TALLER 3 Motivación Humana 1

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MOTIVACIÓN HUMANA 1

Presentado por:

NATHALIA XIMENA FUENTES Q.

ALEJANDRA MONTEALEGRE

ELIZABETH ESPINOZA

Presentado a:

MAYERLLI CANTERO RODRIGUEZ

Asignatura:

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

NRC: 10935

VIII SEMESTRE

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA DE PSICOLOGÍA

GIRÓN

2021
MOTIVACIÓN HUMANA 2

1. Qué es la motivación humana?

El motivo es todo lo que impulsa a una persona a actuar de determinada manera o que da

origen, por lo menos, a una tendencia concreta, a un comportamiento específico. Ese impulso a

la acción puede ser consecuencia de un estímulo externo (proveniente del ambiente) o generarse

internamente por los procesos mentales del individuo. En ese aspecto, la motivación se relaciona

con el sistema de cognición de la persona.

La motivación funciona en términos de fuerzas activas e impulsoras que se traducen en palabras

como deseo y recelo (temor, desconfianza y sospecha). La persona desea poder y estatus, teme la

exclusión social y las amenazas a su autoestima. Además, la motivación busca una meta

determinada, para cuyo alcance el ser humano gasta energía”.

2. Explicar qué es ciclo motivacional:

El ciclo motivacional empieza con el surgimiento de una necesidad, una fuerza dinámica

y persistente que origina el comportamiento. Cada vez que surge una necesidad, ésta rompe el

estado de equilibrio del organismo y produce un estado de tensión, insatisfacción, incomodidad y

desequilibrio. Ese estado lleva al individuo a un comportamiento o acción capaz de aliviar la

tensión o de liberarlo de la incomodidad y del desequilibrio. Si el comportamiento es eficaz, el

individuo encontrará la satisfacción a su necesidad y, por tanto, la descarga de la tensión

producida por ella. Satisfecha la necesidad, el organismo vuelve a su estado de equilibrio

anterior, a su adaptación al ambiente.


MOTIVACIÓN HUMANA 3

3. Hacer cuadro comparativo entre la teoría motivacional de Maslow y Herzberg

JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW FACTORES DE HIGIENEMOTIVACIÓN DE HERZBERG


NECESIDAD DE AUTORREALIZACIÓN El trabajo en sí Responsabilidad Progreso Crecimiento

s
le
na
io
ac
NECESIDADES DEL EGO (ESTIMA) Realización Reconocimiento Estatus

iv
ot
m
NECESIDADES SOCIALES Relaciones interpersonales Supervisión Colegas y subordinados
Supervisión técnica Políticas administrativas y empresariales y

s
NECESIDADES DE SEGURIDAD

co
seguridad en el trabajo

ni
gié
hi
NECESIDADES FISIOLOGICAS Condiciones físicas de trabajo y salario vida personal

Maslow sustenta su teoria de la motivación en


Herzberg basa su teoria en el ambiente externo (orientado
las necesidades humanas (orientada hacia el
hacia el exterior)
interior)

4. Explique el concepto de clima organizacional

El clima organizacional hace referencia al ambiente interno entre los miembros de la

organización, guarda estrecha relación con el grado de motivación de sus integrantes cuando ésta

es alta, el clima organizacional sube y se traduce en relaciones de satisfacción, ánimo, interés,

colaboración, etc. Sin embargo, cuando la motivación entre los miembros es baja, ya sea por

frustración o por barreras en la satisfacción de las necesidades, el clima organizacional tiende a

bajar, y se caracteriza por estados de depresión, desinterés, apatía, insatisfacción, etc., y en casos

extremos, por estados de agresividad, tumulto, inconformidad, etc., comunes en los

enfrentamientos frontales con la organización (huelgas o manifestaciones, etc.). (chiavenato,

2019)

5. Explique el concepto de Cultura Organizacional

Son las creencias, valores, hábitos, tradiciones, actitudes y experiencias de una

organización. La finalidad de la cultura organizacional es especificar el modo en el que se espera

que los miembros interactúen entre ellos y con el exterior. Está constituida por algunos
MOTIVACIÓN HUMANA 4

elementos como: los valores y actitudes de sus empleados, la imagen que brinda dicha

organización a la sociedad en la que está inserta, la identidad de la organización, el proceso de

selección de sus empleados y de sus proveedores.

6. Hacer la pirámide de Maslow y explicar con ejemplos cada nivel.

Necesidades de autorrealización

Moralidad, creatividad, espontaneidad,


aceptación de hechos.

Necesidades de reconocimiento

Reconocimiento, respeto, confianza, éxito.

Necesidades sociales

Afecto, asociación, aceptación,


intimidad sexual.

Necesidades de seguridad

Seguridad física y saludable,


seguridad moral.

Necesidades fisiológicas

Respirar, hidratarse,
alimentarse, descansar,
protegerse y reproducirse.
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7. En la empresa Yoyito sport, que produce ropa infantil, se presenta baja producción

laboral, desmotivación en los trabajadores, mal clima laboral, ausentismo y alta rotación.

Desde su rol del psicólogo, como podría motivar a los trabajadores de esta empresa y así

mejorar los aspectos nombrados anteriormente, explique con sustento teórico (motivación

externa).

Como psicólogo organizacional realizaremos un plan de intervención con el fin de

motivar a los trabajadores de acuerdo a la teoría motivacional de Herzberg basada en el ambiente

externo

1. Mejorar los sueldos de los trabajadores, se revisaría con el dueño o gerente de la

empresa los salarios de acuerdos a los puestos que ejercen, y así mejorar la motivación salarial.

2. Reconocimiento a los empleados: esta actividad se encuentra basada en la atención

que se le otorga al personal y a la labor que desempeña, razón por la cual se aprecia y reconoce

un trabajo bien hecho. El reconocimiento se puede hacer por medio de un mensaje escrito ante la

organización y se le podrá brindar beneficios especiales al trabajador como: un descanso para

compartir en familia, espacios de recreación, o un bono monetario. Esto ayuda a que los

trabajadores se motiven a realizar mejor su trabajo y querer obtener estos beneficios.

3. Mayor acceso a oportunidades y progreso: Se buscará que los empleados tengan

mayor acceso a oportunidades y progreso en su trabajo, estimulándolos a tener un mejor puesto,

esto los motivara y beneficiara el clima laboral.


MOTIVACIÓN HUMANA 6

4. personal: Mejorar el clima organizativo, ayudar en la integración de los trabajadores

en la empresa, reducir el índice de absentismo e incrementar la motivación y la satisfacción

laboral.

5. Actividad directiva: Facilitar la delegación y permitir la captación y retención del

talento.
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BIBLIOGRAFÍA

chiavenato, i. (2019). administracion de recursos humanos. En i. chiavenato, administracion de

recursos humanos (pág. 441). mexico: mcgrawhill.

endalia . (15 de mayo de 2020). Obtenido de https://www.endalia.com/news/2020/05/evolucion-

transformacion-recursos-

humanos/#:~:text=El%20origen%20de%20los%20RRHH,en%20Estados%20Unidos%20

y%20Europa.&text=Commons%20fue%20el%20primero%20en,riqueza%E2%80%9D%

2C%20publicado%20en%201894.

psicologia organizacional. (s.f.). Obtenido de bibliogracias importantes de la psicologia

organizacional :

https://teoriasorganizacionalesclasicasymodernas.wordpress.com/biografia-de-autores/

Vélez, M. A. (2015). SOBRE LA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL Y DEL TRABAJO EN

EQUIPO. COLOMBIANA DE CIENCIAS SOCIALES, 23.

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