Tarea 8

CLIMA LABORAL
ENTREGADO:
YERLY TATIANA CACHAYA PALOMINO ID: 538788
ANDRES FELIPE LOZADA NAVIA ID: 462383
MARIA JOSE LASSO FLOREZ ID: 612461
CAMILA PERDOMO MURCIA: 465014
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS (UNIMINUTO)

PROGRAMA DE PSICOLOGIA
FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS
NEIVA 2020
CLIMA LABORAL
ENTREGADO:
YERLY TATIANA CACHAYA PALOMINO ID: 538788
ANDRES FELIPE LOZADA NAVIA ID: 462383
MARIA JOSE LASSO FLORES ID: 612461
CAMILA PERDOMO MURCIA: 465014
DOCENTE:
SOLANGIE CALDERON GARZON
NRC: 11936
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS (UNIMINUTO)

PROGRAMA DE PSICOLOGIA
FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS
NEIVA 2020
Introducción
La salud ocupacional de la empresa DINA EXPRESS S.A.S. se enfoca en crear y mantener

ambientes de trabajo que cooperen al bienestar de los trabajadores en las organizaciones,
entre uno de los aspectos en los que focaliza su atención contempla los factores de riesgo
psicosocial, los cuales son considerados como estresores que amenazan la salud, la seguridad
y el bienestar en el trabajo. (Express, 2020)
(Blanch, 2011) nos habla acerca del clima laboral como entorno psicológico podemos decir
o definir a clima laboral como, todo el conjunto de aspectos psicológicos y sociales que son
característicos de una empresa en concreto, que influyen de manera directa en el desempeño
laboral de sus empleados, y por tanto, en la productividad de la empresa. Uno de los aspectos
a que una empresa tenga un buen clima laboral depende de unos aspectos muy puntuales
como por ejemplo los nombrados a continuación:
 En qué grado se identifica el trabajador con su empresa.
 Cómo se estructura y organiza la empresa.
 El nivel de motivación que tienen.
 La cantidad de conflictos que existe.
 El nivel de ruido e iluminación del lugar.
Hay que tener muy en cuenta que el clima laboral es muy importante para un trabajador por
que se pueden tener todas las herramientas y materiales para poder rendir al máximo en la
misma pero si el clima labor es malo el empleado puede disminuir su rendimiento al
máximo, e incluso por marcharse de la empresa.
Las empresas pueden medir cuál es su clima organizacional a través de diferentes métodos.
Uno de ellos podría ser encuestar o entrevistar a los empleados para conocer su opinión
acerca del clima en la empresa. Para ello, existe la encuesta de clima laboral; que permite
medir cuál es la percepción que tiene el empleado, ya sea ésta positiva o negativa, sobre las
condiciones que presenta la organización para el desempeño de sus funciones. Este método
permite detectar conflictos internos, problemas de organización, estados de ánimo de los
empleados, o cualquier otro aspecto que pueda ser preocupante. Y de esta forma, poder
aplicar acciones que permitan solucionarlos.
Objetivos
OBJETIVO GENERAL
Medir diversos factores y percepciones del ambiente de trabajo, para posteriormente analizar
todos los puntos que puedan afectar al normal funcionamiento de la empresa DINA
EXPRESS S.A.S. o a la dinámica de los empleados dentro de la organización,
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Identificar fuentes de conflicto que puedan traer resultados inadecuados a la empresa

DINA EXPRESS S.A.S .
 Describir el proceso de clima laboral en la empresa Dina Express
 Determinar y analizar el estado de la satisfacción laboral de los trabajados para
encontrar aspectos que puedan entorpecer la obtención de los resultados
programados.
1) Revisión y descripción a profundidad del proceso del clima organizacional.
Para las empresas resulta importante medir y conocer el clima organizacional, ya que
este puede impactar significativamente los resultados. Sim embargo aquí contamos
con buena comunicación y con desempeño de buen impacto por parte los empleados
y con respecto a la junta directiva la comunicación es fluida por lo que se ve en los
resultados obtenidos.
2) Cuál es el modelo que mejor se ajusta para medir clima en la organización y
determinar las dimensiones a evaluar.
Este trabajo propone que, desde la perspectiva de grupo, el clima que favorece la
creatividad y la implementación puede ser.
 La visión de innovación compartida.
 El ambiente generado por el liderazgo.
 La disposición para el trabajo en equipo.
3) Proponer un plan de bienestar laboral para la organización que contemple las

dimensiones propuestas desde la teoría.
Con esta base se pensó un plan de bienestar que contempla las dimensiones
propuestas.
 Trasmisión de la visión.
 Propósito, confianza y tolerancia.
 Debate, desafíos, espacio para ideas, libertad de decisión.
 Innovación y flexibilidad.
4) Cuáles son las prácticas que utilizan las grandes compañías para gestionar el
talento humano.
Es importante que la relación de la empresa con los colaboradores sea recíproca y
busquen crecer de manera conjunta, que exista desarrollo y bienestar para ambos.
Hoy en día el mercado laboral exige nuevas gestiones de su capital en el desarrollo
de sus colaboradores para el bienestar integral de los mismos, no solo en la parte
profesional si no personal.
 Desarrollar el talento humano de la empresa
es fundamental fortalecer las habilidades y brindar herramientas que requieren por
medio de planes de aprendizaje y capacitación, así como los programas de coaching
que ayudan a obtener las competencias que les hace falta para seguir creciendo.
 Fortalecer y compartir la cultura organizacional.
Los grandes líderes comparten la misión y la visión con todo el equipo laboral, esto
con el fin de buscar la identificación y fomento con respecto a ideales de la empresa.
Se hace con un solo fin, conocer el motivo de existencia de esta misma y encontrar
un equipo individual o colectivo que ayude al crecimiento y desarrollo empresarial.
 Reclutar, desarrollar y retener a los talentos clave.
La base de un reclutamiento es la correcta planeación de las necesidades de personal
de la empresa, y las competencias que debe tener cada persona de acuerdo con el
perfil del puesto.
 Evaluar de manera justa y objetiva el desempeño de los colaboradores.
Implementar en tu empresa un sistema de evaluación del desempeño de manera
formal te permitirá identificar aquellos colaboradores que están realizando un
esfuerzo sobresaliente. De igual forma esto ofrece las posibilidades de identificar
aquellas competencias que el equipo de nuestra organización necesita, e incluirlos en
un plan de desarrollo y capacitación para lograr el avance.
 Incentivar y motivar a los empleados por medio de planes de compensaciones.
Esto incrementara mayor desempeño, una práctica que se deriva del mismo y que en
la actualidad está tomando auge como una buena práctica de gestión de talento.
5) Que recomendaciones haría a la empresa en donde está realizando su

investigación de campo para gestionar el talento humano y garantizar su
fidelización.
 Dentro de nuestra organización podemos encontrar fallas que son de suma
importancia para seguir con el avance laboral. En ella podemos implementar…
Integración de un psicólogo.
Un psicólogo organizacional es un especialista del comportamiento humano que está
encargado de conocer y fomentar la satisfacción de los empleados con respecto a su
trabajo de igual forma ofrecer estrategias laborales a la junta de la empresa para la
mejora del empleado.
 Proponer una pausa activa a los conductores.
Aunque no lo parezca, el automóvil es uno de los espacios en los que más tiempo
pasamos, junto con nuestro trabajo y vivienda. De hecho, según el último estudio
realizado por Ipsos y de Boston Consulting Group, los conductores pasan una
media de 9 horas y 35 minutos dentro del habitáculo del coche, de lunes a viernes.
Muchas empresas o hasta la misma persona no son consienten de ello, pero esto puede
tener consecuencias negativas para nuestra salud.
+ Lesiones de espalda.
+ Trastorno de sueño.
+ Alteraciones oculares.
+ Problemas digestivos.
Por lo tanto, proponer una pausa activa de una actividad o de recreación entre ellos
mismos será de mejor beneficio para la salud y su empresa severa con resultados en
corto plazo.
 Reconocimiento de logros.
Funcionará como incentivo, la motivación a ejercer mejor la labor al saber que la
empresa tendrá estos reconocimientos con sus empleados.
Conclusión
La conclusión que sacamos de clima laboral es que es la clave para el éxito de una empresa
porque condiciona las actitudes y el comportamiento de sus trabajadores. Por ello, la empresa
DINA EXPRES S.A.S. requieren contar con mecanismos de medición periódica de
su clima organizacional.
Referencias
Express, D. (04 de Abril de 2020). Selección, contratación y desempeño del personal.

Neiva, Colombia.

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 Identificar fuentes de conflicto que puedan traer resultados inadecuados a la empresa

3) Proponer un plan de bienestar laboral para la organización que contemple las

5) Que recomendaciones haría a la empresa en donde está realizando su

Express, D. (04 de Abril de 2020). Selección, contratación y desempeño del personal.

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