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    Parcial 2 SP II

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    susi rojas
    El documento describe un caso de estudio sobre la planificación de la producción de tres referencias de bujes (RB:414, RB:410, RB:413) para una fábrica. Se proporciona información sobre la capacidad de producción, costos, inventarios y pronósticos de demanda para los próximos meses. Se pide realizar un Plan Agregado de Producción (PAP) usando diferentes métodos y un Plan Maestro de Producción (PMP) semanal para abril y mayo.

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    El documento describe un caso de estudio sobre la planificación de la producción de tres referencias de bujes (RB:414, RB:410, RB:413) para una fábrica. Se proporciona información sobre la capacidad de producción, costos, inventarios y pronósticos de demanda para los próximos meses. Se pide realizar un Plan Agregado de Producción (PAP) usando diferentes métodos y un Plan Maestro de Producción (PMP) semanal para abril y mayo.

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    El documento describe un caso de estudio sobre la planificación de la producción de tres referencias de bujes (RB:414, RB:410, RB:413) para una fábrica. Se proporciona información sobre la capacidad de producción, costos, inventarios y pronósticos de demanda para los próximos meses. Se pide realizar un Plan Agregado de Producción (PAP) usando diferentes métodos y un Plan Maestro de Producción (PMP) semanal para abril y mayo.

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    Parcial 2 Sistemas de producción II

    1. FB LTDA. Fábrica tres referencias de Bujes para la suspensión de vehículos


    automotores “RB:414, RB:410 y RB:413”. La empresa desea realizar un plan agregado
    de producción para el próximo año teniendo en cuenta que se realizan 12.5 unidades
    por hora y por trabajador, la jornada laboral es de 8 horas al dia y se trabajan 6 días
    por semana en este momento la empresa cuenta con 4 trabadoresdisponibles para
    fabricar estos productos los cuales tienen un proceso de producción igual solamente
    cambian las medidas de los productos. La empresa no cuenta con un inventario inicial
    de estos productos y se ha determinado que el costo dia de un trabajador es de
    $96.000, el costo de contratar una persona es de $300.00, el costo de despedir a una
    persona es de $600.00, mantener una unidad en inventario cuesta $4.000,
    subcontratar una unidad le cuesta a la empresa $5.300, tener faltantes de producción
    le cuesta a la empresa $ 7.000 y trabajar una hora extra cuesta $16.844.

    A. Realice un PAP por el método de fuerza de trabajo mínima y subcontratación.


    B. Realicé un PAP por el método de inventario 0.
    C. Realicé un PAP Por método mixto.
    Teniendo en cuenta los siguientes pronósticos de demanda.

    MES PRONOSTICO DÍAS/MES


    ENERO 12.000 24
    FEBRERO 13.500 22
    MARZO 11.200 24
    ABRIL 14.800 20
    MAYO 12.500 22
    JUNIO 13.600 24
    JULIO 12.400 24
    AGOSTO 15.200 24

    2. Con base en el numeral C. Del punto1, realizar un plan maestro de producción semanal
    para los meses de Abril y Mayo teniendo en cuenta que la referencia RB:414 tiene una
    participación en ventas del 50%, la referencia RB:410 del 30% y el RB:413 del 20%.el
    tiempo estándar de producción para la referencia RB:414 es de 0.08 horas por unidad
    de la referencia RB:410 es de 0.1 horas y de la referencia RB:413 es de 0.12horas. Se
    establece que el lote promedio de producción es de 3000 unidades semanales y los
    pedidos de los clientes son los siguientes:

    MES SEMANA PEDIDOS RB:114 PEDIDOS RB:410 PEDIDOS RB:413


    ABRIL 1 1600 900 680
    2 1500 720 720
    3 1750 870 1000
    4 1450 1200 640
    MAYO 1 1800 800 600
    2 2000 1000 570
    3 1550 1200 680
    4 1600 800 450

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