Comparacion COSO 2017 e ISO 31000

COSO ERM 2017 ISO 3001 COMENTARIOS
1. Ejerce la función de supervisar 1. Integrado. La gestión de En COSO se establece que el consejo de

los riesgos del consejo riesgos es una parte integral de administración realiza los ejercicios de
todas las actividades de la supervisión mientras que la ISO no lo
empresa. menciona, sino que solo indica que debe
ser un proceso integrado y no aislado del
resto de procesos de la organización.
2. Establece estructuras 2. Estructurado y completo. Un En COSO se define la supervisión del

operativas. enfoque estructurado e integral Sistema de Control Interno y la cultura
3. Define la cultura deseada de la gestión de riesgos que deseada de la entidad como estructura
contribuye a la coherencia y a los establecida. En ISO se tiene que presentar
resultados comparables. resultados consistentes, que permitan
comparar de manera tangible un periodo
con otro, y observar el avance.
4. Demuestra compromiso con 7. Factores humanos y COSO demanda demostrar compromiso
los valores básicos. culturales. El comportamiento con valores fundamentales y atraer,
5. Atrae, desarrolla y retiene al humano y la cultura influyen de desarrollar y retener individuos capaces
personal capacitado. forma significativa en todos los es decir abarca un panorama más amplio.
aspectos de la gestión del riesgo Aunque la ISO considera los factores que
en cada nivel o etapa. influyen, tanto interna como
externamente.
6. Analiza el contexto de negocios 3. Personalizado. El marco y el Mientras que COSO se enfoca en analizar
7. Determina el apetito de riesgo proceso de gestión de riesgos el contexto del negocio y definir el apetito
son personalizados y de riesgo. La ISO solo indica que debe
proporcionales al contexto ajustarse al contexto organizacional y que
externo e interno de la empresa esté íntimamente relacionado con los
relacionado con sus objetivos. objetivos. No menciona el apetito de
riesgo.
8. Evalúa estrategias alternativas 5. Dinámico. Los riesgos pueden Evaluar estrategias alternativas.
9. Formula objetivos de negocios surgir, cambiar o desaparecer a Formular objetivos del negocio que
medida que cambia el contexto responda a los cambios o se anticipe a
externo o interno de la empresa. ellos.
La gestión de riesgos anticipa,
detecta, reconoce y responde a
los cambios y efecto de una
forma apropiada y oportuna.
10. Identifica riesgos la ISO no profundiza sobre cómo debe ser
11. Evalúa la severidad de los la evaluación de los riesgos, solo hace una
riesgos mención a nivel general en puntos como
12. Prioriza los riesgos la estructuración, la inclusión de las partes
13. Implementa las respuestas interesadas, o en la mejora continua.
ante los riesgos
14. Desarrolla la visión de la
cartera
15. Evalúa cambios importantes 4. Inclusivo. La participación La ISO involucra a cada una de las partes
16. Revisa los riesgos y el adecuada y oportuna de los interesadas a tener en cuenta, para
desempeño interesados permite su conseguir una gestión de riesgos más
conocimiento, puntos de vista y informada.
percepciones a considerar. Esto
se traduce en una mejor
conciencia y una gestión de
riesgos informada.
17. Busca mejorar la 8. Mejora continua. La gestión ISO indica que las mejoras se dan a través
administración de riesgos del riesgo se mejora de forma del aprendizaje que da la experiencia.
empresariales continua mediante el aprendizaje
y la experiencia.
18. Aprovecha la información y la 6. La mejor información La ISO hace énfasis en respetar la
tecnología disponible. Las aportaciones a la confidencialidad a todos los niveles,
19. Comunica información sobre gestión de riesgos se basan en especialmente, las partes interesadas.
los riesgos información histórica y actual, así
20. Elabora reportes de riesgos, como en el futuro. La gestión de
cultura y desempeño riesgos tiene en cuenta cualquier
limitación e incertidumbre
asociada a la información y
expectativas. La información
debe ser oportuna, clara y
disponible para las partes
interesadas relevantes.

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