PEI-Formato Informe 1 2 3 Entrega

1ª, 2 ª y 3 ª Entrega Proceso Estratégico I
Título del Informe: Analisis estratégico empresa Argos.
Nombre de la Empresa:
Argos
Integrantes:
Generalidades
El nombre del proyecto debe denominarse (análisis estratégico empresa XXXX), en esta se hace un
análisis de la compañía de la siguiente manera:
- Información general. (debe ser muy concreta, el empresario ya conoce las generalidades de su
empresa y la idea no es aburrirlo con información que ya conoce, lo importante para él es el
análisis que le hagamos, sin embargo, es imprescindible conocer de manera precisa el
funcionamiento de la organización para poder dar opiniones certeras). En este aparte usted
deberá incluir los siguientes puntos
Descripción de la Empresa: (Máximo un párrafo) (200 palabras)
Parte de la gistoria
Parte de las lienas de trabajo
Productos fundamentales
Resaltar la empresa
Programas de responsabilidad social de la empresa
Cultura organizacional
Mayores éxitos
Parte de la condición actual
Plan Estratégico de la Compañía
1 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
Visión: Plasme en este párrafo la visión y analice si plantea apropiadamente lo siguiente:
a. El futuro de la compañía: (máximo en 100 palabras)

Argumentando y sustentar
b. Da un horizonte claro a la empresa analizada: (máximo en 100 palabras)
c. Está suficientemente clara: (máximo en 100 palabras)
No poner juicios de valor, es buena por tal motivo , carece de unos buenos elementos
Misión: Plasme en este párrafo la misión y analice si plantea apropiadamente lo siguiente:
a. El negocio en que se encuentra la empresa
b. Quienes son sus clientes:
c. Cuál es su razón de ser:
Valores: Describa si los valores de la compañía realmente muestran los principios que rigen a la
organización y si describen realmente lo que es un valor.
Valores que se encuentran en la misión y visión( HACER HASTA ESTA PARTE)
[ NOMBRE DEL MÓDULO ]

2
Estructura Organizacional: Describa que tipo de estructura es, porqué es así en la compañía, etc.
Tipo de estructura según el concepto Henry misbel
Descripción del Cliente: Qué tipo de cliente es el que compra sus productos o adquiere sus servicios.
(En máximo 300 palabras)
Análisis del Macroentorno (PESTEL). Utilice la herramienta en Excel suministrada por la Institución.
En este documento describa de una manera pormenorizada el factor. (Recuerde incluir cifras,
bibliografía correspondiente). El archivo de simulación entréguelo como un archivo adjunto.
Realice las conclusiones y recomendaciones correspondientes al análisis elaborado. Numérelas y

descríbalas adecuadamente.
Análisis del Sector (PORTER). Utilice la herramienta en Excel suministrada por la Institución. En este
documento describa de una manera pormenorizada el factor. (Recuerde incluir cifras, bibliografía
correspondiente). El archivo de simulación entréguelo como un archivo adjunto. Estos dos archivos
deben ser realizados junto al empresario.

4
Análisis Interno. Este análisis debe usted realizarlo junto al empresario. Utilice la herramienta “Lista
de Chequeo”. Los factores internos deben incluirlos en el simulador correspondiente. Utilice la
herramienta en Excel suministrada por la Institución. En este documento describa de una manera los
factores internos que tienen que ver con las fortalezas y debilidades de la organización. El archivo de
simulación entréguelo como un archivo adjunto. Este archivo debe ser realizado junto al empresario.

Grupo Estratégico - Matriz (MPC): (Descripción de por lo menos 3 competidores). Realice la matriz
PC teniendo en cuenta el archivo entregado. Analice los siguientes aspectos: a. participación en el
mercado, b. crecimiento en ventas, c. reconocimiento de marca, d. endeudamiento, e. rentabilidad
activo neto, f. exportaciones como porcentaje de las ventas, g. palanca de crecimiento, h.
Certificaciones de gestión ISO, OHSAS, etc., i. Nivel de innovación (marcas y productos nuevos), j.
Crecimiento en la utilidad operacional. Después de elaborada la matriz establezca las principales
conclusiones de esta (mínimo 5 conclusiones). De las recomendaciones apropiadas a la compañía
SEGUNDA ENTREGA
Matriz (MEFE). Defina aquí las principales conclusiones que le deja el análisis interno de la compañía
y la correspondiente realización de la Matriz - MEFE
SEGUNDA ENTREGA

6
Matriz (MEFI). Defina aquí las principales conclusiones que le deja el análisis interno de la compañía
y la correspondiente realización de la Matriz - MEFI
SEGUNDA ENTREGA
Matriz DOFA Y SPACE. Explique el porqué del perfil seleccionado y de las estrategias elaboradas.
Recuerde que en este punto es necesario especificar adecuadamente cada una de ellas.
TERCERA ENTREGA
Matriz MCPE. Establezca y analice las razones por las cuales escoge la estrategia más adecuada. De
razones sustentadas y claras que pongan de manifiesto el porqué la estrategia es pertinente para la
organización
TERCERA ENTREGA
Conclusiones y Recomendaciones. Elabore por lo menos 5 conclusiones y 5 recomendaciones del

diagnóstico realizado.
TERCERA ENTREGA
Conclusiones:
1.
2.
3.
4.
5.
Recomendaciones:
1.
2.
3.
4.
5.
Referencias
Referencia de Bibliografía
Referencia de Tablas
Referencia de Figuras

8

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1ª, 2 ª y 3 ª Entrega Proceso Estratégico I

Título del Informe: Analisis estratégico empresa Argos.

Plan Estratégico de la Compañía

a. El futuro de la compañía: (máximo en 100 palabras)

b. Da un horizonte claro a la empresa analizada: (máximo en 100 palabras)

c. Está suficientemente clara: (máximo en 100 palabras)

Misión: Plasme en este párrafo la misión y analice si plantea apropiadamente lo siguiente:

a. El negocio en que se encuentra la empresa

b. Quienes son sus clientes:

c. Cuál es su razón de ser:

Valores que se encuentran en la misión y visión( HACER HASTA ESTA PARTE)

[ NOMBRE DEL MÓDULO ]

Tipo de estructura según el concepto Henry misbel

Realice las conclusiones y recomendaciones correspondientes al análisis elaborado. Numérelas y

Realice las conclusiones y recomendaciones correspondientes al análisis elaborado. Numérelas y

[ NOMBRE DEL MÓDULO ]

Realice las conclusiones y recomendaciones correspondientes al análisis elaborado. Numérelas y

[ NOMBRE DEL MÓDULO ]

Conclusiones y Recomendaciones. Elabore por lo menos 5 conclusiones y 5 recomendaciones del

[ NOMBRE DEL MÓDULO ]

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