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    Silabo FUNDAMENTOS - DE - GESTION - EMPRESARIAL

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    Joose Huayanay
    Este documento describe un módulo formativo sobre fundamentos de gestión de empresas para la carrera de Administración de Negocios. El módulo busca que los estudiantes desarrollen competencias técnicas y personales para la gestión efectiva de iniciativas empresariales a través del estudio de temas como teorías administrativas, procesos administrativos, y gestión financiera, de operaciones y de la calidad. El módulo también incluye indicadores de logro y evidencias de aprendizaje para evaluar a los estudiantes.

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    Joose Huayanay
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    Este documento describe un módulo formativo sobre fundamentos de gestión de empresas para la carrera de Administración de Negocios. El módulo busca que los estudiantes desarrollen competencias técnicas y personales para la gestión efectiva de iniciativas empresariales a través del estudio de temas como teorías administrativas, procesos administrativos, y gestión financiera, de operaciones y de la calidad. El módulo también incluye indicadores de logro y evidencias de aprendizaje para evaluar a los estudiantes.

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    Silabo FUNDAMENTOS_DE_GESTION_EMPRESARIAL

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    Fundamentos de Gestión de Empresas (4 créditos)

    Carrera profesional:

    Administración de Negocios
    Módulo formativo:

    Soporte en Organización y Administración Empresarial


    (1º ciclo)
    Sumilla En la actualidad las organizaciones vienen afrontando cambios cada vez más frecuentes
    en la búsqueda de alcanzar competitividad a nivel global, sin embargo, este logro supone
    que todos sus recursos (humanos, tecnológicos y financieros) deben estar en el nivel
    más óptimo para ello los profesionales de Negocios deben interiorizar los conocimientos
    de gestión empresarial, desde las concepciones más básicas a las más avanzadas como
    Teorías Administrativas y su Evolución y Proceso Administrativo para entender a dónde
    debe llegar una organización y qué esfuerzos debe de realizar una empresa para
    alcanzarlo.

    Competencia Coordinar el desarrollo de las actividades de las distintas áreas para asegurar su
    adecuada ejecución y el cumplimiento de los objetivos de la empresa según políticas y
    del módulo procedimientos establecidos y normativa vigente.
    formativo

    Logro de la Desarrollar las competencias técnicas y personales para la gestión efectiva de


    iniciativas empresariales con valor agregado así como analizar las politicas de la
    unidad organización y en sus procesos de: planificación, organización, dirección y control
    didáctica para plantear propuestas viables relacionadas con los principales temas internos de
    la empresa en búsqueda de alcanzar mayor competitividad en el mundo globalizado.

    Malla I CICLO II CICLO III CICLO IV CICLO V CICLO VI CICLO VII CICLO VIII CICLO
    curricular Organización y
    Gestión del Estadística Investigación Gestión Ecosistema Negocios y Gestión
    Aplicada a los y Análisis Comercio Estratégica Formalización
    Emprendimiento Financiera II Digital
    Negocios de Mercados Internacional Empresarial de Nuevos
    Negocios

    Fundamentos Costos y Gestión de la Gestión del


    Economía Gestión Gestión del Información
    de Gestión Presupuestos Cadena de Talento y
    Empresarial Financiera I Operaciones Contable
    de Empresas en la Empresa Abastecimiento Comporttamiento
    para la Toma
    Humano
    de Decisiones

    Fundamentos Diseño y Administración Legislación Logística y Ética, Medio


    Gestión Estrategia
    Contables Estructura y Gestión para la Gestión Distribución Ambiente y
    para la Calidad Comercial
    para Empresas Empresarial por Procesos de Empresas Internacional Desarrollo
    Sostenible

    Fundamentos Generación English English English English for English for Negociación
    de Marketing de Ideas as a Second as a Second as a Second Business I Business II
    Empresarial de Negocio Language I Language II Language III

    Comunicaciones Fundamentos Técnicas e Estadística Metodologías Proyectos Proyectos de


    Informática Instrumentos
    Aplicada para los para la Aplicada a la Ágiles para la de Innovación Innovación
    Negocios II Investigación para la Investigaación innovación Tecnológica Empresarial
    Investigación

    Comunicaciones Lab. de Integ. I: Lab. de Integ. II: Lab. de Integ. III: Lab. de Integ. VI: Lab. de Integ. V: Lab. de Integ. VI: Lab. de Integ. VII:
    para los Análisis Plan de Plan de Plan de Plan Plan de Plan de
    Negocios I Situacional Investigación Operaciones Comercialización Financiero Importación Emprendimiento
    Empresarial de Mercados y Procesos y Exportación
    Indicadores de 1 Emprendimiento
    Semana 1 - 5
    e Innovación Evidencias
    Evaluación Continua 1
    logro y Identifica los conceptos clave de un emprendimiento basado en la
    evidencias generación de valor agregado..

    Contenidos

    Semana 1 Emprendimiento
    Concepto e importancia
    Situación del emprendimiento en el Perú
    Oportunidades y desafíos del emprendedor
    Tipos de Emprendimientos

    Idea de negocio
    Identificación de necesidades
    Características y beneficios
    Semana 2 Motivo y motivación de la idea de negocio
    La forma de la idea de negocio

    Innovación y Creación de Valor


    Creatividad e innovación
    Tipos de innovación
    Semana 3 Casos de emprendimientos únicos, escalables y
    sostenibles
    Habilidades del emprendedor innovador

    Modelo de Negocio - CANVAS


    Semana 4
    Definición de Modelo de Negocio - Construcción
    de Modelo CANVAS

    Semana 5 Design Thinking para mejora de procesos


    Proceso de Design Thinking Completo

    2 La administración y sus enfoques a lo largo de la historia -


    Bases Proceso Administrativos
    Evidencias
    Semana 6 - 10
    Evaluación Continua 2
    Identifica las diversas teorías administrativas que influyen en las
    organizaciones y describe las fases del proceso administrativo de
    cada una de ellas.

    Contenidos

    Semana 6 Introducción a la Administración


    Definición de Administración
    Definición de Organización
    Diferencias entre Administrador y Emprendedor
    Funciones del Administrador
    Habilidades Generales de los Administradores

    Enfoques y Teorías Administrativas I


    Semana 7 Enfoque Clásico (T. Científica - T. Clásica)
    Enfoque Estructuralista (T. Burocrática)
    Enfoques y Teorías Administrativas II
    Semana 8 Enfoque Humanista (T. de Relaciones Humanas)
    Enfoque Neoclásico (T. Neoclásica - T.
    Administración por Objetivos)
    Enfoque Conductual (T. del Comportamiento)

    Enfoques y Teorías Administrativas III


    Semana 9 Enfoque Sistémico (T. Sistemática) - Nuevos
    Enfoques Actuales

    Proceso Administrativo y sus Fases


    Definición
    Semana 10 Etapas
    Profesionalización

    3 Procesos
    Control
    de Planificación, Organización, Dirección y

    Evidencias
    Semana 11 - 15 Evaluación Continua 3

    Identifica y analiza los procesos de: Planificación,


    Organización, Dirección y Control para la propuesta de
    mejoras.

    Semana 11 Planificación I
    Visión
    Misión
    Objetivos
    Metas

    Planificación II
    Semana 12 Estrategias
    Tácticas
    Valores
    PESTEL
    FODA
    5 Fuerzas de Porter

    Organización
    Semana 13 Definición
    Tipos de Diseño Organizacional
    Tercerización
    Perfil de Puesto
    MOF

    Semana 14 Dirección
    DefiniciónPrincipios - Autoridad y Poder - Teoría
    de Surgimiento de Líderes
    Tipos, Estilos y Niveles de Motivación - Estilos de
    Dirección

    Control
    Definición - Elementos para Efectuar Control -
    Semana 15 Tipos de Control
    Generación de Indicadores de Gestión -
    Herramientas para toma de decisiones
    16 - 17

    Evaluación Final
    18

    de
    EC 1 Evaluación continua 1 1 5

    E Evaluación continua 2 12 10

    E Evaluación continua 3 2 15

    E Evaluación final 1-

    Referencias -1. Bibliografía virtual básica:


    bibliográficas -Base de datos E-Libro:
    -Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. México, D.F.: Grupo Editorial Patria.
    -Ramírez, C. C. (2009). Fundamentos de administración (3a. ed.). Bogotá: Ecoe
    Ediciones: Universidad EAN.
    -Sánchez, D. M. (2014). Administración 1. México, D.F.: Grupo Editorial Patria.
    -Biblioteca Cengage Learning:
    -Louffat, E. (2015). Administración: fundamentos del proceso administrativo (4a ed.).
    Buenos Aires: Cengage Learning.
    -Biblioteca Pearson:
    -Robbins, S. P. y Coulter, M. (2018). Administración (13a ed.). México, D.F.: Pearson
    Educación.
    -Robbins, S. P. y Coulter, M. (2017). Fundamentos de administración (10a ed.). México,
    D.F.: Pearson Educación.
    -2. Bibliografía física complementaria:
    -Chiavenato, I. (2014). Introducción a la teoría general de la administración (8a ed.).
    México, D.F.: McGraw-Hill Interamericana
    -Robbins, S. P. y Coulter, M. (2018). Administración (13a ed.). México, D.F.: Pearson
    Educación.

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