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    Folleto Presupuesto

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    Dora Bibiana SILVA ESPITIA
    El documento describe los objetivos del presupuesto, que incluyen planear actividades según los objetivos, recolectar información financiera y operativa, obtener resultados mediante la coordinación de actividades y evaluar los resultados obtenidos. También presenta estrategias para promover la correcta ejecución presupuestal como limitar gastos, analizar costos a largo, mediano y corto plazo, mejorar la gestión de procesos y externalizar servicios.

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    Dora Bibiana SILVA ESPITIA
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    El documento describe los objetivos del presupuesto, que incluyen planear actividades según los objetivos, recolectar información financiera y operativa, obtener resultados mediante la coordinación de actividades y evaluar los resultados obtenidos. También presenta estrategias para promover la correcta ejecución presupuestal como limitar gastos, analizar costos a largo, mediano y corto plazo, mejorar la gestión de procesos y externalizar servicios.

    Título original

    FOLLETO PRESUPUESTO

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    El documento describe los objetivos del presupuesto, que incluyen planear actividades según los objetivos, recolectar información financiera y operativa, obtener resultados mediante la coordinación de actividades y evaluar los resultados obtenidos. También presenta estrategias para promover la correcta ejecución presupuestal como limitar gastos, analizar costos a largo, mediano y corto plazo, mejorar la gestión de procesos y externalizar servicios.

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    OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO

     Planear las actividades de la empresa


    según los objetivos propuestos. PRESUPUESTO
    Es una herramienta de
     Recolectar la información financiera y planeación que servirá de
    operativa que permita consolidar una guía en la organización, de
    base de datos que posteriormente, al gran utilidad a la administración,
    organizarse y sistematizarse, debido que a partir de él se
    proporcionen los elementos necesarios establecen metas alcanzables que
    para diseñar el presupuesto. ponen de manifiesto el liderazgo de los
    directivos y el compromiso de todos los
    miembros de la organización, todo ello en
     Obtener resultados con base en la
    procura de un objetivo en común:
    coordinación de las actividades de la
    incrementar el valor de la empresa.
    empresa, mediante la asignación de
    responsabilidades, funciones y tareas a AUTORES:
    los diferentes departamentos o BOLAÑOZ MOLINA YULIANA ID: 582637
    secciones, en cuanto al proceso OSORIO ROJAS LEIDY PAOLA ID: 714251
    presupuestal.
    SILVA ESPITIA DORA BIBIANA ID: 711354

     Evaluar los resultados obtenidos


    mediante un proceso de control que
    permita verificar y comparar los datos TUTOR:
    presupuestados con los datos reales en la ALBA LUZ OCANA CORTES
    etapa de ejecución, detectando errores y NRC 9153
    aciertos, con los cuales se implementaran
    medidas de control correctivas o
    preventivas.
    COMO PROMOVER LA CORRECTA
    EJECUCIÓN PRESUPUESTAL ESTRATEGIAS  Externalizar servicios: No hay razón
    para que una empresa absorba los
    costos de contratación y nómina de
    sectores prioritarios. Por lo tanto,
    cuando se trabaja con mano de obra
    Cuando las organizaciones atraviesan  Limitar los gastos: Antes de hacer un plan
    subcontratada, la empresa gana
    dificultades en cuanto liquidez, debido de acción para reducir los costos es
    eficiencia, ya que contrata a un socio
    a que no se planifican o no se necesario realizar una evaluación de los
    especializado en ese mercado para
    presupuestan sus costos y gastos, la gastos de su empresa. Una vez que se
    atenderlo.
    liquidez de la empresa se ve muy obtienen los datos, inicie un análisis
    afectada al no poder hacer frente a detallado de los más importante hasta los
    sus obligaciones perdiendo menos relevantes. Este análisis permitirá
     Invertir en entrenamiento profesional:
    credibilidad. identificar muchos costos escondidos y que
    La organización debe asegurarse que
    ciertamente están impactando en los
    sus empleados reciban la capacitación
    Para evitar el mal manejo y la falta de resultados de la organización.
    adecuada después de la contratación y
    liquidez en las organizaciones es que puedan realizar sus tareas
    importante poner en práctica mejorando su desempeño.
    estrategias ya que estas nos ayudan a
    identificar las posibles falencias que  Análisis a largo, mediano y corto plazo:
    están afectando la ejecución o Para hacer un control asertivo sobre los
    desviación del presupuesto. gastos y lograr reducirlos, es importante
    visualizar las reducciones dentro de un
    periodo de tiempo mayor, de esta forma, la
    empresa no corre riesgo de basarse solo en
    resultados de corto plazo, los cuales no
    tendrán sustentación por mucho tiempo.

     Mejorar la gestión de procesos: Evaluar


    solo cuentas contables o centros de costos
    no es suficiente para identificar posibles
    problemas en los procesos de la empresa.
    Es importante controlar y reducir costos y se
    debe prestar atención a los procesos
    internos.

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