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    Tarea 3 Gestion de Las Operaciones

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    Laura Tinoco
    Este documento presenta cuatro ejercicios relacionados con la gestión de operaciones en procesos productivos. El primer ejercicio explica la gestión de aprovisionamiento y sus aspectos, ventajas y desventajas. El segundo ejercicio calcula la cantidad óptima de pedido usando la fórmula EOQ. El tercer ejercicio presenta un plan de necesidades de materiales para varias semanas. Y el cuarto ejercicio evalúa la carga y capacidad de tres centros de trabajo.

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    Este documento presenta cuatro ejercicios relacionados con la gestión de operaciones en procesos productivos. El primer ejercicio explica la gestión de aprovisionamiento y sus aspectos, ventajas y desventajas. El segundo ejercicio calcula la cantidad óptima de pedido usando la fórmula EOQ. El tercer ejercicio presenta un plan de necesidades de materiales para varias semanas. Y el cuarto ejercicio evalúa la carga y capacidad de tres centros de trabajo.

    Título original

    TAREA 3 GESTION DE LAS OPERACIONES

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    Este documento presenta cuatro ejercicios relacionados con la gestión de operaciones en procesos productivos. El primer ejercicio explica la gestión de aprovisionamiento y sus aspectos, ventajas y desventajas. El segundo ejercicio calcula la cantidad óptima de pedido usando la fórmula EOQ. El tercer ejercicio presenta un plan de necesidades de materiales para varias semanas. Y el cuarto ejercicio evalúa la carga y capacidad de tres centros de trabajo.

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    TAREA 5: ACTIVIDAD FINAL

    POR:
    LAURA NATALIA TINOCO BARRETO
    C.C. 1.077.972.961

    A:
    MONICA LUCIA BEDOYA

    UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA


    INGENIERIA INDUSTRIAL
    GESTION DE LAS OPERACIONES
    GRUPO: 212059A_766
    2021
    INTRODUCCION

    Identificar diferentes tipos de procesos productivos que se pueden desarrollar


    en el desarrollo de productos . Mediante el desarrollo de actividades que se
    pueden colocar en práctica en la vida cotidiana.
    Gestión de aprovisionamiento.
    EJERCICIO N° 1

    GESTIÓN DE APROVISIONAMIENTO.

    ¿Qué es?

    Comprende el trámite del ciclo de


    aprovisionamiento que es el periodo que va desde el
    momento en el que se compran las materias primas
    a los proveedores hasta que el producto terminado
    se vende al cliente.

    Aspectos Ventajas Desventajas

    Cercanía del producto local -Falta de eficacia


    -Gestión de compras
    Disminución de costos -Resistencia al cambio
    -Almacenamiento
    Mayor previsibilidad -Daño potencial a la imagen de la
    -Gestión de inventarios empresa.
      -
    Ejercicio 2: Modelo de lote económico de pedido EOQ

    Explicación paso a paso:

    Cantidad optima de pedido:

    Q optima= √2DS/H

    Donde

    D: demanda anual en unidades

    C: costo unitario de producto

    H: costo de manejo de inventario

    S: costo fijo para realizar pedido, valor monetario

    iempo de colocación:

    T = D/Q

    Datos:

    D = 20000packs/20 = 2000*4 =8000 anual  de  20 packs de tetrabriks

    C =$ 12000 para 20 packs de tetrabriks

    PV = $22000

    S = $10000

    H = $5340
    T = 8 días

    N: frecuencia de pedido

    N =  2 pedidos mensuales

    Cantidad optima de pedido:

    Q optima= √2DS/H

    Q optima=√2*8000*10000/5340

    Q optima= 173

    Tiempo de colocación:

    T = D/Q

    T = 8000/173

    T = 46 días
    EJERCICIO N° 3 Planificación de necesidades de materiales.

              SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6 SEMANA 7 SEMANA 8


    2.80 3.20 3.70 5.10 3.50 4.00
    Necesidad 0 0 0 0 0 0

    Recepcion - - - - - -
    2
    20 3 Disponible 00 - - - - -
    PRO 2
    0 0 2.43 6 2.93 2.00 1.33 2.50
    Necesidad Neta 0 00 0 0 0 0
    2.43 6 2.93 2.00 1.33 2.50
    Orden 0 00 0 0 0 0
    3.20 3.70 5.10 3.50 4.00
    Lanzamiento 0 0 0 0 0  
    6.40 7.40 10.2 7.00 8.00
    Necesidad 0 0 00 0 0 -

    Recepcion - - - - - -
    1 1
    15 1 Disponible 5 5 15 15 15 15
    A 2
    0 5 6.25 7.25 10.0 6.85
    Necesidad Neta 0 0 50 0 8015  
    6.25 7.25 10.0 6.85 8.01
    Orden 0 0 50 0 5 -
    6.25 7.25 10.0 6.85 8.01
    Lanzamiento 0 0 50 0 5 -
    12 2 Necesidad 8400 9600 11100 15300 10500 12000
    B 1
    0 5 Recepcion 0 0 0 0 0 0
    Disponible 120 0 0 0 0 0
    Necesidad Neta 8185 9695 11005 15205 10405 11905
    Orden 8185 9695 11005 15205 10405 11905
    Lanzamiento 9695 11005 15205 10405 11905 0
    Necesidad 11200 12800 14800 20400 14000 16000
    Recepcion 0 0 0 0 0 0
    11 3 Disponible 110 0 0 0 0 0
    C 1
    0 0 Necesidad Neta 23700 12720 14720 20320 13920 15920
    Orden 23700 12720 14720 20320 13920 15920
    Lanzamiento 12720 14720 20320 13920 15920 0

    EJERCICIO N° 4
      CT1 CT2 CT3
      COSTO TOTAL INDICE TIEMPO TOTAL COSTO TOTAL INDICE TIEMPO TOTAL COSTO TOTAL INDICE TIEMPO TOTAL
    PEDIDO 1 200 1,50 42 80 0 40 210 1,63 70
    PEDIDO 2 150 0,25 63 120 0 30 165 0,38 49
    PEDIDO 3 300 0,90 56 265 1 70 158 0,00 42
    PEDIDO 4 487 2,25 49 388 2 35 150 0,00 63
    PEDIDO 5 100 0,00 35 180 1 56 225 1,25 70

    CANTIDAD
    90 HORAS 90 HORAS 95 HORAS
    DISPONIBLE

    N° CT1 CT2 CT3


    P1   40  
    P2   30  
    P3     42
    P4     63
    P5 35    
    Carga 35 70 105
    Capacidad 90 90 90
    Sobrecarga 55 20 -15

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