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    Caso de Estudio Uganda

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    Luca .Gingillo
    El documento describe algunos atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera, como la existencia de múltiples idiomas y diversas creencias religiosas. También analiza las actitudes de Martin y Green hacia la cultura local, describiendo a Martin como más sensible a las costumbres locales y a Green como más etnocéntrico. Finalmente, discute si Martin era la persona indicada para actuar como enlace entre la cultura corporativa y la cultura de Uganda durante la construcción de una presa.

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    Caso de Estudio Uganda

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    El documento describe algunos atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera, como la existencia de múltiples idiomas y diversas creencias religiosas. También analiza las actitudes de Martin y Green hacia la cultura local, describiendo a Martin como más sensible a las costumbres locales y a Green como más etnocéntrico. Finalmente, discute si Martin era la persona indicada para actuar como enlace entre la cultura corporativa y la cultura de Uganda durante la construcción de una presa.

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    El documento describe algunos atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera, como la existencia de múltiples idiomas y diversas creencias religiosas. También analiza las actitudes de Martin y Green hacia la cultura local, describiendo a Martin como más sensible a las costumbres locales y a Green como más etnocéntrico. Finalmente, discute si Martin era la persona indicada para actuar como enlace entre la cultura corporativa y la cultura de Uganda durante la construcción de una presa.

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    PREGUNTAS

    1.Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las


    operaciones de una compañía extranjera que opera ahí.
    Primero, el atributo cultural que puede afectar las operaciones de empresas
    extranjeras es la existencia de múltiples idiomas en Uganda. Aunque la mayoría
    de ellos hablan inglés, muchas veces al hacer negocios tienes que tratar con
    personas de tribus o pueblos que no hablan inglés. Especialmente en este caso,
    hay que lidiar con tribus locales que solo hablan su lengua materna, lo que dificulta
    mucho hacer negocios; en segundo lugar, en Uganda, la mayoría son cristianos,
    pero también hay muchos seguidores musulmanes y animistas. Este es un factor
    muy importante, porque al hacer negocios, respetar las creencias de las personas
    es vital, porque si no lo hace, podría ser un desastre para la empresa.
    Especialmente en este caso, el hecho de que existan pueblos indígenas con tribus
    dificulta llegar a un acuerdo sobre la construcción de la presa.
    2. ¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martin y Green:
    etnocéntricas, policéntricas o geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que
    hayan influido en sus respectivas actitudes?
    Martin es una persona considerada, principalmente a la comodidad hacia sus
    empleados respetando sus costumbres como las de Uganda, de esta manera
    pudo compenetrar mejor con su población y este pudo realizar cosas muy
    agradables para ellos, gracias a su deseo de conocerlos y entenderlos como
    cuando fue a ceremonias religiosas con la tribu.
    Mientras que Green es una persona egocentrista, su actitud mostro mucha
    preocupación ya que el no quería hacer ningún cambio y también por la poca
    apreciación de la cultura americana que debió respetar y también los principios
    cristianos de la empresa
    3. ¿Quién tenía razón, Green o Martin en cuanto a las acciones más
    controvertidas de Martin para facilitar la realización del proyecto? ¿Cómo
    habrían resultado las cosas si Martin no hubiera sido parte del equipo del
    proyecto?
    La situación en Uganda es bastante compleja, pero Green acertó en elegir a
    Martin como cabeza de la visión con Uganda. Ya que toda empresa debe de
    adaptarse al pais donde se instalan, obvio sin perder sus objetivos y valores,
    especialmente, esta empresa que se rige por valores cristianos, mientras que
    definitivamente el proyecto hubiese tomado mayor tiempo en establecerse si
    hubiesen elegido a otra persona, que no conoce la demografía ni estudia la cultura
    de este pais.
    4.En la siguiente etapa del proyecto (la construcción de la presa), ¿debería
    HG emplear a alguien cuya función principal fuera actuar como enlace entre
    la cultura corporativa y la cultura del país anfitrión? De ser así, ¿Martin es la
    persona indicada para el trabajo
    Green tuvo la importante responsabilidad de colocar en el cargo una persona con
    experiencia y conocimiento de la cultura africana, porque la religión africana y
    especialmente la de Uganda, es bastante compleja, es algo que una persona debe
    tener experiencia en ella, la cual respete la cultura de Uganda.
    Martin fue una buena propuesta, pero este debía de tener un alineamiento claro
    con los valores de la empresa de HG, y este reúne bastante conocimiento de la
    cultura ugandesa y del proyecto de la empresa. Seria muy difícil encontrar alguien
    con esta preparación.

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