Gestión de Costos

y de Finanzas

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

ESCUELA DE POSGRADO FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS

MAESTRÍA EN GESTIÓN MINERA

CURSO: GESTIÓN DE COSTOS Y DE FINANZAS
Código: 204G

1
 Gestión de Costos
y de Finanzas
204G GESTIÓN DE COSTOS Y DE FINANZAS
La asignatura de gestión de costos y finanzas pertenece al área de
cultura general, es de carácter teórico-práctico. Esta asignatura tiene el
propósito de estimar los costos, presupuestos de operaciones mineras y
las finanzas.
Conceptos de estimación de costos, costos de capital, costos operativos,
análisis de inversión de capital, dimensionamiento de la producción,
indicadores financieros, control de inventarios, evaluación de proyectos.
Finanzas de las operaciones mineras en marcha y de los nuevos
proyectos.

Fuente: Diseño Curricular, Maestría en Gestión Minera

2
 Gestión de Costos
SUMILLA y de Finanzas

La gestión de costos y de finanzas es una estrategia competitiva que genera mayor valor a las empresas mineras.
Los costos suelen ser factores controlables para lograr resultados positivos, puesto que el precio de los metales es
una variable que está en función de la cotización internacional de los metales (Commodites), así mismo
desarrolla criterios que permitan conocer la situación financiera de una empresa minera y las oportunidades y
amenazas que se presentan . Para enfrentar los retos de esta gestión, se requiere encontrar respuestas a:

¿ Cómo están los resultados de costos Vs lo presupuestado de la mina y de la empresa ??

¿Cómo identificar las oportunidades de mejora de reducción de Costos y cómo gestionarlos para contribuir a la
generación de valor?
¿Cuáles son las estrategias para una buena gestión de costos y cómo implementarlas?
¿Cuál es horizonte de vida de la mina a largo plazo, considerando el total de recursos económicamente
explotables ?
¿Cómo interpretar y analizar los resultados financieros y compararlos con el desempeño de otras empresas
mineras ?

Fuente: Elaboración Propia

3
 Gestión de Costos

OBJETIVOS y de Finanzas

• Elaboración de estimados de costos unitarios, estimación de presupuestos,

evaluación de escenarios, justificación técnica de remplazo de equipos, estimación
de gastos de capital, evaluación técnico económica de nuevos proyectos.
• Calcular la vida económica de equipos, calcular el cash cost equivalente, calcular el
ritmo óptimo de producción, calcular costos para una economía de escala, etc
• Incorporar en las competencias profesionales de los participantes, la dimensión
del análisis económico financiero orientada a la creación de valor en una empresa
minera, con los principios, conceptos y herramientas para la gestión de costos y
finanzas corporativas en los niveles gerenciales de las empresas mineras.

4
 Gestión de Costos

BIBLIOGRAFÍA y de Finanzas

1. HORNGREN C. Contabilidad de Costos. Un Enfoque Gerencial. 14va. Edición.

Pearson Educación, México 2012
2. FLORES SORIA, Jaime. Costos y Presupuestos CACOF ASESORES EIRL – Lima
– Perú
3. ROSS S., WASTERFIELD R., JOFFE J. Finanzas Corporativas 9na. Edición,
McGraw Hill Interamericana, México, 2012
4.ROSS S., WASTERFIELD R., JORDAN. Fundamentos de Finanzas Corporativas
10na. Edición, McGraw Hill Interamericana, México, 2012
5. FLORES SORIA, Jaime Finanzas aplicadas a la gestión empresarial
CACOF AESORES EIRL – Lima – Perú
5. ROBERT FRANK (2009) Microeconomía Intermedia y Comportamiento
Económico, Cap. 9 y 10.

5
 Gestión de Costos
y de Finanzas
Breve Reseña de Jerry Vila Valenzuela

Ingeniero de Minas, con maestrías en: Ingeniería de Minas, Gestión

Minera y Regulación, Gestión y Economía Minera. Más de 30 años de
experiencia minera en operaciones, planeamiento y proyectos,
prestando servicios en ocho minas subterráneas y tres a cielo abierto en
diferentes empresas mineras como: Centromin Perú, Sauthern Perú,
Milpo; Minsur (Brasil), Volcan ; ocupando posiciones de Jefe de Guardia
en Operaciones, Superintendencia de Planeamiento, Proyectos y
Gerencias de Operaciones, Planeamiento Corporativo y docente
universitario en la UNI y UPC. Actualmente se desempeña como
consultor minero y docente universitario en la UPC y UNCP.

6
 Gestión de Costos
y de Finanzas
PRESENTACIÓN

CURSO: GESTIÓN DE COSTOS Y DE FINANZAS

SEMANA 1:
- FUNDAMENTO DEL OPEX Y CAPEX PARA EMPRESAS MINERAS
- CONCEPTOS DE COSTOS MINEROS
- CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS
- CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Jerry Vila Valenzuela Octubre 2020

DOMINA LOS CRITERIOS PARA CREAR VALOR7
 Gestión de Costos
y de Finanzas
Costos en el ciclo de vida de una mina
EXPLORACIÓN Y DESARROLLO Y CIERRE Y POST
OPERACIÓN
EVALUACIÓN CONSTRUCCIÓN CIERRE

• C1,C2,C3
• Gasto o • Proyectos en • Provisión por
• Cash Cost Equivalente
Capitalizable Proceso cierre de minas.
• Cut off
• OPEX • Capitalización de • Reconocimiento
• NSR Cut Off
• CAPEX proyectos tributario del
• Break even, PRD, Pay Back
• NIIF6 • CAPEX de cierre minas.
• Capex Sustaining
• Impairment crecimiento • Post cierre de
• Opex
minas
• Economia de escala
• OPEX
• Centros de Costos
• Naturalezas de gasto
• Presupuestos
• Costos fijos y variables
• Costos Directos e indirectos
Salud y Seguridad, Compromisos sociales, Aspectos Ambientales y tributarios

NIIF6: La Norma Internacional de Información Financiera 6 Exploración y Evaluación de los Recursos Minerales 8
 Gestión de Costos
OPEX - OPERATIONAL EXPENSES - (GASTOS OPERATIVOS) y de Finanzas

EXPLOTACIÓN ACTIVIDADES US$/t

Perforación 2.13
Son los costos en los que
Voladura 1.91
Desatado 0.88
incurre una empresa por ODF (Paneles
Ascendentes con Acarreo 1.04
Relleno Sostenimiento 3.00
ejecutar sus operaciones Cementado) Relleno cementado + detrítico 6.84
Transporte 6.63
diarias. Es un costo permanente Subnivel 0.00
COSTO ODF SIN CONTINGENCIA US$/t 22.43
para el funcionamiento de un Perforación 1.47
Voladura 0.99
producto, negocio o sistema. Desatado 0.47
B&F (Banqueo y Acarreo 0.86
Las empresas informan OPEX Relleno) Sostenimiento 0.00
Relleno detrítico 2.57

en sus estados de resultados y Transporte 6.63

Subnivel 2.32
COSTO B&F SIN CONTINGENCIA US$/t 15.31
pueden deducir OPEX de sus Perforación 1.47
Voladura 0.99
impuestos para el año en que se SARC (Subnivel Desatado 0.47
Ascendente con
Acarreo 0.86
Relleno
incurrieron los gastos. Cementado) Sostenimiento 0.00
Relleno cementado + detrítico 5.85
Transporte 6.63
Subnivel 2.79
COSTO SARC SIN CONTINGENCIA US$/t 19.06 9
 Gestión de Costos
y de Finanzas
OPEX - OPERATIONAL EXPENSES - (COSTOS OPERATIVOS MINA)

Detalle ACTIVIDADES Año 0 (US$/t) Año 1 (US$/t) Año 2 (US$/t) Año 3 (US$/t) Año 4 (US$/t) Año 5 (US$/t) Año 6 (US$/t) Año 7 (US$/t) Año 8 (US$/t) Año 9 (US$/t) Año 10 (US$/t)

Explotación Perforación 1.57 1.57 1.57 1.57 1.57 1.57 1.57 1.57 1.57 1.57 1.57
Voladura 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40
Desatado 0.47 0.47 0.47 0.47 0.47 0.47 0.47 0.47 0.47 0.47 0.47
Acarreo 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99
Sostenimiento 7.93 7.93 7.93 7.93 7.93 7.93 7.93 7.93 7.93 7.93 7.93

Relleno cementado 10.74 10.37 10.27 10.27 10.27 10.27 10.27 10.27 10.27 10.27 10.27
Transporte 1.71 1.84 1.84 1.77 1.65 2.08 2.15 2.01 2.01 1.73 1.63
Servicios Servicios Auxiliares (LÍNEAS) 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03
Ventilación 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05
Mantenimiento de vías 0.94 0.94 0.94 0.94 0.94 0.94 0.94 0.94 0.94 0.94 0.94
Costo operación pique 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Sub total explotación + SERVICIOS 26.83 26.58 26.49 26.42 26.30 26.72 26.80 26.65 26.66 26.38 26.28
Avances Preparaciones 5.86 4.15 3.84 3.62 3.58 6.38 4.59 3.27 5.40 6.14 7.06
Desarrollos 4.42 0.74 1.60 3.16 2.18 0.00 1.23 1.17 0.13 1.22 0.00
Sub total avances 10.28 4.89 5.44 6.78 5.76 6.38 5.82 4.44 5.53 7.36 7.06
GG&Adm Sub total Gastos Generales & Adm 2.39 4.42 4.40 4.55 4.55 4.55 4.54 4.55 4.55 4.55 7.36
Energía 1.64 1.29 1.26 1.26 1.28 1.35 1.34 1.33 1.38 1.38 3.18
SUB TOTAL 41.14 37.18 37.59 39.01 37.89 39.01 38.50 36.98 38.12 39.68 43.87
CONTINGENCIAS 10 % 4.11 3.72 3.76 3.90 3.79 3.90 3.85 3.70 3.81 3.97 4.39
TOTAL COSTO OPERATIVO MINA 45.26 40.90 41.35 42.91 41.67 42.91 42.35 40.67 41.94 43.64 48.26
10
 Gestión de Costos
y de Finanzas
CAPEX - CAPITAL EXPENDITURE - GASTOS DE CAPITAL
Los gastos de capital son típicamente para
CAPEX activos fijos como propiedades, planta y equipo.
Capital Expenditure Una característica de los CAPEX es la
Gastos de Capital longevidad, es decir que las compras benefician
a la empresa por más de un periodo (año).

Capex de crecimiento Capex de sostenimiento

Expansion Capital Sustaining Capital
Capital de expansión Capex de Mantenimiento

Es la inversión de capital para Es la inversión de capital para mantener las

incrementar los niveles de producción operaciones existentes a los niveles de
actuales, inversión en nuevos producción actuales. Es la inversión de
proyectos de expansión. reposición.

11
 Gestión de Costos
CAPEX DE CRECIMIENTO - EXPANSION CAPITAL - CAPITAL DE EXPANSIÓN y de Finanzas

CANTIDAD PRE OPERATIVO OPERATIVO

DETALLE UNIDAD
CAPEX AÑO -2 AÑO -1 AÑO 0 AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
LABORES MINA 9.00 MUS$ 1.18 6.19 1.62
INFRAESTRUCTURA MINA 0.59 MUS$ 0.00 0.25 0.34 1.75 0.96 0.00 0.01 0.07 0.00 0.00 0.00 0.00 0.01 0.01
PIQUE 0.00 MUS$ 0 0 0

EQUIPOS MINA 10.88 MUS$ 0.52 0.21 10.15 0.00 0.47 0.52 1.89 8.35 0.90 0.47 1.72 6.18 0.82 0.00
GESTIÓN DE AGUA 0.15 MUS$ 0.09 0.06 0.00 1.96 0.00 0.08 0.43 0.39 0.00 0.38 0.28 0.03 0.06 0.00
SISTEMAS ELÉCTRICOS 5.33 MUS$ 3.25 0.79 1.29 0.03 0.02 0.00 0.49 0.22 0.00 0.06 0.17 0.02 0.00 0.00
VENTILACIÓN 9.29 MUS$ 2.38 5.54 1.36 1.50 1.17 0.27 1.11 3.79 0.42 0.25 1.35 2.37 0.91 0.65
SHOTCRETE 0.33 MUS$ 0.33 0.00 0.00
RELLENO DE MINA 10.99 MUS$ 0.00 4.62 6.37 0.00 0.00 0.00 4.62 1.13 0.00 0.00 4.62 1.13 0.00 0.00
SEGURIDAD 0.42 MUS$ 0.00 0.00 0.42 0.00 0.12 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
SUPERVISIÓN Y ADMINISTRACIÓN MINA 1.46 MUS$ 0.38 0.85 0.24
COMUNICACIONES INTERIOR MINA 1.10 MUS$ 0.55 0.55 0.00
CAPEX INICIAL SIN CONTINGENCIA 49.54 MUS$ 8.68 19.06 21.79
CAPEX SUSTAINING : INVERSIONES DURANTE OPERACIÓN 21.34 MUS$ 5.23 2.27 0.35 2.03 4.46 0.42 0.70 1.81 2.42 0.98 0.66
CAPEX SUSTAINING : REPOSICIÓN DE EQUIPOS 32.82 MUS$ 0.00 0.47 0.52 6.51 9.48 0.90 0.47 6.34 7.31 0.82 0.00
CAPEX SUSTAINING : MANTENIMIENTO CAPITAL DE INFRAESTRUCTURA 6.23 MUS$ 0.00 0.00 0.00 2.08 0.00 0.00 2.08 0.00 0.00 2.08 0.00
CONTINGENCIA CAPEX INICIAL Y SUSTAINING 10.99 MUS$ 0.87 1.91 2.18 0.52 0.27 0.09 1.06 1.39 0.13 0.32 0.81 0.97 0.39 0.07
TOTAL CAPEX 120.91 MUS$ 9.55 20.97 23.97 5.76 3.01 0.96 11.68 15.33 1.46 3.57 8.96 10.70 4.27 0.73

12
 Gestión de Costos
y de Finanzas
IMPACTO EN LOS ESTADOS FINANCIEROS

13
 Gestión de Costos
y de Finanzas
MARCO CONCEPTUAL DE NIIF
El marco conceptual es la base sobre la cual se definen los conceptos y principios
sobre los cuáles se redactan las NIIF y que permitan presentar adecuadamente los
Estados Financieros.

NIIF = Normas
Internacionales de
Información
Financiera
14
 Gestión de Costos

COSTOS EN MINERIA y de Finanzas

TIPOS DE COSTOS :

1) COSTOS DE INVERSIÓN O GASTOS DE CAPITAL

(CAPEX)

2) COSTOS DE OPERACIÓN (OPEX)

a) Costos de producción
(mina, planta, fundición, refinación,
generación eléctrica, costos indirectos)
b) Gastos
(financieros, ventas, administrativos, otros
gastos)

15
 Gestión de Costos
IMPACTO DE LOS COSTOS EN LA EVALUACIÓN ECONOMICA y de Finanzas

Capex Opex

16
 Gestión de Costos
y de Finanzas
DIFERENCIAS: OPEX vs CAPEX

Mientras que:

• Los gastos de capital - CAPEX son compras importantes que

se utilizarán más allá de un periodo (año).

• Los gastos operativos - OPEX representan los gastos diarios

diseñados para mantener en funcionamiento una empresa, son
gastos a corto plazo y generalmente se usan en el período
contable en el que se compraron.
17
 Gestión de Costos
y de Finanzas
DIFERENCIAS: OPEX vs CAPEX
EN LA FASE DE PREPRODUCCIÓN DE UN PROYECTO (CONSTRUCCIÓN) TODOS LOS
COSTOS SON COSTOS DE INVERSIÓN (CAPITAL), QUE DARÁN ORIGEN
POSTERIORMENTE A UN CARGO POR DEPRECIACIÓN EN LA CONTABILIDAD.

EN LA FASE DE PRODUCCIÓN, SUELE SER MÁS DIFÍCIL ESTABLECER CUANDO UN

EGRESO ES UN COSTO DE CAPITAL Y CUANDO UN COSTO OPERACIONAL. LA
TENDENCIA DURANTE LA OPERACIÓN ES CARGAR TODOS LOS EGRESOS AL COSTO
OPERACIONAL PARA POSTEGAR LOS PAGOS DEL IMPUESTO A LA RENTA

SIN EMBARGO, DEBE CONSIDERARSE COMO COSTO DE CAPITAL EN LA FASE DE

OPERACIÓN, AQUELLOS SUJETOS A DEPRECIACIÓN RELEVANTE

18
 Gestión de Costos
y de Finanzas

LOS COSTOS Y GASTOS

OPERATIVOS

19
 Gestión de Costos
y de Finanzas
CONCEPTO DE COSTOS
LOS COSTOS COSTOS DE PRODUCCION
• Por lo general, se define • Para poder establecer si una empresa está ganando o
el COSTO como los perdiendo, es imprescindible establecer los costos de
recursos sacrificados para producción y operación de la empresa, para conocer de
alcanzar un objetivo y manera objetiva su viabilidad económica.
contablemente se miden • Una empresa por más pequeña que sea tiene egresos, por lo
como el dinero que se que es necesario ordenarlos y registrarlos adecuadamente.
tiene que pagar por los • Todos los egresos (desembolsos y deducciones de dinero) que
bienes y servicios que se realiza una empresa para comprar, producir y vender, pueden
requieren para lograr ese ser divididos en dos grandes grupos:
objetivo. • Los Costos
• Los Gastos

20
 Gestión de Costos
y de Finanzas
CONCEPTO DE COSTOS

ELEMENTOS DEL LOS COSTOS EN RELACION A LA

COSTO DE PRODUCIÓN PRODUCCIÓN (Asignación)
• Materia Prima • Costos Directos
• Mano de Obra Relacionados directamente al
• Costos de fabricación o proceso productivo. Por lo
transformación general se refiere a Costos
• En minería se considera variables
materia prima a los • Costos Indirectos
yacimientos entendido No están vinculados
como los cuerpos directamente al objeto de la
geológicos que contienen
recursos minerales. producción. En la mayoría de
los casos son costos fijos.
21
 Gestión de Costos
y de Finanzas
TIPOS DE COSTO

22
 Gestión de Costos
y de Finanzas
ASIGNACIÓN DEL COSTO

23
 Gestión de Costos
y de Finanzas
CATEGORIAS COSTO DE PRODUCCIÓN

24
 Gestión de Costos
y de Finanzas
CATEGORIAS COSTO DE PRODUCCIÓN
Materia Prima Mano de Obra Costos Indirectos de
Directa Directa Fabricación

Materia Prima
Indirecta

Mano de Obra
Indirecta

Otros Costos
Indirectos

Costo Primo

Costo de Conversión
25
 Gestión de Costos
y de Finanzas
COSTOS EN RELACIÓN AL VOLUMEN

LOS COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS

Varían en proporción directa a los Los Costos Fijos No Varían con el
cambios que puedan producirse volumen de producción, teniendo
en la actividad o el volumen de un valor estable cualquiera sea el
bienes o servicios producidos. volumen producido.
En Minería, podemos encontrar Ejemplos:
varios ejemplos de Costos
Variable, así, tenemos los Remuneraciones del personal
explosivos por metro de avance o estable
por volumen de material Alquileres de instalaciones
removido. Los pagos de las maquinarias
compradas

26
 Gestión de Costos
y de Finanzas
COSTOS SEGÚN A SU COMPORTAMIENTO

COSTO VARIABLE UITARIO COSTOS FIJO UNITARIO

CVU= CTV / Q CFU = CFT / Q

• a > Q > CTV • a > Q el CTF se mantiene

• a > Q el CVU se mantiene • a > Q < CFU

• CVU = Costo Variable Unitario • CFU = Costo Fijo Unitario

• CTV = Costo Total Variable • CTF = Costo Total Fijo
• Q = Cantidad de Producción • Q = Cantidad de Producción

27
 Gestión de Costos
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN y de Finanzas

- Sueldo de Superintendente
- Sueldo de supervisor
- Agua
- Energía
- Mantenimiento de vías y labores mineras
- Ventilación de mina
- Drenaje mina
- Comunicaciones
- Ingeniería
- Planeamiento
- Geología
- Geomecánica … 28
 Gestión de Costos
y de Finanzas
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS MINEROS

A) POR CENTRO DE COSTO

Mina, Planta, Administración, Fundición, Refinación, Generación
Eléctrica, etc.

B) NATURALEZA DEL GASTO

Mano de Obra, Suministros, Terceros, Energía, ..

C) FIJOS, VARIABLES

D) DIRECTOS, INDIRECTOS

E) COSTOS EN EFECTIVO Y NO EN EFECTIVOS (depreciación,

amortización de intangibles, provisiones)
29
 Gestión de Costos
y de Finanzas
CENTRO DE COSTOS – MINA SUBTERRANEA

1. EXPLORACIÓN
2. DESARROLLO
3. PREPARACIÓN
4. EXPLOTACIÓN Y EXTRACCIÓN
5. TRANSPORTE Y MANIPULEO DE MINERALES
6. COSTOS DE MANTENIMIENTO MINA
7. COSTOS AUXILIARES DE MINA SUBTERRANEA
8. COSTOS INDIRECTOS
9. SUPERVISIÓN Y ADMINISTRACIÓN

30
 Gestión de Costos
y de Finanzas
CENTRO DE COSTOS – MINA A TAJO ABIERTO

1. EXPLORACIÓN Y DESARROLLO
2. PERFORACIÓN
3. VOLADURA
3. CARGUÍO
4. ACARREO
5. COSTOS AUXILIARES DEL TAJO ABIERTO
6. SUPERVISIÓN Y ADMINISTRACIÓN
7. COSTOS INDIRECTOS

31
 Gestión de Costos
y de Finanzas
CENTRO DE COSTOS – PLANTA CONCENTRADORA

1-. RECEPCION DE MINERALES

2. CHANCADO
3. MOLIENDA
4. FLOTACIÓN
5. SECADO, MANIPULEO, EMBALAJE, OTROS.
6. FRILTRADO
7. DISPOSICIÓN DE RELAVES
7. COSTOS AUXILIARES DE CONCENTRACIÓN
8. SUPERVISIÓN Y ADMINISTRACIÓN
9. COSTOS INDIRECTOS

32
 Gestión de Costos
y de Finanzas
COSTO DE OPORTUNIDAD
• En economía se utiliza el concepto de costo de oportunidad.

• El costo de oportunidad es el valor de la mejor alternativa que se deja de lado

al tomar una decisión.
• El “costo de oportunidad” es el valor al que se renuncia por consumir o utilizar
un bien o servicio para un propósito dado en lugar de otro uso o destino
posible.

Usar un terreno para un proyecto

Vender un terreno

33
 Gestión de Costos
y de Finanzas
COSTO DE OPORTUNIDAD
• En el caso de la empresa nos interesa el costo económico es decir el costo
que involucra el costo de oportunidad de los factores de producción.

34
 Gestión de Costos
y de Finanzas
COSTO HUNDIDO
Un “costo hundido” es
aquel que ya ha ocurrido
en el pasado, por lo que
no puede cambiarse por
la decisión de aceptar o
rechazar un proyecto

35
 Gestión de Costos
y de Finanzas
ANÁLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD CVU

Los conceptos básicos están representados en el gráfico siguiente

36
 Gestión de Costos
y de Finanzas
TAMAÑO MÍNIMO DE PLANTA PARA CUBRIR COSTOS FIJOS
CF
Q = ___________
Beneficios= Ingreso Total – Costo Total
(VM – CVU )
Beneficio= Ingreso Total – (Costo Fijo +
Costo Variable)
Donde :

Si la empresa no desea perder: Q = Producción mínima de equilibrio

Ingreso Total= Costo Total CF = Costos fijos
Ingreso Total = Costo Fijo + Costo Variable VM = Valor de mineral ($/TM)
VM*Q = CF + CVU * Q CVU = Costo Variable medio

SUPUESTOS
Q = 160,000
Producción mina 5,000 t/día
Costos Fijos 160,000 US$ 100 - 48
Costos Variables 240,000 US$

Costo Variable Unitario 48 US$/t

Valor de Mineral por Tonelada 100 US$/t Q = 3,077 t/día

37
 Gestión de Costos
y de Finanzas
Cut Off
EJERCICIO CALCULO CUT OFF - LEY DE CORTE
La cantidad mínima de metal valioso (Ley de PRECIOS: 6,614
mineral) que una TM de material debe de Precio del Cu US$/lb 3.00
COSTOS
contener antes de que sea enviado a la planta de Costo de Minado de material US$/t 2.00
procesamiento. relación de desbroce D/M 3.00
Costo de Planta US$/t 6.00
Costo de Fundición y Refinería US$/lb 0.05
La ley de cut off es calculada comparando costos
RECUPERACIONES METALÚRGICAS
versus ingresos, definiéndose así tanto la Concentradora % 0.90
rentabilidad de una operación minera como la Fundición % 0.95
vida de la mina: Refinación % 0.99
Total Recuperación 85%

38
 Gestión de Costos
y de Finanzas
Cut Off
COSTOS = VENTAS
Costos de Mina + Costo de Planta + Costo de Fundición + Costo de Refinería = Ley de corte x 2,204.6 x Recup.total x Precio Cu Equiv.

Costo de mina: Costo mineral + costo de desmonte en US$/t

Costo de mina: (2 + (2 x 3)) = 8.0 US$/t de minerla

Cut Off o Ley de Corte (Costos de Minado + Costos de Planta)

(2,204.6)*(Recuperación total)*(Precio Cobre Equiv - Costo Fundición y Refinería)

Cut Off o Ley de Corte 14.5

5810.9

Cut Off o Ley de Corte 0.25% Cu

39
 Gestión de Costos
y de Finanzas
CASH COST SUPUESTOS
Cotización del Cu 6,614 US$/t
ley de cabeza Cu 0.65%
• El Cash cost es el indicador que mide el Costo de Recuperaciones
Concentradora 90.00%
Tratar y/o producir una Tonelada/Libra/Onza de Fundición 95.00%
Refinación 99.00%
un producto minero Total Recuperación 84.65%
Una tonelada metrica 2204.62 lb
• El Cash cost incluye el Costo de Mina, Planta, Costos
Administración, Fundición y Refinería. Costo Mina 8.00 US$/t
Costo Planta 6.00 US$/t
• El factor clave para medir la rentabilidad y Costo Administración 2.50 US$/t
Costo Fundixión y Refineria 0.05 US$/lb
viabilidad de un negocio minero a nivel mundial es Costo Fundixión y Refineria 0.61 US$/t
el Cash cost o costo efectivo operative. Costo total 17.11 US$/t
Cash Cost 3,109.18 US$/t - fina
• Usualmente, bajos niveles de Cash cost están
Cash Cost = Costo Total (US$/t)
asociados a minas con bajas leyes de mineral. (Ley de cabeza (%) * Recuperación total (%))

• Bajo nivel de Cash cost se traduce en mayores Cash Cost = 17.11

retornos. 0.65% * 84.65%

Cash Cost = 3,109 US$/t fina de Cobre

40
Gestión de Costos
y de Finanzas

41