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    RH Refresqueria

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    Evelin Espinosa
    Debido a la pandemia de COVID-19, una refresquería local tuvo que reducir su personal a la mitad y reinventarse como un negocio de entrega a domicilio. Se desarrolló un plan para seleccionar al personal clave y reasignar roles y responsabilidades. Se mantuvieron 9 empleados trabajando en el local, de forma remota, o en el nuevo vehículo de entrega, implementando medidas de seguridad.

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    Evelin Espinosa
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    Debido a la pandemia de COVID-19, una refresquería local tuvo que reducir su personal a la mitad y reinventarse como un negocio de entrega a domicilio. Se desarrolló un plan para seleccionar al personal clave y reasignar roles y responsabilidades. Se mantuvieron 9 empleados trabajando en el local, de forma remota, o en el nuevo vehículo de entrega, implementando medidas de seguridad.

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    RH REFRESQUERIA

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    Debido a la pandemia de COVID-19, una refresquería local tuvo que reducir su personal a la mitad y reinventarse como un negocio de entrega a domicilio. Se desarrolló un plan para seleccionar al personal clave y reasignar roles y responsabilidades. Se mantuvieron 9 empleados trabajando en el local, de forma remota, o en el nuevo vehículo de entrega, implementando medidas de seguridad.

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    Debido a la pandemia de COVID-19, una refresquería local tuvo que reducir su personal a la mitad y reinventarse como un negocio de entrega a domicilio. Se desarrolló un plan para seleccionar al personal clave y reasignar roles y responsabilidades. Se mantuvieron 9 empleados trabajando en el local, de forma remota, o en el nuevo vehículo de entrega, implementando medidas de seguridad.

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    Recursos Humanos

    Medidas a implementar

    Bueno como encargada de recursos humanos tuve que hacer muchos cambios ya
    que contábamos con 15 personas que laboraban en nuestra refresquería, pero
    con esta pandemia el gerente me informo que debíamos suspender a la mitad del
    personal por que no se estaba generando el suficiente dinero para correr con todo
    el gasto de planilla y producción.

    Entonces ideamos un plan para seleccionar el personal que se quedaba y a quien


    se le suspendía.

     Se le informo al personal sobre la situación de la refresquería y los nuevos


    cambios que se iban a realizar.
     Luego vimos cual eran los puesto que se mantenían y cuales era los
    puestos que se tenían que reinventar para lograr el objetivo que era pasar
    de ser una refresquería local a una refresquería móvil delivery.

    Para tomar esta decisión se tuvo que ver cuál era el personal con más riesgo y así
    comunicarles que serian suspendidas temporalmente. Luego de esto se llego al
    consenso que se quedarían con solo 9 personas ya que eran las que más
    necesitaban en el momento para los cambios que se venían.

     Se reunió al personal por medio de plataformas digitales y se le dijo su


    nueva función, ya que la idea principal era reinventarnos y lograr sobrevivir
    en este momento de crisis.
     Nuestra Gerente aprobó la decisión de quedarnos con solo 9 personas
    para operar la refresquería.
     Al igual nuestro encargado de Marketing tuvo que idear su plan para ser
    mas reconocidos y acaparar mas clientes. El trabajo de la mano con
    nuestro encargado de tecnología que antes era soporte técnico solamente
    pero el decidió aceptar las nuevas responsabilidades que se otorgaron.
     Nuestra nueva innovación fue crear un local móvil para que se llevaran los
    productos al cliente. Aquí nuestro vendedor Juan ya no estaría en el local
    todo el día si no que se movilizaría por las calles de la ciudad llevando
    nuestro producto.
     Entonces era solo nuestro mensajero pero ahora el es nuestro encargado
    de los deliverys.

    Mas que todo lo que hicimos fue dividir a nuestro personal con horarios nuevos y
    quienes estarían en el local y quienes trabajarían remotamente. De los nueves 4
    solo estarían en el local claro con nuestras nuevas reglas de distanciamiento, cada
    uno con sus mascarillas gorros y hacer la limpieza del local para mantener todo
    sanitizado.

    Los 4 personales que estarían en la oficina todos los días son:

     Nuestro Ingeniero
     Nuestra jefa de producción
     José que es el encargado de las cuentas de la refresquería.
     Y Evelin recursos humanos.

    Remotamente:

     Marketing
     Tecnología.
     Nuestra Gerente

    Los otros 3 trabajarían fuera del local con más contacto con cliente:

     Nuestro vendedor que estaría en nuestro local móvil


     encargado de nuestro Delivery.

    Funciones diarias

    Se basan en:

    Implementación de un plan que no perjudique a ninguna de las partes


    involucradas.

    Establecer medidas de prevención contra el COVID 19


    Supervisar que las funciones ya expuestas anteriormente se cumplan. Y si hay
    inconformidad solucionar el problema.

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