Competencia en Exposición Oral

Competencia en exposición oral
La habilidad que puedes construir

Qué nervios, ¿verdad?
Salir a un escenario, frente a un público, y que centenares de
pares de ojos te miren resulta aterrador. Temes el momento de
levantarte en una reunión de empresa a presentar tu proyecto. ¿Y
si te alteras y se te traba la lengua? ¿Y si te quedas en blanco y te
olvidas por completo de todo lo que ibas a decir? ¡Quizá te humillen!
¡Quizá tu carrera profesional se hunda! ¡Quizá la idea en la
que crees permanezca enterrada para siempre!
Ese tipo de pensamientos puedemantenerte despierto toda la
noche.
Pero ¿sabes una cosa? Casi todo el mundo ha experimentado
el miedo a hablar en público. De hecho, en encuestas en las que se
pide a la gente que enumere sus temores, hablar en público suele
aparecer como el más mencionado por la mayoría, por delante
del miedo a las serpientes, a las alturas e incluso a la muerte.
¿Cómo es posible? No hay ninguna tarántula oculta tras el
micrófono. No existe el menor riesgo de lanzarse desde el escenario
al encuentro de la muerte. El público no te atacará con lanzas.
¿Por qué, entonces, tanta angustia?
Pues porque hay mucho en juego, no sólo en la experiencia
del momento, sino en nuestra «reputación» a largo plazo. Lo que
los demás piensan de nosotros importa muchísimo. Somos ani males profundamente sociales.
Buscamos el afecto, el respeto y el
apoyo de los demás. Nuestra felicidad futura depende de esas
realidades en gran medida, hasta un punto asombroso. Y percibimos
que lo que ocurre en un escenario público va a afectar materialmente
a esos valores sociales para bien o para mal.
Con todo, dentro del marco mental adecuado, puedes usar ese
miedo como un activo increíble. Ese miedo puede ser el motor
que te convenza para que prepares bien una charla.
Eso fue lo que ocurrió cuando Monica Lewinsky llegó a TED.
Para ella, la apuesta no podía ser más arriesgada. Diecisiete años
antes había pasado por la exposición pública más humillante que
pudiera imaginarse, una experiencia tan intensa que a punto estuvo
de destruirla. Ahora intentaba regresar a una vida pública
con una mayor visibilidad, recuperar su relato.
Pero no era una conferenciante experimentada, y sabía que si
su charla no salía bien, el resultado sería desastroso. Me dijo:
«Nerviosa» es poco para describir cómo me sentía. Era más bien
algo así como… que tenía la barriga atenazada por la agitación. Destellos
de temor. Una ansiedad eléctrica. Si hubiéramos podido capturar
la potencia de mis nervios aquella mañana, creo que la crisis
energética se habría resuelto. No era sólo que estaba a punto de salir
a un escenario delante de un público respetable, brillante, sino que
me iban a grabar en vídeo, y era muy probable que mi intervención
la retransmitiera una plataforma de gran difusión. Me visitaban los
ecos de un trauma aún subyacente, de los años en los que había sido
públicamente ridiculizada. Invadida por una profunda inseguridad,
mi sitio no era el escenario de TED. Aquélla era la experiencia interior
contra la que luchaba.
Aun así, Monica encontró la manera de darle la vuelta a su
miedo. Recurrió a algunas técnicas sorprendentes, que compartiré
contigo en el capítulo 15. Por ahora baste decir que funcionaron.
Su charla le valió una ovación cerrada al término del evento,
al cabo de unos pocos días ya había sido visionada un millón de
veces y había obtenido comentarios entusiastas en la red. Llegó a
suscitar incluso la disculpa pública de una de las personas que durante más tiempo se habían
mostrado críticas con ella: Erica
Jong.
A la mujer extraordinaria con la que estoy casado, Jacqueline
Novogratz, también la perseguía el miedo a hablar en público. En
la escuela, en la universidad y hasta que tuvo más de veinte años,
la idea de plantarse ante un micrófono y con muchos pares de
ojos mirándola le resultaba tan aterradora que la debilitaba. Pero
sabía que para llevar adelante su labor de lucha contra la pobreza
tendría que convencer a otros, por lo que empezó a obligarse a sí
misma a hacerlo. Actualmente pronuncia un montón de charlas
todos los años, aclamadas muchas veces con ovaciones cerradas.
En efecto, miremos donde miremos vamos a encontrarnos
con anécdotas de personas a las que aterraba hablar en público
pero que encontraron la manera de hacerlo muy bien, desde
Eleanor Roosevelt hasta Warren Buffett, pasando por la princesa
Diana, a la que llamaban «la tímida-Di» y que no soportaba hablar
en público pero que encontró una manera informal de expresarse,
con su propia voz, y logró que el mundo se enamorara de
ella.
Si consigues dar bien una charla, el lado positivo puede ser
asombroso. Veamos el caso de la que pronunció el emprendedor
Elon Musk ante los empleados de SpaceX el 2 de agosto de 2008.
Musk no era conocido por ser un gran conferenciante, pero
ese día sus palabras supusieron un importante punto de inflexión
para su empresa. SpaceX ya había sufrido dos lanzamientos fallidos.
Ése era el día del tercer lanzamiento, y todos eran conscientes
de que un nuevo fracaso podría obligarles al cierre. El cohete
Falcon despegó de la zona de lanzamiento, pero superada la primera
fase sobrevino el desastre. El vehículo espacial explotó. La
señal de vídeo se perdió. Allí se habían congregado unas 350 personas
y, como describió Dolly Singh, responsable de atraer talentos
a la empresa, la moral estaba por los suelos. Musk salió a hablar
con ellos. Según Singh, les dijo que siempre habían sabido
que iba a ser difícil, pero que a pesar de lo que había ocurrido ya
habían logrado algo ese día, algo que habían conseguido muy pocos
países, y menos aún empresas. Habían completado con éxito
la primera fase de un lanzamiento y habían enviado una nave al espacio exterior. Debían
recomponerse y volver al trabajo. Así es
como Singh describió el clímax de su discurso:
Y entonces dijo, con toda la fortaleza y el empuje de que pudo hacer
acopio después de más de veinte horas sin dormir: «Yo, por mi parte,
no pienso rendirme nunca, y cuando digo nunca es nunca». Creo
que la mayoría de nosotros lo habríamos seguido al mismísimo infierno
con una antorcha en la mano después de oír aquello. Fue la
muestra de liderazgo más impresionante que he presenciado jamás.
En cuestión de unos instantes, la energía en el edificio pasó de la
desesperación y la derrota a una determinación intensa, pues la
gente empezó a centrarse en seguir adelante, y no en mirar hacia
atrás.
He ahí el poder de una sola charla. Tal vez tú no dirijas una
organización, pero aun así una charla puede abrir puertas o
transformar carreras profesionales.
Los conferenciantes TED nos han contado historias deliciosas
sobre el impacto de sus charlas. Sí, a veces reciben ofertas
para escribir libros o realizar películas, o aumentan sus honorarios
por dar charlas, o bien obtienen inesperadas muestras de
apoyo económico. Pero las historias más atractivas son las que
tienen que ver con transmitir ideas, con cambiar vidas. Amy Cuddy
pronunció una charla inmensamente popular sobre cómo un
cambio en el lenguaje corporal puede llevar a un aumento del
nivel de confianza. Ha recibido más de 15.000 mensajes de todo
el mundo en los que le cuentan lo mucho que les ha ayudado esa
información.
Y la charla inspiradora de William Kamkwamba, un joven inventor
de Malawi, sobre la construcción de un molino de viento
en su aldea cuando tenía catorce años, desencadenó una serie de
eventos que lo llevaron a ser aceptado en un programa de ingeniería
del Dartmouth College.

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