Examen C6

EXAMEN C6
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Señale la afirmación verdadera:

Seleccione una:
a. Los presupuestos de producción son considerados presupuestos
operativos al estar directamente relacionado con la actividad de la
empresa.
Los presupuestos operativos tienen que ver con la naturaleza y razón de ser de la
empresa, es decir, fabricar y vender lo que supone que fabrica y vende de forma
habitual.
b. En una pastelería los presupuestos operativos incluirían las estimaciones

de venta de pasteles en número de unidades, el precio por los mismos, los
presupuestos de compra de chocolate y demás materias primas, además de
su coste, los sueldos del personal del carnicero y las inversiones en nuevas
máquinas para hornear los pasteles.
c. Los presupuestos de ingresos/ventas, los presupuestos de producción, los

presupuestos de costes de producción y coste de ventas y los presupuestos
de inversión y finanzas son definidos como presupuestos operativos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Los presupuestos de producción son considerados

presupuestos operativos al estar directamente relacionado con la actividad de la
empresa.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Un buen presupuesto debe incluir y contemplar alternativas para escenarios

posibles aunque no previsibles.
Seleccione una:
a. Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción para escenarios
probables aunque no sean los previstos.
Un buen presupuesto debería incluir planes de acción alternativos en caso de que se
produjeran situaciones que no siendo las más probables podrían tener lugar en función
de variables ajenas al control de la empresa. Haber analizado estas situaciones y
previsto planes alternativos ayudará considerablemente a la toma de decisiones y
disminuirá de forma notoria el tiempo de reacción ante tales imprevistos.
b. No. El presupuesto solo debería incluir limitaciones a los gastos en caso

de escenarios adversos.
c. No, el presupuesto debe tener en cuenta solo las previsiones y
programaciones previstas para cada departamento y para el ejercicio en
curso.
d. Sí. Un buen presupuesto debe contener alternativas para todos los

escenarios posibles.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción

para escenarios probables aunque no sean los previstos.
Pregunta 3
Incorrecta
Marcar pregunta
La cuenta de resultados podemos incluirla dentro de:

Seleccione una:
a. Tanto en los presupuestos financieros como operativos.
b. Los presupuestos operativos.
c. Los presupuestos financieros.
La cuenta de resultados está a caballo entre los presupuestos y financieros puesto que
recopila todos los costes e ingresos previstos para determinar el resultado económico
(beneficio o pérdida) que al fin y al cabo es la razón de ser de cualquier empresa.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Tanto en los presupuestos financieros como

operativos.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
En el caso de que en algún departamento se produjeran reducciones en los

costes presupuestados.
Seleccione una:
a. Se deberían cambiar los estándares de costes con los nuevos datos.
b. Estos ahorros deberán ser tenidos en cuenta para el siguiente presupuesto
a fin de reducir las partidas correspondientes de gasto.
c. Se debería mantener la diferencia respecto a las cantidades
presupuestadas como un saldo a favor para el siguiente ejercicio para la
unidad donde se hubieran producido.
d. Se debería analizar si la causa de la reducción es debida a la gestión de
las unidades, en cuyo caso habría que retribuirlo o reconocerlo, y evitar que
las reducciones se conviertan en penalizaciones para los departamentos o
áreas donde se hubieran producido.
Debe premiarse de algún modo y reconocerse las mejoras de eficiencia producidas por
una buena gestión y por tanto las reducciones de costes deben premiarse y
fomentarse; para ello es importante que no se conviertan en penalizaciones para los
siguientes presupuestos..
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Se debería analizar si la causa de la reducción es
debida a la gestión de las unidades, en cuyo caso habría que retribuirlo o
reconocerlo, y evitar que las reducciones se conviertan en penalizaciones para
los departamentos o áreas donde se hubieran producido.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
El presupuesto encadenado o Rolling Budget no debería ser usado:

Seleccione una:
a. En empresas con demandas estables y previsibles en sectores
económicos maduros y con escasos cambios.
El presupuesto encadenado requiere la revisión continua lo que requiere un esfuerzo
adicional en coste y tiempo y recursos empleados. Es de utilidad en empresas que
requieran o que se marquen como objetivo la mejora continua, o bien empresas con
entornos inciertos por el sector de actividad de sus negocios. En empresas con
demandas estables y en sectores maduros no suelen aportar ventajas que compensen
el esfuerzo adicional y casi permanente.
b. Por pequeñas y medianas empresas.

c. En empresas tecnológicas con entornos cambiantes e inciertos.
d. Por empresas de servicios porque está pensado para empresas

manufactureras.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: En empresas con demandas estables y previsibles en

sectores económicos maduros y con escasos cambios.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
El presupuesto es una herramienta financiera y por tanto:

Seleccione una:
a. Debe considerar solo ingresos y costes.
b. Debe contener tanto la cuantificación monetaria como las previsiones en
unidades de producto o de recursos: horas, kg, Tm, etc.
c. Solamente debe tener en cuenta los límites de gasto permisibles.
d. El presupuesto no es una herramienta exclusivamente financiera.
El presupuesto es una herramienta de gestión global de la empresa que contiene
aspectos tanto financieros como no financieros. Además tiene que tener en cuenta
tanto las cuantificaciones monetarias como las unidades físicas o técnicas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El presupuesto no es una herramienta exclusivamente

financiera.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Los objetivos fijados en el presupuesto para cada área o departamento…

Seleccione una:
a. Deben ser fácilmente alcanzables para que los responsables puedan
cobrar los incentivos y de este modo mejorar su motivación.
b. Deben ser difíciles para que solo puedan conseguirlos los mejores grupos
o departamentos.
c. Deben ser los mismos para todos los departamentos.
d. Deben ser alcanzables pero también retadores. No deben ser fáciles pero
tampoco inalcanzables.
Si los objetivos son poco realistas lo que sucederá es que los responsables de ejecutar
los presupuestos y alcanzar los objetivos probablemente ni siquiera intentarán
conseguirlos. Si por el contrario son fáciles de alcanzar, los encargados no se
esforzarán y tenderán a ajustarse al cumplimiento sin usar su potencial de mejora o
aportar propuestas o innovaciones para la mejora del funcionamiento.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Deben ser alcanzables pero también retadores. No

deben ser fáciles pero tampoco inalcanzables.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
La elaboración de los presupuestos de arriba hacia abajo supone

Seleccione una:
a. Que un grupo especializado se encargue de la elaboración liberando tanto
a la dirección general como a los responsables de departamento de la tarea.
b. Utilizar la estructura jerárquica de la empresa para asegurar los objetivos
propuestos.
c. Que los objetivos generales de la empresa y la integración de las
diferentes áreas y unidades de negocio sean una premisa para elaborar los
presupuestos individuales.
Cuando el presupuesto es elaborado de arriba hacia abajo, un grupo específico es el
encargado de elaborar los presupuestos bajo las directrices y supervisión directa de la
dirección general o comité de dirección. Este grupo dispone de acceso a toda la
información y dispone de la perspectiva necesaria para poder tener en cuenta la
integración de las diferentes áreas en el presupuesto general y en la consecución de
los objetivos generales. Requerirán del apoyo de los responsables de los
departamentos para manejar la información más veraz posible.
d. La imposición de las directrices de la dirección general a las diferentes

unidades de negocio, sin que las necesidades y condiciones particulares
sean tenidas en cuenta.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Que los objetivos generales de la empresa y la

integración de las diferentes áreas y unidades de negocio sean una premisa para
elaborar los presupuestos individuales.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
¿Por dónde empezar? ¿Qué cifras utilizaremos como base para elaborar el
resto del presupuesto? Porque habrá que empezar a hacer los cálculos por
algún sitio.
Seleccione una:
a. Previsiones de ventas.
Siempre hay que comenzar por las ventas, así que el presupuesto de ventas con las
previsiones de ventas es el punto de partida para el resto del presupuesto. Y el
departamento que debe elaborar este presupuesto o previsión debe ser el de
Marketing y ventas porque son los encargados de los análisis de mercado, análisis de
clientes, productos, etc.
b. Materia prima almacenada.

c. Disponibilidad y capacidad de Producción.
d. Costes financieros
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Previsiones de ventas.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
La elaboración de los presupuestos de abajo hacia arriba supone:

Seleccione una:
a. Garantizar la implicación de los departamentos.
b. Garantizar el cumplimiento de los objetivos generales de la compañía.
Incorrecta.
c. Tener en cuenta la información de primera mano de los responsables
directos.
Los responsables directos de las unidades son los más cercanos a las operaciones de
la empresa y son los que mejor conocen las condiciones de funcionamiento y
particularidades de cada área, disponiendo por tanto del conocimiento y la experiencia
de su funcionamiento.
d. Que cada departamento se fije sus propios objetivos.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Tener en cuenta la información de primera mano de los

responsables directos.

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Señale la afirmación verdadera:

b. En una pastelería los presupuestos operativos incluirían las estimaciones

c. Los presupuestos de ingresos/ventas, los presupuestos de producción, los

La respuesta correcta es: Los presupuestos de producción son considerados

Un buen presupuesto debe incluir y contemplar alternativas para escenarios

b. No. El presupuesto solo debería incluir limitaciones a los gastos en caso

d. Sí. Un buen presupuesto debe contener alternativas para todos los

La respuesta correcta es: Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción

La cuenta de resultados podemos incluirla dentro de:

La respuesta correcta es: Tanto en los presupuestos financieros como

En el caso de que en algún departamento se produjeran reducciones en los

El presupuesto encadenado o Rolling Budget no debería ser usado:

b. Por pequeñas y medianas empresas.

d. Por empresas de servicios porque está pensado para empresas

La respuesta correcta es: En empresas con demandas estables y previsibles en

El presupuesto es una herramienta financiera y por tanto:

La respuesta correcta es: El presupuesto no es una herramienta exclusivamente

Los objetivos fijados en el presupuesto para cada área o departamento…

La respuesta correcta es: Deben ser alcanzables pero también retadores. No

La elaboración de los presupuestos de arriba hacia abajo supone

d. La imposición de las directrices de la dirección general a las diferentes

La respuesta correcta es: Que los objetivos generales de la empresa y la

b. Materia prima almacenada.

La respuesta correcta es: Previsiones de ventas.

La elaboración de los presupuestos de abajo hacia arriba supone:

d. Que cada departamento se fije sus propios objetivos.

La respuesta correcta es: Tener en cuenta la información de primera mano de los

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