Tarea #1 Metodos Cuantitativos Una
Tarea #1 Metodos Cuantitativos Una
Tarea #1 Metodos Cuantitativos Una
RECTORADO
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
METODOS CUANTITATIVOS
Introducción.
A cada paso que da el ser humano debe tomar decisiones constantemente,
tanto en su vida personal como en la laboral. Siendo así las organizaciones
también están sujetas a la toma de decisiones para el funcionamiento adecuado.
En todo proceso de toma decisiones existe ciertos pasos que se deben ser,
según lo mantiene el método científico, donde el decisor (administrador), puede
seguir en todo o en parte. Debido a que cada organización en su núcleo interno es
totalmente diferente a las otras, es por ello que se puede llevar a cabo la toma de
decisiones bajo su propio sistema.
Ahora bien, a través de los métodos se puede realizar cálculos que aportan
soluciones efectivas para las empresas, y en este caso en particular se identifica
el método cuantitativo; sirviendo como una guía para la sistematización de tomas
decisiones. Buscando de esta forma que para conflictos similares se aplique lo
que ya está estandarizado, para dar una resolución de los conflictos con celeridad,
pero al mismo tiempo siendo eficaz.
Por último, sea de tratar cada uno de los elementos de teoría de la toma de
decisión, para conducir a las organizaciones a cambiar administrativos que
puedan ser apreciado a lo largo de la cadena de valores. Siendo el responsable
todos los que intervienen en dicho proceso, para los cual se debe tener una
correcta capacitación.
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Toma de decisión.
En primer lugar, se define la toma de decisiones, Kast (1979): “es
fundamental para el organismo la conducta de la organización. La toma de
decisión suministra los medios para el control y permite la coherencia en los
sistemas”.
Así mismo Chiavenato (2002) al respecto, menciona que una decisión: “es
el proceso de análisis y elección entre las alternativas disponibles de cursos de
acción que la persona deberá seguir”.
Para Davis & McKeown (1992) indican que: “una decisión puede definirse
como el proceso de elegir la solución para un problema, siempre y cuando existan
al menos dos soluciones alternativas”.
Una vez que se conoce la existencia del problema, se deben identificar los
criterios de decisión que serán relevantes para la resolución del problema. Cada
persona que toma decisiones suele tener unos criterios que los guían en su
decisión. Este paso nos indica que son tan importantes los criterios que se
identifican como los que no; ya que un criterio que no se identifica se considerara
irrelevante por el tomador de decisiones.
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Etapa 7. La implantación de la alternativa.
Tipos de Decisiones
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repetición es suficiente para confiar en precedentes, los errores no implican
sanciones muy fuertes a no ser que se vayan acumulando.
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comprensibles resultan los problemas y, por tanto, más programadas
resultaran las decisiones.
Ciencia de la administración
El Método científico
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La intención original fue tener una guía para la investigación en las ciencias
físicas, pero el método se adapta fácilmente a cualquier tipo de problema.
Este primer paso es crítico porque establece las fronteras para todo lo que
sigue. Por ejemplo, si uno se pregunta: "¿Debo ponerme hoy una camisa azul o
una roja?" todos los demás colores quedan fuera de consideración. Amarilla,
anaranjada o verde no son soluciones Definición del problema Este primer paso
es crítico porque establece las fronteras para todo lo que sigue. Por ejemplo, si
uno se pregunta: "¿Debo ponerme hoy una camisa azul o una roja?" todos los
demás colores quedan fuera de consideración. Amarilla, anaranjada o verde no
son soluciones
Recolección de datos
La razón para este paso es sencilla, pues se estará más capacitado para
resolver problemas si se tiene información sobre ellos. Deberá reunirse
información pasada, hechos pertinentes, y soluciones previas a problemas
semejantes.
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El método científico se basa en la suposición de que las soluciones existen.
En este paso se buscan las soluciones posibles y se enumeran.
Evaluación de alternativas de solución
Una vez enumeradas todas las alternativas de solución, deberán evaluarse.
Esto puede lograrse comparando una por una con un conjunto de criterios de
solución u objetivos que se deben cumplir. También puede lograrse
estableciendo rangos relativos de las alternativas de acuerdo a factores que sean
importantes para la solución. En general se hacen las dos cosas.
Selección de la mejor alternativa
Aquí se toma la decisión de cuál de las alternativas cumple mejor con los
criterios de solución.
Puesta en práctica
La toma de decisiones en administración debe llevar a actuar. La alternativa
seleccionada deberá ponerse en práctica. Aun cuando se presentó el método
científico en un paquete ordenado de pasos separados, existe retroalimentación
y reciclado entre los pasos.
Podría suceder, por ejemplo, que al tratar de evaluar las alternativas se
descubra que no se tiene la información necesaria. Entonces, al pasar de nuevo
al segundo paso, pueden encontrarse otras alternativas de solución.
Este tipo de ciclado es más común que el recorrer una sola vez todos los
pasos.
No existe una garantía de que se encuentre la solución a todos los
problemas si se usa el método científico. Éste es, después de todo, un método
general sujeto a la interpretación del usuario. Sus méritos consisten en que es
explícito y objetivo. Si se aplica en forma ordenada y completa, el resultado
deberá ser la mejor solución posible.
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que poseen una estructura pero que no tienen movimiento. Puentes, presas,
esquemas de clasificación, registros y organigramas caerían todos en esta
categoría.
Los sistemas dinámicos o de movimiento regular se encuentran en una
segunda categoría. Estos sistemas se pueden mover, pero solo siguiendo
patrones predeterminados. Al subir en jerarquía, los sistemas tienen
características adicionales: retroalimentación, adaptividad, vida, organización
social compleja
Talento Humano
Bienes y Servicios
Materia Prima
Organización Proveedores
Clientes
Medio Ambiente
Infraestructura Recurso Financieros
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Fuente: Soler 2021
Modelo cuantitativo
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2 Como ayuda en la toma de decisiones
3 Para automatizar la toma de decisiones.
Este modelo evalúa cada una de las alternativas que se podrían tomar y se
les asigna un valor que indica el grado de riesgo y de logro de los objetivos que se
desean. Un ejemplo sería “el árbol de decisiones
Restaurante
¿Cuál es el negocio Descartada
que deseo? Desayunos
Tradicionales Pastelitos
Cafetería Descartada Descartada
Alternativa
Aprobada
Desayunos
Fuente: Soler 2021 Gourmet
Alternativa Croissant
Aprobada Alternativa
Aprobada
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está mencionada en el cuadro y de él emergen más ramas y opciones que van a
ser evaluadas, para al final llegar a la decisión requerida. Las decisiones en un
principio son concebidas en el proceso como alternativas o posibles soluciones;
tienen que pasar por un proceso de análisis y evaluación para obtener una
alternativa o curso concreto de acción que sería entonces la decisión final.
Conclusión.
Siendo así, que las posibles decisiones siempre van a tener un efecto
interno y externo en la empresa, ya que una elección errónea pueda carrear
problemas de toda índole como por ejemplo financieros, hasta la perdida de
talento humano (accidentes laborales), como contaminación al medio ambiente.
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datos que se consideran importantes para obtener un excelente resultado en todo
lo que concierne a la toma de decisión
Referencias Bibliográficas
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Roscoe, D. y Mckeown, P. (1992). Modelos cuantitativos para
administración. Grupo Editorial Iberoamericana. México.
https://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-toma-de-decisiones-definicion etapas-y-
tipos/
https://programas.cuaed.unam.mx/repositorio/moodle/pluginfile.php/1008/mod_res
ource/content/1/contenido/index.html
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