Venta Descuento de Venta Ventas Neta Costos de Los Bienes Vendidos Utilidad Neta

I.
E5-16 (Objetivos de aprendizaje 2, 3) Cálculo del inventario y del costo de los bienes
vendidos
Considere el siguiente cuadro incompleto acerca de los datos de utilidades de un
comerciante:
Venta Descuento de Ventas Neta Costos de los Utilidad Neta

venta bienes vendidos
$ 93,300 $ 1, 510 $91,790 $ 60,300 $ 31,490
97,400 4,930 92, 470 60,200 32,270
65,800 1,810 63,990 46,000 17,990
114,100 2,540 111,560 71, 800 39,760
II. E5-17 (Objetivos de aprendizaje 2, 3) Registro en el diario de las transacciones de

compra y de venta: sistema perpetuo [15 a 20 min]
En la empresa Angel Garden Gifts ocurrieron las siguientes transacciones durante febrero
de 2012:
 Feb 3 Compró a crédito $3,000 de inventarios con términos de 2/10, n/eom (fin de mes) y
con un punto de embarque FOB.
 Feb 7 Devolvió $500 de mercancías defectuosas que se compraron el 3 de febrero.
 Feb 9 Pagó una factura de fletes de $90 sobre la compra del 3 de febrero.
 Feb 10 Vendió inventario a crédito en $4,600. Los términos de pago fueron de 2/15 n/30.
Estos bienes costaron $2,500 a la compañía.
 Feb 12 Pagó la cantidad adeudada sobre una compra a crédito el 3 de febrero, menos la
devolución y el descuento.
 Feb 16 Concedió una bonificación sobre ventas de $300 por la venta del 10 de febrero.
 Feb 23 Recibió efectivo del cliente del 10 de febrero como pago total de su deuda, menos
la bonificación y el descuento.
Fecha
Feb 3 Inventarios (A+) 3,000
Cuentas por pagar (P+) 3,000
Compra a crédito
Feb 7 Cuentas por pagar (P-) 500
Inventario (A-) 500
Inventario devuelto al vendedor
Feb 9 Inventarios (A+) 90

Efectivo (A-) 90
Feb 10 Cuentas por cobrar (A+) 4,600

Ingreso por ventas (I+) 4,600
Venta a crédito
Feb 10 Costos de los bienes vendidos (G+) 2,500

Inventario (A-) 2,500
Registro del costo de los bienes
vendidos
Feb 12 Cuentas por pagar (P-) 2,500

Efectivo (2,500 x 0.98) (A-) 2,450
Inventarios (2,500 x 0.02) 50
Feb 16 Devolución y bonificación sobre 300

venta (DB+)
Cuentas por cobrar (A-) 300
Concesión de una bonificación sobre
venta
Feb 23 Efectivo (A+) 4,300

Descuento sobre venta (4,300x.02) 86
Concesión de una bonificación 300
Cuentas por cobrar (A-) 4,600
Cobro de efectivo dentro del periodo
de descuento
III. E5-21 (Objetivo de aprendizaje 4) Registro en el diario de los asientos de cierre
A continuación se presentan la balanza de comprobación y las columnas de ajuste de la
Cuenta Balanza de Compro- Ajustes
bación
Debe Haber Debe Haber
Efectivo 2,100
Cuentas por cobrar 8,500 (a)1,500
Inventarios 36,100 (b)4,200
Suministros 13,000 (c)7,900
Equipo 42,400
Depreciación acumulada 11,200 (d)2,000
Cuenta por pagar 9,300
Salario por pagar (e)1,200
Documentos por pagar, 7,500

largo plazo
Long, Capital 33,900
Long, Retiros 45,000
Ingresos por ventas 233,000 (a)1,500
Descuentos sobre venta 2,000
Costos de los bienes 111,600 (b)4,200

vendidos
Gastos por venta 21,000 (c)5,300
(e)1,200
Gastos generales 10,500 (c)2,600
(d)2,000
Gastos por interés 2,700
Total 294,900 294,900 16,800 16,800
hoja de trabajo de Long Pond Business Systems Co. al 31 de enero de 2011:

Se requiere
1. Calcular el saldo ajustado de cada cuenta que deba cerrarse.
2. Registrar en el diario los asientos de cierre requeridos al 31 de enero de 2011.
3. ¿De cuánto fue la utilidad neta o la pérdida neta de Long Pond?
 La utilidad neta o la pérdida neta de Long Pond fue de $71,400
Cuenta Balanza Comproba Ajustes Balance De

de ción Compro Ajustada
bación
Debe Haber Debe Haber Debe Haber
Efectivo 2,100 2,100
Cuentas por cobrar 8,500 (a)1,500 10,000
Inventarios 36,100 (b)4,200 31,900
Suministros 13,000 (c)7,900 5,100
Equipo 42,400 42,400
Depreciación 11,200 (d)2,000 13,200

acumulada
Cuenta por pagar 9,300 9,300
Salario por pagar (e)1,200 1,200
Documentos por 7,500 7,500

pagar, largo plazo
Long, Capital 33,900 33,900
Long, Retiros 45,000 45,000
Ingresos por ventas 233,000 (a)1,500 234,500
Descuentos sobre 2,000 2,000

venta
Costos de los bienes 111,600 (b)4,200 115,800
vendidos
Gastos por venta 21,000 (c)5,300 27,500
(e)1,200
Gastos generales 10,500 (c)2,600 15,100
(d)2,000
Gastos por interés 2,700 2,700
Total 294,900 294,900 16,800 16,800 299,600 299,600
Registro en el diario
Asientos de cierre
Ene 31 Ingresos por ventas 234,500
Pérdidas y ganancias 234,500
31 Pérdidas y ganancias 163,100
Descuentos sobre ventas 2,000
Costos de los bienes vendidos 115,800
Gastos por venta 27,500
Gastos generales 15,100
Gastos por interés 2,700
31 Pérdidas y ganancias 33,900
Long, Capital 33,900
31 Perdidas y ganancia 45,000
Long, Retiros 45,000

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I.

Considere el siguiente cuadro incompleto acerca de los datos de utilidades de un

Venta Descuento de Ventas Neta Costos de los Utilidad Neta

II. E5-17 (Objetivos de aprendizaje 2, 3) Registro en el diario de las transacciones de

Feb 9 Inventarios (A+) 90

Feb 10 Cuentas por cobrar (A+) 4,600

Feb 10 Costos de los bienes vendidos (G+) 2,500

Feb 12 Cuentas por pagar (P-) 2,500

Feb 16 Devolución y bonificación sobre 300

Feb 23 Efectivo (A+) 4,300

Cuentas por cobrar 8,500 (a)1,500

Inventarios 36,100 (b)4,200

Suministros 13,000 (c)7,900

Depreciación acumulada 11,200 (d)2,000

Cuenta por pagar 9,300

Salario por pagar (e)1,200

Documentos por pagar, 7,500

Long, Retiros 45,000

Ingresos por ventas 233,000 (a)1,500

Descuentos sobre venta 2,000

Costos de los bienes 111,600 (b)4,200

Gastos generales 10,500 (c)2,600

Gastos por interés 2,700

Total 294,900 294,900 16,800 16,800

hoja de trabajo de Long Pond Business Systems Co. al 31 de enero de 2011:

 La utilidad neta o la pérdida neta de Long Pond fue de $71,400

Cuenta Balanza Comproba Ajustes Balance De

Cuentas por cobrar 8,500 (a)1,500 10,000

Inventarios 36,100 (b)4,200 31,900

Suministros 13,000 (c)7,900 5,100

Equipo 42,400 42,400

Depreciación 11,200 (d)2,000 13,200

Salario por pagar (e)1,200 1,200

Documentos por 7,500 7,500

Long, Retiros 45,000 45,000

Ingresos por ventas 233,000 (a)1,500 234,500

Descuentos sobre 2,000 2,000

Gastos generales 10,500 (c)2,600 15,100

Total 294,900 294,900 16,800 16,800 299,600 299,600

Pérdidas y ganancias 234,500

31 Pérdidas y ganancias 163,100

Descuentos sobre ventas 2,000

Costos de los bienes vendidos 115,800

Gastos por venta 27,500

Gastos generales 15,100

Gastos por interés 2,700

31 Pérdidas y ganancias 33,900

Long, Capital 33,900

31 Perdidas y ganancia 45,000

Long, Retiros 45,000

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