Toma de Decisiones Proyectos de Inversion Sodimac

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TOMA DE DECISIONES

PROYECTOS DE INVERSION
SODIMAC

AUTOR:
JOSE OYOLA GOMEZ

JOSE ALEXANDER OYOLA GOMEZ (PLAN 04)


INTRODUCCION
En este ensayo se relatará brevemente de cómo la empresa SODIMAC aplica de manera
efectiva en primer lugar la toma de decisiones y en potro como aplica los proyectos de
inversión, ya que como sabemos esta empresa es reconocida internacionalmente, debido a
esto no se puede a su información interna de una manera fácil, es por ello que yo en este
ensayo hablare de la manera en como lo vi, ya que fui un colaborador por el periodo de un año
y medio.

Sodimac Perú S.A., empresa dedicada a la venta de materiales de construcción y mejoramiento


del hogar. Estamos conformados por dos marcas: Sodimac Homecenter y Sodimac Constructor.

Operan a nivel de Latinoamérica en Chile, Perú, Colombia, Argentina, Brasil y Uruguay.

Hacia fines del 2016, ingreso al mercado mexicano, comenzando operaciones de oficina en el
2017 con proyección de apertura de tiendas en los próximos años

La toma de decisión es un punto muy importante para toda empresa debido a que las
consecuencias o los beneficios percutirán en ella. Dentro de una empresa consta en la
selección de un curso de acciones entre varias alternativas por lo que esta constituye la
esencia de la planeación, un buen administrador no puede decir que existe un plan a poner en
marcha si no se tomado una decisión antes, mientras estos pasos no se pongan en práctica
solamente se puede decir que se encuentra en la etapa de estudio y análisis de planeación. Un
administrador tiene dentro de sus funciones principales aplicar la toma de decisiones esto
debe ser una actividad primordial y debe preguntarse: “Que hacer, Quien lo hará, Cuando y
donde lo hará, Como lo hará. “La toma de decisiones no es más sin embargo un paso de la
planeación esta incluso puede tomarse rápidamente, sin mayor reflexión o sin más influencias,
pero nunca se debe olvidar que de la decisión que se tome y de cómo se aplicará, se
obtendrán los resultados.

En todo momento estamos expuestos a tomar decisiones ya sea en la vida diaria y laboral la
diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas, se pueden
presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc.,
refiriéndonos a una organización una de las principales funciones de los directivos en la
empresa es la planificación, entendida como el proceso de toma de decisiones con el que es
posible alcanzar los objetivos previamente planteados. Una decisión es la elección de la
alternativa más adecuada de entre varias posibilidades con el fin de alcanzar un objetivo. Las
decisiones pueden tomarse en un contexto de certidumbre, incertidumbre riesgo. En el primer
caso, que es el más inusual en las empresas, se conocen todos los datos necesarios para tomar
la decisión. En estado de incertidumbre los datos de las alternativas son incompletos, por lo
que la decisión se basa en supuestos. Finalmente, existe riesgo si se conocen las
probabilidades asociadas a un resultado satisfactorio para cada alternativa.

Un proyecto de inversión es una propuesta de acción técnico económica para resolver una
necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos
humanos, materiales y tecnológicos entre otros. Es un documento por escrito formado por una
serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo
apoyan saber si la idea es viable, si puede realizarse y si generará ganancias. Tiene como
objetivos aprovechar los recursos para mejorar las condiciones de vida de una comunidad,
pudiendo ser a corto, mediano o a largo plazo. Comprende desde la intención o pensamiento
de ejecutar algo hasta el término o puesta en operación normal.

JOSE ALEXANDER OYOLA GOMEZ (PLAN 04)


PROYECTOS DE INVERSION Y TOMA DE DECISIONES EN
SODIMAC
En primer lugar, resaltar los valores convertidos de una u otra manera en el protocolo que los
vendedores deben de aplicar al interactuar con los clientes y este es: “REIR” es el sello cultural:
vivimos con Respeto, Excelencia, Integridad y Responsabilidad, pues ellos saben que es la
mejor manera de seguir siendo líderes en un mercado competitivo, aportando positivamente a
grupos de interés y construyendo los sueños y proyectos de los hogares.

Para Sodimac es importante mantener un desempeño económico de crecimiento, pues todas


las estrategias de desarrollo empresarial generan un impacto en cada uno de nuestros grupos
de interés. Incrementar el valor económico generado permite a la empresa seguir
desarrollando relaciones fuertes y duraderas con sus proveedores, empoderar y desarrollar a
sus asesores/as, otorgar retornos a sus inversionistas y prestamistas, aportar a los gobiernos
regionales y centrales, invertir en la mejora de la comunidad e inspirar a sus clientes a
construir sus sueños y proyectos.

El desempeño económico se trabaja en base a 3 pilares: rentabilidad, crecimiento y


sostenibilidad, a través de los cuales se busca conseguir un impacto ambiental, social y
económico equilibrado.

Sodimac Perú cuenta con indicadores (KPI-key performance indicators) financieros con los que
evalúa mes a mes su desempeño. Éstos indicadores le permiten dar continuidad a buenas
prácticas, identificar oportunidades de mejora y apostar por el crecimiento conjunto con sus
principales grupos de interés.

Anualmente, el Directorio y la Junta Anual de Accionistas revisan nuestros estados financieros,


los cuales abarcan la gestión de Sodimac Perú S.A.

JOSE ALEXANDER OYOLA GOMEZ (PLAN 04)


La Gerencia General informa trimestralmente al Directorio respecto a la gestión de riesgos.

Los riesgos son gestionados por las propias áreas en cuyos procesos se generan los riesgos, a
través de la implementación de controles en sus procesos o planes de acción específicos. Las
acciones de gestión están orientadas a la reducción de la probabilidad de ocurrencia del
escenario de riesgo identificado y/o a la mitigación del impacto potencial de su
materialización. Las acciones más comunes para reducir la probabilidad de ocurrencia de los
escenarios de riesgo pasan por sustituir controles manuales por controles automatizados o
aumentar la confiabilidad de los sistemas de información y tratamiento de datos. Las acciones
mitigadoras varían de acuerdo a la naturaleza del riesgo.

El impacto potencial de los riesgos es evaluado por la empresa en cuatro dimensiones: impacto
sobre la vida de las personas que trabajan en nuestras tiendas o nuestros clientes, impacto en
el cumplimiento regulatorio en las localidades donde operamos, impacto en la reputación
corporativa e impacto financiero de un evento o sus consecuencias. La empresa ha establecido
una ponderación cuantitativa para cada uno de estos impactos potenciales, siendo el impacto
sobre la vida el que recibe mayor ponderación que los demás. Para la evaluación de aquellos
riesgos que tienen el potencial de impactar en más de una dimensión, como, por ejemplo, un
evento adverso que impacte el cumplimiento regulatorio y a la vez trascienda e impacte a la
reputación corporativa, la evaluación tiene en cuenta el impacto combinado en ambas
dimensiones.

Durante el año 2017, se realizó el mapeo de los riesgos de todas las áreas de la empresa
identificándose 394 riesgos operacionales, priorizando la gestión de 19 riesgos evaluados como
críticos y altos. Para el año 2018 se tiene previsto ampliar el foco de atención prioritaria a otros
5 riesgos evaluados como alto, a fin de reducir su nivel de riesgo a medio.

Nuestro sistema de gestión de riesgos no ha desarrollado elementos que correspondan


específicamente al principio de precaución, que está principalmente orientado a la gestión del
impacto ambiental. El desarrollo de la gestión de impactos se basa en los 11 principios básicos
señalados en la norma ISO 31000, los cuales son principios generales aplicables a cualquiera de
los temas que traten los riesgos, incluyendo el ambiental.

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PILARES DE SOSTENIBILIDAD: NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS
• Asesores y asesoras: Nuestros asesores y asesoras son piezas fundamentales de nuestro

avance y posicionamiento en el mercado, es por ello que buscamos ofrecer un espacio

de desarrollo laboral, relaciones transparentes con los(as) asesores(as), el respeto a la

dignidad de las personas, la diversidad y fomentar el diálogo como mecanismo esencial

de relacionamiento, en el marco de una cultura saludable, y de respeto por los derechos

humanos y la libertad de expresión.

• Clientes: Son el centro de nuestro quehacer, a través del comercio y marketing responsable,

asegurando la disponibilidad, la calidad y la seguridad de nuestros productos, respetando

sus derechos, atendiendo sus expectativas y habilitando múltiples canales de comunicación

con ellos, cumpliendo nuestras promesas, aplicando políticas comerciales justas y

transparentes, entregando información clara y completa y con la mejor experiencia en

servicio.

• Proveedores: Tratamos a nuestros proveedores de una manera justa y transparente.

Nuestros aliados comerciales cumplen un rol muy importante como socios estratégicos

dentro de nuestra cadena de valor, reafirmamos nuestro compromiso de transparencia

comercial, estando totalmente en contra de la corrupción y los conflictos de interés.

Buscamos operar siempre bajo normas de ética y transacciones transparentes, bajo un

modelo de relación que contribuya al éxito del negocio común y al desarrollo sostenible.

• Comunidad: Buscamos que nuestras acciones impacten positivamente en nuestra

comunidad y el mejoramiento de su calidad de vida. Además, apuntamos a construir una

relación mutuamente beneficiosa y directa con ellos, basada en el diálogo y la gestión

responsable de nuestros impactos.

• Medio Ambiente: Nuestro compromiso con el medio ambiente implica medir, prevenir y

reducir los impactos negativos de nuestra operación sobre el mismo, buscando el uso

eficiente de los recursos, a favor del desarrollo sostenible.

• Gobierno: Mantenemos un constante diálogo con organizaciones de gobierno, para

identificar intereses comunes y construir alianzas que contribuyan a una mejor sociedad.

JOSE ALEXANDER OYOLA GOMEZ (PLAN 04)


CONCLUSION
Es importante la toma de decisiones ya que nos indica que un problema o situación es
valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las
diferentes alternativas y operaciones.

También es de vital importancia para la administración ya que contribuye a mantener la


armonía y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.

En la Toma de Decisiones, considerar un problema y llegar a una conclusión válida, significa


que se han examinado todas las alternativas y que la elección ha sido correcta. Dicho
pensamiento lógico aumentará la confianza en la capacidad para juzgar y controlar situaciones.

Como vemos en este ensayo la empresa SODIMAC se rige por distintas tomas de decisiones las
cuales lo han ayudado a salir adelante en el mercado y posicionarte como una de las mejores
empresas en cuanto a mejoramiento del hogar se refiere, aplico bien los proyectos de
inversión, dando un trato igualitario a inversionistas, proveedores y clientes.

JOSE ALEXANDER OYOLA GOMEZ (PLAN 04)

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