Liderazgo en La Gestión de Talento Humano

EL LIDERASGO SEGÚN WIKIPEDIA
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo

tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus
metas y objetivos.1 También se entiende como la capacidad de delegar, tomar la
iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de
forma eficaz y eficiente, sea este personal, gerencial o institucional (dentro del proceso
administrativo de la organización).
El liderazgo no entraña una distribución desigual del poder, porque los miembros del
grupo no carecen de poder, sino que dan forma a las actividades del grupo de distintas
maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.
Liderazgo en la Gestión de Talento Humano: una

conceptualización
El liderazgo puede ser definido como un proceso mediante el cual se optimizan los
resultados obtenidos a nivel grupal, a través de la orientación de la voluntad de cada
uno de los integrantes de un equipo de trabajo hacia el bien organizacional.
En efecto, el líder es el encargado de conocer a cada uno de los trabajadores que

componen el capital humano de su grupo laboral y es quien los orienta hacia el alcance
de los objetivos grupales propuestos.
Asimismo, es el responsable de fomentar la comunicación entre cada uno de ellos, de

detectar sus fortalezas y debilidades. Además, se ocupa de señalar sus oportunidades de
mejora a corto y a largo plazo.
Ello será posible solamente si el líder pone en práctica las competencias inherentes a
su rol. Entre ellas, se destaca la puesta en práctica de sus habilidades sociales, las que
le permiten comunicarse efectivamente con su equipo laboral. Asimismo, debe ser
empático y debe lograr que los empleados no trabajen en forma individual, sino más
bien por el bienestar del grupo y de la organización.
Liderazgo en la Gestión de Talento Humano:

beneficios asociados
Múltiples son las ventajas aparejadas con el desarrollo y el fortalecimiento de los
elementos que permiten la existencia de un óptimo liderazgo organizacional. En este
apartado, verás cuáles son los efectos positivos de ser un buen líder. Es importante
mencionar que todos los elementos que serán descriptos se encuentran íntimamente
vinculados.
Mejoramiento de la productividad por
objetivos
En efecto, por medio del diálogo continuo y de reuniones habituales con cada uno de los
integrantes, en forma individual y grupal, se podrá visualizar una mejoría notable en lo
que respecta a la obtención de los resultados esperados. Lo mismo ocurrirá con el
nivel de productividad, desde una perspectiva individual y grupal.
Mayor nivel de participación laboral

Si se lleva a cabo un liderazgo positivo, se logrará un aumento de la actividad laboral
por parte de cada integrante del equipo de trabajo. Igualmente, cada uno de ellos
experimentará una identificación grupal y organizacional, motivo por el cual se
alcanzarán los resultados que se han planificado obtener.
Así que ya sabes, lograr la optimización de tu rol de líder, dentro del contexto de tu
equipo de trabajo, es esencial para alcanzar los resultados esperados. Si deseas conocer
más acerca de ello, te invitamos a que conozcas la Maestría en Dirección del Talento
Humano de la Universidad Benito Juárez online.
LAS 4 P DE UN LIDER
Primero, un líder necesita un Propósito. Puede referirse a ese “propósito” como una
visión, misión, pasión, ideal, causa o vocación, pero los líderes exitosos necesitan ser
apuntados en la dirección correcta, y ser capaces de inspirar a otros a participar en su
propósito.
En segundo lugar, un líder necesita un Plan. Puede pensar en una estrategia, hoja de
ruta o conjunto de metas y objetivos, pero los líderes exitosos no sólo necesitan saber a
dónde van, sino cómo llegar ahí. Un destino no es suficiente – colocar un pie delante del
otro es la clave para lograr objetivos visionarios.
En tercer lugar, un líder necesita Personas. Los líderes exitosos tienen seguidores
comprometidos con el propósito y el plan, y están motivados a participar en un
movimiento, comunidad o grupo. Los líderes deben ser capaces de motivar a estas
personas a caminar junto a ellos, a estar en la jugada, siempre atentos a la conversación.
Y finalmente, un líder necesita Poder. El poder puede venir de personas, dinero, ideas,
capital o algún otro recurso, pero un motor necesita combustible para seguir adelante.
Los líderes deben ser capaces de organizar estos recursos en apoyo a su causa.
Para motivar a la gente, los líderes contemporáneos también necesitan ser inclusivos.
Tomando como ejemplo algunos equipos deportivos, cada miembro del equipo tiene un
papel crucial que desempeñar, y el éxito del equipo depende del éxito de las funciones
individuales. Del mismo modo, todo el mundo debe tener el derecho a expresar su
opinión en el proceso de toma de decisiones. Esto no significa que el equipo necesita
llegar a un consenso sobre cada decisión o que es una democracia absoluta, pero un
líder si debería tener en cuenta diferentes puntos de vista. dando cierta autoridad a los
miembros de su equipo para expresarse libremente.
Harold Geneen, ex CEO de International Telephone and Telegraph, dijo una vez que el
liderazgo no puede enseñarse, sólo se puede aprender (de su libro de 1984, Managing).
El entrenamiento en el trabajo y la mejora constante es imprescindible para el éxito
como líder en la actualidad. Para mí, aprender a persuadir a las personas para que hagan
las cosas sin decirles, y ayudarles a encontrar la solución a sus preguntas sin darles las
respuestas, es una gran parte del camino al liderazgo. Pero proporcionar la estructura y
los recursos necesarios para que las personas hagan su trabajo también es parte del
desafío.
Hacer lo correcto requiere que el Propósito, el Plan, el Pueblo y el Poder funcionen

como uno solo y hagan lo correcto.
El Lider Nace o Se Hace
Todos los seres humanos somos diferentes. Así como de la misma tierra brotan
diferentes plantas; podemos ser hermanos, tener una misma religión, provenir de una
misma formación, entre otros; no obstante somos “diferentes”. Hay individuos que
desde que nacen poseen una “estrella” que los hace distintos. Sin ánimo de entrar a
tallar en especificaciones sobre genética, pero desde que nacemos hay diferencias,
por algo somos “Individuos” (término que viene de individual, único e indivisible).
Algunos cuando nacen, ya tienen esas aptitudes que conllevan a tener talentos innatos
que lo caracterizan y de saber explotarlo y encaminarlo pueden ser exitosos en el
campo elegido. En tal sentido, hay personas que desde que nacen ya tienen esa
predisposición a ser líderes. Desde sus genes, tienen la capacidad de comunicarse,
interactuar, persuadir, entre otras características de liderazgo.
Ahora, ¿debemos concluir que el líder nace? Pues, la respuesta es: “No
necesariamente”. El líder también puede desarrollarse.
Comencemos ahondando en nuestro interior, si tenemos escondido ese líder que

buscamos entre libros, ansiosos de descubrir eso que nos diferenciaría de ser un jefe
tradicional.
Si nos hacemos una introspección, podemos llegar a visualizarnos, ver de qué

estamos hechos, nuestras capacidades y limitaciones; debemos partir de ¿quiénes
somos?, ¿cuál es nuestra visión? Luego hagamos un balance entre lo que somos y lo
que nos falta para llegar a nuestra visión. Somos nosotros quienes hacemos nuestro
camino “día a día”.
Un concepto claro de Líder es “Jesús” quién pudo crear esa atmósfera espiritual,
cultivarla y como consecuencia formar seguidores fieles, con un único propósito
“transmitir la PALABRA DE DIOS a través de los tiempos”. Entonces, un líder es
aquella persona que transmite con convicción y claridad sus objetivos, predica con el
ejemplo, además de persuadir, negociar, ser inspirador, colaborador, innovador y
ético. Es importante que el líder cuide las formas de comunicar y asegure lo que
realmente desea trasmitir.
Después de estas líneas, ahora pregúntate ¿soy líder?, probablemente nacimos con
esta marca “LEADER” y de no haber nacido con esta marca podemos “construirlo”.
Todo parte de tu “decisión”. Si te decides a hacerlo y con una suma de voluntad,
perseverancia, siendo consciente de quien eres y todo lo que te falta para llegar, te
aseguro que lo puedes lograr.
El ser líder es una característica indiscutible que debe tener un Director de proyectos.
Surge una pregunta en base a esta afirmación. ¿Qué características debe tener un
director de proyectos? ¿Un buen director de proyectos garantiza el éxito del proyecto?
Las respuestas a estas preguntas será el motivo de mi siguiente tema.
Estimados lectores, deseando que el presente artículo sea útil, espero tener contacto
muy pronto con Uds., les brindo mis mejores deseos de buena salud y bienestar.
10 FRACES DE UN FALSO LIDER
1. “Yo soy el jefe”

2. “Eso no es mi culpa”
3. “Voy a hacerlo yo mismo.”

4. “Sí, ya sé… ya pensé en todo”.
5. “Así no es como lo hacemos aquí”
6. “El fracaso no es una opción”
7. “Quiero resultados, no relaciones”.
8. “No me importa si no es ético: Si no es ilegal, hazlo.”
9. “No quiero saber de malas noticias ni sorpresas”.
10. “Tienes suerte de tener un trabajo aquí”.
BIBLIOGRAFIA
https://wilmancuellar.com/las-10-frases-favoritas-de-los-falsos-lideres/
https://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo.
https://articles.jobconvo.com/es/las-4-p-de-liderazgo-en-gestion-del-talento-
humano/.

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El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo

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En efecto, el líder es el encargado de conocer a cada uno de los trabajadores que

Asimismo, es el responsable de fomentar la comunicación entre cada uno de ellos, de

Liderazgo en la Gestión de Talento Humano:

Mayor nivel de participación laboral

Hacer lo correcto requiere que el Propósito, el Plan, el Pueblo y el Poder funcionen

El Lider Nace o Se Hace

Comencemos ahondando en nuestro interior, si tenemos escondido ese líder que

Si nos hacemos una introspección, podemos llegar a visualizarnos, ver de qué

1. “Yo soy el jefe”

3. “Voy a hacerlo yo mismo.”

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