Ikigai

1.
Ikigai: cada estudiante como un ejercicio de reflexión personal deberá diseñar su

propia herramienta Ikigai y, una vez creados los equipos de trabajo, deberán dar
respuesta a la siguiente pregunta ¿cuál es el sentido del equipo al crear sinergia
entre el Ikigai de los integrantes para el desarrollo de la competencia?
RESPUESTA:
2. Ética: teniendo en cuenta que nos encontramos en la búsqueda de organizaciones y

liderazgos cada vez más conscientes, es importante que nuestro compartimento se
alinee con los más altos preceptos éticos; por tanto, se le pide al equipo de trabajo
que reflexionen y responda la siguiente pregunta: ¿cuál es el compromiso ético del
equipo de trabajo?
RESPUESTA: La ética personal la vamos formando a medida que crecemos y
recibimos enseñanzas de diferentes ámbitos, esos ámbitos influencian en nosotros de
modo tal que vamos adoptando valores que guiarán nuestras decisiones presentes y
futuras. Estos valores universales se fomentan al desarrollo profesional de los
empleados y empleadores, por enfocarnos en los mas relevantes como la
responsabilidad social, la puntualidad, la constancia, la discreción entre otras. Los
deberes éticos como especialistas y/o profesionales de RRHH deben ser inherentes al
liderazgo transformador, de mantener un equilibrio en el clima organizacional, a la
habilidad de escuchar y de saber comunicarse de manera oportuna con el personal.
3. Identificación del problema central: en este punto se debe describir los elementos o
factores clave del problema identificado en la organización. Descripción de los
problemas fundamentales que presenta la organización en materia de gerencia del
talento humano.
RESPUESTA: La empresa mantenía un aparente buen ambiente en el equipo directivo,
está que cambia a su director general tras encadenar una serie de años de éxitos. El
nuevo CEO, que tiene un estilo directivo diferente, esto también explicado en un nuevo
sistema para conocerse mejor y facilitar el feedback entre sus miembros. En este
contexto salen a la luz muchos problemas de relaciones personales que en la anterior
etapa se habían enterrado y ocultado, lo que anteriormente se dijo genero diversos
problemas para el equipo. Es una disyuntiva aplicada a una empresa que dadas las
circunstancias y problemas se ve adjudicada a un cambio de gestión este el cual a pesar
de presentar ciertos problemas en su inicio sigue siendo una alternativa más eficiente.
Transaccionalidad
Problema fundamental:
 Se ha encarado de manera precipitada la gestión de las emociones en el grupo
 - Falta de estrategia de equipo
 - Equipo de directivos sin rumbo
 - Cada miembro del equipo actúa por libre
 - Sin objetivos comunes
 - La mayoría de los miembros del equipo solo actúa por el bien personal
 - Mala política de conciliación y atención social
 - Se podría haber empezado inicialmente por una gestión individual de las
emociones.
QUE POLITICAS DE RRHH LE ROCOMENDARIA PONER EN MARCHA PARA EL
2015 AL NUEVO PRESIDENTE?
Políticas de comunicación. Implicación de los integrantes del equipo directivo en

comunicar las novedades de cada uno de sus departamentos con el objetivo de poner a la
luz sus fortalezas y debilidades. De esta manera el grupo podría aportar
soluciones o propuestasde mejora.
- Políticas de relaciones laborales. Intentar motivar al grupo con propuestas laborales y
extra laborales.
- ENFOQUE EVOLUCIONISTA:
“En este tipo de organizaciones la diferenciación es la...Leer
4. Utilizando los elementos conceptuales abordados en la raíz principal y raíz

secundaria 1, explique de qué manera usted como especialista en GTH puede
contribuir a la resolución del problema identificado.
RESPUESTA: Con el ritmo del siglo XXI, las distintas formas de organizaciones
atraviesan un dinámico proceso de transformaciones producto de las nuevas realidades
causadas por los cambios trascendentales de revolución y del conocimiento, que se
hacen presentes en las sociedades actuales. En razón a esto, toda organización busca
ajustarse a los diferentes Modelos Gerenciales, que demandan un nivel de
competitividad por los distintos avances del mercado laboral y motivado a la necesidad
de la participación activa en la medida que se originen los procesos de cambios, para así
dar impulso al desarrollo no solamente productivo sino al desarrollo humano. La
Gerencia de Recursos Humanos como unidad estratégica y rol fundamental en la alta
dirección, no puede descuidar la serie de desafíos que surgen del entorno en constante
cambio. Por ello es necesario, adaptarse a un nuevo nivel de pensamiento y acción, que
parte de un enfoque tradicional a un enfoque estratégico, con una perspectiva de
inversión humana, que permita garantizar el éxito de una organización. Como futuros
especialistas debemos acogernos un poco del modelo de WERTHER Y DAVID 1991,
ya que plantea un elemento bastante importante para darle solución a la problemática,
se trata de la perspectiva general de la administración del personal, donde el
departamento de la GTH realiza retroalimentaciones sobre los desempeños, actitudes y
demás comportamientos del individuo, por tal motivo se someten a verificaciones
donde se realiza una investigación para identificar métodos mucho mas efectivos en
beneficio a la organización.
Hay una fase bastante importante de gestión de recursos humanos, y es la de por
competencias, es donde el administrador concibe al individuo como personas que
poseen características de desempeño superior; dirige al personal hacia la identificación,
descripción y desarrollo de competencias individuales para impulsar el nivel de
excelencia hacia los resultados.

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Ikigai: cada estudiante como un ejercicio de reflexión personal deberá diseñar su

2. Ética: teniendo en cuenta que nos encontramos en la búsqueda de organizaciones y

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