Curso

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS Y PRESUPUESTO

Código: 126008

Paso 3- Desarrollar
Sistemas de costos y Balance Scorecard

Trabajo individual

Presentado por:

David Steven Arias Rojas C.C. 1.018.484.571

Presentado a Tutor:

Humberto Carlos Gutiérrez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia “UNAD”

2021
 INTRODUCCION

Dentro de este trabajo podrá identificar las características, ventajas, cadena de valor,
medidas financieras, desventajas así como las diferencias y fases a seguir de acuerdo con el
sistema de costos basado en actividades ABC, TDABC y los sistemas JIT lo cual permitirá
el aprendizaje y la utilización de herramientas para emplearlos en la vida diaria y así
obtener beneficios y ventajas frente a otras empresas
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Identificar las características, ventajas, cadena de valor, medidas financieras, desventajas

así como las diferencias y fases a seguir de acuerdo con el sistema de costos basado en
actividades ABC, TDABC y los sistemas JIT

OBJETIVO ESPECIFICO

- Realizar mapas mentales, mentefactos y demás herramientas que permitan entender

e interiorizar los conceptos que se desarrollaron en esta unidad
- Diseñar un sistema ABC
- Crear un cuadro de mando
 Dentro de las ventajas que ofrece el
sistema de costos ABC, se encuentran:
no afecta a la estructura organizativa,
ayuda a entender el comportamiento de El sistema de costos utiliza medidas
los costos de la organización, tradicionales como el volumen, la mano de
Diferencia entre el sistema obra, como elemento para asignar costos a
proporciona información sobre las
de costos tradicional y el los productos. Mientras que el sistema de
causas que originan la actividad, y el VENTAJAS costos ABC utiliza la jerarquía de las
análisis de cómo se realizan las tareas, sistema de costos ABC. actividades como base para realizar la
permite tener una visión real de lo que asignación, utiliza generadores de costos
sucede en la empresa, nos permite que están o no relacionados con la
El sistema de costos tradicionales se basa
conocer medidas de tipo no financiero producción.
en las unidades producidas para calcular la
dentro de la empresa y el sistema de
DESVENTAJAS SISTEMAS DE asignación de gastos. En cambio, el sistema
costos ABC es completamente sencillo y
En cuanto a las desventajas COSTOS ABC de costos ABC, utiliza diferentes bases en
transparente. función de las actividades relacionadas con
podemos decir que: consume
los costos indirectos.
una buena parte de recursos
en la fase de diseño e
implementación, la CARACTERISTICAS
El sistema de costos tradicionales sólo utiliza
implementación puede
hacerse dificultosa, resulta Fases a seguir para Es una herramienta clave para el los costos del producto. Por su parte, el
sistema de costos ABC, se concentra en las
costoso identificar las implementar un sistema aumento de la competitividad. actividades que originan esos recursos.
actividades generadoras de de costos ABC en la
gastos y como cualquier Brinda información a la empresa
empresa.
cambio, implica una cierta que le permite definir si ante un En el sistema de costos tradicionales, la
capacidad de adaptación de la asignación de gastos indirectos se lleva a
precio que le viene dado, le
empresa. cabo en dos etapas: primero se asigna a los
conviene o no participar en este departamentos involucrados y luego a los
mercado. productos. En el sistema de costos ABC,
primero se lleva la asignación de costos a las
En los estudios realizados sobre el sistema de costos ABC, se
El sistema de costos ABC se actividades y después a los productos.
mencionan las actividades y los procesos más comunes que
este sistema incluye.
basa en el principio de que la
actividad es la generadora de
Actividades. - Entre las actividades más frecuentes, se
costos y que los productos
encuentran: homologar productos, negociar precios, clasificar
proveedores, recepcionar materiales, planificar la producción, consumen actividades.
expedir pedidos, facturar, cobrar, diseñar nuevos productos,
Los productos generan
por mencionar algunos.
actividades y las actividades
Procesos. - Los procesos más importantes dentro de una
consumen costos.
empresa son: comprar, vender, finanzas, personal, planeación,
investigación y desarrollo, etc.
 VENTAJAS
TDABC tan solo utiliza como generador de
DESVENTAJAS SISTEMAS DE coste: el tiempo. De esta forma, la
complejidad que se añadía al método ABC
COSTOS TDABC
por el uso de muchos inductores
desaparecía, ahora solo se utiliza un
En cuanto a las desventajas inductor, el tiempo..
podemos decir que: consume
una buena parte de recursos POR QUE SE
en la fase de diseño e DESARROLLO ESTE
implementación, la
METODO.
implementación puede
hacerse dificultosa, resulta
costoso identificar las ETAPAS
actividades generadoras de  Establecer las actividades para así poder
gastos y como cualquier Surge para solventar los problemas que aparecen en la identificar los recursos utilizados, es decir, se divide
cambio, implica una cierta aplicación del ABC. Una de las críticas fundamentales que se el proceso productivo en actividades distintas para
capacidad de adaptación de la realizan al método de coste por actividad Es que se necesita
así poder
empresa. Establecer los inductores que se utilizan en cada
mucha información para realizar el cálculo de costes, es un
actividad.
proceso Costoso de transformación de datos y en algunas  Estimar los recursos utilizados para la
ocasiones no es preciso en el resultado obtenido. El sistema realización de las actividades. Para ello se crean
de costes TDABC otorga información más precisa que el grupos de recursos.
modelo tradicional, debido a que en el sistema de coste  Estimar la capacidad de recursos. Para estimar
la capacidad se suele utilizar el
invertido por actividad, las tareas desempeñadas se pueden
Tiempo, lo que da lugar al nombre del método.
manifestar en ecuaciones de tiempo.  Calcular los costes unitarios de los inductores,
realizando una división entre el Coste de recursos
que se consumen o coste anual y la capacidad de
estos recursos.
 Determinar el tiempo invertido en cada
actividad. Se establecerá el tiempo
Necesario para realizar la actividad teniendo en
cuenta sus características.
 Valorar las tareas o actividades realizando
estimaciones de las tareas. Esto se
Puede realizar cronometrando la duración de
las actividades, basándonos en datos
Históricos o por encuestas.
Mapa mental
 CONCLUSIONES

- La principal conclusión de los sistemas de costos ABC son de suma importancia ya

que permite entender el comportamiento de los costos de la organización, y
proporciona información sobre las causas que originan la actividad.
- La aplicación del sistema de costes TDABC me deja como conclusión que otorga
información más precisa que el modelo tradicional, debido a que en el sistema de
coste invertido por actividad, las tareas desempeñadas se pueden manifestar en
ecuaciones de tiempo.
 BIBLIOGRAFIA

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