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PROYECTO
DEPORTIVO
Daironel
ATLETICO Loaiza
INTERNACIONAL
APAN F.C.
El documento permite acercarnos desde lo conceptual a la élite deportiva si
el proceso tiene continuidad bajo una filosofía institucional, donde el
trabajo en equipo sea la directriz articuladora para llevar a cabo la dirección
y buscar una forma y un estilo del funcionamiento del fútbol en el club.
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Introducción

"El éxito no es un accidente. Es trabajo duro, perseverancia, aprendizaje, sacrificio y, sobre todo,
amor por lo que estás haciendo o aprendiendo a hacer", Pelé.

El Fútbol en México es el deporte más popular, especialmente en el centro del país, el cual atrae a
miles de aficionados. Está regulado por la Federación Mexicana de Fútbol (FEMEXFUT), institución
afiliada a la Federación Internacional de Fútbol Asociación (FIFA) a través de la Confederación de
Fútbol de Norte, Centroamérica y el Caribe (CONCACAF). El fútbol en México se juega en todas sus
formas y niveles. En el ámbito institucional la FEMEXFUT cuenta a nivel profesional con la Primera
División, la Liga de Ascenso, la Segunda División, la Tercera División y un Sector Amateur, siendo
este último no profesional.1

Bajo el optimismo desbordante de dirigentes donde estipulan “Dos países, una misma liga y una
misma pasión”, será la liga de futbol profesional que da inicio formal a lo que pudiera ser en un
futuro muy cercano de generar una sola liga entre la Liga MX y la MLS. Con una sólida estructura,
calidad deportiva y profesionalismo directivo, son los distintivos que vienen de la mano con este
nuevo proyecto deportivo.

La United Premier Soccer League México (UPSL) inicia con más 40 franquicias. Cinco conferencias:
Conferencias Noroeste, Conferencias Noreste, Conferencias Centro Occidente, Conferencia Centro
y la Conferencia Suroeste. Todos preparándose para la GRAN APERTURA. Un solo objetivo.
Alcanzar la gloria del campeonato. Dos países unidos por una pasión una vez que el balón ruede y
la ilusión de la Champions Cup.

Trabajo del entrenador

Preparación psico técnica-táctica. Preparación física. Preparación

Jugadores
axiológica. Seguimiento. Formación humana y directiva
Entrenamiento. Temporada. Macrociclo. Microciclo. Sesión.
Planificación
competición(antes, durante, después)
Cantera Coordinación. Asesoría. Programa de detección de talentos.
Gestión de recursos y
Gestión y aprovechamiento. Búsqueda de mejora.
materiales humanos
Mejora autoconocimiento. Control, empatía, motivación y
Mejora personal habilidades sociales. Actualización y formación. Autoanálisis.
Dejarse aconsejar.
Medios de comunicación Colaboración. Atención. Mantener buenas relaciones.
Directivos Contacto. Información. trabajo en equipo
Aficionados Programa de captación
Cuerpo técnico Coordinación. Reparto de funciones. Trabajo multidisciplinar.
Fuente. Adaptación de Morilla, M. 2012

1
Fuente: http://www.taringa.net/posts/info/16836273/Conoce-la-Historia-del-Futbol-en-Mexico.html
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Proyecto deportivo de trabajo

El fútbol es mucho más que un deporte, es una manera de entender la vida y de aplicar valores
humanos muy esenciales sobre el terreno de juego. Los valores del futbol son la perseverancia, el
trabajo en equipo, la humildad, la responsabilidad y el esfuerzo. Pero la base de todo es la ilusión.
Tener ilusión para mejorar tu rendimiento individual servirá para convertirte en un gran deportista
y para favorecer el rendimiento colectivo del equipo.

Nuestra filosofía de juego quiere transmitir estos valores a la vez que engrandezco el talento
individual de cada jugador. Educar a potenciar cualidades y, sobretodo, a tener el control y la
posesión del balón. Continuando estos pasos, los jugadores intentan ser los protagonistas del
campo.

Con nuestro club, intentará construir una estrategia de juego basada en la posesión de la pelota
para crear juego, ser ofensivos y ambiciosos y ser los protagonistas del juego a través de la
posesión. Para mí, este es el modelo más efectivo. Un modelo de juego donde se intenta recuperar
la pelota de forma rápida y donde hay una transición de defensa-ataque muy rápida.

Modelo de juego

Como lo índico se basa en la posesión del balón tanto en ataque como en defensa, siendo este el
objetivo principal y dentro del modelo buscar y efectuar un juego equilibrado para aprovechar en
lo máximo las zonas el campo para lograr este equilibrio, acorde a cada compromiso con el
sistema de juego podremos perseguir diferentes objetivos bajo una misma filosofía, todo esto con
el concurso de una plantilla que cumpla unas características específicas para la aplicación de este
modelo de juego.

La organización y funcionamiento de este plan tendrá su eje articulador desde la planificación de la

temporada por parte del cuerpo técnico en mi cabeza, bajo unas normas de convivencias con base
a nuestras habilidades sociales, teniendo una veeduría permanente con la cantera y más que ello
una relación directa para hablar el mismo idioma en lo físico, técnico, táctico, psicológico y
axiológico dándole una importancia única a las directrices administrativas que van de la mano con
nuestra convivencia con los medios de comunicación que nos alimentaran de información sobre
nuestros rivales de gran ayuda para los analisis previos y el estudio requerido para el proceso
competitivo de nuestro club.

Esta apuesta se centrara en objetivos del corto, mediano y largo plazo desde la idea deportiva,
institucional y personal como motor del proceso y cada uno de ellos serán ese norte para logros
del nivel deportivo y administrativo que consoliden nuestra institución en el plano nacional e
internacional, bajo parámetros de calidad en todos sus ámbitos de participación.

Esta propuesta tendrá de igual manera su evaluación acorde a los objetivos trazados con
anterioridad y que deben ser de estricto cumplimiento, donde la seriedad del grupo técnico,
jugadores y directivos nos de ese plus de sentido de pertenencia requerido para buscar grandes
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logros. En lo deportivo bajo un trabajo planificado e interdisciplinar será la evaluación del proceso,
en lo administrativo bajo condiciones del SGC interno y evaluaciones externas, que en ultimas nos
orientarán para la realización de los planes de mejoramiento tan necesarios cuando se afrontan
retos de resultados en lo deportivo y económico.

Es muy importante la estructura que el club posea y que su líder o presidente tenga como
convicción un modelo gerencial de logros deportivos y administrativos bajo la lupa de una junta
directiva que trabaje en equipo y bajo un mismo objetivo que a todos agrupe y quizás lo más
importante tener un gran grupo de socios aportantes para apoyar este y muchos otros procesos
que den grandeza al club a través del tiempo. Esta estructura mínimo debe tener un área técnica
deportiva, una administrativa, una area de Finazas, una de marketing y una de comunicación de
las cuales se deprenderán cada una de las acciones que fortalezcan nuestro trabajo en equipo.

Area deportiva

Es la esencia de todo club de futbol, ya que está ligada a la promoción y desarrollo del deporte,
donde el objetivo principal es la formación de un equipo que sea capaz de tener una alta
representación en competiciones nacionales e internacionales. Esta área está encargada en la
selección, formación y preparación del equipo, tanto físico como técnico y táctico.

Dirección general del área deportiva:

Se encarga del funcionamiento del área deportiva del club, desde el futbol base, scouting y el
primer equipo. Debe conseguir formar un equipo de alto nivel, que se acomode a los objetivos del
club, a corto, medio y largo plazo.

a. Secretaria Técnica: Se encarga de negociar contratos, traspasos y cesiones de los jugadores.

Mantener las relaciones con los otros clubes y los agentes de los jugadores

b. Recursos humanos deportivos: Se encarga de proponer las políticas de contratación, selección,

retribución y formación de todas las personas del área deportiva. También se encarga de la
acogida e integración de los nuevos jugadores.

c. Fútbol base: Se encarga de la selección, entrenamiento, desarrollo profesional y relación con los
jugadores y su familia de categorías infantiles, juveniles y divisiones inferiores. Escoger y dar a
conocer a los jugadores con más talento para que sean partícipes del primer equipo.

d. Scouting: Se encarga de ver jugadores en todo el mundo que le puedan servir al club a cumplir
sus objetivos, también se encargar de mantener buenas relaciones con los clubes de origen o
donde estén actuando dichos jugadores para poder realizar contrataciones.

e. Responsable del primer equipo: Se encarga a todo el tema físico y deportivo de los jugadores.
Trabajos físicos, técnicos y tácticos; coordinados con los preparadores físicos, médicos, segundo
entrenador y asistentes. Propone las nuevas contrataciones, los traspasos y las renovaciones.
Decide alineaciones y la estrategia de juego que se va a seguir en cada partido. Se encarga
también de supervisar el orden, la disciplina y el buen ambiente del vestuario.
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Area comercial y marketing

Es la encargada de ampliar la actividad comercial no solo a la del espectáculo deportivo, donde se

pueden utilizar las instalaciones con fines no deportivos, las visitas guiadas al campo de juego, la
venta de los derechos de imagen, los derechos de televisión, para ello se debe tener claro que el
club de futbol tiene dos tipos de clientes: los socios aficionados y consumidores; y los clientes
institucionales.

“Socios y aficionados son el cliente directo, quienes compran los diferentes productos que un club
de futbol ofrece, empezando, por supuesto, por la entrada al campo o el abono de socio y
abonado. Además, como se ha expuesto anteriormente, es el motor del círculo virtuoso de
creación de valor para el sector, de manera que el club debe dar gran relevancia a la relación con
el aficionado. En este sentido, dentro de las áreas de trabajo de un club, tiene que haber un área
especialmente dedicada al trato con el cliente directo, sin olvidar a las distintas “penas”, orientada
a captar nuevos socios y a fidelizar a los que ya existen y están integrados con el club.

Las empresas se relacionan con estas entidades a través de los patrocinios y de sus anuncios. Esta
relación es también muy importante, debido a que aportan una parte importante de los recursos
que los clubes necesitan. En este sentido, el club deberá contar con un área especialmente
orientada a la captación y fidelización de las empresas que ya se han asociado al club.” 2

Dirección general área comercial y marketing:

Se encarga de la gestión y venta de los distintos productos y creaciones de nuevos.

a. Gestión de Patrocinios y Publicidad: Se encarga de buscar y negociar los acuerdos con los
patrocinadores y con las empresas que publicitan en las diversas actividades que desarrolla el club
b. Gestión de “Hospitality”: Se encarga de diseñar, promocionar y gestionar actividades que no
necesariamente deben estar ligadas con lo deportivo, pero permiten que el club obtenga otros
ingresos.

Area de comunicación

Los medios de comunicación son grandes creadores de opinión, manejan y publican gran cantidad
de información de los clubes de futbol (hablando en el ámbito deportivo), debido a esto es
importante manejar una buena relación con estos para que ellos sean grandes fortalecedores de la
imagen del club. De igual forma es importante que el área de comunicación mantenga muy buenas
relaciones con los medios para aprovechar este “poder” que tienen, de forma que sea a través de
estos que se fortalezca la imagen institucional. Esta área además de mantener las relaciones con
los medios de comunicación externos, podría llevar a cabo la creación de sus propias formas de
comunicación y periodismo, como lo puede ser un programa radial, periódico o un canal de
televisión, donde los seguidores estén actualizados y al tanto con lo que sucede en el club.

2
Ver Gómez, S., y M. Opanzo (2008). “Características estructurales de un club de futbol profesional de Elite”.
Recuperada febrero de 2008. IESE Business School, Universidad de Navarra. Pp. 8.
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Dirección general área de comunicaciones:

Se encarga de las relaciones con los medios de comunicación, con los miembros de la plantilla del
club y con los clientes directos, de tal manera que siempre estén informados de todo lo que está
pasando por el club.

Area de administración y financiera

Los recursos y los ingresos que obtengan los clubes de futbol, fruto de sus operaciones, deben ser
bien gestionados; que diseñe presupuestos, planifique gastos y lleve el control y el seguimiento de
estos temas. Es importante contar con una buena aérea administrativa, ya que el éxito de
distribuir bien los recursos con los que se cuentan, llevarán a cabo el éxito de la organización. De
acuerdo a estas cuatro áreas se realiza un organigrama con las funciones que deberían cumplir
cada área para la óptima administración del club.

Dirección general área administrativa:

a. Planificación y control: Se encarga de elaborar el presupuesto para su aprobación, y de realizar

control y seguimiento.

b. Contabilidad y finanzas: Se encarga de la relación con bancos y llevar a cabo políticas

financieras a corto y mediano plazo.

c. Compras: Se encarga de la adquisición de todo lo que el club necesite para desarrollar sus
actividades.

Identificando una estructura administrativa y desglosando cada área que la compone de pueden
ver los diferentes entes que interactúan para un éxito general de la institución, viendo su
evolución año tras año y sus repercusiones mundiales, se puede ver la complejidad del asunto y de
la profesionalidad que la misma requiere, aspecto en el cual las instituciones en Mexico deben
trabajar más, dada la situación y el panorama que se vive en la actualidad. 3

Planificación y periodización de los contenidos de trabajo

Preparación táctica y estratégica

Asimilación del sistema de juego a desarrollar durante la temporada.

Perfeccionamiento de todos los principios tácticos ofensivos y defensivos.

Consolidar el sistema táctico, tanto, desde la perspectiva ofensiva y defensiva.

Perfeccionamiento de la estrategia.

Potenciar la organización del juego.

3
Autores varios. Propuesta de modelo de negocios para un club de futbol colombiano. Universidad del
Rosario Administración de Negocios Internacionales. Facultad de Administración. Bogotá D.C. octubre de
2012.
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Aplicación de distintas variables tácticas.

Preparación médica

Valoración del aparato locomotor.

Analisis de sangre y orina.

Estudio antropométrico (determinación de la composición corporal).

Control y recomendaciones nutricionales.

Controles antropométricos.

Exámenes radiológicos.

Preparación psicológica

Programa de intervención basado en la Terapia Cognitivo-Conductual (McArdle y Moore, 2012).

Evaluar las variables psicológicas se ha utilizado el cuestionario de Características Psicológicas

relacionadas con el Rendimiento Deportivo (CPRD) de Gimeno, Buceta y Pérez-Llantada (2001)

Control emocional. Autoconocimiento, autocontrol, empatía, motivación, habilidades sociales.

Atención y concentración. En defensa, en ataque, en jugadas de estrategia.

Cohesión de equipo. Dinámica grupal y establecimientos de objetivos colectivos.

Control de pensamiento. Auto instrucciones y parada de pensamientos.

Estilo como entrenador

Disciplina y orden

Rigor

Planificación sistemática

Propuesta integrada de trabajo

Distribución de tareas.

Gestión de recursos humanos.

Plan gráfico pretemporada modelo ATR.

El presente plan gráfico se diseñó para una duración de 6 semanas, comenzando la pretemporada
el 3 de mayo y acabando el 13 de junio, después de realizar individualmente el reconocimiento
médico tramitado por los servicios médicos del club. La carga física va a estar incluida, en la mayor
medida posible, en los ejercicios en el campo de fútbol con balón. Los partidos de pretemporada
se jugarán el cuarto microciclo (partidos con equipos de categoría inferior) y el quinto y sexto
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microciclo (con equipos de nuestra misma categoría y superior), desempeñando estas sesiones el
papel de V.T.T.

Para la elaboración de un plan de entrenamiento de pretemporada habrá que tener en cuenta

varios aspectos, estableciendo jerarquía en cuanto a su importancia:

Nivel de los futbolistas.

Tiempo disponible para realizar la preparación.

Calendario deportivo de competición.

Edad de los deportistas.

Disponibilidad de infraestructura y materiales.

Planteamiento de objetivos institucionales y/o deportivos.

Los contenidos que a continuación se detallan están jerarquizados de 0 a 5

1 microciclo del 3 de mayo al 9 de mayo de 20221 (Adaptación)

Acumulación Contenidos

Sesión Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo

Resistencia Resistencia Resistencia Resistencia
Test
aeróbica aeróbica Baño y aeróbica aeróbica Baño y
físicos
Mañana Fuerza Fuerza masaje Fuerza Fuerza masaje
G1
resistencia resistencia resistencia resistencia
2 2 0 2 2 0
Test
Técnica. Técnica. Técnica. Técnica. Técnica.
físicos Descanso
Tarde táctica táctica táctica táctica táctica
G2
2 2 0 2 2 0

2 microciclo del 10 de mayo al 16 de mayo de 20221 (Carga)

Acumulación Contenidos

Sesión Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo

Mañana Fuerza Capacidad Descanso Resistencia Resistencia Capacidad Baño y
general aeróbica aeróbica aeróbica aeróbica masaje
Potencia Fuerza Fuerza Potencia
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aeróbica general general aeróbica

2 3 0 2 2 3 0
Técnica- Técnica- Técnica- Técnica- Técnica- Técnica-
Descanso
Tarde táctica táctica táctica táctica táctica táctica
3 2 3 3 2 2 0

3 microciclo del 17 de mayo al 23 de mayo de 20221 (Carga)

Transformación Contenidos

Sesión Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo

Fuerza Resistencia Resistencia
Fuerza máxima Resistencia mixta aeróbica Baño y
Descanso
Mañana general Resistencia aeróbica Potencia Fuerza masaje
aeróbica aeróbica general
2 3 2 0 3 4 0
Técnica- Técnica- Técnica- Técnica- Técnica- Técnica-
descanso
Tarde táctica táctica táctica táctica táctica táctica
3 3 3 3 2 2 0

4 microciclo del 24 de mayo al 30 de mayo de 20221 (Impacto)

Transformación Contenidos

Sesión Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo

Test 1 partido
Fuerza evaluació pretemporad Fuerza Resistenci Capacida 2 partido
máxima n control a categoría explosiva a mixta d aláctica pretemporad
Mañana carga inferior a categoría
Resistenci Fuerza Capacida Fuerza Fuerza inferior
a mixta general d aláctica máxima general
4 3 4 4 4 4 4
Técnica- Técnica- Técnica- Técnica- Técnica-
Descanso
Tarde táctica táctica táctica táctica táctica
3 4 4 0 3 3 0
Nivel
oposició Inferior Inferior
n
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5 microciclo del 31 de mayo al 06 de junio de 2021 (Precompetitivo)

Realización Contenidos

Sesión Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo

Capacidad Capacidad
Potencia Potencia
anaeróbic 3 partido de anaeróbic 4 partido
aeróbica aeróbica
a pretemporad Descans a pretemporad
Mañana Fuerza Resistenci a misma o Resistenci Fuerza a misma
explosiv a a fuerza categoría a a fuerza explosiv categoría
a explosiva explosiva a
3 3 4 0 3 2 4
Técnica Técnica – Técnica – Fuerza Técnica – Técnica
Descanso
Tarde –táctica táctica táctica explosiva táctica –táctica
2 2 2 3 2 2
Nivel de
oposició Similar Superior
n

6 microciclo del 07 de junio al 13 de junio de 2021 (Competitivo)

Realización Contenidos

Sesión Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo

Test
evaluación Capacidad Potencia
5 partido de
control anaeróbica aeróbica
pretemporada 1 partido
carga Descanso Descanso
Mañana misma UPSL
Velocidad
Velocidad categoría Velocidad
de
gestual gestual
reacción
3 0 4 0 3 2 5
Técnica- Técnica- Técnica- Velocidad Técnica-
Flexibilidad Descanso
Tarde táctica táctica táctica explosiva táctica
2 2 2 3 2 1 0
Nivel de
Superior
oposición

Mes Mayo Mayo Mayo Mayo Junio Junio

Sem (micro
1 2 3 4 5 6
No.)
Lunes 3 10 17 24 31 07
Domingo 9 16 23 30 06 13
Competición
Pre
competición
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Impacto
Carga
Adaptación
Recuperació
n
Total carga 18 27 30 43 32 31
No. sesiones 6 6 6 7 7 7
Intensidad Media-
Baja Baja Media Alta Alta
alta
Volumen Medio Alto Alto Alto Medio Medio
Tipo de
Adaptación Carga Carga Impacto Precompetitivo Competición
microciclo
Mesociclo Acumulación Transformación Realización
Periodo Preparación general Preparación especifica
Fuente. Adaptado de Campuzano, S. Planificación de entrenamiento de pretemporada en fútbol.
2016

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Daironel Loaiza