INSTITUTO TECNOLOGICO

SUPERIOR DE ACAYUCAN
GESTION DE LA PRODUCCION

THELMA LOPEZ PAVON

705 “G”. GESTION EMPRESARIAL

JAZMIN DEL ROCIO FONSECA

 GESTION DE LA PRODUCCION
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INDICE
ACT A): Ensayo Los orígenes y las características principales del sistema Justo a Tiempo..............................2
DESARROLLO:............................................................................................................................................3
CONCLUSION.............................................................................................................................................6
ACT B): Comparar el sistema tradicional con el sistema justo a tiempo y evaluar ventajas y desventajas de
ambos enfoques, a través de un cuadro de cuatro vías........................................................................................7
ACT C): Analizar la relación existente entre todos los elementos del sistema justo a tiempo............................9
ACT D): Conocer las adecuaciones necesarias para aplicar el JIT al sector servicios......................................10
ACT E): Resolver diversos problemas planteados en los sitios de internet, referentes al sistema Justo a
Tiempo. (2 PROBLEMAS CON SU RESPECTIVA SOLUCIÓN).................................................................12
ACT F): Describir la naturaleza de un sistema Kanban, mediante un mapa mental.........................................13
ACT G): Identificar en un diagrama, las características de los sistemas de fabricación de tirar y empujar......14

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 GESTION DE LA PRODUCCION
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ACT A): Ensayo Los orígenes y las características principales del sistema
Justo a Tiempo.

INTRODUCCIÓN
Con el objetivo de dar a conocer una de las fórmulas para,
lograr la excelencia empresarial y que en muchas de las
empresas no conocen como mejorar no tanto sus niveles de
producción, sino sus índices de calidad, utilidades, mejores
espacios en los almacenes, así como una fuente de ventaja
competitiva hacia las empresas, tenemos el método del justo a
tiempo, o mejor conocido como; “la filosofía del JIT”.
A) Investigar en las diferentes
Filosofía, la cual adoptaron y desarrollan los japoneses en sus
fuentes de información y
industrias, y estos tomados para muchos empresarios como
elaborar un ensayo sobre los
ejemplo a seguir, en cuanto a sus elevados índices de
orígenes y las características
producción y excelente calidad en sus productos, bueno y ni
principales del sistema Justo a
que hablar de los tiempos de producción de los mismos, ya
Tiempo.
que es por muchos sabido que Japón es una de las principales
competencias mundiales en cuanto a la producción se refiere.
Y es así como debemos de tomarlos como un ejemplo para
mejorar la producción en las empresas de nuestro país,
empezando a implementar adoptar el método que continuación
les presento como una filosofía empresarial, la cual, si se es
bien implementada, lograra índices competitivos superiores a
las de otras empresas obteniendo un mejor desarrollo en la
empresa y por consecuente en nuestro país .

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DESARROLLO:
Existen diversos métodos de costeo para calcular los costos de los
productos, así como estrategias de mercadotecnia para mejorar la publicidad
o demanda de los productos, también excelentes sistemas para producir
productos de manera rápida y satisfacer la demanda de mercado.
Todo esto con el fin de lograr una producción satisfactoria en la empresa,
obteniendo mejores resultados y utilidades que la competencia; excelencia
empresarial competitiva.
Mucho se ha mencionado que la forma ideal para que, la calidad de los
productos y contar con altos niveles de producción en la empresa, es lograr
que los empleados trabajen de manera rápida, con el objetivo de producir
más en menos tiempo, satisfaciendo, incluso más de la demanda de mercado
esto con la creencia de que si se tiene una buena producción se lograrán
mejores utilidades, encaminado claro, con un sistema de mercadotecnia.
Existió la creencia en tiempos pasados, de que si una empresa quiere ser
rentable deberá de satisfacer a su mercado meta, así como también generar
una muy buena producción.
Y no importando tanto la calidad o materiales de los productos, e incluso la
insatisfacción de los empleados de la empresa.
Es así como llegamos a una excelente alternativa de mejorar las deficiencias
que pudiesen existir en la producción de diversas empresas, no para elevar
los niveles de producción, si no en específico aprovechar al máximo todos los
recursos de la empresa; materiales, humanos, técnicos e incluso aprovechar
las áreas de la empresa en cuento a los espacios del almacén al máximo.
La forma para mejorar o satisfacer conmemores resultados las necesidades
de producción que se presentan en las empresas, que a mi parecer y a la de
muchos autores que cito en este ensayo es la de; implementar la
metodología del justo a tiempo, o más conocido como, la filosofía
manufacturera del “JIT”. Este concepto es utilizado en Japón, donde vieron
esta necesidad de dar productos de buena calidad, pero también con un alto
nivel de producción, reduciendo mermas y desperdicios, así como espacios
en los almacenes de materias primas y de productos terminados. Con el paso
del tiempo y su implementación en algunas empresas interesadas en los
cambios y arriesgadas para beneficios de sus empresas, ha venido
mejorando la manera de operar en las empresas, convirtiéndose en una
fuente fuerte, ventaja competitiva y de excelencia empresarial.
El objetivo primordial de este método en la aplicación en las empresas es sin

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CONCLUSION
Con el trabajo presentado anteriormente queda claro que el JIT, es un método o mas

bien adoptado como una filosofía manufacturera, la cual nos permite día a día, con la

implantación y seguimiento de esté en la empresa, con ventajas competitivas para las

compañías, ya que disminuye riesgos, costos agregados a los productos, más espacios

en la planta y en los almacenes, aumenta las responsabilidades a los empleados y por

consecuencia los hace más productivos.

Un sin fin de ventajas competitivas si se saben manejar para alcanzar la excelencia

empresarial y altos índices de utilidades, con un menor número o cantidades de mermas

y desperdicios para la empresa, y ni que hablar de la buena presentación y calidad de los

productos que se ofrecerán al cliente y no aumentando el costo del producto con la

implantación de la filosofía del JIT.

BIBLIOGRAFIA:

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ACT B): Comparar el sistema tradicional con el sistema justo a tiempo y evaluar ventajas y
desventajas de ambos enfoques, a través de un cuadro de cuatro vías.

TEMAS SISTEMAS TRADICIONAL SISTEMA JUSTO A TIEMPO

  Es un conjunto de partes Es la relación con la planeación de

interrelacionadas que existen para los procesos de tiempo
  alcanzar un determinado objetivo. apoyándose de la tecnología.
Donde cada parte del sistema puede
 
ser un departamento un organismo o
SE DEFINE un subsistema.

  Consiste en instalaciones (máquinas, Optimizar el tiempo dentro de una

manipuladores de carga y descarga, empresa.
  etc.) totalmente controladas por un
ordenador central, de modo que la
 
instalación pueda funcionar sin
PROPÓSITO atención de personal.

  Producción Por Encargo: Se basa en JIT: Justo a tiempo. Se trata de

el encargo o pedido de uno o más entregar materias primas o
  productos o servicios. La empresa que componentes a la línea de
lo utiliza sólo produce después de fabricación de forma que lleguen
 
haber recibido el contrato o encargo. “justo a tiempo” a medida que son
  Se concentra en el producto. necesarios.

     

  Producción por Lote: Lo utilizan las FRM/CJM: Sistemas flexibles de

empresas que producen una cantidad manufactura/ Manufactura
  limitada de un tipo de producto o integrada por computadora.
servicio por vez.  Consiste en una computadora
 
central envía instrucciones a cada
  estación de trabajo y al equipo de
 
manejo de materiales.  
Just in Time: Es un sistema de
 
producción con flujo en línea que  
  produce muchos productos en
volúmenes bajos o medios. CAD/CAM: Diseño y manufactura
  asistido por computadora. Sistema
  que provee información para la
TIPOS
automatización de máquinas en la
Producción Flexible: Consiste en
creación de partes, ensambles y
instalaciones totalmente controladas
circuitos.
por un ordenador central, de modo que
la instalación pueda funcionar sin  
atención de personal.

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MRPJ/MRPII: Planificación de
requerimientos materiales
/Planificación de recursos de
manufactura. Es un sistema para
planear y programar los
requerimientos de los materiales
en el tiempo para las operaciones
de producción. 

  ·      Requiere de poca inversión. ·      Optimiza los costos de

producción.
  ·      Requiere de poco espacio.
·      Planifica los materiales de
  ·      Es una opción de producción manufactura.
diversificada en zonas de bajos
  recursos. ·      Se maneja por medio de
máquinas.
  ·      Es una opción de producción de
autoconsumo. ·      Sus entregas son justo a
VENTAJAS
tiempo.
·      Aprovechamiento de esquilmos
agrícolas.

  ·      Es demasiada información técnica. ·      Requiere de gente

especializada.
  ·      Cada productor realiza todos los
procesos de producción. ·      Mantenimiento constante en
  su tecnología.
·      Tiene un límite de producción.
DESVENTAJAS

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ACT C): Analizar la relación existente entre todos los elementos del sistema justo a tiempo.

Elementos de un sistema JIT.

Los elementos básicos de la filosofía JIT se pueden resumir de la siguiente manera:

 Reducción de inventarios

 Sistema pull (jalar el producto). Es la coordinación entre la producción y entrega de

materiales y partes con la elaboración de ensamblados parciales y las necesidades de la
cadena de montaje.

 Minimizar tiempos de preparación. Adaptación rápida de la maquinaria, calcula a través del

sistema S.M.E.D

 Velocidad óptima de producción. Mantener un flujo de producción uniforme

 Creación de células de producción. Las células agrupan máquinas de diversos tipos para
elaborar piezas de forma similar o con requerimientos de procesamiento parecidos.

 Optimización de la distribución de planta.

 Tamaño de lotes pequeños. Reducción de los niveles de inventario.

JIT, es mucho más que un sistema que pretende disminuir o eliminar inventarios, es una filosofía
que rige las operaciones de una organización. Su fin es el mejoramiento continuo, para obtener la
máxima eficiencia y eliminar a su vez el gasto excesivo de cualquier forma en todas y cada una de
áreas de la organización, sus proveedores y clientes. La política de eliminación del desperdicio,
configuran el ambiente necesario para que la producción justo a tiempo pueda aplicarse con éxito.

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ACT D): Conocer las adecuaciones necesarias para aplicar el JIT al sector servicios

El sistema JIT, es un método para reducir los niveles de existencias, el aplicarlo en el sector de
servicios resulta bastante limitada. Sin embargo, sabemos que el sistema va mucho más allá de la
reducción de los stocks, y persigue eliminar el desperdicio, dar mayor uniformidad a las
operaciones, promover la adaptabilidad, estrechar las relaciones con los proveedores y ajustar
rápidamente el sistema productivo a las variaciones de la demanda. Sobre la base de esta idea, la
producción justo a tiempo es capaz de elaborar rápidamente una mayor variedad de productos a un
coste reducido. Algunos de los elementos del sistema JIT pueden ser observados en determinadas
empresas dedicadas a la prestación de servicios:

 Empresas constructoras que adquieren los materiales en la medida en que los precisan, en
lugar de almacenarlos en la obra.
 Trabajadores polivalentes en los grandes almacenes, que lo mismo actúan como vendedores,
escaparatistas, cajeros, o almacenistas.
 Células de trabajo en los restaurantes de comida rápida, que permiten añadir personal en las
horas pico y reducirlo en los momentos de menor demanda.
 Tiendas, donde para calcular el importe de la compra basta con contar el número de artículos
que se lleva el cliente.
 Supermercados que rellenan sus estanterías a medida que los clientes retiran los artículos. No
debemos olvidar que uno de los principios que consagra el sistema JIT es la proximidad al
cliente, rasgo en el que la prestación de servicios se ha distinguido tradicionalmente. Además,
las empresas dedicadas a prestar servicios se han visto fuertemente afectadas por la extensión
del sistema JIT, entre las compañías manufactureras. Así, las empresas de transporte han
debido de incrementar la velocidad y la fiabilidad de sus envíos, en respuesta a ese sistema.
El método justo a tiempo es de gran importancia para todas las empresas del mundo se ha
convertido en una ventaja competitiva, reduciendo costos, generando que los materiales lleguen
justo a tiempo para su producción así mismo que el producto o servicio llegue al cliente.
Aplicar el método justo a tiempo da lugar a que la empresa sea eficiente en sus operaciones, este
método no es simplemente una función sino es una verdadera filosofía gerencial que ayuda a
mejorar las actividades dentro y fuera de la empresa.

Es importante mencionar que utilizando este método se logra que la empresa mejore el servicio al
cliente, donde el cliente estará satisfecho con la calidad del producto o servicio que recibe esto

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 GESTION DE LA PRODUCCION
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conlleva a un incremento en las ventas dando lugar a un mayor ingreso y obteniendo más
rentabilidad
Las empresas deben aplicar este método del justo a tiempo para reducir los desperdicios generando
una mayor producción de solo lo necesario además de  aumentar las ventas satisfaciendo las
necesidades de los clientes.
El personal debe estar capacitado para que conozcan los fundamentos básicos de las técnicas de
producción y la implementación de métodos que ayuden a crear un ambiente interdisciplinario.

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ACT E): Resolver diversos problemas planteados en los sitios de internet, referentes al sistema Justo
a Tiempo. (2 PROBLEMAS CON SU RESPECTIVA SOLUCIÓN)

EJERCICIO 1:

SUPONGA QUE EN UN CENTRO DE TRABAJO JIT ESTA SIENDO OPERADO CON UN

TAMAÑO DE RECIPIENTES DE 25 UNIDADES Y UNA TASA DE DEMANDA DE 100 UNIDADES
POR HORA. EL TIEMPO QUE LE TOMA A UN RECIPIENTE DAR UNA VUELTA COMPLETA EN
180MIN.

a) ¿Cuántos recipientes se necesita para operar este sistema?

n = DTC/C = 100*180= 12 recipientes
60*25
b) ¿Cuánto inventario se debe acumular?

Inventario máximo = n*C= 12*25 = 300 unidades

c) ¿Cuántas tarjetas Kanban se necesita?

Normalmente se necesita una tarjeta para cada recipiente por lo tanto se necesitaría 12 tarjetas.

EJERCICIO 2:

SISTEMA HALAR EN EL JUSTO A TIEMPO VA EN FORMA DE CADENA.

PROVEEDOR EMPRESA DISTRIBUIDOR USUARIO

DEMANDA GLOBAL DEMANDA AGREGADA DEMANDA

DISTRIBUCION VENTA
STOCK
MINIMO SEGÚN DEMANDA

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ACT F): Describir la naturaleza de un sistema Kanban, mediante un mapa mental.

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ACT G): Identificar en un diagrama, las características de los sistemas de fabricación de tirar y
empujar.

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