República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño

Extensión - Caracas

Cátedra: Electiva VI ´´ Productividad¨

Escuela: Ingeniería Industrial Sección: 45 Nocturno

MÉTODOS PRÁCTICOS PARA MEDIR LA PRODUCTIVIDAD.

Profesor: Integrante:

Medina Luis Dimar Karelis Bravo Camacho

C.I 23.696.263

Caracas 2 de enero del 2020

 INDICE

INTRODUCCION

DESARROLLO

 Productividad Total
 Fórmula de Cálculo
 Productividad Parcial
 Formula de cálculo
 Métodos basados en el tiempo de trabajo.

La matriz Eisenhower

El método POSEC

El método Dominó

 Métodos Financieros o Método de análisis Financiero

Método de análisis vertical

Método de análisis horizontal

Procedimiento de análisis

 Elementos utilizados para calcular la productividad total

Ventas

Gastos externos o costo externos

Valor agregado

 Productividad nacional
 Análisis de la Productividad en la empresa.

CONCLUSION

ANEXOS

BIBLIOGRAFIA
 INTRODUCCION

Al enfrentarse a presiones competitivas cada vez más fuertes, las empresas

tienen una mayor necesidad de coordinar las actividades principales en una
estrategia coherente que integre todas y cada una de las perspectivas funcionales.
Históricamente, una de las características típicas de los análisis estratégicos es
que las funciones principales de las organizaciones interactúan de manera de
individual dominante y no son tomadas en cuenta de forma integral para generar
acciones y resultados exitosos (Hill, 1997; Ibarra, 2006). Tal es el caso, que la
mayor parte de las empresas reconocen la necesidad de adoptar las perspectivas de
mercado e identificar las limitaciones financieras, y pocas incluyen las
perspectivas críticas de la administración de operaciones o de la producción.

El punto central del planteamiento estratégico es la necesidad de identificar el

nivel de coincidencia, o falta de ésta, entre las estrategias funcionales. Al plantear
una estrategia, muchas empresas no cuentan con la forma y en ocasiones, ni la
disposición, de incorporar algunas de las perspectivas funcionales necesarias para
determinar una respuesta estratégica apropiada. Tal es el caso de la perspectiva
productiva. Si bien la función de producción recibió una atención privilegiada en
los inicios de la industrialización, más adelante dejó de ser crítica y la alta
dirección de la empresa la relegó a un segundo plano, pues no le dedico un
especial interés porque su responsabilidad era exclusiva de los gerentes de
producción (técnicos, ingenieros), a pesar que dicha función está vinculada con
el grueso de la mano de obra, costes e inversiones de la empresa.

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 DESARROLLO

Productividad Total

La Productividad total de los factores (PTF) se define como la diferencia entre

la tasa de crecimiento de la producción y la tasa de crecimiento medio de los
factores para obtenerla, siendo los factores de ponderación las participaciones de
cada factor en la renta nacional. En otras palabras, la suma de contribuciones de
los factores productivos (trabajo y capital) y la PTF coincide con la tasa de
variación del PIB.

Fórmula de Cálculo

Productividad total = Volumen de producción / Recursos Utilizados

Productividad Parcial

se denomina productividad parcial cuando se estudia la relación aislada entre el

producto y cada uno de los factores, permaneciendo el resto constantes (cláusula
ceteris paribus). A la empresa le interesa que el resultado de esta razón sea lo
mayor posible.

Como factores elementales de todo proceso productivo podemos distinguir la

mano de obra directa (vinculada a la producción), los equipos y medios técnicos
(maquinaria e instalaciones) y los materiales empleados (materias primas,
productos semielaborados, productos elaborados y materiales auxiliares).

Formula de calculo

Productividad Parcial = Recursos Utilizados / Volumen de produccion

Métodos basados en el tiempo de trabajo.

Los principales metodos son :

La matriz Eisenhower

Dwight Eisenhower fue general del ejército norteamericano durante la Segunda

Guerra Mundial y presidente de los Estados Unidos de 1953 a 1961. Durante su

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mandato, puso en marcha programas que llevaron al desarrollo del Sistema
Interestatal de Autopistas, el lanzamiento de internet o la exploración del espacio
(NASA). Tenía una gran habilidad para gestionar su tiempo y sostener su
productividad lo largo de semanas, meses e incluso años. Su método de gestión
del tiempo más célebre se conoce como la Caja o Matriz de Eisenhower y
funciona de la siguiente manera.

En primer lugar, hay que separar las tareas en cuatro cuadrantes:

 1. Urgente e importante: Incluye aquellas tareas que hay que realizar de

inmediato.

 2. Importante, pero no urgente: Son tareas que puedes programar para

hacer más adelante.

 3. Urgente, pero no importante: Tareas que puedes delegar en otra

persona.

 4. Ni urgente ni importante: Tareas que puedes descartar o eliminar.

Eisenhower decía: “Lo que es importante casi nunca es urgente y lo que es

urgente casi nunca es importante”. Por lo tanto, es clave diferenciar entre urgente
e importante. Contestar a una llamada de un cliente o del jefe puede ser urgente,
pero revisar los mails de los proveedores será importante pero menos urgente y
puedes dejarlo para más adelante. Es recomendable limitar el número de tareas de
cada tipo a un máximo de ocho por cuadrante para asegurar que tengas un plan
realista de gestión del tiempo.

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La ventaja del método Eisenhower radica también en la posibilidad de clasificar
de una forma muy clara y visual la urgencia y la importancia de cada tarea en la
famosa caja de cuatro cuadrantes. Permite identificar las acciones que es necesario
realizar y también aquellas que se pueden eliminar, con el fin de gestionar mejor
el tiempo y ser más productivos. Puedes elaborar el cuadrante a mano o en tu
ordenador o descargarte la app Eisenhower en el móvil.

El método POSEC

El método POSEC de gestión del tiempo es un método popular basado en la teoría

de Abraham Maslow sobre la jerarquía de las necesidades. Implica priorizar las
tareas organizando, racionalizando, economizando y contribuyendo.

 Priorizar: Significa poner lo primero en primer lugar. Esto es lo más

importante. Se trata de cómo utilizar tu tiempo para hacer tus tareas en
relación con tus objetivos y con tu vida.

 Organizar: Una vez que has priorizado las tareas, debes organizarte para
llevarlas a cabo y conseguir de esta manera tus objetivos con éxito. En el
ámbito personal, aquí se incluiría todo lo relacionado con la familia y las
finanzas.

 Streamlining o racionalización: La tercera parte del método trata de las

cosas que no te gusta hacer, pero que debes hacer de todos modos. Está
relacionado con el trabajo principalmente.

 Economizar: Hace referencia a las cosas que se deben hacer o que se

pueden disfrutar y que no son urgentes. Esto incluye actividades como
pasatiempos y actividades de socialización y ocio. En el ámbito laboral,
puede hacer referencia a tareas entretenidas y que nos gusten, como puede
ser la realización de informes, que es algo importante pero no urgente.

 Contribuir: Tiene que ver con las obligaciones sociales, lo que le

devuelves al mundo. Esto implica prestar atención a aquellas cosas que
marcan la diferencia.

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El método POSEC de gestión del tiempo constituye una manera de dividir los
objetivos principales en tareas más pequeñas y en objetivos menores. Se creó con
el propósito de contribuir a la eficiencia personal de cada uno y a una mayor
eficacia de los equipos de trabajo. Ayuda a conciliar la gestión del tiempo de las
tareas laborales con las actividades personales, familiares y sociales.

El método Dominó

La física demuestra que una ficha de dominó puede derribar otra que es un 50%
más grande. Esto demuestra el efecto exponencial que puede tener algo pequeño y
es posible aplicarlo a los pequeños hábitos que pueden conducir a grandes
resultados. Cuando se trata de administrar el tiempo, piensa en tus tareas como si
fueran las fichas del dominó y verás que los pequeños avances positivos pueden
llegar a convertirse en grandes logros.

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La pregunta clave

¿Cuál es la única cosa que puedo hacer para que, una vez terminada, todo lo
demás sea más fácil o innecesario? Puedes responder a esta pregunta cada día,
semana, mes o trimestre. Puedes aplicar esta pregunta a cada uno de tus objetivos
o tareas.

Métodos Financieros o Metodo de analisis Finanaciero

Los métodos de análisis financiero se consideran como los procedimientos

utilizados para simplificar, separar o reducir los datos descriptivos y numéricos
que integran los estados financieros, con el objeto de medir las relaciones en un
solo periodo y los cambios presentados en varios ejercicios contables.

Para el análisis financiero es importante conocer el significado de los siguientes

términos:

 Rentabilidad: Es el rendimiento que generan los activos puestos en

operación.
 Tasa de Rendimiento: Es el porcentaje de utilidad en un periodo
determinado.
 Liquidez: Es la capacidad que tiene una empresa para pagar sus deudas
oportunamente.

De acuerdo con la forma de analizar el contenido de los estados financieros,

existen los siguiente métodos de evaluación:

Método de análisis vertical

Se emplea para analizar estados financieros como el Balance General y el Estado

de Resultados, comparando las cifras en forma vertical. Para efectuar el análisis
vertical hay dos procedimientos:

1. Procedimiento de porcentajes integrales: Consiste en determinar la

composición porcentual de cada cuenta del Activo, Pasivo y Patrimonio,
tomando como base el valor del Activo total y el porcentaje que representa
cada elemento del Estado de Resultados a partir de las Ventas netas.

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 2. Procedimiento de razones simples: Permite obtener un número ilimitado
de razones e índices que sirven para determinar la liquidez, solvencia,
estabilidad, solidez y rentabilidad además de la permanencia de sus
inventarios en almacenamiento, los periodos de cobro de clientes y pago a
proveedores y otros factores que sirven para analizar ampliamente la
situación económica y financiera de una empresa.

Método de análisis horizontal

Es un procedimiento que consiste en comparar estados financieros homogéneos en

dos o más periodos consecutivos, para determinar los aumentos y disminuciones o
variaciones de las cuentas, de un periodo a otro. Este análisis es de gran
importancia para la empresa, porque mediante él se informa si los cambios en las
actividades y si los resultados han sido positivos o negativos; también permite
definir cuáles merecen mayor atención por ser cambios significativos en la
marcha.

Procedimiento de análisis

 Se toman dos Estados Financieros (Balance General o Estado de

Resultados) de dos periodos consecutivos, preparados sobre la misma base
de valuación.
 Se presentan las cuentas correspondientes de los Estados analizados. (Sin
incluir las cuentas de valorización cando se trate del Balance General).
 Se registran los valores de cada cuenta en dos columnas, en las dos fechas
que se van a comparar, registrando en la primera columna las cifras del
periodo más reciente y en la segunda columna, el periodo anterior. (Las
cuentas deben ser registradas por su valor neto).
 Se crea otra columna que indique los aumentos o disminuciones, que
indiquen la diferencia entre las cifras registradas en los dos periodos,
restando de los valores del año más reciente los valores del año anterior.
(los aumentos son valores positivos y las disminuciones son valores
negativos).

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  En una columna adicional se registran los aumentos y disminuciones e
porcentaje. (Este se obtiene dividiendo el valor del aumento o disminución
entre el valor del periodo base multiplicado por 100).
 En otra columna se registran las variaciones en términos de razones. (Se
obtiene cuando se toman los datos absolutos de los Estados Financieros
comparados y se dividen los valores del año más reciente entre los valores
del año anterior). Al observar los datos obtenidos, se deduce que cuando la
razón es inferior a 1, hubo disminución y cuando es superior, hubo
aumento.

Elementos utilizados para calcular la productividad total

Ventas: Las ventas hacen parte de la sociedad hace mucho tiempo y puede
considerarse como una de las profesiones más antiguas del mundo.

Vender es una práctica que existe incluso antes de la moneda. Cuando las
personas no podían comprar algo, negociaban un ítem por otro. Así, mediante
lo que se conoce como trueque, canjeaban un kilo de maíz por un kilo de
algodón, por ejemplo.

Hacer una venta es hacer un negocio. Las ventas ocurren tanto en empresas,
que deben vender sus productos o servicios, como entre personas, cuando por
ejemplo venden un artículo usado en los clasificados.

Gastos externos o cosotos externos

El costo externo es el costo que la producción le genera a otros que no son el

productor. Por ejemplo, una empresa que contamina el aire, genera un costo
para las demás personas que respiran ese aire.

Valor agregado

El valor agregado o valor añadido es un concepto utilizado en economía,

finanzas y contabilidad con dos significados diferentes.

Desde el punto de vista contable, la gran diferencia entre el importe de las ventas
y el de las compras, es decir, la diferencia entre los precios de mercado y costos

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de producción. A nivel empresarial de análisis de coste-beneficio, significa la
diferencia entre el ingreso de una empresa y los costos de materia prima, el capital
fijo y variable. (ver Finanzas Corporativas).

En términos económicos, el valor agregado es el valor económico adicional

que adquieren los bienes y servicios al ser transformados durante el proceso
productivo. En otras palabras, el valor económico que un determinado proceso
productivo añade al consumo intermedio, que se conoce como los insumos
(materias primas, materiales auxiliares, envases y empaques, electricidad, y otra
diversidad de bienes y servicios) utilizados en su producción y distribución. En el
consumo intermedio no se incluyen otros costos de producción, como los costos
laborales, los costos financieros y los impuestos sobre la producción. Estos son
parte del valor agregado.

Una de las maneras de calcular el Producto Interno Bruto de un país es

sumando los valores agregados de todas las actividades económicas existentes en
la economía de ese país.

Productividad nacional

La productividad venezolana empieza el 2016 con varias complicaciones, para

el sector agrícola, ya que las hortalizas y verduras, además de escasas, registran
elevados precios, mientras que productores del campo denuncian que trabajan a
pérdida. El sector agrícola registra problemas propios de las condiciones del país.
Las complicaciones mencionas anteriormente son: la caída de la producción
nacional, como consecuencia de los efectos climáticos, además de la escasez de
semilla, agro insumos, repuestos, maquinarias y otros. Este sector tuvo un fuerte
desnivel en 2015, el deterioro se aprecia desde hace cinco años, tanto en superficie
sembrada, como en volúmenes de producción.

A mi parecer esto es unos de los problemas más graves que está pasando
actualmente en Venezuela, ya que si no producimos alimentos, la población poco
a poco se va desnutriendo, empieza a bajar los niveles de coeficiente intelectual de
la población, el rendimiento en el trabajo merma, y si tampoco producimos
alimentos los supermercados dejaran de vender y no podrán obtener ganancias.

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Por otra parte los que ejercen este sector quedaran sin trabajo, desempleados y sin
ganar un sueldo mínimo. Este problemática es muy grave porque el país tardara en
recuperarse en años.

Análisis de la Productividad en la empresa.

Existen muchas formas de medir y analizar la productividad en las empresas. Ello

se debe a los intereses de diferentes grupos de personas (directores y gerentes,
trabajadores, inversionistas, clientes, sindicatos), que persiguen metas diferentes.
Algunos métodos sencillos y prácticos de analizar la productividad son los
siguientes:

 Medida de la productividad de los trabajadores;

 Sistemas de medición para planificar y analizar las necesidades de mano
de obra en las unidades de producción;
 Sistemas de medición de la productividad del trabajo orientados a la
estructura del uso de los recursos de mano de obra;
 Productividad del valor añadido en la empresa.
 Normalmente el método de medición está determinado por la finalidad del
análisis de la productividad. Tres de los fines más comunes son:
 La comparación de una empresa con sus competidores;
 La determinación del rendimiento relativo de los departamentos y
trabajadores;

la comparación de los beneficios relativos de los diversos tipos de insumo con

respecto a la negociación colectiva y a la distribución de las ganancias.

Por ejemplo, si la meta de una organización en un momento determinado consiste

en maximizar el rendimiento del capital invertido y en ampliar sus operaciones, la
compañía debe medir sus estructuras de costos y beneficios.

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 CONCLUSION

La realidad apremiante del ambiente global es la era de la competencia y de la

información, el desafió de los negocios es la necesidad de mejorar
significativamente la productividad; tal como lo predijo Drucker (1993), la
productividad dominará el ambiente gerencial durante décadas, determinado el
desempeño competitivo de las empresas, la calidad de vida en cada país y la
verdadera estructura de la sociedad.

Dentro de este contexto, la función productiva o de producción es una variable

competitiva fundamental de la organización que genera diversas ventajas, en
razón que a través de la misma se puede determinar la eficiencia y rentabilidad de
los factores de productivos y actividades económicas de un país. A partir de esta
importante función han desarrollado diversas definiciones y métodos de medición
de la eficiencia y productividad, que son de gran significancía interdisciplinaria.
Entendiéndose la productividad como la relación entre recursos utilizados y
productos obtenidos, la cual denota la eficiencia con que son usados los recursos
para producir bienes y servicios en el mercado.

Como se pudo observar, la productividad puede ser estudiada como unidad

básica cuantitativa y como un valor económico. La utilidad de los análisis de
productividad radica en que sirve para estudiar algunos problemas económicos y
sociales tales como la asignación de recursos, la eficiencia productiva, la
distribución de salarios, el nivel de vida o las mejoras de competitividad, que
permiten alcanzar mejores asignaciones al conseguir, con el mismo esfuerzo, más
y mejores resultados en el proceso productivo. De allí la importancia y
trascendencia de este concepto.

Esta diversidad de análisis hace que el concepto de productividad pase de ser

algo simple de definir, a algo extremadamente complejo de comprender.
Específicamente, las metodologías de medición de la productividad han
evolucionado con el pasar del tiempo, existiendo en el presente múltiples tipos
con distintos tipos de aplicación y grado de complejidad y precisión, que ha

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surgido o se han originado a partir de los aportes de Farell (1957) y de Salow
(1957).

En la actualidad las dos metodologías más empleadas en la estimación de la

eficiencia mediante la función de frontera son, la programación matemática
mediante Análisis Envolvente de Datos o DEA (Seiford y Thrall, 1990) y la que
se denomina frontera econometrita (Battese, 1992). Ambos métodos permiten
estimar el nivel de eficiencia medio de la muestra así como el índice de eficiencia
de cada empresa. Un buen tratado sobre los aspectos más relevantes de esta
materia se encuentran en los trabajos realizados por Álvarez (2001), entre otros.

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ANEXOS

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 BIBLIOGRAFIA

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https://www.google.com/search?sxsrf=ACYBGNSy8oJvzPdYT9B-
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%C3%A1lculo+de+productividad+parcial&tbm=isch&source=univ&sa=X&
ved=2ahUKEwjRmr7Nw-
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https://www.sodexo.es/blog/los-principales-metodos-de-gestion-del-tiempo/

http://www.geocities.ws/maria_abalo/hwct/t32.html

http://www.mirelasolucion.es/blog/analisis-empresas-produccion/

https://www.rdstation.com/mx/ventas/

https://glosarios.servidor-alicante.com/microeconomia/costos-externos

https://es.wikipedia.org/wiki/Valor_agregado

https://www.google.com/search?
q=Productividad+del+Trabajo+Indirecto&oq=Productividad+del+Trabajo+
Indirecto&aqs=chrome..69i57j69i59l2j69i60.1347j0j7&sourceid=chrome&ie=
UTF-8

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