Exu2 Maria Rondon

Principio del formulario
En la evaluación de desempeño el supervisor debe:
Seleccione una:
a. Asegurarse de conocer las tareas del puesto.
El supervisor debe tener pleno conocimiento de las actividades que debe desempeñar quien
ocupe el puesto de trabajo.
b. Hacer una evaluación subjetiva.
c. Emitir juicios de valor.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Asegurarse de conocer las tareas del puesto.
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Enunciado de la pregunta
¿Cómo incluye el proceso de Planeación Estratégica en la mentalidad de los

mandos intermedios y la gerencia?
Seleccione una:
a. Generar mayor mentalidad largoplacista evitando posibles conductas dedicadas

solo a los beneficios a corto plazo.
Por lo general los managers está más centrados en el día a día. El hecho de involucrarlos en la
planeación estratégica potencia que piensen más en el futuro de sus actuaciones.
b. No tiene ninguna implicación.
c. Generar mayor mentalidad cortoplacista al potenciar conductas enfocadas a

obtener beneficios a corto plazo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Generar mayor mentalidad largoplacista evitando posibles

conductas dedicadas solo a los beneficios a corto plazo.
Pregunta 3
Correcta
Los estándares de evaluación que hemos estudiado pueden clasificarse cómo:
Seleccione una:
a. Históricos y externos.
b. Predeterminados, históricos y externos.
Éstos son los tres tipos de estándares de comparación es-tudiados.
c. Predeterminados, históricos e inherentes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Predeterminados, históricos y externos.
Pregunta 4
Correcta
Tras ver el siguiente vídeo:
Entre los beneficios de la planeación estratégica encontramos:
Seleccione una:
a. Burocratización.
b. Centralización de la planeación.
c. Disminuye los costos.

Es la respuesta correcta. Otro beneficio que aporta la planeación estratégica es la disminución
de costos, porque nos centramos en lo importante aprovechando mejor los recursos (tiempo,
dinero, recursos). Cuando la planeación estratégica está bien hecha, podemos poner el foco en
dónde tenemos que poner recursos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Disminuye los costos.
Pregunta 5
Correcta
Dentro de los objetivos del Balanced scorecard se pueden seleccionar:
Seleccione una:
a. Intervención estratégica, desarrollar liderazgo y alcanzar enfoque.
Los tres objetivos hacen parte de los fundamentales en el Balanced scorecard.
b. Intervención estratégica, desarrollar liderazgo y capacidad de análisis.
c. Intervención estratégica y desarrollar liderazgo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Intervención estratégica, desarrollar liderazgo y alcanzar

enfoque.
Pregunta 6
Correcta
Tras leer la siguiente noticia:

Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la
culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende sólo
algunas áreas de tu negocio.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Es correcto. Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la

culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu
negocio, como son ventas, producción, compras, etc.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.
Pregunta 7
Correcta
El proceso de preparar y revisar la declaración del plan estratégico se denomina:
Seleccione una:
a. Planeación estratégica
La planeación estratégica es el proceso conocido para preparar y revisar la declaración que se

hace del plan estratégico.
b. Planeación de operaciones
c. Planeación indirecta.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Planeación estratégica
Pregunta 8
Correcta
Existen tres formas de medir el progreso del Balanced scorecard, integrada,

balanceada y estratégica. La integrada es aquella que:
Seleccione una:
a. Utiliza las 4 perspectivas indispensables para ver una empresa o área de la

empresa como un todo, luego de dos investigaciones de 1 año de duración: una
en los Estados Unidos en 1990 y la otra en Europa en 1996, se ha podido
establecer que son estas las 4 perspectivas básicas con las cuales es posible
lograr cumplir la visión de una compañía y hacerlo exitosamente.
La definición se ajusta a la forma integrada de medir el Balanced scorecard.
b. Uno de los conceptos clave y novedoso sobre el cual se basa el nombre

"Balanced Scorecard". Lo importante aquí es que la estrategia de la compañía
este balanceada, así como sus indicadores de gestión, es decir existan tanto
indicadores financieros como no financieros, de resultado como de proceso y
así sucesivamente.
c. Se trata de tener objetivos estratégicos que estén relacionados entre sí y que

cuenten la estrategia de la compañía por medio de un mapa de enlaces
causa-efecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Utiliza las 4 perspectivas indispensables para ver una empresa
o área de la empresa como un todo, luego de dos investigaciones de 1 año de duración:
una en los Estados Unidos en 1990 y la otra en Europa en 1996, se ha podido establecer
que son estas las 4 perspectivas básicas con las cuales es posible lograr cumplir la
visión de una compañía y hacerlo exitosamente.
Pregunta 9
Correcta
Las limitaciones de la Planeación Estratégica son:
Seleccione una:
a. Burocratización y centralización.
b. Centralización y costes de tiempo y recursos.
c. Burocratización, centralización y costes de tiempo y recursos.
Son las limitaciones estudiadas en el tema.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Burocratización, centralización y costes de tiempo y recursos.
Pregunta 10
Correcta
El proceso de Planeación Estratégica supone un marco para la elaboración del

presupuesto:
Seleccione una:
a. Verdadero
En un presupuesto se comprometen recursos para el año siguiente. Un Plan Estratégico ofrece

por tanto este marco general al tener un horizonte temporal mayor a un año (por lo general 5
años).
b. Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero
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En la evaluación de desempeño el supervisor debe:

a. Asegurarse de conocer las tareas del puesto.

b. Hacer una evaluación subjetiva.

c. Emitir juicios de valor.

La respuesta correcta es: Asegurarse de conocer las tareas del puesto.

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¿Cómo incluye el proceso de Planeación Estratégica en la mentalidad de los

a. Generar mayor mentalidad largoplacista evitando posibles conductas dedicadas

b. No tiene ninguna implicación.

c. Generar mayor mentalidad cortoplacista al potenciar conductas enfocadas a

La respuesta correcta es: Generar mayor mentalidad largoplacista evitando posibles

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Los estándares de evaluación que hemos estudiado pueden clasificarse cómo:

b. Predeterminados, históricos y externos.

Éstos son los tres tipos de estándares de comparación es-tudiados.

c. Predeterminados, históricos e inherentes.

La respuesta correcta es: Predeterminados, históricos y externos.

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Tras ver el siguiente vídeo:

Entre los beneficios de la planeación estratégica encontramos:

c. Disminuye los costos.

La respuesta correcta es: Disminuye los costos.

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Dentro de los objetivos del Balanced scorecard se pueden seleccionar:

a. Intervención estratégica, desarrollar liderazgo y alcanzar enfoque.

Los tres objetivos hacen parte de los fundamentales en el Balanced scorecard.

b. Intervención estratégica, desarrollar liderazgo y capacidad de análisis.

c. Intervención estratégica y desarrollar liderazgo.

La respuesta correcta es: Intervención estratégica, desarrollar liderazgo y alcanzar

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Tras leer la siguiente noticia:

Es correcto. Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la

La respuesta correcta es: Falso.

Puntúa 1,00 sobre 1,00

El proceso de preparar y revisar la declaración del plan estratégico se denomina:

La planeación estratégica es el proceso conocido para preparar y revisar la declaración que se

La respuesta correcta es: Planeación estratégica

Existen tres formas de medir el progreso del Balanced scorecard, integrada,

a. Utiliza las 4 perspectivas indispensables para ver una empresa o área de la

La definición se ajusta a la forma integrada de medir el Balanced scorecard.

b. Uno de los conceptos clave y novedoso sobre el cual se basa el nombre

c. Se trata de tener objetivos estratégicos que estén relacionados entre sí y que

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Las limitaciones de la Planeación Estratégica son:

b. Centralización y costes de tiempo y recursos.

c. Burocratización, centralización y costes de tiempo y recursos.

Son las limitaciones estudiadas en el tema.

La respuesta correcta es: Burocratización, centralización y costes de tiempo y recursos.

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El proceso de Planeación Estratégica supone un marco para la elaboración del

En un presupuesto se comprometen recursos para el año siguiente. Un Plan Estratégico ofrece

La respuesta correcta es: Verdadero

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