UNIVERSIDAD NACIONAL DE

HUANCAVELICA
(Creada por Ley Nro. 25265)

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS-CIVIL-

AMBIENTAL
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE MINAS

PROYECTO DE TESIS

APLICACIÓN DE LA TECNICA DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS PARA

LA ESTANDARIZACION Y REDUCCION DE COSTOS EN LA CANTERA
DE MARMOL DEMASIA CAMPANAYOC”

PRESENTADO POR:
CORDERO BERROCAL, Naysha Lucero

ASESOR:

MSc. QUISPEALAYA ARMAS, Luis

Lircay- Huancavelica

2019

1
 INDICE
INTODUCCION………………………………………………………………………...3
CAPITULO I................................................................................................................... 5
PROBLEMA................................................................................................................... 5
1.2. FORMULACION DEL PROBLEMA:....................................................................7
1.2.1. PROBLEMA GENERAL:..................................................................................7
1.2.2. PROBLEMA ESPECIFICO:..............................................................................7
1.3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION................................................................7
1.3.1. OBJETIVO GENERAL.....................................................................................7
1.3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS............................................................................7
1.4. JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION:........................................................8
1.4.1 JUSTIFICACION ECONOMICA:.......................................................................8
1.4.2 JUSTIFICACION CIENTIFICA:.........................................................................8
1.4.3 JUSTIFICACION SOCIAL:................................................................................8
CAPITULO II…………………………………………………………………………………9
2.1. ANTECEDENTES……………………………………………………………………...9
2.2. BASES TEORICAS…………………………………………………………………..10
CALIDAD TOTAL:....................................................................................................10
IMPORTANCIA ESTRATEGICA DE LA CALIDAD TOTAL:.....................................11
TIEMPO COMO ARMA COMPETITIVA EN LA CALIDAD TOTAL:..........................11
BENEFICIOS DEL JUSTO A TIEMPO:....................................................................12
ESTUDIO DE TIEMPOS:.........................................................................................12
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS:................................................................................13
2.3. DEFINICION DE TERMINOS……………………………………………………….14
2.4. FORMULACION DE HIPOTESIS…………………………………………………..15
2.4.1. HIPOTESIS GENERAL………………………………………………............15
2.4.2. HIPOTESIS ESPECIFICA…………………………………………………….15
2.5. IDENTIFICACION DE VARIABLES…………………………………………………
16
2.5.1. VARIABLE
INDEPENDIENTE……………………………………………….16
2.5.2. VARIABLE DEPENDIENTE………………………………………………….16

CAPITULO III……………………………………………………………………………….16
3.1. AMBITO DE ESTUDIO………………………………………………………………
16
3.2. TIPO DE INVESTIGACIÓN………………………………………………………….16
3.3. NIVEL DE INVESTIGACION…………………………………………………………
16

2
 3.4. DISEÑO DE INVESTIGACION………………………………………………………
16
3.5. POBLACION,
MUESTRA…………………………………………………………….17
3.5.1. LA
POBLACIÓN……………………………………………………………….17
3.5.2. MUESTRA…………………………………………………………………….17
3.6. TECNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE DATOS………………
18
3.6.1. TÉCNICAS…………………………………………………………………….18
3.6.2. LOS
INSTRUMENTOS……………………………………………………….19
3.7. PROCEDIMIENTOS DE RECOLECCION DE DATOS……………………………..19

3
 INTRODUCCIÓN

Determinar que Influencia tiene la Aplicación de la Técnica de Tiempos y

Movimientos, en la estandarización y reducción de costos de Extracción de la
cantera de mármol Demasia Campanayoc. Asimismo, los objetivos específicos
que planteamos consisten en aplicar la Técnica de Tiempos y movimientos
para determinar la eficiencia mediante la estandarización y reducción de costos
de mano de obra en el desarrollo de la actividad de Recuadre de Bloques de
mármol. Asi como determinar el estándar de consumo de combustible mediante
el estudio de tiempos y movimientos que permita reducir costos y a la vez
mantener la operatividad de las maquinarias en las actividades de extracción
de la cantera de mármol Demasia Campanayoc, planteando la hipótesis de
solución en el cual consideramos que la aplicación de la Técnica de Tiempos y
Movimientos influye de manera causal significativa en la determinación,
estandarización y reducción de costos de extracción de la cantera de mármol
Demasia Campanayoc. El estudio de tiempos y movimientos es una
herramienta que ayuda a la medición y estandarización del trabajo, método
utilizado con éxito desde finales del Siglo XIX, desarrollada por Taylor el año
1881. A través de los años dichos estudios han ayudado a solucionar multitud
de problemas de producción y a reducir costos, sobre todo en las empresas
donde la mayoría de las operaciones son manuales permite identificar
movimientos innecesarios que solo incrementan el tiempo y costo de la
operación. Llevar a cabo un estudio de tiempos y movimientos es de suma
importancia en cualquier empresa donde existe un proceso de producción; tal
es el caso del proceso de extracción de piedras de mármol. De acuerdo a
nuestro objetivo se planteó la reducción del costo de mano de obra, suministros
y alquileres, de lo cual una vez terminada la investigación se concluye que
existen costos innecesarios que fueron anulados, de la misma forma se pudo
reducir considerablemente el consumo de combustible en la actividad de
recuadre de bloques, con lo cual se pudo concretar lo planteado como objetivo
el de reducir los costos de mano de obra y el de consumo de combustibles. La
presente investigación consta de 4 (cuatro) capítulos: Primer Capítulo: En este
capítulo detallamos los aspectos generales de la investigación. Segundo
Capitulo: En este capítulo detallamos la técnica de Tiempos y movimientos y su

4
aplicación en la cantera de marmol Demasia Campanayoc. Tercer Capítulo: En
este capítulo detallamos y damos definiciones sobre el mármol y su costo de
producción. Cuarto Capitulo: En este capítulo explicamos y detallamos la
aplicación de la técnica de tiempos y movimientos en la cantera de mármol
Demasia Campanayoc.

5
 CAPITULO I

PROBLEMA

I.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

La minería es uno de los sectores más importantes de la economía

peruana constituyendo más del 50% de los ingresos del país por
exportaciones, que en el 2018 totalizaron US$ 31,162.5 millones,
superior en 12.1% a las del 2017, las exportaciones mineras crecieron
4.9% al registrar US$ 18,300.6 millones, superiores a las del 2017. El
sector minero no metálico exportador ha venido creciendo entre un 12%
a 22% por año en el último quinquenio. Así se estima un crecimiento de
hasta un 40 % al año a pesar de fuertes bajas sufridas por la crisis
mundial que se vive este año, de la misma forma gracias a la apertura
de mercados internacionales y al incremento del PBI, pues al aumentar
la demanda externa se estimula el desarrollo de un sector que recién sé
está despertando, ya que esta industria es grande solo que hay muchos
obstáculos y riesgos. Así las exportaciones por concepto de mármol y
travertino ascienden a un total 36 millones de US$ para el año 2017,
según lo reportado por PROMPERU. Actualmente este apogeo se ve
opacado por la Crisis Externa que ha llevado a que las empresas
produzcan y exporten menores cantidades. Tal como lo reporta el
MINEM la creciente apertura de canteras ocasiona que se genera
empleo de forma directa e indirecta, de mano de obra calificada y no
calificada de toda la población circundante. Debido al incremento de
Petitorios y Explotaciones Mineras metálicas y no metálicas el cual se
puede evidenciar en el registro que mantiene el MINEM.

La región Junín y en esta ocasión la Provincia de Jauja se ve favorecida

por su ubicación dentro de la Cordillera de los Andes donde se
encuentran grandes concentraciones de rocas sedimentadas que a
efectos de altas temperaturas forman lo que conocemos con el nombre
de MÁRMOL. Debido a la existencia en abundancia de este material, se

6
nota la presencia de numerosas PPM debido a su actividad extractiva
por naturaleza implica distintos procesos de perforar la corteza terrestre
y separar los bloques de mármol de una manera que se forme
cuadrados perfectos óptimos para su industrialización y
comercialización, con el afán de lograr este objetivo las PPM’s operan
bajo sistemas de producción artesanal poco eficientes y poco
competitivas; debido a que los profesionales encargados de la
Producción y Cuantificación (Ingenieros- Contadores-Costistas, etc.), no
aplican técnicas que ayuden a lograr la eficiencia en las operaciones de
extracción y determinación del costo, echando a perder los escasos
recursos con los que cuentan. La cantera de mármol Demasia
Campanayoc, materia de estudio fue constituida en septiembre del 2006,
ubicada en la provincia de Jauja, cuyo objeto es la extracción y
explotación de canteras de mármol, cuenta con un sistema de costos por
procesos ya implantados e implementados, Demasia Campanayoc se
encuentra dirigida bajo la supervisión de un Superintendente de Cantera,
apoyado por un Ing. Residente de cantera, que se encargan de la
Extracción. La cantera de mármol Demasia Campanayoc. cuenta con un
promedio de 30 trabajadores, consume un promedio de 4,000 galones
de petróleo mensuales para la operatividad de sus maquinarias pesadas
y livianas, usan explosivos para abrir tajos. Dentro de Demasia
Campanayoc se encontraron puntos críticos de vital importancia las
cuales se mencionan a continuación: Perdida de horas hombre (mano
de obra) debido a que no tienen funciones específicamente asignadas
en el Manual de Organizaciones y Funciones, los trabajadores solo
cumplen su horario de trabajo, disipan sus esfuerzos originando así
tiempos ociosos, y gastos que elevan el costo unitario. De la misma
forma se pudo notar el exagerado consumo de combustible que se
origina por la inadecuada planificación del trabajo a realizar en las
labores de desbroce, perforación, carguío de bloques como y limpieza
de labores. Causando que las maquinarias utilicen demasiado
combustible estando encendidas sin movimiento alguno. De la misma
manera se esperaba que la adquisición futura de una maquinaria pesada
podría reducir los costos de dejar de alquilarlas, debido que el alquiler

7
exigía horas mínimas de trabajo que en numerosas ocasionadas no eran
utilizadas. Los problemas mencionados líneas arriba se deben
primordialmente a la no-aplicación de técnica alguna que ayuden a
lograr la reducción de los altos costos unitarios de las operaciones
desarrolladas; la presente investigación tiene como objetivo principal dar
solución a estos problemas utilizando la Técnica de Estudio de Tiempos
y Movimientos.

8
I.2. FORMULACION DEL PROBLEMA:

I.2.1. PROBLEMA GENERAL:

¿Cómo afecta la Aplicación de la Técnica de Tiempos y Movimientos

respecto de la reducción y estandarización de los altos costos unitarios
de extracción de mármol en Demasia Campanayoc?

I.2.2. PROBLEMA ESPECIFICO:

 ¿De qué manera se logrará la estandarización y reducción de costos,

para lograr la eficiencia de la mano de obra en el desarrollo de las
actividades de Recuadre de Bloques de la cantera de mármol Demasia
Campanayoc?

 ¿Cómo se logrará estandarizar y reducir el consumo de combustible

que permita mantener la Operatividad de las maquinarias en el
desarrollo de las actividades de Recuadre de Bloques en la cantera de
mármol Demasia Campanayoc?

 ¿Cómo se podrá reducir el costo de alquiler de las maquinarias que

permitan mantener la producción de los bloques de la cantera de mármol
Demasia Campanayoc?

I.3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION

I.3.1. OBJETIVO GENERAL

Determinar el estándar y cuantía de reducción de los altos costos

unitarios de extracción de la cantera de mármol Demasia Campanayoc,
mediante la aplicación de la Técnica de Tiempos y Movimientos.

I.3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

9
 Aplicar la Técnica de Tiempos y movimientos para determinar la
eficiencia mediante la estandarización y reducción de costos de mano de
obra en el desarrollo de la actividad de Recuadre de Bloques de la
cantera de mármol Demasia Campanayoc

 Determinar el estándar de consumo de combustible mediante el estudio

de tiempos y movimientos que permita reducir costos y a la vez
mantener la operatividad de las maquinarias en las actividades de la
cantera de mármol Demasia Campanayoc.

 Lograr reducir los costos en que se incurren al alquiler de las

maquinarias, manteniendo la producción de bloques de la cantera de
mármol Demasia Campanayoc.

I.4. JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION:

I.4.1. JUSTIFICACION ECONOMICA:

En esta Región es sabido según lo reportado por el MINEM que el

Departamento de Junín ocupa el octavo (08) lugar de las empresas
formalizadas que explotan el mineral no metálico del mármol, y que
estas son primordialmente PPM's, de las cuales en la mayoría de los
casos cuentan con escasos recursos para su explotación, debido a esto
los directivos de estas empresas se orientan a la reducción de costos y a
buscar técnicas que le ayuden a conseguirlo, la técnica de Tiempos y
Movimientos permitirá hacer un uso racional de esos recursos creando
mayor productividad y eficacia de las operaciones como consecuencia
de la estandarización.

I.4.2. JUSTIFICACION CIENTIFICA:

La presente investigación pretende ser punto de inicio para futuras

investigaciones de estudiantes, docentes, profesionales en la aplicación

10
 de la Técnica de Tiempos y Movimientos que se orienten a la
Estandarizaron y Reducción de Costos.

I.4.3. JUSTIFICACION SOCIAL:

Conscientes de la realidad social y ante la crisis económica que

atraviesa nuestro país, se presenta este trabajo de investigación, con el
alcance de que bajo un estudio de Tiempos y Movimientos realizados en
las operaciones de una empresa se puede asegurar su existencia en el
mercado, por ende, permite generar y mantener el empleo a las
personas de la jurisdicción y así mejorar la calidad de vida de las
comunidades circundantes a los centros de extracción.

CAPITULO II
MARCO TEORICO

2.1. ANTECEDENTES:

 Según el autor Zegarra Moreno, Atilio N. (2015), en su trabajo de

investigación “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO DE
EXPLOTACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DE MÁRMOL”.
El presente estudio tiene por finalidad servir como herramienta de decisión para
un posible proyecto de inversión, ya sea de Volcán Compañía Minera que
actualmente es dueña de la concesión minera no metálica o de otra empresa
interesada en comprar dicha concesión. El estudio de factibilidad de la
concesión minera de mármol intenta evaluar la rentabilidad del proyecto desde
su análisis en explotación de cantera, procesamiento en planta y su
comercialización al mercado extranjero, principalmente a Estados Unidos. La
manera más común de exportar mármol o travertino es en forma de baldosas o

11
planchas pulidas de diferentes medidas, siendo las más comerciales de:
12”x12”, 18”x18”, 24”x24” a 1.0 y 1.5 cm de espesor. El Perú cuenta con una
superficie total de 1’285,215 km2, alberga 3,970 concesiones mineras no
metálicas con 1’083,908 hectáreas, de las cuales 594,700 hectáreas (55 %)
corresponden a mármol y travertinos. El proyecto en estudio cuenta con un
gran volumen de recursos, definidos por las perforaciones diamantinas, esto
conllevó a un análisis del mineral no metálico y posteriormente a un
planeamiento de minado, es aquí donde el presente estudio combinará el
método de explotación convencional con el mecanizado. Finalmente se plantea
que dicha materia prima (bloques de mármol) pase al proceso de
transformación en la planta de corte o procesamiento, donde obtendremos el
producto terminado en baldosas o planchas, para su exportación al mercado
Norteamericano principalmente.

 Según Trigueros Tornero Emilio (2006), en su trabajo de investigación,

“PARÁMETROS DE VIABILIDAD PARA LA EXPLOTACIÓN DE
MÁRMOL Y CALIZAS MARMÓREAS MEDIANTE MÉTODOS DE
EXPLOTACIÓN SUBTERRÁNEOS”.
Con este trabajo de investigación se pretende dar un paso hacia el
conocimiento de la influencia de los parámetros de capa sobre los rendimientos
de la explotación: capacidad de producción, productividad, rentabilidad, de
utilidad para el tratamiento preliminar de cualquier yacimiento de mármol o
calizas marmóreas, de forma que cuando los resultados sean alentadores se
pueda tomar la decisión de desarrollar la investigación y los estudios de detalle.
El estudio de las capas de mármol en una serie de 14 canteras, con distinta
localización, ha permitido hacer una síntesis geológica y geotécnica de los
principales parámetros de capa que van a determinar su explotación:
espesores, buzamientos, anchuras de concesión en la dirección de su corrida,
índice de calidad de roca y resistencia a compresión, así como los valores
resistentes de su diaclasado. Como resultado de ese estudio se han clasificado
las capas, utilizando como criterio su calidad geomecánica, definiendo tres
tipos con valores.

12
2.2. BASES TEORICAS
 CALIDAD TOTAL:

La calidad total es una alusión a la mejora continua, con el objetivo de

lograr la calidad óptima en la totalidad de las áreas que conforman las
Empresas, esta explica como ofrecer el mayor grado de satisfacción a
un cliente por medio de un bien. Para lograr la calidad total se debe
mejorar continuamente en la totalidad del bien, consiguiendo con ello un
bien o servicio de calidad total.

K. Ishikawa, es un reconocido autor de la gestión de la calidad,

proporcionó la siguiente definición respecto a la Calidad Total: "Filosofía,
cultura, estrategia o estilo de gerencia de una empresa según la cual
todas las personas en la misma, estudian, practican, participan y
fomentan la mejora continua de la calidad. Dentro de la presente
investigación se toma como referencia los costes de calidad, con lo que
se busca tener cero defectos a la hora de producir un bien, como es el
caso de los bloques de mármol extraídos, reducir los tiempos en la
realización de las operaciones, con lo cual se busca acrecentar la
productividad. La filosofía se apoya en la Técnica de Tiempos y
Movimientos, al ser este una herramienta que estandariza y reduce
costos de mano de obra mediante su análisis.

Los Beneficios internos que genera la Calidad Total se orienta a:

 Reparación de errores, trabajo extra y material de desecho

 Aumento de la Productividad

 Satisfacción de los empleados y espíritu de trabajo.

Así como las ventajas que genera son:

 Satisfacción al cliente

 Formación más adecuada

 Reducción de Costos (rediseño, reproceso)

13
  Mejora continua de la Calidad.

 Mejora de la Imagen y Competitividad.

Para estudiar el desarrollo de un programa de Calidad Total, se divide en

cuatro bases y/o aspectos cuales son:

 Aspectos Técnicos.

 Factor Humano

 Imperativos estratégicos.

 El cliente externo.

(Según NIEBEL BENJAMIN W, FREIVALDS ANDRIS. Editorial

Alfaomega. 2004, México)

 IMPORTANCIA ESTRATEGICA DE LA CALIDAD TOTAL:

La Calidad total es una estrategia que busca garantizar, a largo plazo, la

supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad de las empresas
optimizando su competitividad, mediante: el aseguramiento permanente
de la satisfacción de los clientes y la eliminación de todo tipo de
desperdicios. Esto se logra con la participación activa de todo el
personal, bajo nuevos estilos de liderazgo; siendo la estrategia que bien
aplicada, responde a la necesidad de transformar los productos,
servicios, procesos estructuras y cultura de las empresas, para asegurar
su futuro. Para ser competitiva a largo plazo y lograr la sobre vivencia,
una empresa necesitará prepararse con un enfoque global, es decir, en
los mercados internacionales y no tan sólo en mercados regionales o
nacionales. Pues ser excelente en el ámbito local ya no es suficiente;
para sobrevivir en el mundo competitivo actual es necesario serlo en el
escenario mundial.

(Según NIEBEL BENJAMIN W, FREIVALDS ANDRIS. Editorial

Alfaomega. 2004, México)

14
  TIEMPO COMO ARMA COMPETITIVA EN LA CALIDAD TOTAL:

Muchas empresas perciben el tiempo como un factor clave de éxito.

Realizar las cosas más rápido a incrementar los ingresos y disminuir los
costos. Por ejemplo, una compañía de mudanza, sería capaz de generar
más ingresos si pudiera mover bienes de un lugar a otros de forma más
rápida y a tiempo. Además de los mayores ingresos, otras compañías
mencionan que también generan menores costos debido a su énfasis en
el tiempo. Citan, la necesidad de tener menos inventario para poder
responder rápidamente a sus clientes. las empresas necesitan medir el
tiempo para poder manejarlo apropiadamente el tiempo que toma
producir una unidad de bien, no solo eso más por el contrario se busca
recudir el tiempo de entrega del bien a los usuarios, buscando su
satisfacción, lo cual genera confianza y lealtad si se manejan
coherentemente.

(Según VALDERRAMA, SANTIAGO. Editorial San Marco – Lima –

2006.)

 BENEFICIOS DEL JUSTO A TIEMPO:

 Disminuyen las inversiones para mantener el inventario.

 Reduce las pérdidas de material.

 Mejora la productividad global.

 Bajan los costos financieros.

 Ahorro en los costos de producción.

 Menor espacio de almacenamiento.

15
 Se evitan problemas de calidad, problemas de coordinación
proveedores no confiables.

 Racionalización en los costos de producción.

 Obtención de pocos desperdicios.

 Los componentes que intervienen en la producción llegan en el

momento de ser utilizados.

(Según VALDERRAMA, SANTIAGO. Editorial San Marco – Lima –

2006.)

 ESTUDIO DE TIEMPOS:

El estudio de tiempos es un conjunto de procedimientos sistemáticos

para someter a todas las operaciones de trabajo directo e indirecto a una
evaluación minuciosa que conlleve a determinar el tiempo estándar
tomando en cuenta las demoras personales, fatiga y retrasos que se
puedan presentar al realizar dicha actividad. El estudio de tiempos busca
producir más en menos tiempo y mejorar la eficiencia en las estaciones
de trabajo, con una menor inversión por unidad producida.

(Según VALDERRAMA, SANTIAGO. Editorial San Marco – Lima –

2006.)

 ESTUDIO DE MOVIMIENTOS:

El estudio de movimientos consiste en analizar detalladamente los

movimientos del cuerpo al realizar una actividad con el objetivo de
mejorar esta, eliminando los movimientos innecesarios y simplificando
los necesarios, estableciendo luego la secuencia de movimientos más

16
 favorables para lograr una eficiencia máxima. Este estudio se combina
con el estudio de tiempos para obtener mejores resultados respecto a la
eficiencia y la velocidad con que se lleva a cabo la tarea.

(Según HERNANDEZ SAMPIERI. Mc-Graw Hill/ S.A de C.V – México)

2.3. DEFINICION DE TERMINOS

 Mármol: El mármol es una roca metamórfica resultante del extraño
contacto y metamorfismo de la roca de carbonatos sedimentaria, así
como caliza y piedra de dolomita, o la metamorfosis de un mármol más
antiguo. Este proceso de metamorfosis causa una completa re
cristalización de la roca original en un mosaico entrelazado de calcita,
aragonito y cristales de dolomita. La temperatura y presión necesarias
para formar mármol destruyen usualmente los fósiles y las texturas
sedimentarias presentes en la roca original. El mármol blanco puro es el
resultado del metamorfismo de calizas de gran pureza. Los
característicos como los remolinos y venas de los mármoles coloreados
son debidos normalmente a las diferentes impurezas minerales, como
arcilla, limo, arena, óxido de hierro, que están originalmente presentes
como granos o capas en la caliza. La coloración verde es normalmente
debida a la serpentina resultando del alto contenido original de magnesio
de la caliza o la dolomita con las impurezas de sílice. En la naturaleza, el
mármol, se encuentra en aglomerados irregulares en el seno de la roca
cristalina primitiva, y menos frecuentemente formando estratos (en
capas. El principal productor de mármol mundial es Novelda, ciudad
conocida como El País del Mármol.

17
 Imagen N°1

 Técnica: Conjunto de procedimientos o recursos que se usan en un

arte, en una ciencia o en una actividad determinada, en especial cuando
se adquieren por medio de su práctica y requieren habilidad.

 Estandarización: La estandarización es el proceso de ajustar o adaptar

características en un producto, servicio o procedimiento; con el objetivo
de que éstos se asemejen a un tipo, modelo o norma en común. La
Estandarización permite la creación de normas o estándares que
establecen las características comunes con las que deben cumplir los
productos y que son respetadas en diferentes partes del mundo. Esto
quiere decir que será la misma forma de hacer, fabricar en México,
Estados Unidos, China, o en cualquier otra parte del mundo. La
estandarización es una actividad técnica especializada que ofrece
muchos beneficios a las sociedades mexicanas; permite que las
empresas puedan acceder a mercados internacionales, contribuye a la
reducción de costos de producción y facilita el avance en la tecnología.

 Reducción de costos: La reducción de costos es uno de los temas más

abordados en las empresas. Lo hacen todo el tiempo ya que es un
proceso permanente. Esto se debe a que siempre se busca mejorar la
18
 rentabilidad de la empresa y, en consecuencia, la productividad. Es decir
tratar de "hacer más con menos", que es producir más con lo que se
tiene o producir lo mismo con menores gastos. En ambos casos el
objetivo es reducir costos. Una empresa puede reducir costos por
muchas razones: por una caída de las ventas, por falta de liquidez, por
no tener acceso al crédito, etc. Y cuando esto sucede el recorte de
gastos se da en las áreas de recursos humanos con el despido de
personal, la reestructuración de los procesos de compra, cambios de
proveedores, entre otras medidas.

 Cantera: Una cantera es una explotación minera, generalmente a cielo

abierto, en la que se obtienen rocas industriales, ornamentales o áridos.
Las canteras suelen ser explotaciones de pequeño tamaño, aunque el
conjunto de ellas representa, probablemente, el mayor volumen de la
minería mundial. 
 PPM: Pequeño Productor Minero.

2.4. FORMULACION DE HIPOTESIS

2.4.1. HIPOTESIS GENERAL:

La aplicación de la Técnica de Tiempos y Movimientos logra estandarizar y
reducir de manera significativa los altos costos unitarios de extracción de
bloques de la cantera de mármol Demasia Campanayoc.

2.4.2. HIPOTESIS ESPECIFICA:

 La aplicación de la Técnica de Tiempos y Movimientos ayudara a
determinar la estandarización, reducción de costos de la mano de obra
en la actividad de Recuadre de Bloques de mármol, para lograr el
desarrollo eficiente de las actividades de la cantera de mármol Demasia
Campanayoc
 El estudio de la Técnica de Tiempos y Movimientos lograra establecer
un estándar de consumo de combustible adecuado que permitirá la

19
 operatividad de las maquinarias en el desarrollo de la actividad de
Recuadre de Bloques en la extracción de mármol.
 La estandarización del tiempo de trabajo de las maquinarias, permitirá
usar eficientemente la cantidad de horas trabajadas por estas,
lográndose disminuir los costos de alquiler y/o permitirá el reemplazo del
alquiler por la compra de maquinarías nuevas.

2.5. IDENTIFICACION DE VARIABLES

2.5.1. VARIABLE INDEPENDIENTE: (X)
Técnica de Tiempos y Movimientos
2.5.2. VARIABLE DEPENDIENTE: (Y)
Estandarización y Reducción de Costos en la cantera de Mármol

20
 CAPITULO III
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

3.1. AMBITO DE ESTUDIO

El estudio será realizado en la cantera de mármol Demasia Campanayoc, en la
Provincia de Jauja; Departamento de Junín.

3.2. TIPO DE INVESTIGACIÓN

Según Oseda D. (2008) el tipo de estudio de la presente investigación es
aplicado por que persigue fines de aplicación directo e indirecto. Busca la
aplicación sobre una realidad circunstancial antes que el desarrollo de
teorías. Esta investigación busca conocer para hacer y para actuar, pero
también se realizará el tipo descriptivo, causal y explicativo, así como el
estudio de casos, debido a que su propósito es determinar la influencia que
existe al aplicar la técnica de Tiempos y Movimientos en las actividades de
extracción de bloques de mármol.

3.3. NIVEL DE INVESTIGACION

El nivel de investigación es la descriptiva. Según José l. Gave Chagua.
(2011) “También conocida como la investigación estadística, se describen
los datos y características de la población o fenómeno en estudio. Este
nivel de Investigación responde a las preguntas: quién, qué, dónde, cuándo
y cómo.”

3.4. DISEÑO DE INVESTIGACION

El diseño de investigación es pre experimental en este diseño se aplica el
pre y el post test a un grupo de estudio. A un grupo se le aplica una prueba
previa al estímulo o tratamiento, después se le administra el tratamiento, y
finalmente se le aplica una prueba posterior a la mencionada aplicación
experimental.
Cuyo diseño es el siguiente.

21
 G.E: O 1 X O2
Dónde:
GE: Grupo de estudio.
O 1: Medición del pre Test.
O2: Medición del post
X: aplicación o manipulación de la variable independiente.

3.5. POBLACION, MUESTRA

3.5.1. LA POBLACIÓN:
Para efectos de la recolección de la información se tiene una población
59 elementos conformadas por empresas calificadas como pequeñas
mineras de la región Junín, caracterizados por dedicarse a realizar la
primera fase de la explotación minera que es la extracción de bloques de
mármol.

3.5.2. MUESTRA:
De la poblacional se tomó una muestra en base a atributos, y
limitándose a aquellas que puedan facilitar datos para la investigación y
permitan desarrollar y recopilar datos en las actividades de extracción
del mármol, determinándose como posibles empresas a 10 Empresas
Extractivas no Metálica de la Provincia de Jauja. Eligiéndose entre ellas
a la Cantera de mármol Demasia Campanayoc.

3.6. TECNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE DATOS

3.6.1. TÉCNICAS
Las técnicas usadas en la presente investigación serán: (Datos de
campo, las observaciones, Tesis bibliográficas, monografías de las
minas, eventos de actualización, trabajos inéditos).
 Observación detallada y sistemática de datos.

 Comparación de los costos de los diferentes equipos y

maquinarias.

 Evaluación de recursos humanos, materiales y equipos.

22
  Recolección de datos de campo geológicos y de la cantera.

Según Oseda, Dulio (2008) La observación “es una técnica que

consiste en observar atentamente el fenómeno, hecho o caso, tomar
información y registrarla para su posterior análisis.

3.6.2. LOS INSTRUMENTOS:

Los instrumentos usados en la presente investigación serán:
 Datos de campo (in situ).

 Comparaciones estadísticas de rendimientos.

 Análisis de costos de producción.

3.7. PROCEDIMIENTOS DE RECOLECCION DE DATOS

Los procedimientos de recolección de datos estarán en función al ciclo de
minado en una labor de un sostenimiento con arcos noruegos, donde
primero se tomarán datos y son los siguientes:
 Estudio Geomecánico de las labores.

 Calificación del Personal especializado para los trabajos del proyecto.

CAPITULO IV
ASPECTO ADMINISTRATIVO

IV.1. RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES:

Se cuenta con el siguiente recurso humano que colaborará con el p ro ye cto ,

quien muestra el compromiso de trabajar en el presente proyecto:

Alumna responsable:

 Cordero Berrocal, Naysha Lucero

23
 I.5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES:

ENERO 2019 FEBREO 2019

ACTIVIDADES
Seman Seman Seman Seman Seman Seman Seman Seman
a a a a a a a a
1 2 3 4 1 2 3 4
Presentación del X
Proyecto
Reconocimiento de la
zona de estudio en X X X
donde se llevará a
cabo el proyecto de
investigación
Evaluación de X X X
muestras en la
zona de estudio
Procesamiento de X X
datos

Elaboración y X
presentación de
avance de proyecto

Elaboración del X
informe avanzado

4.3. PRESUPUESTO:

Se presenta el presupuesto con que se elaborará la tesis

Costo Valor
Descripción Unidad Cantidad unitario total
Impresión y fotocopiados U 1 10 10
Pasajes Persona 1 50 50
Viáticos Días 1 20 20
Análisis de muestras muestras 4 50 200
materiales U 1 10 10
otros imprevistos U 1 10 10
Total S/. 300

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 BIBLIOGRAFÍA

 DON R. HANSEN, MARYANNE M. MOWEN, Administración de

costos. México Thomson Editores SA.
 CHARLES T. HORNGREN, GEORGE FOSTER, SRLKANT M.
DATAR., Contabilidad de costos. México. Pearson Prentice-Hall
SA.
 POLIMENL, FRANk, ARTHUR H. ADELBERG, Contabilidad de
costos. Colombia. McGraw-Hill Interamericana SA.
 JORGE E. BURBANO RUIZ, ALBERTO ORTIZ GÓMEZ.
Presupuestos. México. McGraw-Hill Interamericana SA.
 NIEBEL BENJAMIN W, FREIVALDS ANDRIS., (2004) Ingeniería
Industrial. México. Editorial Alfaomega..
 VALDERRAMA, SANTIAGO, (2006) Pasos Para Elaborar
Proyecto Y Tesis De Investigacion Cientifica. Lima. Editorial San
Marco.
 HERNANDEZ SAMPIERI, R., Metodologia De La Investigacion.
Mexico. Mc-Graw Hill/ S.A.

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ANEXO

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