Cultura Organizacional

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FODA es una de las herramientas más famosas q se incorporan a malajemente, con

enfoque de planeación. Y cuando uno llega a impartí un taller es común decir que
tiene su Toda. Esta en ocasiones se limita a una relación de enunciados, se pierde la
posibilidad de utilizar el análisis Toda que consiste en la formulación de estrategias
que pueden ser significativas, pero no en todos los casos ya que explican cómo hacer,
pero no como utilizar. Dicho artículo tiene como objetivo compartir percepciones con
los interesados.
OBJETIS Y ESTRUCTURA Nace a raíz de querer saber el por qué falla la
planificación corporativa y para identificar el propósito se base en dos definiciones:
gerencia estratégica y análisis toda. Ambas se complementan ya que en la primera se
plantea la esencia de la gerencia estratégica y en la segunda como utilizar al aplicar,
con ello conectan las acciones con las posibilidades para aprovechar el entorno
externo para reducir los impactos negativos. Hay un instrumento que integra el análisis
el análisis del entorno con el análisis interno que es la Matriz Toda (dado) que es n
marco conceptual para un análisis sistemático, que facilita el apareamiento entre las
amenazas y oportunidades externas, con las debilidades y fortalezas internas de la
organización” La utilización de la Matriz FODA (SWOT, o TOWS por sus siglas en
inglés) se ha extendido a usos tan disímiles como la fusión de empresas
transnacionales y la planeación de la vida personal. Que consistente en la preparación
de una matriz para cada empresa, donde se revelaron los complementos de
Debilidades de una con Fortalezas de la otra Steiner (1991, p. 303) plantea que
“Varias lecciones de la experiencia con la planeación estratégica son aplicables a la
planeación de áreas fuera del mundo de los negocios. Una de estas áreas importantes
es la planeación personal”
Análisis estratégico del entorno
Llamamos entorno a todo lo que está afuera de la empresa (ambiente externo). Se
divide en dos partes: el microentorno y el macroentorno.
La primera es entorno competitivo (constituido por un grupo de empresas que
productos que son sustitutos entre sí) el modelo más utilizado en este entorno es el de
las cinco fuerzas de la competencia "la rivalidad esta empresa, poder de negociación,
amenaza de posibles competidores y aparición de productos sustitutos" y lo segundo
es el entorno general (situaciones que pueden influir en cualquier tipo de negocios).
tanto en el entorno competitivo como en el macroentorno las empresas identifican
situaciones que pueden ser utilizadas para el desarrollo de sus actividades por
ejemplo (nuevos mercados) así mismo pueden identificar amenazas
Análisis (diagnostico) estratégico interno
Para responder las demandas y tendencias la empresa debe analizar sus recursos y
posibilidades, deben orientarse por la cadena de valor de Michael Porter que habla del
recorrido del proceso de generación de valor que lleva desde la obtención hasta la
comercialización de los mismos.
El modelo de las 7s propuesta por Athos y pascual donde habla del análisis de sus
recursos y la situación interna de sus componentes y aprovechar sus oportunidades e
identificar los factores que limiten sus actividad y desempeño

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