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    Caso Maquila

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    Milton Pancho Lascano Fajardo
    Para fijar objetivos y planes, la empresa debe seguir las etapas de desarrollo organizacional como diagnóstico, corrección de problemas, evaluación y nuevas acciones. El desarrollo depende del cambio, por lo que métodos previos pueden no funcionar. Para negociar conflictos, la empresa debe comunicarse abiertamente para identificar y corregir fallas. Los gerentes deben mejorar la cultura, diálogo y mediación, y mantener bajos niveles de conflicto y alta comunicación.

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    Para fijar objetivos y planes, la empresa debe seguir las etapas de desarrollo organizacional como diagnóstico, corrección de problemas, evaluación y nuevas acciones. El desarrollo depende del cambio, por lo que métodos previos pueden no funcionar. Para negociar conflictos, la empresa debe comunicarse abiertamente para identificar y corregir fallas. Los gerentes deben mejorar la cultura, diálogo y mediación, y mantener bajos niveles de conflicto y alta comunicación.

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    Para fijar objetivos y planes, la empresa debe seguir las etapas de desarrollo organizacional como diagnóstico, corrección de problemas, evaluación y nuevas acciones. El desarrollo depende del cambio, por lo que métodos previos pueden no funcionar. Para negociar conflictos, la empresa debe comunicarse abiertamente para identificar y corregir fallas. Los gerentes deben mejorar la cultura, diálogo y mediación, y mantener bajos niveles de conflicto y alta comunicación.

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    Para fijar objetivos y planes, la empresa debe seguir las etapas de desarrollo organizacional como diagnóstico, corrección de problemas, evaluación y nuevas acciones. El desarrollo depende del cambio, por lo que métodos previos pueden no funcionar. Para negociar conflictos, la empresa debe comunicarse abiertamente para identificar y corregir fallas. Los gerentes deben mejorar la cultura, diálogo y mediación, y mantener bajos niveles de conflicto y alta comunicación.

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    Caso Maquila

    a) ¿Qué aplicaciones del desarrollo organizacional debe aplicar para fijar los objetivos de
    los procesos y planes de la empresa?

    Es necesario seguir todas las etapas del proceso de desarrollo organizacional: el diagnóstico,
    las acciones para corregir problemas, la evaluación de las acciones y las nuevas acciones a
    tomar.

    El experto debe entender que el desarrollo es producto del cambio y lo que antes funcionaba
    ya no lo hará de la misma manera por tal razón se añaden nuevas formas para garantizar el
    desarrollo organizacional

    b) ¿Cómo se diseña una estrategia de negociación y manejo de conflictos en una empresa?

    Lo principal, es la comunicación con los miembros de la organización debe existir la apertura


    para hablar de los temas que causan conflicto en las áreas de la empresa, generando un
    sistema de autocriticas que va eliminando paulatinamente las fallas dentro de la organización.

    c) ¿Cómo mejorar el proceso de comunicación y definir el plan de acción?

    Se requiere cambios radicales, ya sea de cultura organizacional o de procesos.

    Los gerentes deben concientizar al personal para darle un valor propio a la organización,
    mejorar el diálogo, y establecer formas de mediación. Los gerentes deben mantener el
    entorno en optimas condiciones, evitando conflictos y mejorando la comunicación.

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