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    Hilos Conductores en La Cadena de Suministro

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    Este documento describe seis directrices clave que afectan el desempeño de una cadena de suministro: 1) las instalaciones, 2) el inventario, 3) el transporte, 4) la información, 5) el abastecimiento y 6) la fijación de precios. Todas estas directrices están interrelacionadas y una decisión en una área puede afectar a las demás, por lo que es importante considerar el impacto en toda la cadena de suministro.

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    Este documento describe seis directrices clave que afectan el desempeño de una cadena de suministro: 1) las instalaciones, 2) el inventario, 3) el transporte, 4) la información, 5) el abastecimiento y 6) la fijación de precios. Todas estas directrices están interrelacionadas y una decisión en una área puede afectar a las demás, por lo que es importante considerar el impacto en toda la cadena de suministro.

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    325402604-Hilos-Conductores-en-La-Cadena-de-Suministro

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    HILOS CONDUCTORES EN LA CADENA DE SUMINISTRO (RESUMEN)

    Para alcanzar el balance entre la capacidad de respuesta y la eficiencia que


    responda de forma acertada a la estrategia competitiva establecida por la
    cadena de abastecimiento, se requiere hacer una revisión de las directrices que
    subordinan el comportamiento de la misma, y la forma q estas afectan el
    desempaño de la cadena de abastecimiento. Estas directrices son:

    1. LAS INSTALACIONES

    Establecen el número, tipo, ubicación y capacidad de las instalaciones, para


    mantener la eficiencia de la cadena de suministro se recomienda centralizar la
    operación en pocas instalaciones.

    2. EL INVENTARIO

    Es la materia prima, producto en proceso y producto terminado. El nivel de


    inventario afecta de forma proporcional a la capacidad de respuesta de la
    cadena, manejar un inventario reducido afecta la capacidad de respuesta pero
    reduce los costos.

    3. EL TRANSPORTE

    Determina rutas y modo de transporte que se requieren para mover el


    producto. Cada modo de transporte tiene un impacto diferente en la eficiencia
    de la cadena. Por ejemplo, si se quiere importar algún producto y se requiere
    menor costo podría decidirse por un transporte en barco que es más
    económico, pero si se requiere mayor capacidad de respuesta, se requiere
    diversidad y velocidad en el transporte a utilizar.

    4. LA INFORMACION

    Trata de la gestión y el análisis de los datos relacionados con las instalaciones,


    el inventario, el transporte, así como la demanda, costos y precios de venta. Es
    una directriz esencial para cualquier cadena, ya que sin esta no había conexión
    entre las demás directrices.

    5. EL APROVISIONAMIENTO

    Consiste en todas aquellas decisiones relacionadas con la asignación de las


    funciones de producción, distribución y adquisición de materias primas.
    Buscan cubrir los vacíos de aquellas actividades que no son realizadas con
    recursos propios. Es esencial para garantizar una adecuada capacidad de
    respuesta. Subcontratar servicios de terceros reduce la mano de obra, pero al
    tener que depender de terceros podría ser incierta la producción para atender
    las necesidades de los clientes.

    6. LA FIJACION DE PRECIOS

    Define cuanto cobrar por lo que se ofrece. Establece políticas de promociones y


    segmentación de mercados con base en los precios.

    Todas las directrices esta asociadas y pueden influir positiva o negativamente


    con el éxito de la organización, cuando se toma una decisión con una directriz,
    las otras se van a ver afectadas directamente. Por ejemplo si se incrementa el
    número de sucursales en una fábrica, la cadena de suministro se va ver
    obligada a tener más inventario para abastecer las nuevas sucursales.

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