Este documento proporciona instrucciones para completar un formato de ejercicio práctico sobre el diseño de una estrategia de ventas. El formato incluye secciones para describir el negocio, mercado objetivo, clientes, competencia y propuesta de valor. Una vez completado el formato, el aprendiz debe formular la estrategia de ventas teniendo en cuenta la información proporcionada.
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Descripción original:
SENA CATEDRA VIRTUAL DE PENSAMIENTO EMPRESARIAL -MODULO I MENTALIDAD EMPRESARIAL (2167739)
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Para realizar el ejercicio práctico debe diligenciar el siguiente formato en una hoja
de procesador de texto, encabezada con el nombre del ejercicio práctico, en el
siguiente renglón el nombre del instructor y en el último renglón sus nombres y apellidos.
Lea comprensivamente la pregunta formulada al frente de cada aspecto a
considerar en el formato. Busque información complementaria en Internet y proceda a responder en el espacio indicado para el aprendiz.
Una vez complete las respuestas, defina la promesa de valor, la cual lo lleva a diseñar la estrategia de venta.
La actividad finaliza, cuando logra formular la estrategia de venta, a partir de la
información que suministró en el formato.
SERVICIO: CASA DE EVENTOS
Aspectos a Pregunta Respuesta / Define criterios el
Considerar aprendiz para su estrategia de venta Negocio ¿Qué tipo de emprendimiento El catering para eventos, es decir, tiene? la provisión de servicios de Observación: Definir con comida, con base en acuerdos exactitud la actividad económica contractuales con el cliente, que se para que no haya duda al diseñar realiza en el lugar por él señalado el proceso productivo de la y para un evento específico. Estos empresa e identifique a que eventos pueden ser: sector de la economía pertenece. Banquetes, recepciones de empresas (casas de banquetes). Bodas, fiestas y otras celebraciones o reuniones. Mercado ¿Cuál es su mercado objetivo? El mercado objetivo estaría en Observación: Definir ubicación santa Isabel UPZ #37, no solo por geográfica, estrato, grupo su visible viabilidad para empresas demográfico, género de los de eventos y su alto clientes potenciales reconocimiento en la ciudad por lo mencionado. Estrato manejado en esa UPZ está entre 3-4, está diseñado para todo tipo de personas desde los 15 años en adelante obviamente contando con un adulto responsable para los menores que quieran hacer fiesta o reuniones. Los clientes potenciales son las empresas, familias con niñas de 15 años próximos a cumplir y las bodas. Cliente ¿Cuáles son sus Las preferencias del cliente son preferencias? ¿Cuál altas y exigentes ya que es su es su poder plata la que está en marcha para adquisitivo? realizar lo que él desea. ¿Qué expectativas tiene frente al Poder adquisitivo seria cuento con producto? Observación: la experiencia en hacer grandes Importante tener claridad sobre eventos y la imaginación para la información que se requirió en crear cosas diferentes además “Mercado” contamos con una lista de proveedores para realizar dicho evento. La expectativa es llegar a las grandes ligas eventos mucho más importantes como lo son por medio de personalidades o que paguen mucho mejor. Competencia ¿Cómo son sus clientes? Mis clientes son personas sencillas ¿Qué ven en sus productos? con dinero y con ganas de realizar ¿Cuáles son las ventajas y un sueño ya sea unos 15 años de atributos de los productos que su hija o la boda soñada u otro tipo ofertan? de evento. Observaciones: Hacer revisión Los productos en este caso sería comparativa de calidad, precio, el salón, el sonido, la comida, la servicio, direccionamiento de decoración, la temática etc. Y el producto, exhibición y servicio seria la parte de la composición de la fuerza de atención personalizada a los ventas. invitados de honor como a los Respecto a fuerza de ventas, demás invitados. saber qué tan bueno es su Las ventajas somos originales y acceso al negocio y su trabajamos con calidad en cada conocimiento del producto. uno de nuestros eventos. Conocer todos estos factores facilita la labor de conseguir la lealtad de los clientes y ganarle a la competencia" La define con la información Básicamente nosotros le Propuesta Valor obtenida en los 4 elementos prometemos al cliente todo lo que él anteriores. ha pedido y por supuesto nosotros Observación: Es promesa que la podemos cumplir en todos sus empresa le hace al cliente en una sueños y anhelos para su gran fiesta combinación de valores como o reunión, basándonos en la calidad precio, calidad, desempeño y del servicio y cumplimiento en todo. conveniencia, o beneficios emocionales de su producto.
Dar a conocer Vendemos un servicio o paquete
propuesta de Vender el producto o servicio completo o paquete desmenuzado lo valor que el cliente desea y nos ajustamos al valor de el para poder llegar a un acuerdo mutuo en el cual todos ganemos y quedemos satisfechos.
PRODUCTO SALSA RICA
Aspectos a Pregunta Respuesta / Define criterios el
Considerar aprendiz para su estrategia de venta Negocio ¿Qué tipo de emprendimiento Es proyecto estará enmarcado en tiene? el sector industrial de alimentos, Observación: Definir con salsa rica será una empresa que exactitud la actividad económica producirá y comercializara para que no haya duda al diseñar diferentes tipos de salsas el proceso productivo de la utilizadas como complementos de empresa e identifique a que Platillos típicos, su presentación sector de la economía pertenece. será envase de vidrio, lo que conllevara una manera apropiada, higiénica y económica. Mercado ¿Cuál es su mercado objetivo? Principalmente estaremos en la Observación: Definir ubicación localidad de Kennedy en Bogotá geográfica, estrato, grupo con la UPZ # 47, del estrato 1 al 6 demográfico, género de los no hay discriminación de estrato, clientes potenciales para todo tipo de personas, los clientes potenciales serían los restaurantes, asaderos, lugares de comidas rápidas. Cliente ¿Cuáles son sus El cliente exige en estos preferencias? ¿Cuál momentos más seguridad en el es su poder producto en el tema de embalaje adquisitivo? ya que es un producto casero. ¿Qué expectativas tiene frente al El poder adquisitivo es el saber producto? Observación: hacer la salsa con la receta única. Importante tener claridad sobre Las expectativas son grandes que la información que se requirió en se vendan en el menor tiempo “Mercado” posible pero además de eso que las personas o empresas les quede gustando ese sabor, el sazón de la salsa rica. Competencia ¿Cómo son sus clientes? Los clientes son sencillos con ¿Qué ven en sus productos? ganas de probar nuevas cosas ¿Cuáles son las ventajas y nuevos sabores. atributos de los productos que ofertan? Que ven es el producto es algo Observaciones: Hacer revisión nuevo con diferente sabor. comparativa de calidad, precio, servicio, direccionamiento de Las ventajas seria los ingredientes producto, exhibición y todos son naturales y son buenos composición de la fuerza de para el organismo no hace ningún ventas. daño secundario. Respecto a fuerza de ventas, saber qué tan bueno es su acceso al negocio y su conocimiento del producto. Conocer todos estos factores facilita la labor de conseguir la lealtad de los clientes y ganarle a la competencia"
La define con la información La promesa al cliente es que le va
Propuesta Valor obtenida en los 4 elementos quedar gustando de una gran anteriores. manera y le damos una degustación Observación: Es promesa que la ya después de ellos el querrá empresa le hace al cliente en una comprar y le dirá a sus amigos combinación de valores como familiares con eso empieza el voz a precio, calidad, desempeño y voz, con un precio perfecto con una conveniencia, o beneficios gran calidad en el producto un gran emocionales de su producto. sabor y sus beneficios naturales.
Dar a conocer Le damos una degustación ya
propuesta de Vender el producto después de ello el querrá comprar y valor le dirá a sus amigos familiares con eso empieza el voz a voz, de diferentes tamaños y precios.
• Este diseño de la estrategia de ventas, realizará hasta este punto. Es decir,
hasta definir la técnica que aplicará para desarrollar la estrategia.
• Tenga en cuenta que una vez se define la estrategia y la técnica, se establece
el plan de acción y con este el presupuesto, los indicadores de seguimiento y control.