Embassy Club Condominium, localizado en la costa oeste de Florida, está remodelando

su edifi cio principal. El proyecto se programó para iniciarse el 1 de mayo y se desea como
fecha de terminación el 1 de septiembre (17 semanas). El gerente del condominio identifi
có las siguientes actividades de remodelación y sus tiempos estimados:

A) Trace una red del proyecto

A 0 3 F 3 6
3 0 3 3 7 10
G 7 13
6 10 16
B 0 1 D 3 7
INICIO
1 2 3 4 3 7

C 0 2 E 7 12 H 12 16
2 1 3 5 7 12 4 12 16

B) ¿Cuáles son las actividades críticas?

Son las actividad A, D, E Y H

C) Que actividad tiene el tiempo de holgura maximo

Holgura
A) 0-0= 0 Y3-3=0 B) 2-0=2 Y 3-1=2
C) 1-0=1 Y 3-2=1 D) 3-3=0 Y 7-7=0
E) 7-7=0 Y 12-12=0 F) 7-3=4 Y 10-6=4
G) 10-7=3 Y 16-13=3 H) 12-12= 0 Y 16-16=0

El tiempo maximo de holgura f semanas

D) ¿Se completara el proyecto para el 1 de septiembre?

Si, dado que el tiempo de terminación del proyecto es de 16 semanas

 Predecesora
Actividad Inmediata
Tiempo
A - 3
B - 1
C - 2
D A, B, C 4
E C, D 5
F A 3
G D, F 6
H E 4

FIN
Suponga que se proporcionaron las siguientes estimaciones de tiempos de
actividad (en semanas) para la red mostrada en el problema 6:

Actividad Optimista Más Probable Pesimista

A 4 5 6 A
B 2.5 3 3.5 5
C 6 7 8
INICIO
D 5 5.5 9
E 5 7 9 B
F 2 3 4 3
G 8 10 12
H 6 7 14

t a) 5 t b) 3
t c) 7 t d) 6
t e) 7 t f) 3
t g) 10 t h) 8

INICIO MAS TERMINACION TERMINACION RUTA

INICIO MAS
ACTIVIDAD TEMPRANO
TARDIO (LS)
MAS TEMPRANA MAS TARDIA HOLGURA CRITICA
(ES) (EF) (LF) ?
A 0 0 5 5 0 SI
B 0 1 3 4 1 NO
C 5 7 12 14 2 NO
D 5 5 11 11 0 SI
E 3 4 10 11 1 NO
F 11 11 14 14 0 SI
G 11 12 21 22 1 NO
H 14 14 22 22 0 SI

A) ¿ Cúal es la probabilidad de que el proyecto se completará dentro de 21 semanas?

z= 21 - 22 -0.64
1.56

La probabilidad de que el proyecto se complete en 21 semanas es del 26,11%

B) ¿ Cúal es la probabilidad de que el proyecto se completará dentro de 22 semanas?

z= 22 - 22 0.00
1.56
La probabilidad de que el proyecto se complete en 22 semanas es del 50%
C) ¿ Cúal es la probabilidad de que el proyecto se completará dentro de 25 semanas?

z= 25 - 22 1.92
1.56

La probabilidad de que el proyecto se complete en 25 semanas es del 97,26%

 C 5 12 H 14 22
7 7 14 8 14 22
0 5
0 5 D 5 11 F 11 14
FIN
6 5 11 3 11 14

0 3 E 3 10 G 11 21
1 4 7 4 11 10 12 22

VARIANZAS DE RUTAS CRÍTICAS

A 0.11
D 0.44
F 0.11
H 1.78
SUMA 2.44

DESVIACION ESTANDAR
√2,44 1.56
The Porsche Shop, fundado en 1985 por Dale Jensen, se especializa en la restauración de
automóviles Porsche antiguos. Uno de los clientes regulares de Jensen le solicitó que preparara
una estimación para la restauración de un Posche 356SC modelo 1964. Para estimar
el costo y tiempo de tal restauración, Jensen dividió el proceso de restauración en cuatro
actividades distintas: desensamble y trabajo de preparación inicial (A), restauración de la
carrocería (B), restauración del motor (C), y ensamble fi nal (D). Una vez que se ha completado
la actividad A, las actividades B y C pueden realizarse independientemente una de
otra; sin embargo, la actividad D puede iniciarse sólo si las actividades B y C se completaron.
Con base en su inspección del automóvil, Jensen cree que las siguientes estimaciones
de tiempo (en días) son aplicables:

Actividad Optimista Más Probable Pesimista

A 3 4 8
B 5 8 11
C 2 4 6
D 4 5 12 Jensen estima que las piezas n
que las piezas necesarias para
t a) 4.5 t b) 8 mano de obra son de $400 po
t c) 4 t d) 6

B) ¿Cúal es el tiempo de terminación del proyecto?

El proyecto se termina es 18,5 días

C) La fi losofía de negocio de Jensen se basa en tomar decisiones utilizando el escenario

del mejor y peor caso. Estime los costos de completar la restauración con base tanto
en el análisis del mejor caso como en el del peor. Suponga que el costo de restauración
total es la suma del costo de la mano de obra más el costo del material.

MEJOR DE LOS CASOS SERIA QUE DEMOREPEOR DE LOS CASOS SERIA QUE DEMORE 31 DIAS
Carrocería $ 3,000 Carrocería $ 3,000
Motor $ 5,000 Motor $ 5,000
Mano de obra $ 4,800 Mano de obr $ 12,400
SUMA $ 12,800 SUMA $ 20,400

D) Jensen obtiene el trabajo con una cotización basada en los costos asociados con un
tiempo de terminación esperado, ¿cuál es la probabilidad que pierda dinero en el trabajo?

z= 18,5 - 18,5 0.00

1.86
La probabilidad de perder dinero es el 50%

E) Si Jensen obtiene el trabajo con base en una cotización de $16,800, ¿cuál es la probabilidad
de que pierda dinero en el trabajo?
VARIANZAS DE RUTAS CRÍTICAS
$ 8,800 $ 400 22 A 0.69
B 1.00
z= 22 - 18,5 1.88 D 1.78
1.86 SUMA 3.472222

1 0.9699 0.0301 3.01 DESVIACION ESTANDAR

√3,47222
La probabilidad de que pierda dinero es del 3,01%
 A)
B 4,5 12,5
8 4,5 12,5
A 0 4,5 D 12,5 18,5
INICIO
4.5 0 4,5 6 12,5 18,5
C 4,5 8,5
4 8,5 12,5

Jensen estima que las piezas necesarias para restaurar la carrocería costarán $3,000 y
que las piezas necesarias para restaurar el motor costarán $5,000. Sus costos actuales de
mano de obra son de $400 por día.

C)
B 3 8
5 3 8
A 0 3 D 8 12
INICIO
3 0 3 4 8 12
C 3 5
2 6 8

C)
B 8 19
11 8 19
INICI A 0 8 D
O 8 0 8 12
C 8 14
6 13 19
ZAS DE RUTAS CRÍTICAS
0.69
1.00
1.78
3.472222

N ESTANDAR
1.86
 FIN

FIN

19 31
FIN
19 31
El gerente del Oak Hills Swimming Club planea un programa para el equipo de natación
del club. La primera práctica del equipo se programó para el 1 de mayo. Las actividades,
sus predecesoras inmediatas, y las estimaciones de los tiempos de actividad (en semanas)
son las siguientes:

Predecesora
Actividad Actividad Optimista Más Probable
Inmediata
A - A 1 1
B A B 4 6
C A C 2 4
D B, C D 1 2
E B, C E 2 3
F A F 1 2
G D G 1 2
H G H 1 2
I E, H, F I 1 1

t a) 1.2 t b)
t c) 4 t d)
t e) 3 t f)
t g) 2 t h)
t i) 1

B) Desarrolle un programa de actividades

INICIO MAS TERMINACION

INICIO MAS MAS TERMINACION
ACTIVIDAD TEMPRANO
TARDIO (LS)
TEMPRANA
MAS TARDIA (LF)
(ES) (EF)

A 0 0 1.2 1.2
B 1.2 1.2 7.2 7.2
C 1.2 3.2 5.2 7.2
D 7.2 7.2 9.2 9.2
E 7.2 10.2 10.2 13.2
F 1.2 11.2 3.2 13.2
G 9.2 9.2 11.2 11.2
H 11.2 11.2 13.2 13.2
I 13.2 13.2 14.2 14.2

C) ¿Cuáles son las actividades críticas, y cuál es el tiempo de terminación del proyecto?

Las actividades críticas son A, B, D, G, H, I

El tiempo de terminación del proyecto es en 14,2 semanas

D) Si el gerente del club planea iniciar el proyecto el 1 de febrero, ¿cuál es la probabilidad

de que el programa de natación estará lista para la fecha programada del 1 de
mayo (13 semanas)? ¿El gerente deberá comenzar a planear el programa de natación
antes del 1 de febrero?
VARIANZAS DE RUTAS CRÍTICAS
z= 13 - 14,2 -1.33 A
0.90 B
D
La probabilidad seria del 9,18% G
H
El gerente si deberia comenzar a programa antes I
del 1 de febrero para que asi el proyecto SUMA
se pueda llevar a cabo dentro de las semanas fijadas
DESVIACION ESTANDAR
√0,81
 Pesimista
2
8 A)
6 B 1,2 7,2 D
3 6 1,2 7,2 2
4 A 0 1,2
INICIO
3 1.2 0 1,2
3 C 1,2 5,2 E
3 4 3,2 7,2 3
1

6 F 1,2 3,2
2 2 11,2 13,2
2
2

HOLGURA RUTA CRITICA?

0 SI
0 SI
2 NO
0 SI
3 NO
10 NO
0 SI
0 SI
0 SI

nación del proyecto?

¿cuál es la probabilidad
amada del 1 de
programa de natación
 VARIANZAS DE RUTAS CRÍTICAS
0.03
0.44
0.11
0.11
0.11
0.00
0.81

VIACION ESTANDAR
0.90
7,2 9,2 G 9,2 11,2
7,2 9,2 2 9,2 11,2

7,2 10,2 H 11,2 13,2

10,2 13,2 2 11,2 13,2

I 13,2 14,2
1 13,2 14,2