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    Innovación y Creación de Conflictos

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    La innovación y creación de conflictos ocurren cuando una minoría propone una solución alternativa que desafía el consenso de la mayoría. Esto introduce divergencia y conflicto, causando incertidumbre. Tanto la mayoría como la minoría se sienten obligados a reducir la divergencia a través de concesiones para restaurar el consenso, aunque cada grupo intenta hacer prevalecer su propio punto de vista. Cuanto más comprometida esté la minoría con su posición, mayor será el cambio requerido de la mayoría para reducir el

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    Innovación y Creación de Conflictos

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    La innovación y creación de conflictos ocurren cuando una minoría propone una solución alternativa que desafía el consenso de la mayoría. Esto introduce divergencia y conflicto, causando incertidumbre. Tanto la mayoría como la minoría se sienten obligados a reducir la divergencia a través de concesiones para restaurar el consenso, aunque cada grupo intenta hacer prevalecer su propio punto de vista. Cuanto más comprometida esté la minoría con su posición, mayor será el cambio requerido de la mayoría para reducir el

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    INNOVACIÓN Y CREACIÓN DE CONFLICTOS

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    La innovación y creación de conflictos ocurren cuando una minoría propone una solución alternativa que desafía el consenso de la mayoría. Esto introduce divergencia y conflicto, causando incertidumbre. Tanto la mayoría como la minoría se sienten obligados a reducir la divergencia a través de concesiones para restaurar el consenso, aunque cada grupo intenta hacer prevalecer su propio punto de vista. Cuanto más comprometida esté la minoría con su posición, mayor será el cambio requerido de la mayoría para reducir el

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    La innovación y creación de conflictos ocurren cuando una minoría propone una solución alternativa que desafía el consenso de la mayoría. Esto introduce divergencia y conflicto, causando incertidumbre. Tanto la mayoría como la minoría se sienten obligados a reducir la divergencia a través de concesiones para restaurar el consenso, aunque cada grupo intenta hacer prevalecer su propio punto de vista. Cuanto más comprometida esté la minoría con su posición, mayor será el cambio requerido de la mayoría para reducir el

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    INNOVACIÓN Y CREACIÓN DE CONFLICTOS:

    El conflicto es creado por la minoría que propone una solución alternativa


    opuesta al juicio de la mayoría, desafiando así el consenso social unánime. La
    introducción de la divergencia y el conflicto adquieren entonces una apariencia
    amenazadora.

    Tendrá un efecto perturbador y engendrará incertidumbre. Confrontados con


    dos juicios incompatibles en una situación en la que sólo uno de ellos es
    aceptable, los individuos perderán confianza en lo que ven y piensan o bien se
    preocuparán por la validez de lo que otro ve o piensa. En cualquier caso se
    sentirán obligados a restaurar el consenso.

    Pero al hacerlo intentarán no distanciarse demasiado de su propia opinión y no


    perder la imagen ante los demás ni ante sí mismos. Mientras más agudo sea el
    conflicto, por ejemplo porque la minoría se muestre fuertemente comprometida
    con su posición y no dé el menor signo de voluntad de ceder, más fuerte será
    la obligación de la mayoría por resolver este conflicto.

    Puesto que la minoría se niega a entrar en compromisos, únicamente la


    mayoría carga con la responsabilidad de hacer concesiones para reestablecer
    el consenso y dar un significado al medio físico y social. Cuanto más fuerte sea
    la convicción de la minoría, mayor será el cambio que se exige de los
    individuos que pertenecen a la mayoría para reducir el conflicto y restaurar el
    consenso.

    Ambos se van a sentir obligados a reducir o incluso eliminar la divergencia a


    cambio de algunas concesiones. Se emprenderá así un proceso de
    negociación tácita durante el cual se intentará restablecer el consenso social
    sin hacer concesiones demasiado grandes. En otras palabras, cada uno de los
    participantes intentará hacer triunfar su propio punto de vista, aunque
    considerando el alcance de eventuales concesiones por su parte.

    En las situaciones de conflicto cognitivo, los sujetos confrontados con juicios


    divergentes intentarán hacer prevalecer su propio punto de vista, considerando
    al mismo tiempo la posibilidad de hacer concesiones. Los estudios demuestran
    que el estilo cognitivo determina la medida en que una o varias personas
    ejercen una influencia dentro de un grupo. ¿Qué significa esto? La influencia
    puede ser el efecto del estilo cognitivo o de comportamiento adoptado por el
    sujeto. El concepto de estilo de comportamiento está relacionado con la
    organización del comportamiento y las opiniones, con el desarrollo y la
    intensidad de su expresión, en una palabra, con su “retórica”. Podemos definir
    el estilo de comportamiento como una composición intencional de señales
    verbales y/o no verbales que expresan el significado del estado presente y la
    evolución futura de aquellos que los manifiestan.

    La persona que da muestras de un estilo consistente de comportamiento utiliza


    la repetición persistente de una afirmación particular, la evitación de
    declaraciones contradictorias, la elaboración de un sistema de pruebas lógicas.
    Las experiencias testimonian que para ser influyente una minoría tiene que ser
    consistente.

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