Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 75 vistas

    Caso Práctico - Aromas Artis

    Cargado por

    Rio Rio
    Este caso trata sobre la necesidad de Aromas Artis de elegir un nuevo líder que pueda recuperar la confianza de los empleados y negociar exitosamente la fusión con European Perfumes. Se evalúan dos candidatos internos, Camila y Daniel, considerando sus fortalezas y debilidades. Se concluye que la empresa debe definir claramente sus objetivos, realizar un proceso de selección transparente y establecer las aspiraciones de cada candidato para negociar de manera efectiva.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Caso Práctico - Aromas Artis

    Cargado por

    Rio Rio
    75 vistas3 páginas
    Este caso trata sobre la necesidad de Aromas Artis de elegir un nuevo líder que pueda recuperar la confianza de los empleados y negociar exitosamente la fusión con European Perfumes. Se evalúan dos candidatos internos, Camila y Daniel, considerando sus fortalezas y debilidades. Se concluye que la empresa debe definir claramente sus objetivos, realizar un proceso de selección transparente y establecer las aspiraciones de cada candidato para negociar de manera efectiva.

    Título original

    Caso Práctico_Aromas Artis

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este caso trata sobre la necesidad de Aromas Artis de elegir un nuevo líder que pueda recuperar la confianza de los empleados y negociar exitosamente la fusión con European Perfumes. Se evalúan dos candidatos internos, Camila y Daniel, considerando sus fortalezas y debilidades. Se concluye que la empresa debe definir claramente sus objetivos, realizar un proceso de selección transparente y establecer las aspiraciones de cada candidato para negociar de manera efectiva.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    75 vistas3 páginas

    Caso Práctico - Aromas Artis

    Cargado por

    Rio Rio
    Este caso trata sobre la necesidad de Aromas Artis de elegir un nuevo líder que pueda recuperar la confianza de los empleados y negociar exitosamente la fusión con European Perfumes. Se evalúan dos candidatos internos, Camila y Daniel, considerando sus fortalezas y debilidades. Se concluye que la empresa debe definir claramente sus objetivos, realizar un proceso de selección transparente y establecer las aspiraciones de cada candidato para negociar de manera efectiva.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 3

    MBA- 

    Máster en Administración y Dirección de Empresas


    Módulo: Técnicas para la toma de decisiones, negociación y liderazgo

    CASO PRÁCTICO
    Aromas Artis
    Desarrollo:

    1. De acuerdo a la situación actual de Aromas Artis se debe buscar tener un liderazgo


    que logre recuperar la confianza y hacer que los empleados se sientan seguros,
    además de eso debe trabajar en la fusión con European perfumes de manera que
    Aromas Artis siga conservando su esencia pero al mismo tiempo se adapte a los
    sistemas de gestión de ambas empresas.
    Es por ello que se deben buscar en Camila y Daniel características como ser:

     Comunicador: por los diversos cambios que está atravesando la empresa


    en la actualidad, por los antecedentes de mal manejo de información que
    ha tenido la empresa y que ha impactado en el ambiente laboral.
     Negociador: ya que deberá lidiar con diferentes conflictos producto de los
    cambios actuales, resistencia por parte de los empleados, cambios en los
    procedimientos, funciones, etc.
     Convincente: para recuperar la confianza del personal en el liderazgo de la
    empresa, para aceptar y sobrellevar el cambio.
     Perseverante: para ser firme y constante en el logro de los objetivos.
     Optimista: que transmita entusiasmo para lograr un ambiente de trabajo
    colaborativo, comunicación empresarial efectiva e impulse el logro de
    objetivos.
    CAMILA DANIEL
    FORTALEZAS DEBILIDADES FORTALEZAS DEBILIDADES
    Experiencia en el Cansada Formación Obsesión con
    puesto académica lealtad y
    obediencia
    Experiencia Desmotivada, si Resultados Polémico
    comunicación 15 pudiera dejaría el extraordinarios
    años puesto
    Excelente Puede que esté Experiencia en la Endiosado
    reputación en el puesto por compañía
    compromiso
    Stakeholders Podría estar Resultados acordes Puede que no sea
    conformes con su acomodada a la a la gestión de la bien aceptado por
    trabajo situación actual nueva empresa empleados y
    stakeholders

    2. Pienso que se deben evaluar varios puntos en primer lugar si están conformes con
    la gestión de los dos candidatos que ya están dentro de la empresa o consideran un
    buena posibilidad buscar talento externo que si bien es cierto pueden no tener
    mucho conocimiento de la empresa pueden aportar nuevas ideas, implementar
    nuevos métodos de gestión sin tener vicio de hechos pasados, pueden tener una
    mejor perspectiva y sin sesgos de la situación actual de la empresa y crear un plan
    estratégico para llevarla donde se quiere.
    Una vez definido lo anterior se deben evaluar las fortalezas y debilidades de cada
    uno de ellos (Camila y Daniel) y cuál es el efecto de las mismas en la empresa y lo
    que se desea lograr en ella, dado que en el caso de Camila ya ha estado ocupando
    el puesto y hasta cierto punto es responsable de la situación actual y en el caso de
    Daniel también tiene un cargo de liderazgo actualmente en la empresa y aunque
    en su área los resultados sean exitosos tiene cierta influencia en el manejo de la
    compañía por lo que se debe analizar si los resultados excelentes se van a trasladar
    al resto de la compañía si es dirigida por él.

    3. Para establecer un plan de negociación primeramente la empresa debe estar clara


    de cuáles son los objetivos o aspiraciones de cada uno de ellos y desde ese punto
    partir en la negociación sabiendo cual es el interés de ellos en la compañía, en el
    puesto actual y en el puesto de la dirección general.
    Según la teoría se entiende que Camila está en el puesto pero está exhausta y
    Daniel se ha propuesto ser el próximo director, por lo que la empresa debe ser
    transparente con ellos y explicarles que se realizará un proceso de reclutamiento y
    selección para nombrar al nuevo director, se deberá realizar un proceso real y
    transparente de manera que los involucrados crean en la veracidad del mismo y en
    caso de no ser nombrados puedan seguir desempeñando su puesto.

    También podría gustarte

    pFad - Phonifier reborn

    Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.

    Note: This service is not intended for secure transactions such as banking, social media, email, or purchasing. Use at your own risk. We assume no liability whatsoever for broken pages.


    Alternative Proxies:

    Alternative Proxy

    pFad Proxy

    pFad v3 Proxy

    pFad v4 Proxy