
    desviaciones o diferencias.
    Coordinar con el coordinador de venta y la secretaria de reuniones, aumentar el número y (m) (c)
    calidad de clientes, realizar las compras de materiales, resolver sobre las reparaciones o
    desperfectos en la empresa.
    Decidir respecto de contratar, seleccionar, capacitar y ubicar el personal adecuado para cada (t) (e)
    cargo.
    Analizar los problemas de la empresa en el aspecto financiero, administrativo, personal, (d) (c)
    contable entre otros.
    Realizar cálculos matemáticos, algebraicos y financieros. (m) (a)
    Deducir o concluir los análisis efectuados anteriormente. (m) (a)

    Convenciones TIPO DE FUNCIÓN Ejecución (e) Análisis (a) Dirección (d) Control (c)
    PERIODICIDAD Ocasional (o) Diaria (d) Mensual (m) Trimestral (t)

    Página 1 de 4 Formato Perfil de Cargo


    NIV
    5. COMPETENCIAS EL
    ALTO MEDIO BAJO

    Página 2 de 4 Formato Perfil de Cargo


    5.1 GENERALES
    1 Adaptación x
    2 Ambición profesional x
    3 Análisis x
    4 Aprendizaje x
    5 Asertividad x
    6 Autocontrol x
    7 Autonomía x
    8 Creatividad x
    9 Delegacion x
    10 Dinamismo x
    11 Flexibilidad x
    12 Independencia x
    13 Iniciativa x
    14 Integridad x
    15 Juicio x
    16 Liderazgo x
    17 Negociación y conciliación x
    18 Orientación al servicio x
    19 Persuasión x
    20 Planificaciòn y Organizaciòn x
    21 Resolución de problemas x
    22 Sensibilidad interpersonal x
    23 Sociabilidad x
    24 Toma de decisiones x
    25 Trabajo bajo presión x
    26 Trabajo en equipo x
    5.2 TÉCNICAS
    1 Atenciòn al detalle x
    2 Atenciòn al pùblico x
    3 Autoorganizaciòn x
    4 Comunicaciòn no verbal x
    5 Comunicaciòn oral y escrita x
    6 Disciplina x
    7 Razonamiento numerico x
    8 Sentido de Urgencia x

    NIV
    6. RESPONSABILIDADES EL
    ALTO MEDIO BAJO
    a. Bienes y valores (¿cuáles?) x

    b. Información (¿cuál?) x

    c. Relaciones interpersonales (¿cuál?) x

    d. Direccion y coordinacion (¿de qué nivel x


    jerárquico?)
    7. FUNCINES Y RESPONSABILIDADES CON EL SG-SST

    - Suministrar los recursos necesarios para el desarrollo de las actividades del SG-SST.
    - Asignar y comunicar responsabilidades a los trabajadores en seguridad y salud en el
    trabajo dentro del marco de sus funciones.
    - Garantizar la consulta y participación de los trabajadores en la identificación de los
    peligros y control de los riesgos, así como la participación a través del comité o vigía de
    Seguridad y Salud en el trabajo.
    - Garantizar la supervisión de la seguridad y salud en el trabajo.
    - Evaluar por lo menos una vez al año la gestión de la seguridad y salud en el trabajo.
    - Implementar los correctivos necesarios para el cumplimiento de metas y objetivos.
    - Garantizar la disponibilidad de personal competente para liderar y controlar el desarrollo
    de la seguridad y salud en el trabajo.
    - Garantizar un programa de inducción y entrenamiento para los trabajadores que ingresen a
    la empresa, independientemente de su forma de contratación y vinculación.
    - Garantizar información oportuna sobre la gestión de la seguridad y salud en el trabajo y
    canales de comunicación que permitan recolectar información manifestada por los trabajadores.
    7. REQUERIMIENTOS FÍSICOS PORCENTAJE DE LA JORNADA
    LABORAL
    Y MENTALES
    0 - 25% 26 - 50% 51 - 75% 76 - 100%
    7.1 CARGA FÍSICA
    a. Posición Sedente x
    b. Posición Bípeda x
    c. Posturas mantenidas x
    d. Alternar posiciones x
    e. Motricidad Gruesa x
    f. Motricidad Fina x
    g. Destreza Manual x
    h. Levantamiento y Manejo de Cargas x
    i. Velocidad de Reacción x
    7.2 CARGA MENTAL
    a. Recibir información oral/escrita x
    b. Producir información oral/escrita x
    c. Análisis de información x
    d. Emitir respuestas rápidas x
    e. Atención x
    f. Concentración x
    g. Repetitividad x
    h. Monotonía x
    i. Tareas de precisión visimotora x
    j. Habilidad para solucionar problemas x
    k. Interpretación de signos y símbolos x
    l. Percepción causa - efecto x
    m. Valoración de la realidad x
    7.3 SENSOPERCEPCIÓN
    a. Percepción Visual x
    b. Percepción auditiva x
    c. Percepción gustativa x
    d. Percepción olfatoria x
    e. Percepción táctil x
    f. Percepción / discriminación de detalles x
    g. Integración sensorial requerida x
    h. Diferenciación figura fondo x
    i. Relaciones espaciales x
    j. Kinestesia x
    k. Propiocepción x
    l. Esterognosia x
    m. Constancia de la forma
    n. Percepción del color x
    o. Planificación motora x

    Elaborado por: Revisado por:

    Aprobado por: Ps Marisol Olaya Aponte Revisado SST:

    8. EXÁMENES OCUPACIONALES DE INGRESO


    TIP REQUERID NO REQUERIDO
    O O
    a. Exámen Médico x
    b. Visiometría x
    c. Audiometría x
    d. Espirometría x
    e. Cuadro Hemático x
    f. Glicemia x
    g. Frotis de Sagre Periférico x
    h. Rx de columna x

    Luego de elaborado el perfil de cargo, este cuadro debe ser diligenciado por el médico de SST, de
    acuerdo con lo definido en el profesiograma

    También podría gustarte

    pFad - Phonifier reborn

    Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.

    Note: This service is not intended for secure transactions such as banking, social media, email, or purchasing. Use at your own risk. We assume no liability whatsoever for broken pages.


    Alternative Proxies:

    Alternative Proxy

    pFad Proxy

    pFad v3 Proxy

    pFad v4 Proxy