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    Actividad 2 Estructura de Un Plan de Negocio Modelo Canvas

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    Nikoll Hernandez
    1. El documento presenta la estructura de un plan de negocio utilizando el modelo Canvas. 2. El modelo Canvas consta de 9 bloques: propuesta de valor, segmentos de clientes, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costos. 3. Se aplica el modelo Canvas a un ejemplo de idea de negocio de comida a domicilio para identificar problemas y soluciones.

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    Actividad 2 Estructura de Un Plan de Negocio Modelo Canvas

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    1. El documento presenta la estructura de un plan de negocio utilizando el modelo Canvas. 2. El modelo Canvas consta de 9 bloques: propuesta de valor, segmentos de clientes, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costos. 3. Se aplica el modelo Canvas a un ejemplo de idea de negocio de comida a domicilio para identificar problemas y soluciones.

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    1. El documento presenta la estructura de un plan de negocio utilizando el modelo Canvas. 2. El modelo Canvas consta de 9 bloques: propuesta de valor, segmentos de clientes, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costos. 3. Se aplica el modelo Canvas a un ejemplo de idea de negocio de comida a domicilio para identificar problemas y soluciones.

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    Actividad 2 Estructura de Un Plan de Negocio Modelo Canvas

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    1. El documento presenta la estructura de un plan de negocio utilizando el modelo Canvas. 2. El modelo Canvas consta de 9 bloques: propuesta de valor, segmentos de clientes, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costos. 3. Se aplica el modelo Canvas a un ejemplo de idea de negocio de comida a domicilio para identificar problemas y soluciones.

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    Actividad 2 Estructura de un Plan de Negocio - Modelo


    Canvas
    Estructura de un Plan de Negocio (Corporación Universitaria Minuto de Dios)

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    ACTIVIDAD 2
    ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIO
    MODELO CANVAS

    ESTUDIANTE:
    JUAN ALEJANDRO URQUINA TOVAR ID: 608780
    MARÍA YUNEIDY SARMIENTO SÁNCHEZ ID: 602062
    LEIDY MARITZA QUIROZ VALDERRAMA ID: 613052
    DANIA ANDREA CAMPOS VELÁZQUEZ ID: 613400
    DIANA LORENA VARGAS ID: 543345

    DOCENTE:
    JOSÉ MARÍA LARA ARDILA
    NRC: 11658

    CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO


    ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL – SEM. VII
    FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
    FLORENCIA – CAQUETÁ
    2020

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    CONTENIDO

    ACTIVIDAD 2 ............................................................................................................................................3
    ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIO ....................................................................................3
    MODELO CANVAS ...........................................................................................................................3
    DESARROLLO ..........................................................................................................................................4
    Mapa conceptual ...................................................................................................................................4
    Modelo Cambas .....................................................................................................................................5
    Problemática y soluciones - Modelo Canvas .................................................................................7
    BIBLIOGRAFÍA ..........................................................................................................................................8

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    ACTIVIDAD 2

    ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIO

    MODELO CANVAS

    1. Mapa conceptual:
    a. Plan de negocio.
    b. Idea de negocio.
    c. Modelo cambas.
    d. Propuesta de valor.

    2. Modelo cambas:
    a. Propuesta de valor.
    b. Segmento de clientes.
    c. Canales.
    d. Relación con los clientes.
    e. Flujo de ingreso.
    f. Recursos claves.
    g. Actividades claves.
    h. Socios claves.
    i. Estructura de costes.

    3. Formula el plan de negocio o de fortalecimientos según el Modelo Canvas.


    4. Problemas y soluciones. Modelo Canvas.

    Para la estructura de este mapa conceptual necesitamos información y conceptos de


    los siguientes autores. (Moreno, 2016), (CEIN, 2010) y (Bernardo, 2013).

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    DESARROLLO
    1. El mapa conceptual es según (Restrepo)

    Mapa conceptual

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    2. Modelo Canvas según (Masias, 2018) y (Mora, 2015)… Ejemplos completar lo que nos dice la actividad 2

    Modelo Cambas
    8 7 1 4 2
    Aliados Clave Actividades Clave Propuesta de Relación con el Segmentos de
    Valor Cliente Clientes
    ¿Cuáles son nuestros ¿Cuál es lo más
    socios y proveedores? importante que ofrece ¿Qué necesidad de ¿Cómo atraer a ¿Quiénes son nuestros
    nuestra empresa? nuestros clientes nuestros clientes y clientes y donde se
    Los socios son la familia y vamos a satisfacer? como manteros? encuentran?
    los proveedores son los Realizar las compras
    almacenes de cadena, diarias para la realización La necesidad de palpar Buena atención al cliente, Profesionales por como
    salsamentarías, graneros, de los platos a ofrecer nuevos sabores trato con respeto, ingeniero, arquitectos,
    supermercados cada día, el debido aseso gastronómicos, la descuentos, puntualidad abogados, medicas, como
    y preparación de la cocina variedad de platos y en las entregas. también en el sector del
    para la prestación de los menús diarios, el estilo Promociones, canales de comercio, y familias en
    alimentos, el empacado de entrega, la comunicación, redes, general.
    de los mismo, con el fin de comodidad y la sociales, y él voz a voz.
    realizar las entregas a confianza de cliente.
    domicilio, y la cobranza
    posterior, al mes o a los
    quince días después

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    6 3
    Recursos Clave Canales

    ¿Qué recursos ¿Cómo hacemos


    humanos, llegar nuestros
    tecnológicos, productos al cliente?
    financieros?
    Los importadores,
    Propietaria, todo el equipo supermercados, La chef,
    de cocina, créditos el domiciliario, finalmente
    bancarios a los clientes finales.

    9 5
    Estructura de Costes Estructura de Ingresos

    ¿Cuál es nuestra inversión inicial? ¿Cuál va a ser nuestros, ¿Cómo transformar en dinero nuestros productos y
    costeos fijos, costos variables, impuestos? servicios?

    La inversión inicial es $2.000.000 de pesos de la propietaria, equipos, Principalmente por medio de nuestros productos, la eficiencia y eficacia,
    mano de obra, insumos, el coste fijo es el pago de personal, arriendo, en el proceso de preparación, para la entrega, la buena atención, y el
    y el costeo variable es el pago de servicio. plus o valor agregado en nuestros platos.

    Este formato se realizó según idea de negocio que ya está funcionando pero necesita un plan de negocio, para surja.

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    3. problemas y soluciones – Modelo Canvas.

    Problemática y soluciones - Modelo Canvas

    Según (Castro, 2016) y (Andrade, 2012). Se aplica según los autores la metodología
    adecuada, en donde no es necesario utilizar todos los bloques de Canvas. Para las
    plantear los problemas y sus soluciones.

     Problema o necesidad: satisfacer el gusto gastronómico de cliente.


     Solución: ofreciendo productos alimenticios de alta calidad y realizar las
    entregas puntualmente y eficientemente a nuestros clientes.
     Características del producto: calidad, cantidad, higiénicos, excelente Salor, y
    económicos.
     Métrica clave: tiene relación a las tareas y actividad (preparación de los
    alimentos B = Mejorar, empacado B Mejorar, entrega R replantear, Cobranza, R
    replantear).
     Ventaja única o competitiva: barreras u obstáculos: entrega limitada - Venta u
    oportunidad: la búsqueda de otra modalidad de entrega.
     Relación con clientes: promoción fue efectiva y logro llegar al cliente, por ende
    se ha logrado la meta de entregas. Por esa razón la solución o necesidad del
    cliente se evidencia en satisfacción.
     Socios claves: se intenta lazar al mercado restaurante físico o para la atención
    en sitio, para ello se requiere, más tiempo, recurso, se requiere integrar más
    socios, en este caso como es un modelo familiar entonces tener en cuenta la
    familia, con relación a los clientes expandir el mercado a otras regiones.

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    BIBLIOGRAFÍA

    Andrade, S. (2012). Re: Metodologìa Canvas, una forma de agregar valor a sus
    ideas de negocios.

    Bernardo, A. (2013). Nuevos pasos para tu negociosea un exito a travès del


    modelo Canvas.

    Castro, I. (2016). De la Star-Up a la Empresa.

    CEIN, C. d. (2010). Manual basico de plan de negocios pequeñas y medias


    empresas rurales .

    Masias, M. (2018). Lean Camvas: Una fusion del modelo de negocio y Lean
    Startup.

    Mora, Q. (2015). Ejemplo de Lean Canvas para el analisis de tu idea de negocio


    en internet.

    Moreno, F. T. (2016). Emprendimiento y plan de negocio .

    Restrepo, H. J. (s.f.). Lienzo de modelo de negocios.

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