Diseño

Estratégico

DIAGRAMA SIPOC
SISTEMA LÚDICO PARA INCENTIVAR HÁBITOS DE HIGIENE
ORIENTADO A NIÑOS
 AP. TESTING DEL PRODUCTO
Diseño Presupuesto y
Estratégico WBS/GANTT + recursosy funtes de ingreso
calendario del
proyecto
Habilidades

Capacidad desarrollar una aproxi-

mación (estimación) de los costos y IN
PU
de los recursos necesarios para TS
completar las actividades del
proyecto.Aplicar las herramientas
administrativas necesarias que
Elaborarun presupuesto del
ayudan a asegurar que el proyecto
de investigación de mercados se proyecto
complete con los recursos disponi-
bles Stakeholders
Diseñador

Gerente de producto
Estimarcalenda-
riode proyecto
S
P UT
OUT
Herramientas y métodos

-Plan de gestión de costes,

presupuesto del proyecto GANTT
-cuadro de costo del Presupuesto de proyecto
producto. Linea base
-GANTT
DIAGRAMA SIPOC
 AP. TESTING DEL PRODUCTO
Diseño Planear reccursos
Estratégico WBS/GANTT Plantilla de
modelo de financiamiento

Habilidades

Determinar cuales serán las necesi-

dades en cantidad y calidad de IN
PU
cada tipo de recursos, y su distribu- TS
ción para cada periodo.
Recursos Financieros
Recursos Materiales
Elaborarun presupuesto del
Recursos Tecnológicos Lorem ipsum
Recursos humanos proyecto

Stakeholders
Diseñador

Gerente de producto
Estimarcalenda-
riode proyecto
S
P UT
OUT
Herramientas y métodos

Planificación gradual, juicio

de expertos, tendencias, Requerimientosde
WBS/GANTT + recursosy recursos
análisis estadísticos, ánali- Identificación de
funtes de ingreso
sis de mercado laborales. ingresos

DIAGRAMA SIPOC
 AP. TESTING DEL PRODUCTO
Diseño Plan de gestión
Estratégico Plataforma PLM
del CVP

Habilidades

Poder proceder el estudio de

viabilidad de producto, a la especi- IN
PU
ficación de sus requerimientos y al TS
diseño del producto.

Elaborarun presupuesto del

proyecto

Stakeholders
Diseñador

Gerente de producto
Estimarcalenda-
riode proyecto
S
P UT
OUT
Herramientas y métodos

Plan de gestión de ciclo de

vida del producto /PLM,
Plan de gestiónde ciclo de Establecer KPIdel
Arquitectura de infroma-
vidadel producto /PLM proyecto
ción

DIAGRAMA SIPOC
 AP. TESTING DEL PRODUCTO
Diseño Plan de
Estratégico Plantilla
Lista deproveedores BOM adquisiciones

Habilidades

Conocer, identificar, registrar,

programar y divulgar sus necesida- IN
PU
des de bienes, obras y servicios; y TS
diseñar estrategias de contratación
basadas en agregación de la
demanda que permitan incremen-
Identificar insumos y partes
tar la eficiencia del proceso de
contratación proceso de contrata- a adquirir
ción.
Stakeholders
Diseñador

Gerente de producto
Identificar
proveedores
S
P UT
OUT
Herramientas y métodos

Entrevistas, Listas de
proveedores Lista de
proveedores

DIAGRAMA SIPOC
 AP. TESTING DEL PRODUCTO
Diseño Evaluar alcance
Estratégico InstructivoEstructura
dedescomposicióndel producto y riesgo del
Plantilla objetivos
Instructivo
Matriz de riesgo
proyecto
Habilidades SMART

Planificación de la gestión, la identi-

ficación, el análisis, la planificación IN
PU
de respuesta a los riesgos, aumentar TS
la probabilidad y el impacto de
ascpectos positivos, y disminuir la
probabilidad y el impacto de aspec-
Identificar insumos y partes
tosnegativos para el proyecto.
Capacidad para investigar, seleccio- a adquirir
nar, e impulsar el desarrollo de
productos en una organización, Stakeholders
entender los objetivos de tus clien- Diseñador
tes, su lenguaje coloquial, traducir
en requisitosel lenguaje que habla
Gerente de producto
tu equipo.
Identificar
proveedores Declaracióndel
U TS
TP alcance /estudio
Herramientas y métodos OU defactibilidad

Declaración del alcance /

estudio de factibilidad, ObjetivosSMART
Matrizde riesgo
matriz de riesgo, estructura Estructura dedescompo-
de descomposición del sicióndel producto
producto.

DIAGRAMA SIPOC
 AP. TESTING DEL PRODUCTO
Diseño Estimar y calcular
Estratégico WBS/GANTT + recursos
y funtes de ingreso
PDS
costos
Benchmarking

Plantilla brifing
Habilidades
del producto
Plantilade
cuadrode costos
Capacidad desarrollar una aproxi-
mación (estimación) de los costos y IN
PU
de los recursos necesarios para TS
completar las actividades del
proyecto.
Estimar costos del
producto

Stakeholders
Diseñador

Gerente de producto
Estimar costos
del proyecto
S
P UT
OUT
Herramientas y métodos

WBS/GANTT + recursosy
Plan de gestión de costes funtes de ingreso
Plan de gestión de costos
GANT

DIAGRAMA SIPOC
 AP. TESTING DEL PRODUCTO
Diseño Estimar y calcular
Estratégico Plantilla
WBS/GANTT
costos
Plantilla
Habilidades
Lista de actividades
Diagramas
dedescomposición
Identificar las acciones que deben
ser llevadas a cabo para conseguir IN
PU
los entregables del proyecto, deter- TS
minar el nivel de detalle que es
necesario para gestionar el trabajo
del Proyecto.
Secuencia de acti-
vidades

Stakeholders
Diseñador

Gerente de producto
Duración de
actividades
S
P UT
OUT
Herramientas y métodos

GANT / WBS
Planificación gradual
WBS/GANTT
Juicio de expertos

DIAGRAMA SIPOC
 Diseño
AP. REQUERIMIENTOS DEL PRODUCTO
Entender
Estratégico Plantilla
Lista de
Plantilla
Usuario
Arquetipo
Plantilla
Mapa de
empatia
necesidades
deseos Plantilla
Matriz de
motivaciones
Habilidades Plantilla
Glosario

Capacidad para comprender y Plantilla

compartir los sentimientos de otra IN Mapa

PU
persona (empatía), abstracción, TS
creatividad, pensamiento sistémi-
co, pensamiento lateral, conoci- Conocerlos
Capturarun lenguaje
miento organizacional, comunica- deseos del
común
ción asertiva, identificación de cliente
problemas, análisis y resolución de
problemas, entrevistas, habilidades
de comunicación y comprensión Identificar Stakeholders
auditiva. Identificar tareas Diseñador
stakeholders Gerente
Analista del prodcuto

Mapa
U TS Identificar equipos y Identificar interaccion
TP
Herramientas y métodos OU artefactos ambiente de del usuario

uso
Glosario
Matriz de
Lluvia de ideas, analogías, análi- Lista de motivaciones
sis morfológico, prueba de deseos
Usuario
hipótesis, análisis de causa raíz, Arquetipo
Mapa de
empatia
diagnóstico de problemas RPR,
resolución de problemas y toma
de decisiones. DIAGRAMA SIPOC
 Diseño
AP. REQUERIMIENTOS DEL PRODUCTO

Estratégico Definir el problema

Plantilla
Usuario
Plantilla Plantilla
Lista de Arquetipo Mapa de empatia
deseos
Plantilla
Matriz de
Habilidades Plantilla
motivaciones
Glosario

Plantilla
Capacidad para trasladar los requi- Mapa interaccion

sitos del producto a la especifica- IN del usuario

PU
ción de producto, competencias TS
para la toma de desiciones,habili-
dades de gestión del tiempo, Definir las
Asignar recursos a
pensamiento análitico, recopila- especificaciones
los requisitos
ción de información y capacidad de requisitos del
para coordinar, competencias en la producto
toma de decisiones, gestión de
recursos (financieros, materiales y Stakeholders
de personal.) Diseñador
Gerente
Analista del prodcuto Garantizar la traza-
Priorizar bilidad de los
requerimientos requerimientos
S
P UT
OUT
Herramientas y métodos

Lista de deseos
Usuario arquetipo Especificación de
Especificación
Mapa de empatía los requerimientos
suplementaria
del producto
Matriz de motivaciones
Mapa de interacción
DIAGRAMA SIPOC
 Diseño
AP. REQUERIMIENTOS DEL PRODUCTO
Analizar el problema
Estratégico
Plantilla
Diagrama Plantilla
Fishbone Diagrama de
Plantilla interacciones
Diagrama Plantilla
Habilidades causa-efecto Diagrama
FAST

Plantilla
Capacidad para traducir las necesi- QFD
dades en requisitos del produc- IN
PU
to.Puesto que necesitamos conocer TS
las necesidades y deseos de todos
los stakeholders del proyecto, estas Entenderlas
Identificar funcio-
necesidades serán la base de los causas yconse-
nesc principales y
requisitos del producto y nos darán cuenciasdel
secundarias
el sustento para el diseño.Capaci- problema
dad para coordinar, tomar decisio-
nes, establecer objetivos y Stakeholders
metas,habilidades de negociación Diseñador
Gerente
y competencias.
Analista del prodcuto
Identificar las
variablesy caracte-
S
P UT rísticasde éxitodel
OUT
Herramientas y métodos artefacto
Diagrama
causa-efecto
Diagrama
Entrevistas con interesados, Diagrama FAST
investigación contextual, análisis Fishbone
Método
Diagrama de QFD
competitivo,segmentación de
interacciones
mercado, encuestas, análisis de
informes de mercadeo,bench-
marking de productos existen- DIAGRAMA SIPOC
tes, análisis de estándares y
especificaciones téctnicas.
 Diseño
AP. REQUERIMIENTOS DEL PRODUCTO
Actualizar
Estratégico
Especificación de
rquerimientos del
producto requerimientos
Solicitud de
cambio
Especificación
Habilidades suplementaria

Analizar y validadar los requeri-

mientos con los stakeholders, IN
PU
capacidad de análisis y síntesis, TS
habilidad en detectar inconsisten- Desarrollar un
cias, conocimiento sólido del plande gestión
desarrollo del proyecto, manejo en derequisitos
herramientas y métodos de análisis
de requerimientos, criterio para
toma de decisiones.
Stakeholders
Revisar requerimientos Diseñador
Gerente
Analista del prodcuto

S
P UT
OUT Gestionar latraza-
Herramientas y métodos
bilidad delos
requisitos
Gestión de requisitos, análisis de
requisitos, análisis de impacto, Requerimientos
análisis de valor, producción de actualizados
métricas, matriz de trazabilidad,
datos gráfícos.
DIAGRAMA SIPOC
 AP. DISEÑO DEL PRODUCTO
Diseño Clarificación de
Estratégico Plantilla Brifing del
producto caracteristicas
Benchmarking
Habilidades Lista de deseos

Capacidad para organizar, repre-

sentar y sintetizar la informacion IN
PU
sobre el producto, servicio, cliente TS
o cualquier otro aspecto al que se
desea del cliente. crear una investi-
gación con el fin de conocer nece-
sidades y requisitos Desarrollar una visión del producto

Stakeholders
Diseñador
Analista del producto

Análisis ergonómico
S
P UT
O UT
Herramientas y métodos

Páginas de internet, libros,

artículos, revistas científi-
cas, trabajos de grado, Brifing del
tésis. producto

DIAGRAMA SIPOC
 AP. DISEÑO DEL PRODUCTO
Diseño Concepto de
Estratégico Requerimientos del producto
diseño
Brifing del
producto Instructivo
Habilidades concepto

Capacidad para organizar las ideas

a través de un conjunto de repre- IN
PU
sentaciónes que describen lo que TS
el diseñador desea comunicar.Los
conceptos deben ser concretos y
se deben analizar acuerdo a los
Elaborarun presupuesto del
requerimientos de diseño y de
acuerdo a las necesidades y deseos proyecto
de los Stakeholders.
Stakeholders
Diseñador
Marketing
Diseñador de producto
Estimarcalenda-
riode proyecto
S
P UT
OUT
Herramientas y métodos

Story board, bocetos,

descripción de escenarios. Concepto de
Reporte de evaluación evaluación

DIAGRAMA SIPOC
 AP. DISEÑO DEL PRODUCTO
Diseño Arquitectura del
Estratégico Requerimientos del producto
Concepto
producto
Reporte de final
evaluación de Instructivo
Habilidades BOM
alternativas

Habilidad para armar y construir

trabajos tridimensionales con IN
PU
diferentes materiales tales como: TS
papel, cartón, madera, etc.Dominar
Modelo de componen-
software de modelado 3D, además
manejar la edición digital de tes del producto,
imágenes.Tener en cuenta la toma piezas yensamblaje
de decisiones y la creatividad del
diseñador.
Stakeholders
Diseñador
Ejecutar Marketing
Diseñador de producto simulaciones

S
P UT
OUT Reporte
Herramientas y métodos
BOM Definir materiales Simulación
CAD parametrizado 3D,
CAD modelado rápido,
Renderizado,lista de Planos técnicos con Planos técnicos
materiales. vistas explosionadas

DIAGRAMA SIPOC
 AP. DISEÑO DEL PRODUCTO
Diseño
Estratégico Planos técnicos
Requerimientos
Diseño detalle
del productos
Planos técnicos con Reporte
Habilidades simulación
vistas explosionadas

Capacidad para analizar la parte de

usabilidad, eliminando las cosasin- IN
PU
necesarias para hacer que el TS
producto sea facil de comprender y
usar.Capacidad para modelar en
software 3D y 2D.
Definir tolerancias

Definir acabado
superficial
Stakeholders
Diseñador
Marketing
Diseñador de producto Generar dibujos
técnicos finales
Evaluar las
S
UT características
TP
Herramientas y métodos OU Específicaciones del
del producto de fabricación del
Render producto
CAD parametrizado 3D, final
CAD modelado rápido,
Renderizado,lista de Dibujos técnicos
materiales, libros de usabi- finales
lidad y paginas web.
DIAGRAMA SIPOC
 AP. MARKETING DEL PRODUCTO
Diseño Modelo de negocio
Estratégico Registro
cavas

Habilidades Benchmarking
Registro
diagrama porter
Tener las capacidades necesarias para
conocer el negocio y entender claramen- IN
PU
te la necesidad real de la organización TS
en función de la estrategia
e iniciativas de negocio, además, tener
las capacidades necesarias para tener
un adecuado control y administración de
Identificar modelo
los requerimientos y poder especificar- de negocio
los con el suficiente nivel de calidad y de
detalle que permitan asegurar que los
que siguen en el proceso puedan realizar Stakeholders
su trabajo. Cliente
Analista de Requerimientos
Asesor de Admon. de la configuración
Marketing
Análizar nivel de
competencia en la industria
S
P UT
OUT
Herramientas y métodos

CANVAS
Diagrama PORTER Canvas Diagrama porter

DIAGRAMA SIPOC
 AP. MARKETING DEL PRODUCTO
Diseño Vigilancia
Estratégico Benchmarking tecnológica

Habilidades

Comparar productos existentes, solucio-

IN
nes que PU
posee cada producto, analisis de sus TS
atributos,
ventajas y desventajas, propuesta de
valor de cada solucion. Revisar bases
de datos

Stakeholders
Comparar datos Cliente
Analista de Requerimientos
Analista de Admon. de la configuración

producto
Revisar bancos
S
de patentes
P UT
O UT
Herramientas y métodos

Paginas en internet, paginas

de patentes, libros, revistas
cienti�cas o tecnologicas.
Benchmarking
Benchmarking

DIAGRAMA SIPOC
 AP. MARKETING DEL PRODUCTO
Diseño
Estratégico cavas
Diagrama
porter Plantilla
Registro
Marketing MIX
Usiario
Benchmarking arquetipo
Mapa
Habilidades Branding de empatía

Gestor y analista de estrategias y

resultados de marketing de la empresa. IN
PU Mapa
TS interacción
Definir sobre el
manejo de calidad del del usuario
producto, envases,
garantias, diseño de
marca, otros.

Proponer el sistema Establecer listas de Stakeholders

Herramientas y métodos de promoción de precios en el mercado,
Cliente
Analista de Requerimientos
Asesor de ventas, publicidad, descuentos, creditos,- Admon. de la configuración
Marketing relación pública, complementos, otros.
Branding marketing directo,
Las 4p otros. Base de datos
Canvas U TS Identificar canales,
TP de proveedores
Usuario arquetipo OU transporte, logistica,
Mapa de empatía otros.
Activación de la marca Registros 4P
Tabla de Diseño de marca
precios Sistema de del producto
Esencia y
empaque
soporte

DIAGRAMA SIPOC
 AP. MARKETING DEL PRODUCTO
Diseño Estrategia de
Estratégico cavas
Usiario
arquetipo
Plantilla
manual
mantenimiento
Marketing
Branding Estrategia
de publicidad Plantilla
Plantilla
Habilidades elementos de
catálogo
comercial
comunicación

Gestor y analista de estrategias y

resultados de marketing dentro de la IN
PU Mapa
empresa. Es necesario que este profe- TS interacción
sional tenga conocimiento de todas las del usuario
posibles estrategias de marketing en el
mundo para garantizar que las mejores
Medición de
sean elegidas para incrementar los resultados
números de la empresa

Stakeholders
Cliente
Analista de Requerimientos
Herramientas y métodos Asesor de Admon. de la configuración
Marketing Planeación e
implementación
Catálogo comercial estratégica
S
Manual de uso P UT
OUT
Manual de mantenimiento
Elementos de comunicación Elementps de
Estrategia redes dociales Catálogo comunicación
comercial
Estrategia de publicidad
Manual de Manual de
mantenimiento usuario

DIAGRAMA SIPOC
 AP. TESTING DEL PRODUCTO
Diseño Dfinir objetivos
Estratégico PDS
Plantilla
Plan testing
de pruebas
Guias de testing

Habilidades

Conocimientos y competencias IN
PU
profundos sobre los principios y TS
metodologías de evaluación de
producto. Seleccionar
los artefactos
Empatía con la gente
a evaluar
Toma de desciones
Stakeholders
Cliente
Producción

Analista Planeación e
implementación
estratégica
S
P UT
OUT
Herramientas y métodos

Hoja de cálculo
Editor de texto
Gestor de Requerimientos Plan de testing
Parafernalia

DIAGRAMA SIPOC
 AP. TESTING DEL PRODUCTO
Diseño
Estratégico Plantilla
manual
mantenimiento
Plantilla
catálogo
comercial
Diseño de pruebas

Branding Estrategia
de publicidad
Habilidades

- Conocimiento y experiencia en el IN
PU
diseño y desarrollo de instrumentos TS
de testing
- Conocimiento en métodos de Establecer proce-
muestreo.
dimientos y
- Capacidad de planificar recursos y
tiempos criterios
- Visión holística del producto
-Conocimiento de los requisitos del
Stakeholders
producto Diseño
Analista de Requerimientos
Identificar metas Ejecutar una
Analista
de la prueba prueba piloto

S
P UT
OUT
Herramientas y métodos

Hojas de cálculo
Editor de texto Protocolo de Instrumentos de
evaluación evaluación ajustados
Gestor de proyectos
Método del Diferencial Semántico
Diagramas de afinidad DIAGRAMA SIPOC
Análisis factorial
 AP. TESTING DEL PRODUCTO
Diseño
Estratégico Muestra de
Producto
Muestra de
Usuarios
Realizar pruebas

Protocolo de Test Plantilla de regustro

de datos
Habilidades
- Toma de decisiones
- Liderazgo Herramientas y métodos
- Experiencia en el desarrollo de IN
pruebas de calidad PU
TS
- Experiencia y conocimiento en Cámaras
métodos de usabilidad Exponer fotográficas
- Comunicación asertiva artefactos
- Resolución de problemas Videocámaras
- Orientado al logro Grabadoras

Computador
Stakeholders
Diseño
Analista de Requerimientos
Cámara de Gesell
Herramientas y métodos Realizar pruebas Documentar
Analista
pruebas

- Test de Usabilidad Clásico S

P UT
- Método Tutorado ( Coaching Method) OUT
- Método de seguimiento (Shadowing
Method)
- Método de Instrucción previa (Teaching
Method)
Protocolo de Instrumentos de
- Test Retrospectivo (Retrospective
evaluación evaluación ajustados
Testing)
- Protocolo de Pensamiento Manifestado
- Protocolo del descubrimiento conjunto DIAGRAMA SIPOC
 AP. TESTING DEL PRODUCTO
Diseño
Estratégico Plantilla de evaluación Registro de las pruebas
Analizar resultados

Habilidades

- Comunicación asertiva IN
PU
- Análisis objetivo TS
- Organizado
- Habilidades de síntesis
- Habilidades de comunicación Analizar datos y
escrita para realizar el informe resultados
de hallazgos, resultados y
recomendaciones.

Realizar observa- Stakeholders

Diseño
ciones a diseño Analista de Requerimientos
Analista

S
P UT
OUT
Herramientas y métodos Administrear el
data set
- Hojas de cálculo
- Editor de texto
- Gestor de Acciones correc-
tivas y preventivas Reporte Test

DIAGRAMA SIPOC
 Diseño
AP. SOSTENIBILIDAD DEL PRODUCTO

Estratégico Eccoindicator 99 Analizar BOM

Habilidades

Coordinar la administración de la
gestión de potenciales riesgos e IN
PU
impactos externos asociados al TS
negocio, frente a nuestros stakehol-
ders.

Coordinar con entidades privadas, de Comparar y cuan-

gobierno, u organizaciones de la tificar alternativas
sociedad civil, que lideran el tema de de materialidad
sostenibilidad en Perú, con el fin de
articular alianzas para programas, Marketing
proyectos y mejorar la imagen y Producción

reputación de la organización. Diseñador

UT
S Labeling
P
OUT
Herramientas y métodos

Listados de materiales
LCA
Ecoindicator 99
Listado de materiales LCA

DIAGRAMA SIPOC
 Diseño
AP. SOSTENIBILIDAD DEL PRODUCTO
Metas de
Estratégico Estandares, normas
regulaciones, etc
Lista de deseos
sostenibilidad

Habilidades

Implementar la estrategia anual de

Sostenibilidad: políticas, progra- IN
PU
mas y acciones de RSE como TS
capacitaciones en agricultura
sostenible a nuestros clientes, Identificar la política
negocios inclusivos, huella de de sostenibilidad
carbono, programas para generar
conciencia ambiental, voluntaria-
do, etc. Coordinar la administra-
ción de la gestión de potenciales Requisitos de Definir el CVP Stakeholders
Cliente
riesgos e impactos externos sostenibilidad Admon. de la configuración
asociados al negocio, frente a los
stakeholders.
Diseñador
Plantear metas y
UTS propósito
TP
Herramientas y métodos OU

Normativas
PDS
PDS
CVP
Sostenibilidad

DIAGRAMA SIPOC
 Diseño
AP. SOSTENIBILIDAD DEL PRODUCTO
Analizar y definir
Estratégico Ecoindicador 99
sistemas de
producción
Habilidades

Implementar la estrategia anual de

Sostenibilidad: políticas, progra- IN
PU
mas y acciones de RSE como TS
capacitaciones en agricultura
sostenible a nuestros clientes,
negocios inclusivos, huella de
carbono, programas para generar
conciencia ambiental, voluntaria-
do, etc. Coordinar la administra-
ción de la gestión de potenciales Inventario de Marketing
riesgos e impactos externos
asociados al negocio, frente a los
consumos de Producción
Diseñador energía
stakeholders.

S
P UT
OUT
Herramientas y métodos

LCA
Ecoindicator 99
LCA

DIAGRAMA SIPOC
 Diseño
AP. SOSTENIBILIDAD DEL PRODUCTO
Inventario consumo
Estratégico Ecoindicator 99
de energía

Habilidades

Implementar la estrategia anual de

Sostenibilidad: políticas, progra- IN
PU
mas y acciones de RSE como TS
capacitaciones en agricultura
sostenible a nuestros clientes, Identi�cación
negocios inclusivos, huella de de insumos
carbono, programas para generar
conciencia ambiental, voluntaria-
do, etc. Coordinar la administra-
ción de la gestión de potenciales
Marketing
riesgos e impactos externos Producción
asociados al negocio, frente a los
Diseñador Inventario de
stakeholders.
consumos de
energía
S
P UT
OUT
Herramientas y métodos

LCA
LCA, BOM
Ecoindicator 99 Inidcadores

DIAGRAMA SIPOC
 Diseño
AP. SOSTENIBILIDAD DEL PRODUCTO
Inventario
Estratégico cavas
Usiario
arquetipo
Plantilla
manual
mantenimiento emisiones
Branding Estrategia
de publicidad Plantilla
Plantilla
Habilidades elementos de
catálogo
comercial
comunicación

Implementar la estrategia anual de

Sostenibilidad: políticas, progra- IN
PU Mapa
mas y acciones de RSE como TS interacción
del usuario
capacitaciones en agricultura
sostenible a nuestros clientes, Analisis de des-
negocios inclusivos, huella de cargas
carbono, programas para generar
conciencia ambiental, voluntaria-
do, etc. Coordinar la administra-
ción de la gestión de potenciales
Marketing
riesgos e impactos externos Producción
asociados al negocio, frente a los
Diseñador Cuantificación de
stakeholders.
energía emitida
S
P UT
OUT
Herramientas y métodos
Elementps de
Catálogo comunicación
LCA, BOM comercial
Ecoindicator 99 Manual de Manual de
mantenimiento usuario

DIAGRAMA SIPOC
 Diseño
AP. SOSTENIBILIDAD DEL PRODUCTO
Analisís de
Estratégico Ecoindicator 99
impacto GEI

Habilidades

Implementar la estrategia anual de

Sostenibilidad: políticas, progra- IN
PU
mas y acciones de RSE como TS
capacitaciones en agricultura
sostenible a nuestros clientes, Calcular
negocios inclusivos, huella de Impacto
carbono, programas para generar durante
conciencia ambiental, voluntaria- el CVP
do, etc. Coordinar la administra-
ción de la gestión de potenciales
Marketing
riesgos e impactos externos Producción
asociados al negocio, frente a los
Diseñador Interpretar
stakeholders.
resultados
Vs Metas
S
P UT
OUT
Herramientas y métodos

LCA, BOM
Ecoindicator 99
LCA Inidcadores

DIAGRAMA SIPOC