Capítulo 6

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Dirigentes con estudios

universitarios: Innovadores o
reproductores
Juan Sosa
Roberto Vázquez
Tipos de dirigentes
● Reproductores ● Innovadores
– Empresas industriales o de comercio – Enfocados en el desarrollo e innovación
– Edad promedio de 46 años – Mayor peso a su formación, que a la
– Enfocados en la competencia local experiencia
– Familiares trabajan en la empresa – Más de la mitad crean sus propias
empresas
– No enfocados en el crecimiento de la
empresa – Perciben la competencia a nivel nacional
– Menor porcentaje de presidentes y – Empresas más rentables
directores comparado a los innovadores – Más de la mitad desea crecer la
empresa

2
Formación
● No sólo el nivel de estudios

influye, si no también el tipo de

formación recibida, y las

aptitudes naturales de cada

emprendedor.

3
Ingenieros emprendedores
Nunca han sido emprendedores
ni planean serlo (Tipo A)

Nunca han sido emprendedores y han


abandonado la intención (Tipo B)
Ingenieros
Nunca han sido emprendedores
pero planean serlo (Tipo C)
Ingenieros tipo X
Han creado o adquirido al menos Ingenieros tipo Y
una empresa (Tipo D)
Ingenieros tipo Z

4
● Los jóvenes ingenieros tienen la intención de ser
emprendedores, o no.
● Incluso los ingenieros sin ninguna intención de ser
emprendedores pueden verse forzados a serlo por
diversas circunstancias
● En caso de ser emprendedores, tienen un carácter más
técnico y científico

● Los ingenieros jóvenes con deseo de


emprender desarrollan habilidades más
administrativas, con valores empresariales.
● Los que eventualmente emprenden se vuelven
ingenieros tipo D; los que no, se convierten en
tipo B.

5
● Ingenieros Tipo A ● Ingenieros Tipo B
– Alrededor de 45 años – Edad promedio de 48
– 23 años de experiencia
– Experiencia de 20 años
– Alta movilidad y satisfacción laboral
– Historial familiar de ingenieros
– Mucha responsabilidad familiar y apego a su profesión
– Busca estabilidad, seguridad, equilibrio
● Ingenieros Tipo C ● Ingenieros Tipo D
– Edad promedio de 35 – 47 años en promedio
– Poco más de una década de experiencia – 22 años de experiencia
– Formación administrativa y empresarial, además de – Gran movilidad y formación variada
técnica – Competencias dentro de un espectro administrativo-
– Experiencia en funciones no técnicas técnico

6
Ingenieros tipo D
● Emprendedor tipo X (Emprendedor administrador)
– No necesariamente relaciona su formación a su
empresa
– Usa menos sus aptitudes técnicas que los otros tipos
– La innovación creada suele ser fuera del campo técnico
– Similar al ingeniero tipo B y C

● Emprendedor tipo Y (técnico) ● Emprendedor tipo Z (supertécnico)


– Comportamiento reproductor: relaciona su – Similar al tipo A
innovación a su especialización técnica – Aptitudes para empresas de alta tecnología, y desarrollo
de éstas
– Similar al tipo A y C
– Comportamiento reproductor
– Enfocado en desarrollo de tecnología, y en
oportunidades controlables – Rara vez enfocado a los productos o servicios

7
Preguntas
1. ¿Cómo se puede definir a un dirigente de PYME?
2. ¿Cuáles son las características que distinguen a los
dirigentes innovadores de los dirigentes reproductores?
3. ¿En qué medida la formación de un dirigente puede
influir en su comportamiento como administrador en el
seno de una PYME?

8
4. ¿Los dirigentes de PYMES son moldeados por el medio del
que provienen o por el medio en el que trabajan?
5. ¿La innovación tiene relación con el espíritu emprendedor?
6. ¿Es posible ser emprendedor y reproductor al mismo
tiempo?
7. ¿Los ingenieros dirigentes son diferentes de los dirigentes
que siguieron otros caminos de formación?

9
Estudio de caso

10

¿Cuál es su diagnóstico de la
situación de esta pequeña
empresa?

¿Cómo considera usted que es la
relación entre

Pierre y su empresa? ¿Pierre es un
reproductor o un innovador?

¿Qué recomendaciones haría usted
a Pierre para ayudarlo?

11

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