Estudiante: Jonathan Torres González

Código estudiantil: 30000059741

Facultad: Ingeniería
Carrera: Ingeniería Industrial
Año: 2020-1
Curso: Relaciones industriales

Taller

1. Realizar una comparación de liderazgo y talento humano, entre el desarrollo de

la gestión humana teniendo en cuenta los procesos y cómo pueden influir.

Solución

Desarrollo de gestión del

Proceso y cómo influye Liderazgo y talento humano
talento humano
El liderazgo puede ser Facilita adquirir y perfeccionar
definido como un proceso habilidades, destrezas,
mediante el cual se optimizan actitudes y conocimientos con
Liderazgo en la Gestión de los resultados obtenidos a respecto a actividades
Talento Humano: Una nivel grupal, a través de la laborales, desarrollo de su
conceptualización orientación de la voluntad de labor, las oportunidades de
cada uno de los integrantes de crecimiento dentro y fuera de la
un equipo de trabajo hacia el organización para el
bien organizacional. mejoramiento de su calidad.
Múltiples son las ventajas Las razones que motivan a las
aparejadas con el desarrollo y empresas a invertir en
el fortalecimiento de los mejoramiento y desarrollo de
elementos que permiten la su talento humano están
existencia de un óptimo relacionadas con las
Liderazgo en la Gestión de
liderazgo organizacional. En necesidades de un mercado
Talento Humano: Beneficios
este apartado, verás cuáles cada vez más exigente en
asociados
son los efectos positivos de cuanto a productos, servicios,
ser un buen líder. Es estándares de calidad, novedad,
importante mencionar que innovación, a un talento
todos los elementos que serán humano mejor cualificado y
descriptos se encuentran dinámico hacia el aprendizaje.
íntimamente vinculados.
El papel de la comunicación para
el mejoramiento en la gestión de
Un líder consciente de su rol los recursos humanos es el de
es capaz de fomentar e cultivar relaciones positivas del
Incremento de la
incrementar el nivel de empleado, motivándolo a
comunicación grupal establecer objetivos, como el
comunicación que existe en un
grupo de trabajo en particular. aumentar sus competencias y
desarrollar nuevos niveles de
compromiso.

Mejoramiento de la Por medio del diálogo El propósito principal de este

productividad por objetivos continuo y de reuniones estudio consistió en
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Curso: Relaciones industriales

habituales con cada uno de comprender cómo los

los integrantes, en forma procesos de capacitación y de
individual y grupal, se podrá desarrollo de competencias se
visualizar una mejoría notable convierten en factores clave
en lo que respecta a la para la transformación
obtención de los resultados organizacional en un grupo
esperados. empresas.
Se debe tener en cuenta que
cada persona aprende a su
ritmo y de formas diferentes,
En todo equipo humano, es
no obstante, las
natural y esperable que surjan
Mayor resolución de conflictos organizaciones diseñan
inconvenientes inesperados
internos esquemas generales para
entre los integrantes y
desarrollar competencias en
aquellos relacionados con las
su talento humano, basado en
actividades desarrolladas.
los esquemas de aprendizaje
que potencializan sus
procesos cognitivos.
Si se lleva a cabo un liderazgo
positivo, se logrará un aumento
de la actividad laboral por parte Las competencias incluyen una
de cada integrante del equipo de amplia gama de conocimientos,
Mayor nivel de participación trabajo. Igualmente, cada uno de habilidades, rasgos y
laboral ellos experimentará una comportamientos que pueden ser
identificación grupal y técnicos por naturaleza, se
organizacional, motivo por el relacionan con habilidades
cual se alcanzarán los resultados interpersonales o se orientan
que se han planificado obtener. hacia los negocios.

La responsabilidad autónoma de
Esta opción representa mayores
los resultados mediante la
retos, observar, practicar,
confianza mutua de la persona, se
Aprender a pescar equivocarse, caerse al agua
va forjando a través de
quizá…
compromisos que asume por sí
mismo.
El CEO, el líder del negocio, requiere Influye en el tipo de relaciones
de abrir espacio en su agenda para que se establecen en el trabajo,
dedicarse a diseñar aspiraciones de en el ambiente laboral, además de
la empresa a largo plazo, este es uno
Desarrollar liderazgo de las razones por las cuales delegan ser un factor decisivo para la
empresarial con aprendizaje de tareas a sus colaboradores. Este consecución de los objetivos
la casa punto debe ser comprendido por los empresariales. El conocerte a uno
futuros líderes de la empresa y es mismo, saber cómo soy, las
clave para el desarrollo de liderazgo virtudes y defectos, tus
en Talento Humano. capacidades y tus debilidades.

Visión de una empresa Definir la visión de la empresa es Tener una visión clara de las
una de las tareas principales en el competencias que necesitan
líder, necesita dedicar el tiempo para alcanzar el éxito personal
suficiente para diseñar el futuro
y organizacional, permite a la
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del negocio. empresa medir y administrar

el desempeño de los
colaboradores.
¿Cómo identificar un problema?
¿Cómo son los escenarios de
oportunidades y cómo son los de Permite optimizar la gestión
riesgo? ¿Cómo desarrollar de las empresas que cuentan
liderazgo efectivo que permita la o no cuentan con algún
Planteamiento de problemas y generación de alternativas de
departamento de soluciones,
búsqueda de soluciones solución? Este constituye uno de
los escenarios que generan retos pero que buscan asesorías
al líder tanto para anticiparse a externas que les ofrezca una
una crisis, obtener ventajas cultura organizacional
competitivas, encontrar
soluciones efectivas.
Cuando un líder obtiene esta
capacidad, se puede decir que
las tiene organizadas en 2
fases:
1. Capacidad de percepción.
Cuando un líder, quien tiene 2. Facilita el pensamiento y
control de sus emociones sabe razonamiento.
transmitir ánimo, motivación y
Inteligencia emocional Gracias a esto, los
empatía, tiene la posibilidad de
convertirse en un líder comportamientos que se
sobresaliente. expresan de manera
automática permiten expresar
de diferentes modos las
destrezas que las personas
han adquirido a través del
tiempo.
La atracción de trabajadores,
retención y motivación a los
empleados, evaluación del
¿Qué es lo que tus líderes desempeño de los empleados,
potenciales están buscando? lograr la mayor productividad
¿Qué es lo que los motiva? ¿Qué
Objetivos personales y de los trabajadores y velar
es lo que les apasiona? ¿Qué es lo
profesionales
que persiguen en el plan porque se mantenga un
personal? ¿Y en el plano excelente clima laboral es lo
profesional? que buscan los líderes
potenciales para mantener
motivados y perseguir la
pasión de los profesionales.

Coaching desarrollo de El Coaching se enfoca en diseñar Permite desplegar el potencial

liderazgo en talento humano un futuro mejor en base a del equipo para que puedan
necesidades de desarrollo de cada tomar decisiones inteligentes
persona, profesional o empresa, en beneficio de la
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organización. Los programas

más efectivos para el
desarrollo y la transformación
organizacional combinan
sabiamente procesos de
coaching individual y coaching
de equipo.
Los beneficios que aporta a la
el proceso se lleva a cabo en empresa un programa de
tiempo real para el Coach, en este coaching de calidad incluyen
caso, el líder en preparación. la motivación y retención del
talento, mayor compromiso
del empleado, mejoras en los
indicadores de negocio,
ahorro de tiempo y costes en
Recursos Humanos y
contribución al cambio cultural
para alinearse a las nuevas
estrategias de negocio.