Valorización de Luz Del Sur Final

“VALORIZACIÓN DE LUZ DEL SUR S.A.A.
Trabajo de Investigación presentado

para optar al Grado Académico de
Magíster en Finanzas
Presentado por
Sr. Javier Jesús Alarcón Manrique

Srta. Edith Regina Anaya Cori
Sr. Fernando Cirilo Núñez
Asesor: Profesor Alfredo Aguilar Córdova
2017
i
Dedicamos el presente trabajo a nuestros queridos
padres por ser el pilar fundamental de todo lo que
somos, tanto en nuestra educación como en la vida,
y por su apoyo incondicional a través del tiempo.
ii
Resumen ejecutivo
Luz del Sur S.A.A. (en adelante la compañía o Luz del Sur), se dedica principalmente a la
distribución y comercialización de energía eléctrica en su zona 1 de concesión que abarca los
distritos de Lima Sur y en las provincias de Cañete y Huarochirí, en menor proporción a la
generación eléctrica. La compañía forma parte del Grupo Sempra, una compañía multinacional
del sector de energía que opera también en países como México, Chile, Argentina y Estados
Unidos. Luz del Sur desarrolla sus actividades de distribución en un mercado monopólico en el
Perú.
Históricamente, la compañía ha tenido una cotización bursátil y creciente, tal como se muestra a
continuación:
Gráfico 1. Cotización histórica LUSURC1 (2013-2016) (en S/)
Fuente: Bolsa de Valores de Lima (BVL), 2017.

Elaboración: Propia, 2017.
Actualmente, la compañía se encuentra en una fase madura 2, el mercado en el que opera se

encuentra en crecimiento vegetativo.
La compañía tiene como principales fortalezas 3: una estratégica zona de concesión bajo un
contrato de duración indefinida; diversificación del suministro de energía, asegurado por 56
contratos con 18 empresas generadoras; tendencia decreciente de las pérdidas de energía (en los
últimos cinco años tuvo una disminución de 16.15%); y respaldo del grupo económico al que
pertenece.
1
La zona de concesión corresponde a los distritos de Lima, Cañete y Huarochirí descritos en el anexo 1.
2
Los indicadores de que la compañía se encuentra en fase madura se desarrollaron en el capítulo I, punto 7 y en el
anexo 6.
3
Las fortalezas de la compañía se desarrollaron en el capítulo II, punto 2.
iii
Los principales riesgos4 de la compañía son la dependencia del recurso hidrológico por cambios
climatológicos y los altos costos de inversión. El primer riesgo es mitigado a través de la
diversificación de contratos que mantiene la compañía con generadoras de energía
hidroeléctricas y termoeléctricas5; y el segundo riesgo es mitigado a través del acceso al
financiamiento.
En el presente trabajo se realizó la valorización de la compañía a través de los siguientes

métodos6: flujo de caja descontado (FCD), múltiplos comparables (MC), transacciones
comparables (TC), dividendos descontados (DDM) 7 y valor contable (VC), siendo el primero el
principal y el más recomendable para la toma de decisiones debido a que parte del principio que
el valor de la empresa depende de los beneficios económicos futuros que puede generar. Los
resultados de los métodos de valorización mencionados se muestran en los gráficos 2 y 3.
La valorización bajo el método del FCD se realizó sobre proyecciones de flujos basadas en
supuestos, los cuales se encuentran descritos en el capítulo VI. Cabe señalar que se tuvo ciertas
limitaciones en el acceso a la información de la compañía que no era pública; así por ejemplo,
los autores de la presente investigación no tuvieron acceso a los contratos de compra de energía
entre la compañía y las generadoras de energía por ser información privada; al desagregado de
los costos en variables y fijos del estado de resultados; a los presupuestos financieros; a la
gerencia general y a la información financiera de la compañía 8; al último estudio de costos del
valor agregado de distribución (VAD) y cargos fijos 9 del período 2017 al 2021, entre otros.
Así, los autores estimaron que las ventas de la compañía aumentarían a un CAGR 102017-2026 de
8.55% en promedio en los próximos diez años, impulsadas -básicamente- por los ingresos por
distribución de energía a sus clientes regulados, principalmente los residenciales de baja
tensión, producto del mayor consumo e incremento de clientes originado principalmente por el
consumo de energía en la zona de concesión.
4
Los riesgos significativos identificados para la compañía han sido descritos en el anexo 28.
5
Ver detalle de contratos con proveedores de energía en el anexo 26.
6
Los métodos de valoración han sido descritos en el anexo 21.
7
Está metodología no es la más recomendable cuando no se cuenta con una política de distribución de dividendos fija
o estable, como es el caso.
8
Sólo se tuvo acceso a una entrevista telefónica con un funcionario del área contable de la compañía, descrita en el
anexo 24.
9
Al 11 de diciembre de 2017, no se encontraba disponible los documentos para la fijación tarifaria del VAD y cargos
fijos por el periodo 2017-2021. La descripción del VAD se encuentra en el anexo 27.
10
Crecimiento anual compuesto o compound annual growth rate por sus siglas en inglés, CAGR.
iv
Como resultado se obtuvo que el valor de la acción LUSURC1, al 31 de diciembre de 2016,
calculado por el método de flujo de caja descontado (FCD 1) asciende a S/ 12.34, el cual se
encuentra muy cercano a su cotización bursátil (6% de diferencia) y ligeramente por debajo del
valor de la mediana (S/ 12.39) de los precios targets de los analistas, por lo cual se recomienda
mantener la acción. A continuación, se presenta el valor base de la acción LUSURC1 calculado
bajo las metodologías empleadas, así como el obtenido de fuentes públicas 11 al 31 de diciembre
de 2016:
Gráfico 2. Valor base por método de valorización de LUSURC1 (en S/) 12

16 14.13
14.13
12.43 – Montecarlo – 12.23
13.09 12.39 12.34
13.09 11.70 11.62 10.80
12 12.39 12.34 11.70 11.62 10.06 9.88
10.80
10.06 9.88
8 6.24
4.99 4.71
6.24
4
0
TC EV/EBITDA con prima
OPA 2007 - Summa

LUSURC1 (31/12/2016)
OPA 2011 - Enfoca
Valor contable
FCD 1 (Inputs)
FCD 2 (Inputs)
MC EV/EBITDA
Precios target de analistas
TC EV/EBITDA
DDM
LTM - LUSURC1
Fuente: Elaboración propia, 2017.
Asimismo, se presenta un gráfico football field de la acción LUSURC1 desarrollado bajo las
metodologías indicadas, así como el obtenido de fuentes públicas al 31 de diciembre de 2016:
Gráfico 3. Valor de LUSURC1 (en S/) – football field
11
Los valores de fuentes públicas presentados fueron obtenidos de los informes de valorización de Ofertas Públicas
de Adquisición (OPA) de 2011 y 2007 realizados por Enfoca S.A.C. (en adelante, Enfoca) y Summa Asesores
Financieros S.A. (en adelante, Summa), respectivamente. Asimismo, el valor de los precios target de analistas fue
obtenido de Bloomberg.
12
Excepto para FCD 2 (Inputs) que corresponde valor superior sensibilizando la WACC y g.
v
Índice
Índice de tablas.....................................................................................................................ix
Índice de gráficos...................................................................................................................x
Índice de anexos....................................................................................................................xi
Resumen ejecutivo...............................................................................................................iii
Capítulo I. Descripción del negocio......................................................................................1

1. Antecedentes de Luz del Sur S.A.A..................................................................................1
2. Líneas de negocio de Luz del Sur......................................................................................1
2.1 Distribución de energía eléctrica.......................................................................................1
2.2 Generación de energía eléctrica.........................................................................................2
3. Tipo de cliente por línea de negocio de Luz del Sur..........................................................2
3.1 Línea de distribución de energía eléctrica.........................................................................2
3.2 Línea de generación de energía eléctrica...........................................................................3
4. Áreas geográficas..............................................................................................................3
4.1 Distribución de energía eléctrica.......................................................................................3
4.2 Generación de energía eléctrica.........................................................................................3
5. Breves hechos de importancia de Luz del Sur...................................................................4
6. Accionistas y directorio de Luz del Sur.............................................................................4
7. Ciclo de vida de la Compañía............................................................................................5
8. Análisis de cadena de valor...............................................................................................5
Capítulo II. Análisis del macroambiente.............................................................................6

1. Análisis Pestel...................................................................................................................6
2. Análisis FODA..................................................................................................................6
Capítulo III. Descripción y análisis de la industria.............................................................8

1. Análisis de Porter..............................................................................................................8
2. Matriz de Boston Consulting Group (BCG)......................................................................9
3. Principales competidores.................................................................................................10
4. Evolución de la compañía en la industria........................................................................10
vi
Capítulo IV. Posicionamiento competitivo y factores organizativos sociales..................11
1. Propuesta de valor...........................................................................................................11
2. Ventajas comparativas y ventajas competitivas...............................................................12
3. Posicionamiento competitivo..........................................................................................12
4. Revelamiento de la estrategia aplicada ...........................................................................12
5. Factores organizativos y sociales....................................................................................12
Capítulo V. Análisis financiero y características de la inversión.....................................13

1. Finanzas operativas de Luz del Sur.................................................................................13
1.1 Análisis financiero de Luz del Sur...................................................................................13
1.1.1 Ingresos.......................................................................................................................13
1.1.2 Margen bruto...............................................................................................................13
1.1.3 Utilidad neta................................................................................................................14
2. Finanzas estructurales......................................................................................................15
2.1.Descripción de las políticas de la empresa......................................................................15
2.2.Diagnóstico.....................................................................................................................16
Capítulo VI. Valoración......................................................................................................17

1. Supuestos de proyecciones..............................................................................................17
1.1 Horizonte de la valorización............................................................................................17
1.2 Ingresos...........................................................................................................................17
1.2.1 Distribución.................................................................................................................17
1.2.2 Generación..................................................................................................................19
1.3 Costos de venta...............................................................................................................20
1.4 Gastos de comercialización y administrativos.................................................................20
1.5 Otros ingresos y otros gastos...........................................................................................20
1.6 Capex y depreciación......................................................................................................20
1.7 Variación del capital de trabajo.......................................................................................21
1.8 Tasa del impuesto a la renta............................................................................................21
1.9 Perpetuidad......................................................................................................................21
1.10Tasa de descuento...........................................................................................................21
2. Determinación de los flujos de caja libre y/o del accionista............................................23
3. Métodos de valoración....................................................................................................23
4. Resultados de los métodos de valorización.....................................................................23
4.1 Flujo de caja descontado.................................................................................................24
vii
4.1.1 Sensibilización del flujo de caja descontado..............................................................24
4.1.2 Análisis de escenarios.................................................................................................25
4.2 Múltiplos comparables....................................................................................................26
4.3 Transacciones comparables.............................................................................................27
4.4 Modelo de descuento de dividendos................................................................................29
4.5 Valor contable.................................................................................................................30
4.6 Precio o cotización bursátil.............................................................................................30
Conclusiones y recomendaciones........................................................................................33
1. Conclusiones...................................................................................................................33
2. Recomendaciones............................................................................................................33
Bibliografía .........................................................................................................................34
Anexos .................................................................................................................................44
Nota biográfica ...................................................................................................................85
viii
Índice de tablas
Tabla 1. Tipos de clientes de Luz del Sur.......................................................................2

Tabla 2. Principales hechos de importancia de Luz del Sur............................................4
Tabla 3. Análisis FODA..................................................................................................7
Tabla 4. Resumen de las cinco fuerzas de Porter............................................................8
Tabla 5. Principales ratios de Luz del Sur y Enel Distribución.....................................15
Tabla 6. Drivers utilizados en la proyección del número de clientes.............................18
Tabla 7. Drivers utilizados en la proyección de la demanda de GWh de usuarios
residenciales de baja tensión...........................................................................18
Tabla 8. Drivers utilizados en la proyección del VAD..................................................19
Tabla 9. Flujo de caja descontado de Luz del Sur (en millones de S/)..........................24
Tabla 10. Flujo de caja descontado de Luz del Sur.........................................................24
Tabla 11. Criterios de análisis de sensibilidad del flujo de caja descontado....................25
Tabla 12. Análisis de escenarios del flujo de caja descontado........................................25
Tabla 13. Múltiplos comparables EV/EBITDA de Luz del Sur – Rango intercuartil......26
Tabla 14. Cuartiles del precio de la acción por múltiplos comparables...........................27
Tabla 15. Transacciones comparables EV/EBITDA de Luz del Sur – Rango
intercuartil.......................................................................................................28
Tabla 16. Cuartiles del precio de la acción por transacciones comparables....................29
Tabla 17. Cuartiles del precio de la acción por transacciones comparables con prima....29
Tabla 18. Dividendos descontados de Luz del Sur (en millones de S/)..........................29
Tabla 19. Cuartiles del precio de la acción por DDM.....................................................30
Tabla 20. Valor contable de Luz del Sur.........................................................................30
Tabla 21. Precio bursátil de Luz del Sur.........................................................................30
Tabla 22. Criterios para la determinación del rango de valor de la acción de Luz del Sur
(Football Field)...............................................................................................31
ix
Índice de gráficos
Gráfico 1. Cotización histórica LUSURC1 (2013-2016) (en S/).......................................iii

Gráfico 2. Valor base por método de valorización de LUSURC1 (en S/)..........................v
Gráfico 3. Valor de LUSURC1 – Football Field................................................................v
Gráfico 4. Composición accionaria y directorio.................................................................4
Gráfico 5. Directorio..........................................................................................................4
Gráfico 6. Cadena de valor.................................................................................................5
Gráfico 7. Las cinco fuerzas de Porter de Luz del Sur.......................................................9
Gráfico 8. Matriz BCG.......................................................................................................9
Gráfico 9. Misión, visión y valores..................................................................................11
Gráfico 10. Análisis de sensibilidad del valor de LUSURC1 - Tornado Chart...................24
Gráfico 11. Análisis de Montecarlo...................................................................................26
Gráfico 12. Resultados del valor de la acción de Luz del Sur (Football Field en S/)..........31
x
Índice de anexos
Anexo 1. Distritos de la zona de concesión de distribución............................................45

Anexo 2. Tipos de clientes de Luz del Sur por distribución y generación de
energía.............................................................................................................46
Anexo 3. Cantidad de clientes y GWh vendidos.............................................................47
Anexo 4. Hechos de importancia de Luz del Sur............................................................47
Anexo 5. Gerencias de Luz del Sur................................................................................48
Anexo 6. Etapas e indicadores del ciclo de vida de Luz del Sur.....................................49
Anexo 7. Análisis de cadena de valor.............................................................................49
Anexo 8. Análisis Pestel.................................................................................................50
Anexo 9. Principales competidores de Luz del Sur........................................................51
Anexo 10. Evolución de las ventas de los años 2012 al 2016...........................................52
Anexo 11. Actividades para la propuesta de valor de la compañía...................................53
Anexo 12. Matriz Canvas – Modelo de negocio...............................................................54
Anexo 13. Ventajas comparativas y competitivas de mercado.........................................55
Anexo 14. Factores organizativos y sociales....................................................................55
Anexo 15. Análisis vertical y horizontal de Luz del Sur y Enel Distribución S.A.A........56
Anexo 16. Ratios financieros de Luz del Sur y sus competidores.....................................58
Anexo 17. Evolución porcentual de las ventas y márgenes de la Compañía 2012 -2016..59
Anexo 18. Políticas de la compañía y características de la inversión................................61
Anexo 19. Tasa de endeudamiento (Kd), CAPM (Ke) y WACC de Luz del Sur..............64
Anexo 20. Proyecciones de la compañía..........................................................................66
Anexo 21. Métodos de valoración....................................................................................68
Anexo 22. Cotización bursátil Luz del Sur S.A.A. y precios de analistas.........................69
Anexo 23. Proceso de generación eléctrica de la Central Hidroeléctrica Santa Teresa.....70
Anexo 24. Cuestionario de preguntas y respuestas (Q&A) con funcionario del área
contable de Luz del Sur...................................................................................71
Anexo 25. Matrices EFI y EFE.........................................................................................73
Anexo 26. Proveedores de energía...................................................................................75
Anexo 27. Sector eléctrico................................................................................................76
Anexo 28. Análisis de riesgos asociados al negocio de Luz del Sur.................................78
Anexo 29. Modelo econométrico......................................................................................79
xi
Capítulo I. Descripción del negocio
1. Antecedentes de Luz del Sur S.A.A.
Luz del Sur S.A.A. (en adelante, Luz del Sur o la compañía) es una empresa peruana,
subsidiaria de Ontario Quinta S.R.L., empresa controlada por Sempra Energy 13, que fue
constituida el 24 de agosto de 199614, y cuyo domicilio legal se encuentra en Av. Canaval y
Moreyra 380, San Isidro, Lima.
Luz del Sur se dedica principalmente a brindar el servicio público de distribución de energía
eléctrica en el área asignada en su contrato de concesión definitiva con el Estado Peruano,
contrato que tiene una duración indefinida.
Asimismo, a partir del 01 de setiembre de 2015, la compañía amplió su giro de negocio a las
actividades de generación eléctrica, iniciando operaciones de su Central Hidroeléctrica de Santa
Teresa – Ccollpani Grande, ubicada en Cusco (en adelante, Central Hidroeléctrica Santa
Teresa).
2. Líneas de negocio de Luz del Sur
2.1 Distribución de energía eléctrica
Como se mencionó anteriormente, la compañía desarrolla sus actividades de distribución en el

área asignada de concesión, la cual abarca 3,500 km 2 e incluye 30 de los distritos más
importantes de Lima Metropolitana y la provincia de Cañete 15.
Al 31 de diciembre 2016, los ingresos por distribución de energía representaron el 96% del total
de ingresos operativos de la compañía y provinieron de aproximadamente 1,077,861 clientes
regulados y 100 clientes libres que representaron el 94% y 6 % de los ingresos por distribución
al 31 de diciembre de 2016, respectivamente.
13
Empresa matriz de Luz del Sur domiciliada en California, Estados Unidos.
14
Luz del Sur, antes Edelsur, fue constituida como persona jurídica de derecho privado el 01 de enero de 1994.
Posteriormente, Ontario Quinta S.R.L. adquirió en licitación internacional el 60% de las acciones de la compañía que
se encontraban en manos del Estado Peruano.
15
Ver anexo 1 para mayor detalle del área de concesión.
2.2 Generación de energía eléctrica
A partir de setiembre de 2015, el Comité de Operaciones del Sistema Interconectado Nacional

(en adelante, COES SINAC) aprobó a la compañía la operación comercial de la Central
Hidroeléctrica Santa Teresa, dando inicio así a sus actividades de generación eléctrica.
Cabe resaltar, que la producción de energía de la Central Hidroeléctrica Santa Teresa, al 31 de

diciembre de 2016, fue de 647,131 Megavatios por hora (MWh), y estuvo orientada al
cumplimiento de contratos con clientes libres únicamente.
Al 31 de diciembre 2016, las ventas de energía generada de la compañía representaron el 4% de

sus ingresos operativos.
3. Tipo de cliente por línea de negocio de Luz del Sur
3.1 Línea de distribución de energía eléctrica
La compañía en el negocio de distribución mantiene tres tipos de distribución por tensión alta,
media y baja en los cuales mantiene dos tipos de clientes: libres y regulados, los que se
clasifican en más sub-categorías por tipo de uso, lo que se detalla en el anexo 2. En los últimos
años, la mayor participación en las ventas de energía eléctrica de la compañía, dentro de su área
de concesión, se orientó a clientes regulados. A continuación, se describe las principales
características de los clientes libres y regulados:
Tabla 1. Tipos de clientes de Luz del Sur

Clientes regulados o libres
Variables Clientes regulados Clientes libres
(por elección)
Residente En área de concesión En área de concesión u otras En área de concesión u otras
Demanda anual en KW Menor a 200 De 200 a 2,500 Mayor a 2,500
Regulada por Puede elegir la modalidad Negociada entre el cliente y
Tarifa por KWh
Osinergmin regulada o libre el distribuidor
Consideraciones De ser más favorable pueden contratar directamente de un
-
adicionales generador eléctrico u otro distribuidor.
Participación en los 94% de los ingresos 6% de los ingresos de
-
ingresos de la compañía de distribución distribución
Fuente: Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin), 2017a, 2017b, 2017c.
En el anexo 3 se presenta un cuadro con la cantidad de clientes y GWh vendidos durante los
ejercicios 2015 y 2016 por tipo de cliente.
2
Cabe resaltar que en el año 2016 se incorporaron 51 suministros a la cartera de clientes libres de
Luz del Sur, entre los cuales están América Móvil Perú S.A.C., Entel Perú S.A., Hotelera Costa
del Pacífico, Hoteles Sheraton del Perú S.A., Corporación Primax S.A., Laboratorios AC Farma
S.A., Quad / Graphics Perú S.A., AW Faber Castell S.A., Inversiones San Gabriel S.A., Artesco
S.A., Textil San Ramón S.A.C., BBraun Medical Perú S.A., entre otros. Por otro lado, se venció
el contrato suscrito con GyM Ferrovías S.A. y se resolvieron con Vidriería 28 de Julio S.A.C.,
Inversiones San Borja S.A. y Corporación Lindley S.A.
3.2 Línea de generación de energía eléctrica
La actividad de generación de energía presentó ingresos a partir de setiembre de 2015, con el

inicio de operaciones de la Central Termoeléctrica Santa Teresa. A la fecha, la compañía
despacha su energía a través del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (en adelante, SEIN).
Asimismo, en el anexo 2 se detallan las características de los clientes de generación.
Durante el año 2016, los ingresos provenientes de las ventas de generación de energía eléctrica
ascendieron a S/ 110,200,000 y se orientaron únicamente a clientes libres.
4. Áreas geográficas
4.1 Distribución de energía eléctrica
Como se explicó anteriormente, la compañía puede realizar sus operaciones de distribución de

energía eléctrica en su área de concesión geográfica específica de Lima Sur y Cañete (ver anexo
1).
4.2 Generación de energía eléctrica
Las operaciones de generación de energía eléctrica de Luz del Sur se explican por la Central
Hidroeléctrica Santa Teresa. La zona geográfica de influencia en esta actividad no solo se
circunscribe a Cusco o a regiones del sur del país donde potenciales clientes industriales o
mineros podrían solicitar servicios de energía eléctrica a la compañía a través de acuerdos de
compra de energía, sino también se ve su influencia a nivel nacional dado que la Central
Hidroeléctrica Santa Teresa está conectada al SEIN que cubre el sistema eléctrico a nivel
nacional.
3
5. Breves hechos de importancia de Luz del Sur
A continuación, se muestra un cuadro con los principales hechos de importancia de la compañía

durante el ejercicio 2016:
Tabla 2. Principales hechos de importancia de Luz del Sur

Fecha Hecho de importancia Consideraciones
La Junta de Accionistas de la Compañía aprobó la propuesta de Este hecho se considera
reorganización simple entre Luz del Sur e Inland Energy Perú S.A.C., el importante porque se
cual Luz del Sur escindirá un bloque patrimonial constituido por los realizó con la finalidad
proyectos de generación eléctrica Santa Teresa II, Majes y Garibaldi de cumplir la Ley de
12/12/2016
para aportarlo a Inland Energy Perú S.A.C., con lo cual la compañía Antimonopolio y
seguirá enfocándose únicamente en la actividad de distribución eléctrica Antilogopolio que
y operación de la planta de Santa Teresa e Inland en los proyectos de regula la integración
generación eléctrica, esperando así mayores eficiencias. vertical.
Hecho considerado
Se llevó a cabo la colocación de la cuarta emisión del tercer programa de importante porque
bonos corporativos de la compañía por el monto de S/ 164.10 millones a dicho financiamiento
13/07/2016
una tasa anual de 6.50% y con fecha de vencimiento de 14 de julio de fue usado
2025. principalmente en capex
de la compañía.
Otros 2016 Otros hechos de importancia descritos en el anexo 4.
Fuente: Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), 2016.
6. Accionistas y directorio de Luz del Sur
Gráfico 4. Composición accionaria

0% 0% 7% Ontario Quinta S.R.L.
2%
2% Peruvian Opportunity
Company S.A.C. Directores titulares:
3%
 Trevor Mihalik - Presidente del directorio
4% AFP Integra S.A.
 Carlos Mauer Díaz Barriga – Vice
Profuturo AFP S.A. presidente
 Patricia Kay Wagner – Director
Energy Business  Eduardo Pawluszek – Director
International S.R.L. Directores Suplentes:
 María Angélica Espinosa – Vice presidente
21% AFP Prima SA suplente
61%
Blackrock  Armando Infanzón - Director suplente
 John Patrick Dill - Director suplente
AFP Habitat  Alberto Abreu – Presidente suplente
Secretario del Directorio:
Otros  Eduardo Benavides - Secretario del
directorio
Fuente: SMV, 2016.

Gráfico 5. Directorio Elaboración: Propia, 2017.
Fuente: Bloomberg, 2017a.
4
La compañía cuenta con siete gerencias, las cuales se detallan en el anexo 5.

7. Ciclo de vida de la compañía
Como se describió en el punto 1, la compañía se constituyó el 24 de agosto de 1996, y tiene un

contrato de concesión de distribución eléctrica con el Estado peruano de duración indefinida. La
empresa se encuentra en una etapa de madurez, de acuerdo con lo descrito en el anexo 6.
8. Análisis de cadena de valor
De acuerdo con Porter (1997), las actividades de valor se dividen en primarias y de apoyo. Las
primeras, en la zona inferior del gráfico, son las que están vinculadas a la creación del servicio.
Las segundas, brindan soporte a las primeras al ofrecer insumos, tecnología, recursos y diversas
funciones globales. La compañía cuenta con dos fuentes de ingresos por distribución y
generación de energía, las cuales representan el 96% y 4%, respectivamente. A continuación, se
presenta un gráfico con la cadena de valor de la compañía por su actividad principal
correspondiente a la distribución de energía:
Gráfico 6. Cadena de valor

Infraestructura de la empresa:
Financiación, relación con los inversores, asuntos legales, gubernamentales y sociales,
contabilidad
Administración de recursos humanos
Desarrollo tecnológico
Margen
Adquisiciones y mejoramiento de infraestructura
Marketing y Servicio de
Logística interna Operaciones Logística externa
ventas postventa
Instalación
Líneas de
Soporte al
transmisión y Zona de Distribución de Fuerza de cliente
compra de concesión energía ventas Resolución de
energía
quejas
Fuente: Porter, 1997.
Cada punto de la cadena de valor ha sido analizado y descrito en el anexo 7.
5
Capítulo II. Análisis del macroambiente
1. Análisis Pestel
Se realizó el análisis Pestel, el cual se encuentra desarrollado en el anexo 8.
2. Análisis FODA16
Ver tabla 3.
Una vez elaborada la matriz FODA, que enlista los factores internos y externos que influyen en
el desempeño de la compañía, se realizó el análisis de la situación interna y externa de la
empresa mediante la matriz de evaluación de los factores internos (EFI) y la matriz de
evaluación de los factores externos (EFE), tal como se muestra en el anexo 25.
16
De acuerdo con Thompsom (1998), «[…] el Análisis SWOT. Es necesario buscar para medir los puntos fuertes,
débiles, las oportunidades y las amenazas de una compañía. […] la matriz FODA enlista cuales son los factores
internos y externos que influyen en el desempeño de una organización».
6
Tabla 3. Análisis FODA
Fortalezas Debilidades
 Estratégico ámbito de concesión. La compañía opera en una zona de concesión de más de  Resguardos financieros. La compañía mantiene un límite de
3,500 km2 en Lima y la provincia de Cañete donde residen más de 4 millones de habitantes. endeudamiento por la emisión del segundo programa de bonos
Concentra importantes centros de actividades comerciales, de servicios y turísticas y, además, corporativos que tiene vencimiento en el año 2022. Dicho límite consiste
alberga un significativo número de empresas productivas y sectores con elevados ingresos per en que el índice de endeudamiento no debe ser mayor a 1.7x ([deuda
cápita. Al poseer la condición de único distribuidor del servicio público de electricidad en su financiera – efectivo y equivalente de efectivo] / total patrimonio),
zona de concesión, mantiene una barrera de entrada al ingreso de competidores en el segmento calculado en base a los estados financieros consolidados auditados al
de clientes regulados. cierre de cada año durante la vigencia de los valores. Dicho límite es
 Sector urbano de alta densidad. Luz del Sur S.A.A, opera en un área de concesión que monitoreado frecuentemente por la gerencia de la compañía.
principalmente pertenece al sector de distribución típico 1, urbano de alta densidad.  Niveles crecientes de apalancamiento. Dado el incremento de
 Experiencia y conocimiento del grupo económico al que pertenece. El Grupo Sempra inversiones efectuadas por la compañía en los últimos años, el
Energy, que controla indirectamente el 83.64% del accionariado, es un grupo empresarial que apalancamiento financiero ha seguido una tendencia creciente; así el
desarrolla, construye y opera activos de infraestructura energética y distribuye electricidad y gas índice de endeudamiento neto pasó de 0.5x (diciembre 2011) a 0.8x
natural en países como Perú, México, Chile, Argentina y Estados Unidos. El respaldo brindado (setiembre de 2016).
por este grupo ha beneficiado a la compañía con perspectivas favorables de expansión, entre  Excesiva demanda de energía en el mercado spot. En el mercado spot,
ellas la incursión en el mercado de generación de energía eléctrica. el precio de energía y potencia en la actualidad es menor; esto afecta
 Expansión y modernización de la infraestructura. La compañía viene expandiendo y directamente los contratos con los clientes libres quienes pueden optar
modernizando su red de distribución, con el propósito de respaldar la progresiva demanda en la por rescindir el contrato y pactar directamente con el generador, pues les
zona de concesión. Es consciente de las inversiones necesarias para mantener y expandir sus resultaría más beneficioso.
operaciones.  Ratios de cobro y pago de actividades de operación. Actualmente la
 Suministro de energía asegurada y reducciones en las pérdidas de energía. La compañía compañía mantiene un periodo promedio de cobro de 52 días y un
tiene firmados 56 contratos de suministros de energía con 18 empresas generadoras que le periodo promedio de pago de 48 días, lo cual podría afectar la gestión del
garantizan una potencia total contratada de 1,845 MW (ver anexo 26). La suscripción de dichos capital de trabajo.
contratos de mediano y largo plazo le permite garantizar sus requerimientos de potencia y
energía para atender la creciente demanda en su zona de concesión, los que cuentan con
vencimientos a diciembre 2031. Por otro lado, la pérdida de energía ha mantenido una tendencia
decreciente en los últimos cinco años.
 Incursión en el rubro de generación de energía. La Central Hidroeléctrica de Santa Teresa es
una reciente inversión de Luz del Sur que ya está generando rentabilidad para la compañía.
 Traslado de costos. El incremento experimentado en la compra de energía y, por tanto, en el
costo de la misma, es trasladado al público a través de las tarifas cobradas a los clientes finales,
de manera que la utilidad bruta de la empresa distribuidora no se ve afectada significativamente
respecto a su negocio de distribución de electricidad a clientes regulados.
 Gestión de personal. Para garantizar el crecimiento sostenido en el tiempo de los proyectos
empresariales, la compañía ha desarrollado un proceso de gestión del talento dirigido a
seleccionar los profesionales más destacados del mercado. Asimismo, imparte más de 50,000
horas de capacitación al año.
 Cuidado del impacto ambiental. Procesos de supervisión y control ambiental en todas las
actividades con el fin de garantizar un manejo ambiental seguro para el entorno y sus
colaboradores, de acuerdo con lo establecido por el Decreto Supremo N°029-94-EM,
Reglamento de Protección Ambiental en las Actividades Eléctricas (Ministerio de Energía y
Minas [EM] 1994), las cuales son supervisadas por el Osinergmin. La compañía, de acuerdo con
sus controles establecidos, considera que no surgirán pasivos de importancia relacionados con el
manejo del medio ambiente.
Oportunidades Amenazas17
 Crecimiento del sector. Sector poco vulnerable a variaciones en condiciones económicas, y con 
Dependencia del recurso hidrológico. Situación de riesgo por
moderada probabilidad de crecimiento a corto plazo. También existe la puesta en operación de dependencia del sector eléctrico respecto a las condiciones hidrológicas
grandes proyectos mineros que impulsarán la demanda de energía. Así también el sector del país por cambios climatológicos, desastres naturales, entre otros
eléctrico es altamente impermeable ante variaciones en las condiciones económicas. factores, en cuanto a la futura generación y/o abastecimiento de energía
 Integración del sector. Integración regional de la Comunidad Andina de generación eléctrica. eléctrica.
Se espera que Perú se convierta en un hub energético y pueda, luego de abastecer la demanda  Altos costos de inversión. Los altos costos de inversión en la
interna, exportar energía a Ecuador, Brasil, Colombia y Bolivia. construcción de redes y sub-estaciones, los cuales no necesariamente son
 Ley N°28749, Ley de Electrificación Rural (Congreso de la República 2006). Dada en el año compensados por las tarifas de energía.
2006‐ tiene como fin ampliar la cobertura del servicio a las zonas pobres y brindar un mejor  Sector altamente regulado. Cambio inesperado en la regulación que
nivel de vida a la población, lo que favorecerá al incremento de clientes de las zonas rurales de pudiese afectar el desarrollo del sector, siempre que los ajustes de tarifas
Lima que se encuentran dentro del área de concesión de la compañía. respondan más a criterios políticos que económicos en el segmento de
distribución.
 Congestionamiento en líneas de transmisión. La congestión casi
permanente en las líneas de transmisión que, ante cualquier eventualidad,
podría provocar cortes de energía.
 Trámites burocráticos. Dificultad en la obtención de permisos y
licencias; problemas para obtener los permisos ambientales; trámites
burocráticos dificultan la construcción de la línea de transmisión. Retraso
en la construcción de las líneas de transmisión.
 Integración vertical del sector eléctrico. De acuerdo con la Ley
N°26876, Ley Antimonopolio y Antioligopolio del Sector Eléctrico
(Congreso de la República 1997), los activos productivos de la línea de
generación no deben exceder el 5% del total de los activos productivos de
la empresa adquiriente; caso contrario, la compañía tendría que solicitar
una autorización a la Comisión de Libre Competencia del Indecopi.
Fuente: Reporte Maximixe, 2017; Pacific Credit Rating, 2016; Congreso de la República, 1997; Congreso de la República, 2006; Ministerio de Energía y Minas (MEM) 1994.
17
Ver análisis de riesgos asociados al negocio de Luz del Sur en el anexo 28.
Capítulo III. Descripción y análisis de la industria
1. Análisis de Porter
De acuerdo con Porter (1997), la competencia en un sector depende de cinco fuerzas básicas.
Los autores de la presente investigación realizaron el análisis de la compañía en el sector
eléctrico18 en la siguiente tabla:
Tabla 4. Resumen de las cinco fuerzas de Porter

Fuerzas de Porter Puntaje
Potenciales competidores 1
Distribución. Luz del Sur posee una concesión única en el área comercial donde opera para clientes
regulados (negocio principal), siendo una fuerte barrera a la entrada. Respecto a los clientes libres se
desempeña en un mercado competitivo.
Generación. Luz del Sur opera la Central Hidroeléctrica de Santa Teresa para proveer energía a
clientes libres. La construcción y operación de una planta de generación eléctrica representa unos altos
costos de inversión y puesta en marcha. Asimismo, la obtención de los permisos y licencias
representan procesos bastante largos, esto representa una gran barrera a la entrada.
Productos sustitutos 0
La energía eléctrica no cuenta con sustitutos. La energía eléctrica distribuida por las empresas
peruanas no cuenta con productos sustitutos perfectos.
Clientes19 1
Distribución
Regulados: Es el negocio principal de Luz del Sur. La tarifa se encuentra regulada por la Gerencia
Adjunta de Regulación Tarifaria (GART) de Osinergmin, por lo que los clientes no tienen la
capacidad de negociar.
Libres: Es el negocio secundario de Luz del Sur. La tarifa se negocia entre proveedor y cliente, por lo
que los clientes tienen la capacidad de negociar.
Generación. Clientes con capacidad de negociar las tarifas en los contratos de suministro debido a
que aplican subasta.
Proveedores 1.5
Distribución. El COES vela por el abastecimiento eficiente de energía eléctrica, y de registrarse una
variación en la tarifa eléctrica establecida por el generador eléctrico, esta se traslada al usuario final.
Los proveedores naturales son las generadoras eléctricas.
Generación. Los insumos más importantes para la generación eléctrica son el agua, gas natural,
carbón y petróleo. En el caso de Luz del Sur el agua es la fuente energética principal.
Competidores 2
Distribución. En el caso del mercado regulado no hay competidores debido a la concesión
(monopolio natural); en el caso de los clientes libres puede darse una rivalidad en los límites de cada
concesión.
Generación. Los principales actores en el sector son Engie Energía Perú S.A., Enel Generación
S.A.A. y Kallpa Generación S.A.
18
Ver descripción del sector eléctrico en anexo 27.
19
Ver tipo de clientes de Luz del Sur en anexo 2.
Gráfico 7. Las cinco fuerzas de Porter de Luz del Sur

2. Matriz de Boston Consulting Group (BCG)20
Luz del Sur contó con una participación de mercado en sus líneas de distribución y generación
eléctrica de 28.72% y 0.88%, respectivamente, durante el primer semestre de 2016 (Osinergmin
2016a). Por otra parte, el crecimiento del PBI de electricidad y agua asciende a 7.30% (Banco
Central de Reserva del Perú [BCRP] 2017). A continuación, se muestra la matriz BCG:
Gráfico 8. Matriz BCG
ESTRELLA
Fuente: Andrade, 2016.

Se puede identificar que la línea de negocio de Luz del Sur de distribución eléctrica opera en
un sector cuyo crecimiento se ha mantenido estable a través de los años con un crecimiento
20
Andrade, 2016.
9
moderado. Por otra parte, la línea de negocio de generación eléctrica de Luz del Sur inició en
2015, siendo su cuota de mercado baja, así como la perspectiva de su tasa de crecimiento.
3. Principales competidores
De acuerdo con el informe de participación de mercado de las empresas del sector eléctrico
del primer semestre de 2016 (Osinergmin 2016a), los principales competidores de Luz del Sur
en el segmento de distribución de energía para clientes libres es Enel Distribución S.A.A., y
para el segmento de generación, es Engie Energía Perú S.A. La descripción de estos y otros
competidores se encuentra en el anexo 9.
Cabe resaltar que cada empresa distribuidora eléctrica posee una concesión definitiva del
Estado para operar en un sector del país y distribuir energía a los clientes regulados.
4. Evolución de la compañía en la industria
Las ventas de la compañía crecieron a un CAGR2012-2016 de 11%, mientras que la inversión en

un 7% en el mismo periodo. Se puede ver la evolución de las ventas e inversión con mayor
detalle en el anexo 10.
10
Capítulo IV. Posicionamiento competitivo y factores organizativos sociales
Gráfico 9. Misión, visión y valores
Misión
Luz del Sur define su misión de la siguiente manera:
“Somos una empresa de energía sólida y rentable, con
Visión
acertadas inversiones y una prudente administración
Luz del Sur define su visión de la siguiente
de costos y riesgo, que mejora la calidad de vida de
manera:
nuestros clientes y que aumenta el valor para los
accionistas”.
“Ser la empresa de energía más eficaz e
“Contamos con principios éticos y de responsabilidad
innovadora, con los más altos estándares de
social, fomentamos el desarrollo y el bienestar de
seguridad de Latinoamérica”.
nuestros empleados con el compromiso continuo de
mantener la seguridad en nuestras operaciones y el
respeto al medio ambiente”.
Ética Respeto Excelente desempeño Visión del futuro Líder responsable
Hacer lo correcto Valora a las Brindar resultados Define el futuro Crear relaciones
personas sobresalientes positivas
Valores
Fuente: Luz del Sur, s.f.a.

1. Propuesta de valor
Luz del Sur S.A.A. es una empresa privada cuya propuesta de valor es servir a millones de
personas que buscan mejorar su calidad de vida, brindando apoyo y satisfacción a todos sus
clientes a través de la prestación de servicios públicos de generación y distribución energía
eléctrica de calidad.
La propuesta de valor de la compañía se resume en: “Cada día nos preocupamos por llevar a
miles de familias y empresas, mucho más que luz”.
Para lograr ello, la compañía realiza actividades que se detalla en el anexo 11. Los autores de la
presente investigación también han diseñado la matriz Canvas 21 para construir la propuesta de
valor (ver anexo 12).
2. Ventajas comparativas y ventajas competitivas
21
De acuerdo con Minondo (2017), el modelo Canvas creado por Alexander Osterwalder y colaboradores, consiste
en dividir el proyecto de negocio en nueve módulos que tratan de explicar cómo se genera ingresos y valor, a través
de la siguiente lógica: (i) Parte de la existencia de la propuesta de valor, (ii) la cual es comunicada a los potenciales
segmentos de clientes, (iii) a través de canales de distribución específicos. (iv) Estos permite establecer relaciones
con los clientes, (v) con el fin de rentabilizar fuentes de ingresos. (vi) Todo ello requiere de la disponibilidad de
recursos, y (vii) la realización de determinadas actividades claves. (viii) Asimismo, es necesario establecer relaciones
con una red de contactos externos, así como (ix) controlar los costos del negocio.
11
Las ventajas comparativas y competitivas de Luz del Sur están descritas en el anexo 13.
3. Posicionamiento competitivo
Con la integración vertical de sus actividades de distribución y generación, a través de su

hidroeléctrica Santa Teresa, la compañía estaría mostrando un posicionamiento competitivo
vinculado al liderazgo en costos respecto a su segmento de generación de energía.
Respecto a la línea de negocio de distribución de energía, Luz del Sur es una de las más
eficientes del sector respecto a la pérdida de energía. En el año 2016 su pérdida de energía
ascendió a 7.34%, incluso llegando a 7.01% en 2015, mientras que el sector estuvo alrededor de
8% en promedio. Asimismo, en los últimos cinco años obtuvo una disminución de 16.15%.
Cabe resaltar que este indicador afecta a las compras de energía, con lo cual se puede afirmar
que la compañía mantiene un posicionamiento competitivo vinculado al liderazgo en costos
respecto a su segmento de distribución de energía.
4. Revelamiento de la estrategia aplicada
La estrategia aplicada por Luz del Sur sería la diversificación, entendiéndose como una
diversificación relacionada hacia arriba; es decir, que la compañía busca desarrollar el servicio y
mercado actual, pero siempre dentro de los límites de la industria que conoce (el mercado de
energía eléctrica en el Perú) a fin de optimizar recursos y competencias, generar economías de
escala, asegurar el abastecimiento, obtener mayores márgenes, entre otras razones. Asimismo,
esta diversificación se traslada a una estrategia defensiva con la incursión en el segmento de
generación, debido a la mayor competencia de la compañía respecto de los clientes libres, los
cuales pueden ser captados por generadoras eléctricas.
5. Factores organizativos y sociales
El gobierno corporativo, cultura corporativa, el entorno y la responsabilidad social se ha

descrito en el anexo 14.
12
Capítulo V. Análisis financiero y características de la inversión
1. Finanzas operativas de Luz del Sur
1.1 Análisis financiero de Luz del Sur
Los autores de la presente investigación han realizado el análisis vertical y horizontal de la

compañía, el cual está detallado en el anexo 15, así como el análisis vertical y horizontal de su
principal competidor, que es Enel Distribución S.A.A., el cual está detallado en el anexo 15.
Para completar el análisis se ha detallado los ratios de los principales competidores que pueden
ser revisados en el anexo 16.
1.1.1 Ingresos
En el año 2016, Luz del Sur percibió ingresos por actividades de distribución y generación. El
consumo de energía eléctrica en los clientes regulados y libres registró 7,387.30 GWh, el cual
representó una disminución de 1.2% respecto al año 2015. No obstante, el precio promedio por
venta de energía (S/ por KWh) tuvo un aumento de 9.91%, lo que generó un impacto positivo en
los ingresos operativos de la compañía de 6.69% (S/ 3,134,378 miles en 2016).
Las ventas de la compañía crecieron a un CAGR2012-2016 de 11% alineado con la tendencia del
crecimiento del PBI. En el anexo 10 se aprecia la evolución de las ventas de Luz del Sur en los
últimos cinco años. Respecto al número de clientes, estos han tenido una tendencia creciente
moderada para el ejercicio 2016. De la misma manera, se registró un incremento sostenido de
los clientes no regulados (mercado libre), los cuales pasaron de 46 (setiembre de 2015) a 80
(setiembre de 2016). Esta variación fue impulsada por la suscripción de nuevos contratos con
empresas como Algodonera Peruana S.A.C, Laive S.A., IBM del Perú S.A.C, Universidad de
Ciencias Aplicadas, entre otras. En el anexo 17 se presenta la variación porcentual de las ventas
de los últimos cinco años.
1.1.2 Margen bruto

Cabe precisar que en el ejercicio 2016, el margen bruto proveniente de la distribución de
energía alcanzó el 23.92%, siendo menor al registrado por la actividad de generación (71.10%)
debido a que en esta los costos variables son más bajos en línea con la fuente de energía
renovable con la que cuenta la central hidroeléctrica. En ese sentido, los principales costos de
generación de energía hidráulica provienen del mantenimiento de las máquinas (46.60%) y,
13
contablemente, de las provisiones por depreciación (33.70%), mientras que los costos de
distribución de energía están concentrados básicamente en compras de energía eléctrica
(76.08%). En el anexo 17 se aprecia los márgenes brutos de los últimos cinco años.
1.1.3 Utilidad neta

La utilidad neta en el 2016 ascendió a S/ 397,108 miles, registrando una disminución de S/
29,000 (-6.84%) respecto al mismo periodo del año anterior, explicado por el incremento de los
gastos financieros en S/ 14 millones, que corresponde principalmente a los intereses y
comisiones de la nueva emisión de bonos realizada en el 2016 por S/ 164 millones.
Asimismo, los gastos administrativos se incrementaron principalmente por los gastos de

personal por S/ 19 millones que corresponde al incremento del número de trabajadores. Como
resultado del incremento de gastos financieros y gastos administrativos, se obtuvo un margen
neto de 12.67%, tal como se observa en el anexo 17.
Cabe precisar que, de acuerdo con la información publicada por Osinergmin del primer
semestre de 2016 (Osinergmin 2016a), Luz del Sur cuenta con la mayor participación de
mercado seguido por Enel Distribución Perú S.A.A., antes Edelnor, como se muestra en el
anexo 9. Por lo tanto, se ha elegido a Enel Distribución S.A.A. como la mejor comparable
peruana de Luz del Sur por su participación de mercado similar y por brindar servicios de
distribución de electricidad en un área de concesión colindante a la de Luz del Sur (ver tabla 5).
14
Tabla 1. Principales ratios de Luz del Sur y Enel Distribución
2012 2013 2014 2015 2016
Ventas (en miles de S/)
Luz del Sur 2,045,625 2,166,171 2,544,555 2,937,234 3,134,378
Enel Distribución 2,068,553 2,234,851 2,366,543 2,716,058 2,900,723
Margen Bruto
Luz del Sur 28.38% 26.35% 25.60% 25.02% 25.58%
Enel Distribución 26.35% 28.05% 26.93% 26.31% 25.73%
Margen EBITDA
Luz del Sur 26.69% 25.52% 24.46% 24.74% 24.07%
Margen Operativo
Luz del Sur 23.13% 22.04% 21.38% 21.79% 21.14%
Margen Neto
Luz del Sur 14.96% 14.58% 15.83% 14.51% 12.67%
Return on Equity (ROE)
Luz del Sur 21.60% 19.64% 22.97% 22.02% 16.34%
Return on Assets (ROA)
Luz del Sur 10.58% 9.16% 10.51% 9.88% 7.57%
Necesidades Operativas de Fondos (NOF)
Luz del Sur 50,810 79,437 65,983 42,220 67,654
Enel Distribución -36,654 194,812 34,811 15,065 134,254
Fondo de Maniobra (FM)
Luz del Sur -142,893 -142,909 -137,049 -59,669 -330,216
Enel Distribución -222,272 -302,268 -251,366 -484,090 -389,397
Rotación de cuentas por cobrar
Luz del Sur 52.05 56.06 53.13 53.68 52.63
Enel Distribución 43.08 41.13 41.34 43.77 43.97
Rotación de Inventarios
Luz del Sur 3.96 4.82 5.21 5.86 6.32
Rotación de cuentas por pagar
Luz del Sur 42.66 41.42 41.90 46.58 47.85
Fuente: Luz del Sur, 2013a, 2014a, 2015a, 2016a, 2017a; y Enel Distribución Perú, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017.
2. Finanzas estructurales
2.1 Descripción de las políticas de la empresa
La descripción de la política comercial, de dividendos, inversión, financiamiento, capital, así

como las características de inversión de la compañía, así como la coherencia de las políticas
financieras y el análisis de financiamiento, se describe en el anexo 18.
2.2 Diagnóstico
15
Luz del Sur no tiene problemas económicos dado que la compañía no ha perdido dinero en los
últimos años. Las cuentas por cobrar, las existencias y las cuentas por pagar han crecido de
forma orgánica con el crecimiento de las ventas y con la ampliación de sus actividades. No han
tenido problemas de baja rotación de inventarios o de cuentas por pagar. No obstante, se
observa una rotación de cuentas por cobrar mayor a la de su competencia, reflejado por la
mayor cartera de clientes residenciales, los cuales ejercerían sus pagos con cierto desfase. No
obstante, Luz del Sur ejerce su posición de dominio en zona de concesión tanto con sus clientes
como con sus proveedores.
No se observa problemas financieros estructurales dado que la compañía apalanca su

crecimiento a través de deuda con terceros principalmente, pero todavía por debajo de sus
límites de apalancamiento. Aún sus indicadores de cobertura y solvencia son lejanos a los
límites de sus convenants y al benchmark del mercado. No obstante, debe monitorear esos
indicadores con frecuencia para que no se apalanque más allá de su capacidad de pago.
Si bien Luz del Sur cuenta con un fondo de maniobra negativo en los últimos años, esta
estructura es similar a la del benchmark local (Enel Distribución S.A.A.) dado que el negocio es
intensivo en activos fijos, con lo cual no cabría calificarla como una empresa que tiene un
problema estructural.
16
Capítulo VI. Valoración
1. Supuestos de proyecciones
1.1 Horizonte de proyección de la valorización
Se ha considerado un horizonte de proyección 10 años para efectos de la presente valorización,

debido a que representa un ciclo económico en el Perú, el mismo que está alineado al ciclo del
negocio de la compañía. Los autores de la presente investigación han elegido ese horizonte
porque consideran que la recuperación del capital a largo plazo de la inversión en capex de la
central hidroeléctrica de Santa Teresa no sería menor a 10 años.
1.2 Ingresos
Los ingresos de la compañía se encuentran segmentados en sus líneas de negocios de

distribución y generación de energía, los cuales al 31 de diciembre de 2016 representaron un
96% y 4%, respectivamente, del total de ingresos. A continuación, se detallan los supuestos de
proyección para ambas líneas de negocio:
1.2.1 Distribución
Para obtener los ingresos proyectados de la compañía en su segmento de distribución se aplicó
un análisis top-down. Así, se sumó el producto de la demanda proyectada de energía eléctrica en
GWh (Qd) con el valor agregado de distribución VAD (P) y el componente de energía y
capacidad (CE&C)22. A continuación, se describe la proyección de las tres variables antes
mencionadas:
 Demanda de energía en GWh (Qd). Para obtener la proyección de la demanda de energía

en GWh de la línea de negocio de distribución, se multiplicó el número de clientes estimado
y el consumo promedio estimado por cliente para los usuarios regulados por los niveles de
tensión bajo residencial, bajo no residencial 23, medio, y libres. La estimación del número de
clientes se describe a continuación:
22
De acuerdo con lo establecido por la Gerencia Adjunta de Regulación Tarifaria de Osinergmin, la tarifa final de
distribución está compuesta por los siguientes tres componentes: precio en barra de energía; valor agregado de
distribución, y costos fijos. Para efectos del presente modelo, los últimos dos componentes se encuentran recogidos
en el componente de energía y capacidad (CE&C).
23
Incluye a clientes industriales, comerciales y alumbrado público.
17
Tabla 6. Drivers utilizados en la proyección del número de clientes
Se utilizó como driver de proyección al promedio de las elasticidades del
crecimiento de los clientes residenciales de baja tensión respecto al crecimiento de la
población de la zona de concesión24 de los años 2013, 2014 y 201625, multiplicado
Clientes residenciales –
por las proyecciones de crecimiento poblacional de Lima Metropolitana para los
baja tensión (regulados)
años de 2017 a 2026 (Instituto Metropolitano de Planificación 2014), asumiendo que
(*)
el crecimiento poblacional en la zona de concesión sería similar al de Lima
Metropolitana. Cabe señalar los clientes residenciales de baja tensión explican la
mayor cantidad de ingreso de la compañía.
Clientes no residenciales –
Se utilizó como factor de crecimiento el promedio del crecimiento de los últimos
cuatro años. Esto debido a que no necesariamente el crecimiento de la población está
Clientes – media tensión
relacionado con la cantidad de estos clientes.
(regulados) (*)
Se tomó como supuesto que el número de clientes de 2016 se mantendría constante
Clientes libres (**) en todo el horizonte de la valorización debido que al cierre de 2016 la compañía
habría alcanzado su capacidad máxima.
(*) Los clientes regulados representan el 94% del total de ingresos por distribución.
(**) Los clientes libres representan el 6% del total de ingresos por distribución.
Fuente: Luz del Sur, 2014a, 2015a, 2016a, 2017a; Luz del Sur, 2014b, 2015b, 2016b, 2017b.
La estimación del consumo promedio de energía eléctrica en GWh por clientes residenciales
de baja tensión, no residenciales de baja tensión, media tensión y libres se describe a
continuación:
Tabla 7. Drivers utilizados en la proyección de la demanda de GWh de usuarios

residenciales de baja tensión
crecimiento de la cantidad de energía vendida a usuarios residenciales de baja
Clientes residenciales – baja
tensión respecto al crecimiento del PBI de Perú de los últimos cuatro años,
tensión (regulados)
multiplicado por el crecimiento del PBI de Perú estimado por el Fondo
Monetario Internacional para los años de 2017 a 2026 (FMI 2016).
crecimiento de la cantidad de energía vendida a usuarios no residenciales de baja
Clientes no residenciales –
tensión respecto al crecimiento del PBI de Perú de los últimos cuatro años,
multiplicado por el crecimiento del PBI de Perú estimado por el Fondo
Clientes – media tensión Se utilizó como driver de proyección al promedio de las elasticidades del
(regulados) crecimiento de la cantidad de energía vendida a usuarios de media tensión y
libres respecto al del crecimiento del PBI de Perú por los años 2013 a 2015,
Clientes libres multiplicado por el crecimiento del PBI de Perú estimado por el Fondo
Elaboración: Propia, 2017; FMI, 2016.
Adicionalmente, y de forma complementaria, en el anexo 29 se aplica otra metodología para

estimar la demanda de GWh de la Compañía, a través de modelos econométricos de data
mensual, y que toma como variables endógenas el número de clientes y el consumo unitario
de Kwh por tipo de tensión. Cabe resaltar que este cálculo adicional representa un modelo
24
Comprende a los distritos de Lima Sur, Cañete y 17 distritos de Huarochirí.
25
No se consideró en el promedio el año 2015 porque la elasticidad fue muy alta respecto a los demás años, esto
debido a la fusión de la compañía con su subsidiaria Edecañete en el año 2015.
18
mucho más ácido, dado que se muestra un crecimiento moderado de la demanda de baja y
mediana tensión, el cual se ve fuertemente influenciado por la disminución del consumo
unitario de Kwh, principalmente en baja tensión, debido al incremento de las tarifas
eléctricas y electrodomésticos de bajo consumo o iluminación LED.
 Valor agregado de distribución (P). La estimación del valor agregado de distribución
(VAD) por tipo de cliente se describe a continuación:
Tabla 2. Drivers utilizados en la proyección del VAD

Clientes residenciales – bajaPara cada tipo de cliente se utilizó como factor de crecimiento del VAD al
tensión (regulados) producto de la suma de tres componentes: i) ajuste del VAD de nominal a real de
Clientes no residenciales – -1%, ii) ajuste del VAD por el recálculo de la tarifa que ocurre cada cuatro años,
baja tensión (regulados) el cual fue estimado c base al crecimiento porcentual promedio de los recálculos
Clientes – media tensión de la tarifa del VAD (sector típico 1) de baja y media tensión en los años 2005 y
(regulados) 2009, y iii) cargo nominal del VAD, calculado como la suma ponderada del
crecimiento del PBI, asumiendo un peso de dicho componente de 87%, y la
Clientes libres variación del tipo de cambio, asumiendo un peso de dicho componente de 13% 26.
Fuente: Synex Ingenieros Consultores Ltda. et al., 2012.
 Componente de energía y capacidad (CE&C). Para efectos del modelo, el componente de

energía y capacidad es la diferencia de la tarifa implícita de distribución (ingresos por
distribución de energía / venta de energía física en GWh) y el VAD (margen de
distribución / venta de energía física en GWh), y recoge los elementos de tarifa en barra y
costos fijos de la tarifa final de distribución. Para la proyección del componente de energía y
capacidad (CE&C) se tomó como factor de crecimiento la variación del PBI estimado por el
Fondo Monetario Internacional para los años de 2017 a 2026 (FMI 2016).
1.2.2 Generación
Para obtener los ingresos proyectados de la línea de generación se multiplicó la demanda
proyectada de energía eléctrica en GWh (Qd) y la tarifa implícita de generación (P). La
demanda proyectada en GWh (Qd) se mantuvo constante en todo el horizonte de la
valorización, debido a que la compañía se encuentra en la máxima capacidad instalada (360
GWh) de su central hidroeléctrica Santa Teresa. Por su parte, la tarifa implícita de generación
tuvo como factor de crecimiento la variación del PBI estimado por el Fondo Monetario
Internacional para los años de 2017 a 2026 (FMI 2016).
26
Es el porcentaje de correlación del tipo de cambio con el sector electricidad de los últimos 20 años citado en el
reporte de inflación del Banco Central de Reserva del Perú de marzo de 2016 (BCRP, 2016).
19
1.3 Costos de venta
Para proyectar los costos totales de energía, que representan alrededor del 85% de los costos de
ventas totales (COGS), se asumió un precio promedio de compra de compra de energía en soles
por GWh que crecía alineado a la inflación de cada periodo. Asimismo, la cantidad de energía
fue estimada considerando las pérdidas efectivas de energía de la compañía, las cuales se
asumió que irían disminuyendo de 7.34% a 7% hasta el final del periodo de proyección 27. Así,
los costos de energía totales se estimaron multiplicando los precios promedios de compra y las
cantidades de energía proyectadas.
Finalmente, para estimar los COGS, se asumió que la estructura de compras de energía sobre el
COGS se mantenía constante en 85.71% durante todo el periodo de proyección, lo cual está
alineado al comportamiento histórico, llevándose así esta cuenta al 100%.
1.4 Gastos de comercialización y administrativos
Para proyectar los gastos de comercialización se aplicó un ratio de 2.02% sobre las ventas,
mientras que para los gastos administrativos se aplicó un ratio de 3.41% sobre las ventas, siendo
ambos consistentes con los ratios históricos de la compañía.
1.5 Otros ingresos y otros gastos
Para proyectar los otros ingresos se aplicó un ratio de 1.33% sobre las ventas, mientras que para
los otros gastos se aplicó un ratio de 0.35% sobre las ventas, siendo ambos consistentes con los
ratios históricos de la compañía.
1.6 Capex y depreciación
Se utilizó como factor de crecimiento del capex el ratio histórico de Capex / promedio de
activos brutos del 2007 al 2011, debido a que en dichos años el capex no fue afectado por
ningún incremento extraordinario, como sí lo fue en los años de 2012 a 2016 por la inversión en
la construcción y operación de la central hidroeléctrica de Santa Teresa. Así, se proyectó un
capex de mantenimiento que recogiese principalmente el gasto de capital en renovación del
tendido eléctrico, mas no en proyectos de inversión específicos.
27
Cabe señalar que la compañía es una de las más eficientes en términos de pérdidas de energía, incluso ha llegado a
tener niveles de pérdida efectiva de energía 7% en los últimos años, siendo menor al promedio de la industria.
20
Por su parte, la depreciación se estimó con base en las vidas útiles promedio de los activos fijos
operativos al 31 de diciembre de 2016 y del capex proyectado, las cuales fueron obtenidas de las
notas de los estados financieros auditados del año 2016 de la compañía.
1.7 Variación del capital de trabajo
La variación del capital de trabajo se calculó a partir de los periodos promedio en días de cobro
de cuentas por cobrar, de pago de cuentas por pagar y de inventarios, entre otras cuentas
relacionadas al giro del negocio. Cabe señalar que dichos periodos promedio estuvieron
alienados y proyectados en base a la última información histórica disponible.
1.8 Tasa del impuesto a la renta
Para la proyección de la tasa del impuesto a la renta se consideró la tasa efectiva del impuesto a
la renta de la compañía en el ejercicio 2016, ascendente a 32.47%, por todo el horizonte de la
valorización.
1.9 Perpetuidad
Se consideró una tasa de crecimiento a perpetuidad del 2%, alineado al objetivo de largo plazo
de la inflación en el Perú, y consistente con las proyecciones del PBI obtenidas del Marco
Macroeconómico Multianual 2018-2021. Debido al sector en el que la compañía opera y a sus
perspectivas, se considera razonable la determinación de dicha perpetuidad 28.
1.10Tasa de descuento
En el anexo 19 se detalla el cálculo de la tasa de descuento, así como sus fuentes. La tasa de
descuento aplicada corresponde al costo promedio ponderado del capital, o también conocida
como la Weighted Average Cost of Capital (por sus siglas en inglés, WACC). Asimismo, para
el cálculo del costo del accionista se aplicó el modelo Capital Asset Pricing Model (por sus
siglas en inglés, CAPM). Cabe señalar que la tabla B de dicho anexo refleja la WACC aplicada
en el modelo de valorización; no obstante, los cálculos de las tablas C y D apoyan la
sustentación de la WACC aplicada.
28
Cabe señalar que en las Ofertas Públicas de Adquisición (OPA) de 2007 y 2011, cuyas valorizaciones fueron
realizadas por Enfoca S.A.C. (en adelante, Enfoca) y Summa Asesores Financieros S.A. (en adelante, Summa),
respectivamente, se consideró un g =1.5%.
21
Si bien este modelo es el más aplicado para calcular el retorno exigido por el accionista, tiene
ciertas limitaciones y deficiencias que los autores de la presente investigación abordarán de
forma muy breve29.
Primero, según Sharpe (1964), el CAPM pretende responder a la pregunta: ¿cuál es portafolio
óptimo para un inversionista con cierta aversión al riesgo?; es decir, un portafolio con el menor
riesgo posible dado un retorno esperado. Esta premisa, propia del mercado de capitales, no
necesariamente se puede aplicar de forma análoga y estricta a las finanzas corporativas debido a
que en las valorizaciones prima el concepto de retorno requerido sobre el del retorno esperado.
El retorno esperado responde más a una estimación de retorno en un próximo periodo, sea de un
año, mes, día, u otro horizonte de tiempo, mientras que el retorno requerido es el exigido por el
inversionista en el tiempo “0” para determinar si invierte o no.
Segundo, de acuerdo con Fernández (2015), el CAPM es un modelo absurdo puesto que sus
supuestos y predicciones no tienen sustento en el mundo real 30, debido a que no explica hechos
ni eventos del pasado, presente o futuro, siendo sus cinco supuestos básicos, su principal
debilidad: expectativas homogéneas en retorno esperado y volatilidad; poder de endeudamiento
ilimitados; divisibilidad de activos; igual periodo de inversión; y los inversionistas son adversos
al riesgo y solo cuidan sus retorno esperado y la volatilidad de sus inversiones. Por su parte, en
el mundo real los inversionistas tienen diferentes expectativas de retorno y de flujo de efectivo,
y por ello existen las oportunidades de arbitraje.
Tercero, el modelo CAPM original, tal como lo enunciara Sharpe es el siguiente:
Donde:
E(Ri): Rentabilidad esperada de la cartera.
Rf = Tasa libre de riesgo.
βi = Regresión de la rentabilidad histórica de la acción y la rentabilidad del mercado.
E(Rm) = Rentabilidad esperada del mercado de todos los inversionistas
29
De acuerdo con la encuesta “Prácticas de valorización y Costo del Capital” publicada por EY Perú en junio de
2017, el 74% de los encuestados aplica el modelo CAPM para definir el rendimiento exigido por el accionista (EY
Perú 2017).
30
Señala que los supuestos se refieren a expectativas homogéneas en los inversionistas y en las predicciones se
refiere a que los todos los inversionistas tendrían el mismo portafolio de activos riesgosos.
22
Actualmente, otros elementos adicionales o modificaciones rompen su concepto primigenio. Así
pues, se incorpora el riesgo país o Country Risk Premium (CRP, por sus siglas en inglés),
primas o descuento por tamaño, liquidez, control, interés minoritario, marketability, entre otros,
que desvirtúan el propósito de su aplicación.
Adicionalmente, en una entrevista a Meir Statman publicada por el CFA Society (2013) de la
República Checa respecto a las finanzas del comportamiento, el mencionado profesor de la
Universidad de Santa Clara señala que nunca se obtendrá un modelo idealizado como el CAPM,
el cual fue directamente construido en base al modelo de pricing de activos. Agrega que todo
fue una ilusión, y que se debe pensar en finanzas más como en física o biología. Añade que
debe considerase más como una ciencia, con hipótesis comprobables que puedan ser explicadas
en palabras o pruebas de aceptación y rechazo, haciendo posible que un modelo de pricing de
activos sea razonable y tenga sentido. Considera que aquello tomará tiempo y que será difícil
para las personas dejar de lado las antiguas teorías, siendo los nuevos paradigmas las teorías
relacionadas con las finanzas del comportamiento.
2. Determinación de los flujos de caja libre y/o del accionista
Ver en anexo 20, proyecciones de la compañía.
3. Métodos de valoración
Los métodos de valoración de flujo de caja descontado (FCD), múltiplos comparables (MC),
transacciones comparables (TC), el descuento de dividendos (DDM) y el valor contable (VC),
se describe en el anexo 21, siendo el flujo de caja descontado el método principal y el más
recomendable para la toma de decisiones.
4. Resultados de los métodos de valorización
23
4.1 Flujo de caja descontado
Tabla 9. Flujo de caja descontado de Luz del Sur (en millones de S/)
Concepto 2017p 2018p 2019p 2020p 2021p 2022p 2023p 2024p 2025p 2026p VT
EBIT 460 560 599 660 714 845 908 973 1,042 1,237 1,237
(-) Impuesto a la renta -181 -219 -240 -258 -279 -329 -353 -378 -409 -475 -475
(+) D&A 169 167 178 172 179 187 193 201 210 219 219
(-) Capex -271 -228 -219 -227 -234 -241 -249 -257 -266 -274 -274
(+/-) ∆ Capital de trabajo -1 4 -8 -4 -4 -3 -11 -6 -6 -4 -4
FCFF 176 283 310 343 375 458 488 533 571 703 703
Periodo de descuento 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10
Factor de descuento 0.92 0.85 0.79 0.72 0.67 0.62 0.57 0.53 0.48 0.45 0.45
Valor presente de flujos 162 241 243 249 251 283 278 280 277 314 --
Tabla 10. Flujo de caja descontado de Luz del Sur

Monto
Concepto
(en millones de S/)
Valor presente de los flujos 2,577
Valor a perpetuidad 5,023
Valor empresa 7,600
(+) Caja 8
(-) Deuda -1,730
(+) Activos no operativos 132
(-) Contingencias -
Valor patrimonio 6,011
Número de acciones en circulación (en millones) 487
Valor por acción (S/) 12.34
4.1.1 Sensibilización del flujo de caja descontado

A continuación, se presenta un análisis de sensibilización a través de un gráfico tornado chart:
Gráfico 10. Análisis de sensibilidad del valor de LUSURC1 (en S/) - Tornado Chart
WACC 11.42 15.75

11.4 15.7
g 10.86 14.38
10.82 14.3 5
Precio promedio de compra de energía 10.27 13.65
10.2 6 13.6 8
Pérdida de energía 10.53 12.39
7 10.5 12.3 5
VAD
3 11.0 11.04 9 13.59
13.5
D (Crec. PZC) 4 12.2 12.27 13.67
913.6
D (Crec. Qd E) 7
11.9 11.90 12.75
12.7 7
ppd CxP comerciales 011.9 11.95 512.93
12.9
ppd CxC comerciales 5 12.2 12.27
12.45
12.43
9 11 7 12 5 14 15
24
Tabla 11. Criterios de análisis de sensibilidad del flujo de caja descontado
Valor Valor
Supuesto Supuesto
Factores de sensibilidad inferior superior
inferior superior
(en S/) (en S/)
WACC 7.38% 8.72% 11.42 15.75
g 1% 3% 10.86 14.38
Precio promedio de compra de energía
[0.27-0.33] [0.26-0.32] 10.27 13.65
(en S/ por GWh)
Pérdida de energía efectiva 8.67% 7.00% 10.53 12.39
VAD para clientes residenciales de baja tensión
3.16% 5.52% 11.04 13.59
(recálculo de tarifa)
Crecimiento de la población de la zona de concesión [1.49%- [1.73%-
12.27 13.67
D (Crec PZC) 1.40%] 1.49%]
Crecimiento de la cantidad de energía demandada para
[1.91%- [2.54%-
clientes residenciales de baja tensión 11.90 12.75
2.68%] 3.57%]
D (Crec Qd E)
Periodo promedio en días de CxP comerciales 39.06 58.00 11.95 12.93
Periodo promedio en días de CxC comerciales 53.33 50.54 12.27 12.45
4.1.2 Análisis de escenarios
Tabla 12. Análisis de escenarios del flujo de caja descontado

Valor por
Factores de análisis de escenarios Escenarios acción
(en S/)
 Precio de compra = f (∆inflación: 4.40%). Inflación más alta de los últimos
cinco años.
 Pérdida de energía = 8.67% (más alta de los últimos cuatro años)
 Crecimiento de la zona de concesión = promedio de 2013 a 2015 ([1.49%- Inferior 7.32
1.40%])
 Crecimiento de la cantidad de energía demandada para clientes residenciales
de baja tensión D (Crec Qd E): [1.91%-2.68%]
 Precio de compra = f (∆inflación: 1.00%). Inflación objetivo más baja.
 Pérdida de energía = 7.00% (objetivo de pérdida efectiva eficiente)
 Crecimiento de la zona de concesión = promedio de 2013 a 2016 ([1.73%- Superior 14.31
1.49%])
 Crecimiento de la cantidad de energía demandada para clientes residenciales
de baja tensión D (Crec Qd E): [2.54%-3.57%]
Asimismo, se presenta la simulación de Montecarlo donde se realizaron 6,000 iteraciones

sensibilizando la variable del crecimiento poblacional en la zona de concesión de Luz del Sur
durante el horizonte de la valorización, y que afecta principalmente a la cantidad de clientes
residenciales de baja tensión.
25
Gráfico 11. Análisis de Montecarlo
Leyenda: Se utilizó el software: @risk 7.5.

Fuente: BVL, 2017; Luz del Sur, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017a.
De la gráfica precedente se puede concluir al 90% de confianza que el precio de la acción

LUSURC1 estaría fluctuando entre S/ 12.23 y S/ 12.43.
4.2 Múltiplos comparables
La información financiera de los múltiplos comparables se tomó de la plataforma Bloomberg al

31 de diciembre de 2016, tal como se muestra a continuación:
Tabla 13. Múltiplos comparables EV/EBITDA de Luz del Sur – Rango intercuartil
Empresas comparables País EV/EBITDA 2016
Ampla Energia e Servicos SA (CBEE3 BZ) Brasil 14.84x
Centrais Eletricas do Para SA (CELP5 BZ) Brasil 8.51x
CGE Distribucion SA (CGEDISTR CI) Chile 8.46x
Cia Electrica del Litoral SA (LITORAL CI) Chile 11.02x
Cia Energetica do Ceara (COCE5 BZ) Brasil 6.18x
Eletropaulo Metropolitana Eletricidade de Sao Paulo SA (ELPL4 BZ) Brasil 8.69x
Empresa Electrica de Iquique SA (ELIQSA CI) Chile 12.76x
Empresa Electrica de Magallanes SA (EDELMAG CI) Chile 6.67x
Enel Distribucion Peru SAA (ENDISPC1 PE) Perú 7.31x
Equatorial Energia SA (EQTL3 BZ) Brasil 6.55x
Cuartil inferior 6.38x
Mediana 8.48x
Cuartil superior 10.44x
Fuente: Bloomberg, 2017a
26
Multiplicando los valores de los cuartiles inferior y superior de los EV/EBITDA de las
empresas comparables con el EBITDA 2016 de Luz del Sur se obtiene los siguientes resultados:
Tabla 14. Cuartiles del precio de la acción por múltiplos comparables

Cuartil inferior S/ 7.32
Cuartil superior S/ 12.91
4.3 Transacciones comparables
La información financiera de los múltiplos comparables se tomó de la plataforma EMIS

Dealwatch:
27
Tabla 15. Transacciones comparables EV/EBITDA de Luz del Sur – Rango intercuartil
Valor del
País del
Año Target Tipo de deal Comprador Vendedor deal (US$ Participación (%) EV/EBITDA
target
miles)
Electricite de
2016 Hungary EDF Demasz Acquisition NKM Nemzeti Kozmuvek Zrt 417.87 100.00 21.52x
France S.A. (EDF)
Energy Sales Company of
2016 Russia Acquisition Inter RAO UES RusHydro 64.07 100.00 4.96x
Bashkortostan
E.ON Distributie Romania Minority Existing
2016 Rumania Allianz SE 229.48 30.00 4.96x
S.A. stake shareholders
Metro Pacific Investments Corp. Beacon Electric
2015 Filipinas Manila Electric Co. Block trade 593.06 10.00 6.96x
(MPIC) Asset Holdings Inc.
Companhia Energetica do
Minority
2014 Brasil Estado do Rio Grande do Neoenergia S.A. Iberdrola S.A. 36.82 7.01 7.68x
stake
Norte (Cosern)
Companhia de Electricidade
Minority
2014 Brasil do Estado da Bahia Neoenergia S.A. Iberdrola S.A. 183.02 8.50 9.54x
stake
(Coelba)
BlackRock Inc; INVESCO Asset
Calcutta Electric Supply Management; MFS Investment
2014 India SPO n.d. 80.00 3.84 25.71x
Company (CESC) Ltd. Management; Capital World Investors
Inc; Qualified Institutional Investor(s)
Minority Metro Pacific Investments Corp. Beacon Electric
2014 Filipinas Manila Electric Co. 301.91 5.00 7.77x
stake (MPIC) Asset Holdings Inc.
Companhia Energetica do Minority
2014 Brasil Enersis Americas Private Investors 243.04 15.18 11.97x
Ceara – Coelce stake
Minority San Miguel Corp.
2013 Filipinas Manila Electric Co. JG Summit Holdings Inc. 1,621.23 27.10 9.49x
stake
2013 Filipinas Manila Electric Co. Block trade Buyer(s) unknown San Miguel Corp. 400.83 5.70 9.43x
2013 Perú Electro Dunas S.A.A. Acquisition Blue Water Worldwide Inc. n.d. 77.96 100.00 --
Empresa
Empresa Distribuidora de Distribuidora y
2013 Argentina Acquisition Power Infrastructure 80.00 90.00 4.88x
Energia Norte S.A. (EDEN) Comercializadora
Norte S.A. (Edenor)
Cuartil inferior 6.46x

Mediana 8.60x
Cuartil superior 10.15x
Fuente: EMIS, 2017.
Multiplicando los valores de los cuartiles inferior y superior de los EV/EBITDA de las
transacciones comparables con el EBITDA 2016 de Luz del Sur se obtiene los siguientes
resultados:
Tabla 16. Cuartiles del precio de la acción por transacciones comparables

Cuartil Inferior S/ 6.74
Cuartil Superior S/ 12.46
Tabla 17. Cuartiles del precio de la acción por transacciones comparables con prima 31
Cuartil Superior S/ 16.39
4.4 Modelo de descuento de dividendos
Tabla 18. Dividendos descontados de Luz del Sur (en millones de S/)
Concepto 2017p 2018p 2019p 2020p 2021p 2022p 2023p 2024p 2025p 2026p VT
Utilidad neta 375 456 498 537 581 684 734 787 850 989 13,608
Payout ratio histórico
74% 74% 74% 74% 74% 74% 74% 74% 74% 74% 74%
(mediana)
Flujo neto para
accionistas 277 336 367 396 428 504 541 580 626 728 10,027
COK 9.41%
Crecimiento terminal 2.00%
Valor presente del
2,803
flujo proyectado
Valor presente del
4,080
valor terminal
Valor presente de
6,882
flujos descontados
Número de acciones
487
(en millones)
Valor por acción (S/) 14.13
Posteriormente, tomando el cuartil inferior (70%) y superior (76%) de los payout ratios
históricos (2007-2016) de la distribución de dividendos de la compañía, se pudo sensibilizar el
valor por acción que se muestra a continuación:
Tabla 19. Cuartiles del precio de la acción por DDM
Cuartil superior S/ 14.53
31
Se aplicó primas por interés minoritario para los casos en los que la participación adquirida fue menor al 100%.
Así, para participaciones entre 1% y 24%, la prima fue de 25%; entre 25% y 49%, la prima fue de 15%, y mayor a
50% y menor a 100%, la prima fue de 5%. Esta información fue obtenida de la publicación “For all it’s worth,
KPMG Valuation Practices Survey 2017” (KPMG, 2017).
Cabe señalar que el DDM no es una metodología adecuada cuando no se cuenta con un payout
ratio estable, como es el caso.
4.5 Valor contable
Para obtener el valor contable se utilizó la información de los estados financieros de Luz del Sur
al 31 de diciembre de 2016, tal como se muestra a continuación:
Tabla 20. Valor contable de Luz del Sur

Patrimonio (en miles de S/) 2,430,496
Número de acciones en circulación 486,951,371
VC -Valor por acción (S/) S/ 4.99
Fuente: Luz del Sur, 2017a.
4.6 Precio o cotización bursátil
El precio de la acción que se cotiza Luz del Sur en la Bolsa de Valores de Lima al 30 de
diciembre de 2016 se presenta a continuación:
Tabla 21. Precio bursátil de Luz del Sur

Número de acciones en circulación 486,951,371
Cotización al 30.12.16 (S/) S/ 13.09
Fuente: BVL, 2017.
A continuación, se presenta el resumen del precio de la acción utilizando los métodos citados
anteriormente, así como información del valor de LUSURC1 obtenido de fuentes públicas:
30
Gráfico 12. Resultados del valor de la acción de Luz del Sur (Football Field en S/) 32
FCD Base FCD 1: 12.34
FCD 1 (Inputs) 7.32
7.32 14.31
14.31
FCD 1 (WACC + g) 10.11

10.11 17.19
17.19
FCD 2 (Inputs) 8.18 8.53
8.53
8.18
FCD 2 (WACC + g) 8.26
8.26 11.62 11.62
DDM 13.38 13.38 14.53

14.53
MC EV/EBITDA 7.32
7.32 12.91
12.91
TC EV/EBITDA 6.74
6.74 12.46
12.46
TC EV/EBITDA con prima 9.05

9.05 16.39
16.39
Precios target de analistas 11.81

11.81 12.88
12.88
81 81
LTM - LUSURC1 10.20
10.20 11.70
11.7
LUSURC1 (31/12/2016) 13.09

13.09
Valor contable 4.99

4.99
OPA 2011 - Enfoca 6.24

6.24
OPA 2007 - Summa 4.71

4.71
0 5 10 15 20
Tabla 22. Criterios para la determinación del rango de valor de la acción de Luz del Sur (Football Field)
Metodología o Valor por
Escenarios Criterios
información pública acción (en S/)
 Precio de compra de energía = f (∆inflación: 4.40%). Inflación más alta de los últimos cinco años.
 Pérdida de energía = 8.67% (más alta de los últimos cuatro años)
Inferior  Crecimiento de la zona de concesión = promedio de 2013 a 2015 ([1.49%-1.40%]) 7.32
 Crecimiento de la cantidad de energía demandada para clientes residenciales de baja tensión D (Crec
FCD 1 (Inputs) Qd E): [1.91%-2.68%]
Principal método  Precio de compra de energía = f (∆inflación: 1.00%). Inflación objetivo más baja.
 Pérdida de energía = 7.00% (objetivo de pérdida efectiva eficiente)
Superior  Crecimiento de la zona de concesión = promedio de 2013 a 2016 ([2.46%-1.49%]) 14.31
 Crecimiento de la cantidad de energía demandada para clientes residenciales de baja tensión D (Crec
Qd E): [2.54%-3.57%]
Inferior WACC = 8.72% y g =1% 10.11
FCD 1 (WACC+g)
Superior WACC = 7.38% y g =2.5% 17.19
Factor de recálculo de la tarifa del VAD:
BT Residencial 2018, 2022 y 2026: 4.53%
Inferior BT no residencial 2018, 2022 y 2026: 4.24% 8.18
MT 2018, 2022 y 2026: 3.78%
FCD 2 (Inputs)
Libres 2018, 2022 y 2026: 3.78%
Demanda a través de modelo
Factor de recálculo de la tarifa del VAD:
econométrico
BT Residencial 2018, 2022 y 2026: 4.72%
Superior BT no residencial 2018, 2022 y 2026: 4.53% 8.53
MT 2018, 2022 y 2026: 5.45%
Libres 2018, 2022 y 2026: 5.11%
FCD 2 (WACC+g) Inferior WACC = 8.38% y g =2% 8.26
Demanda a través de modelo
Superior WACC = 7.38% y g =2.5% 11.62
econométrico
Inferior Cuartil inferior de payout ratios (2007-2016) = 70% 13.38
DDM
Superior Cuartil superior de payout ratios (2007-2016) = 76% 14.53
Inferior Cuartil inferior de los EV/EBITDA comparables = 6.83x 7.32
MC EV/EBITDA
Superior Cuartil superior de los EV/EBITDA comparables = 10.44x 12.91
TC EV /EBITDA
TC EV/EBITDA con prima
Inferior Cuartil inferior de los precios target de analistas de Inteligo, Credicorp y BBVA 11.81
Precios target de analistas33
Superior Cuartil superior de los precios target de analistas de Inteligo, Credicorp y BBVA 12.88
Inferior Cuartil inferior de los precios de cierre o cotizaciones bursátiles diarias de LUSURC1 durante el 2016 10.20
LTM34 – LUSURC1
Superior Cuartil superior de los precios de cierre o cotizaciones bursátiles diarias de LUSURC1 durante el 2016 11.70
LUSURC1 (31/12/2016) Único Precio o cotización bursátil de LUSURC1 al 31/12/2016 obtenido de la BVL. 13.09
Valor contable Único Valor del patrimonio de Luz del Sur al 31/12/2016 obtenido de los EEFF Auditados 2016 de Luz del Sur 4.99
OPA 2011 – Enfoca Único Precio de la Oferta Pública de Adquisición de Luz del Sur en 2011, cuyo valor fue calculado por Enfoca 6.24
OPA 2007 – Summa Único Precio de la Oferta Pública de Adquisición de Luz del Sur en 2011, cuyo valor fue calculado por Summa 4.71
32
Cabe resaltar que los resultados del FCD 2 (inputs) y FCD 2 (WACC + g) se obtuvieron proyectando los flujos de la compañía a través de una estimación econométrica de la demanda
de energía en GWh de la compañía, la cual se presenta en el anexo 29. Cabe señalar que las líneas punteadas en el gráfico se refieren a los valores de la simulación Montecarlo que
fluctúa entre S/ 12.23 y S/ 12.43.
33
Los precios targets de los analistas fueron obtenidos de Bloomberg. Para este propósito se incluyó el precio anterior y posterior más reciente al 31 de diciembre de 2016, calculándose
con esos valores un rango intercuartil. Los analistas fueron de Inteligo, Credicorp y BBVA. Mayor detalle se puede observar en el anexo 22, tabla 44.
34
Últimos doce meses (last twelve months, por sus siglas en inglés, LTM).
Como resultado se obtuvo que el valor de la acción LUSURC1, al 31 de diciembre de 2016,
calculado por el método de flujo de caja descontado (FCD 1) asciende a S/ 12 .34, el cual se
encuentra muy cercano a su cotización bursátil (6% de diferencia) y ligeramente por debajo del
valor de la mediana (S/ 12 .39) de los precios targets de los analistas, por lo cual se recomienda
mantener la acción.
Conclusiones y recomendaciones
1. Conclusiones
 Luz del Sur es una empresa madura, con una antigüedad de 21 años en el país, que se
encuentra en una fase de crecimiento vegetativo en el sector en el que opera. Es una de las
empresas más importantes del Perú en el rubro de distribución de energía, opera en un
mercado monopólico y mantiene el segundo lugar a nivel de ventas comparado con otras
empresas distribuidoras que operan en el país. Sus principales fortalezas y riesgos fueron
descritos en el resumen ejecutivo del presente documento.
 Luz del Sur es una empresa privada cuya propuesta de valor consiste en servir a millones de
personas que buscan mejorar su calidad de vida, brindando apoyo y satisfacción a todos sus
clientes a través de la prestación de servicios públicos de generación y distribución energía
eléctrica de calidad.
 El sector presenta una regulación que fomenta la participación de la inversión privada en el
que se viene registrando un crecimiento sostenido en las tarifas. En este contexto, Luz del
Sur ejerce una posición de liderazgo a nivel nacional. Así también, la compañía presenta una
rentabilidad mayor en comparación a empresas similares del sector de distribución de
electricidad en el Perú. Se espera un crecimiento de los ingresos en los próximos años, lo
que permitiría generar un mayor flujo de caja, el cual cubrirá las sus necesidades de
operación.
 Luego del análisis estratégico y financiero de la compañía bajo los supuestos descritos en el
capítulo VI, bajo el método del FCD se obtuvo un valor patrimonio de la compañía de
S/ 6,122 millones, arrojando un precio de la acción estimado de S/ 12.34, el cual se
encuentra dentro de los rangos calculados mediante otros métodos de valorización descritos
en los gráficos 2 y 3 del resumen ejecutivo.
2. Recomendaciones
 Tal como se señaló anteriormente, como resultado se obtuvo que el valor de la acción
LUSURC1, al 31 de diciembre de 2016, calculado por el método de flujo de caja descontado
(FCD 1) asciende a S/ 12.34, el cual se encuentra muy cercano a su cotización bursátil (6%
de diferencia) y ligeramente por debajo del valor de la mediana (S/ 12.39) de los precios
targets de los analistas, por lo cual se recomienda mantener la acción.
33
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%3Dpdf%26op%3Daccion%26clase%3DConocimientoFichas%26where%3D(estado
%253D3)%2BAND%2B(estado%253D3)%2BAND%2B(estado%253D3)%2BAND
%2B(estado%253D3)%26app%3Dexportacion%26idregistro%3D140%26var_funcion
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43
Anexos
44
Anexo 1. Distritos de la zona de concesión de distribución
La compañía cuenta con los siguientes distritos en su zona de concesión:

Región Provincia Distrito
1) Ate, 2) Barranco, 3) Chaclacayo, 4) Chorrillos, 5) Cieneguilla, 6) El Agustino, 7)
Jesús María, 8) La Molina, 9) La Victoria, 10) Lima, 11) Lince, 12) Lurigancho, 13)
Lurín, 14) Miraflores, 15) Pachacamac, 16) Pucusana, 17) Punta Hermosa, 18)
Lima Lima
Punta Negra, 19) San Bartolo, 20) San Borja, 21) San Isidro, 22) San Juan de
Miraflores, 23) San Luis, 24) Santa Anita, 25) Santa María del Mar, 26) Santiago de
Surco, 27) Surquillo, 28) Villa El Salvador y 29) Villa María del Triunfo.
Lima Cañete 1) Asia, 2) Calando, 3) Chilca, 4) Mala, 5) San Antonio y 6) Santa Cruz de Flores.
1) Callahuanpa, 2) Carapoma, 3) Huachupampa, 4) Huanza, 5) Laraos, 6)

Matucana, 7) Ricardo Palma, 8) San Antonio, 9) San Bartolomé, 10) San Juan de
Lima Huarochirí
Irís, 11) San Mateo, 12) San Mateo de Otao, 13) San Pedro de Casta, 14) Santa Cruz
de Cocachacra, 15) Santa Eulalia, 16) Santiago de Tuna y 17) Surco.
Fuente: Osinergmin, 2016b.
Mapa de distritos de la zona de concesión de Luz del Sur
Fuente: Luz del Sur, s.f.b.

45
Anexo 2. Tipos de clientes de Luz del Sur por distribución y generación de energía
Fuente: Osinergmin, 2016c.

46
Anexo 3. Cantidad de clientes y GWh vendidos
Ventas por grupo de consumo

2015 2016
Tipo de clientes Clientes GWh Clientes GWh
Residencial 951,657 2,812.1 972,552 2,896.1
Comercial 55,888 1,264.5 56,629 1,244.3
Industrial 4,008 1,678.6 4,147 1,432.2
Otros 41,165 1,724.4 44,532 1,814.7
Total 1,052,718 7,479.6 1,077,861 7,387.3
Fuente: Luz del Sur, 2017b.
Al cierre de 2016, el mercado libre mantuvo el dinamismo del año anterior debido a la
disminución en los precios de generación, causada por un exceso de oferta y un crecimiento
menor de la demanda proyectada. En este año, la demanda del mercado regulado fue cubierta
íntegramente con los contratos de suministro de electricidad y la demanda del mercado libre fue
cubierta en parte por dichos contratos (42%) y por la producción de la Central Hidroeléctrica
Santa Teresa – Collpani Grande (58%), sobre la base de la potencia y energía firme de la central
aprobada por el COES.
Por otro lado, en 2016 la compra anual de electricidad fue de S/ 1,972 millones, valor 6.8%
mayor respecto del año anterior, originado principalmente por el incremento del 30% en el pago
por el cargo del peaje del Sistema Principal de Transmisión.
Respecto a la gestión comercial, a partir del mes de noviembre de 2016, entraron en operación
mejoras sustanciales en los canales de contacto virtuales con los clientes de Luz del Sur, con el
lanzamiento de la nueva versión de la oficina virtual, así como la opción de descargar una
aplicación para smartphones o tablets, tanto en Android como en IOS. Ambos medios de
contacto operan bajo una misma cuenta de usuario, la navegación es ágil y se adaptan a los
dispositivos más usados por los clientes, aprovechando además las tecnologías de
georreferenciación para ubicar lugares de pago o reportar averías.
Anexo 4. Hechos de importancia de Luz del Sur
Fecha Hecho de importancia

La Compañía recibió el permiso del Ministerio de Energía y Minas para ampliar la capacidad de
07/12/2016 potencia de la Central Hidroeléctrica Santa Teresa (Cusco) en 40.4 MW extra (capacidad a la
fecha: 98 MW).
El directorio aprobó el pago de dividendos por un monto de S/ 82.78 millones, con cargo a
16/11/2016
resultado acumulados, siendo el dividendo por acción de S/ 0.17.
El directorio discutió la revaluación voluntaria de activos fijos, en el cual se reconoció un
11/10/2016
excedente de revaluación sin efecto tributario por S/ 572.41 millones.
17/08/2016
resultado acumulados, siendo el dividendo por acción de S/ 0.17.
31/05/2016
resultado acumulados de ejercicios anteriores, siendo el dividendo por acción de S/ 0.15.
La Compañía presentó ante el Centro de Arbitraje de la Cámara de Comercio de Lima una solicitud
de arbitraje contra Rímac Seguros y Reaseguros por US$ 26.85 millones más intereses moratorios
12/04/2016
y otros, por incumplimiento de indemnización del siniestro ocurrido en la Central Hidroeléctrica de
Santa Teresa (Cusco), el cual se encuentra cubierta por su póliza de seguro.
Se designó como presidente y vicepresidente del Directorio a los señores Trevor Mihalik y Carlos
29/03/2016
Mauer Díaz Barriga.
Fuente: SMV, 2016.
47
Anexo 5. Gerencias de Luz del Sur
Nombre Cargo Periodo

Mile Cacic Enríquez Gerente General 1999 - Actualidad
Luis Fernando de las Casas Gerente Central de Administración y Finanzas 2010 - Actualidad
Riccardi Gerente de Finanzas y Contraloría 1999 - 2010
Gerente de Operaciones 2008 - Actualidad
Eric Díaz Huamán Gerente de Transmisión 2002 - 2008
Gerente de Centro de Servicios Vitarte 1999 - 2002
Gerente de Ingeniería y Planeamiento 2008 - Actualidad
José Luis Eráusquin
Gerente de Operaciones 2003 – 2008
Eyzaguirre
Gerente de Centro de Servicios Chacarilla 1999 – 2003
Mario Gonzáles del Carpio Gerente de Desarrollo de Proyectos 2012 - Actualidad
Amparo González Díaz Gerente de Recursos Humanos 2015
Victor Scarsi Hurtado Gerente Comercial 1999- Actualidad
48
Anexo 6. Etapas e indicadores del ciclo de vida de Luz del Sur
Estabilidad en la participación del

Tasa de crecimiento del mercado Potencial de crecimiento Amplitud de la línea de productos Número de competidores Lealtad de los clientes
mercado
Excede sustancialmente el volumen del
Creciente en clientes libres y no El número de clientes se
sector. Se espera que en los próximos
Rápida proliferación. Luz del Sur tiene una existentes en clientes regulados. Para incrementó en 25,000 con
años la compañía continúe creciendo en Pocas empresas con participación
zona de concesión de más de 3.500 km2, que clientes regulados, las empresas de respecto al año pasado. La
Superior al PBI, tiene una tasa de mayor proporción que el sector debido a elevada. Monopolio en su zona de
abarca 30 de los más importantes distritos de distribución de energía actúan como lealtad de los clientes regulados
Madura crecimiento de 12% y el PBI del sector que el incremento de demanda concesión en Lima. Participación de
Lima Metropolitana y la provincia de Cañete, un monopolio en su zona de concesión es irrestricta; la lealtad de los
electricidad asciende a 6%. corresponde, principalmente, a la mercado mínima para clientes libres
los mismos que, en conjunto, incluyen más de por las barreras de entrada; para clientes libres está en función de
expansión demográfica de Lima para los donde compiten con generadoras.
4 millones de habitantes. clientes libres, se compite con cada contrato y sus términos
clientes regulados, y a mayor demanda,
generadoras eléctricas comerciales.
por parte de los clientes libres.
Anexo 7. Análisis de cadena de valor
A continuación, se presenta la cadena de valor de Luz del Sur para el ejercicio 2016:
Infraestructura de la empresa:
Financiación, relación con los inversores, Asuntos legales, gubernamentales, sociales y contabilidad
 Luz del Sur cuenta con 723 empleados.
Administración de recursos humanos  Reclutamiento y capacitación: la compañía impartió 53,611 horas de formación en cursos externos e internos para la mejora de las competencias y habilidades del personal, en los puestos
Actividades de apoyo
asignados.
 Mejoramiento de la Plataforma de Almacenamiento de la Información Corporativa adquiriendo discos de estado sólido lo cual ha permitido un mejor desempeño en la recuperación y grabación
de la información almacenada permitiendo de esta manera reducir considerablemente los tiempos de duración de los procesos informáticos.
 Mejoramiento de las torres de telecomunicaciones de la Estación Repetidora Cerro Ihuanco, SET Canteras, SET Villa María, SET Chilca, sede Chacarilla, sede San Juan y sede Cañete, de
Desarrollo tecnológico acuerdo a lo estipulado en las normas ISO y de acuerdo a las normas de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
 Mejoramiento de la experiencia de nuestros usuarios con el uso de los sistemas informáticos corporativos, implementando una plataforma de monitoreo del desempeño de aplicaciones (APM) la
cual nos permite detectar, de manera predictiva y reactiva, posibles problemas que se estén presentando con el uso de nuestros sistemas informáticos.
 Implementación de una aplicación móvil para los clientes de la empresa para su uso en smartphones.
 Durante el 2016 la Compañía invirtió más de US$ 137 millones, principalmente en el mejoramiento y expansión del sistema eléctrico y en la modernización y repotenciación del alumbrado
Adquisición público, así como también en la implementación de nuevas herramientas de informática y telecomunicaciones.
 Cuenta con la Central Hidroeléctrica Santa Teresa – Ccollpani Grande.
Logística de entrada Operaciones Logística de salida Mercadotecnia y ventas Mantenimiento
En este subsector se desempeña Luz del Sur, Luz del Sur opera en una  Distribución de energía a clientes libres y  Por los clientes del mercado  Aviso de corte por mantenimiento.
Actividades primarias
llevando energía eléctrica al cliente final. zona de concesión de regulados. regulado, la compañía no  Aviso de anulación de corte.
Técnicamente, las líneas de distribución 3.000 km2, que incluye 30  Generación de energía para atender a mantiene una estrategia de  Luz del Sur le ofrece una atención personal, altamente especializada para los clientes
operan en media y baja tensión. La de los más importantes clientes libres. ventas. que superan los 2,500 Kw. Entre los principales servicios tienen: soluciones
distribución se caracteriza por presentar distritos de Lima, los que  Fuerza de ventas para integrales a necesidades de suministro eléctrico (financiamiento, asesoría, proyectos,
economías de alcance y de densidad; en conjunto superan los negociación de los contratos construcción, operación, mantenimiento, etcétera); respuesta ágil y efectiva para
consecuentemente, se realiza en un marco 4 millones de habitantes. con clientes libres. atención de nuevos clientes; rápida respuesta frente a emergencias en sus
monopólico por lo que resulta necesario que el Participación en subastas. instalaciones; y servicios de mantenimiento con redes energizadas para instalaciones
Estado participe regulando el sector. de alta, media y baja tensión.
49
Anexo 8. Análisis Pestel
Políticos Económicos Sociales Tecnológicos Ecológicos Legales

Macroambient El Perú lleva más de 20 años de vida democrática Crecimiento económico Subsidios  Prioridad otorgada  Insumos. los recursos hídricos, la Organismos Reguladores
e doméstico ininterrumpida y con las puertas abiertas a la inversión.  El sector energía peruano registró un  El Estado peruano realiza por la industria a energía del sol o del viento,  Organismo Supervisor de la Inversión
Asimismo, tiene uno de los mejores sistemas eléctricos crecimiento debido al incremento de la la promoción de la los avances combustibles y fósiles. en Energía y Minería (Osinergmin).
de la región: Sistema Eléctrico Interconectado Nacional demanda interna ligada al desarrollo inversión, la ejecución de tecnológicos.  Los factores climáticos y geológicos  Comité de Operación Económica del
(SEIN), que se gestiona de forma independiente de económico de productos y servicios. proyectos, y mecanismos  Energías afectan la disponibilidad de insumos Sistema Interconectado Nacional
cualquier decisión política.  En el primer semestre de 2016, la de subsidio para el renovables, energía para la generación eléctrica, así como a gestionados por el COES‐SINAC.
La Dirección General de Electricidad (DGE), producción de energía eléctrica aumentó desarrollo de estos (FOSE) hidroeléctrica, la infraestructura de la industria  Organismo de Evaluación y
dependiente del Ministerio de Energía y Minas (MEM), 10.1%. y (FISE). energía eólica y la eléctrica. Fiscalización Ambiental (OEFA).
está a cargo del establecimiento de políticas y  Lima fue el departamento con mayor  La Ley N°28749, Ley de energía solar. El  En el caso de eventos climáticos, la  Ministerio del Ambiente (Minam).
regulaciones de electricidad y de otorgar concesiones. producción de energía eléctrica en el Electrificación Rural dada marco regulador de industria eléctrica del país es  Instituto Nacional de Defensa de la
También es la responsable de elaborar los planes de 2016. en el año 2006, tiene como energías particularmente sensible a la ocurrencia Competencia y de la Protección de la
expansión de la generación y la transmisión y tiene que PBI fin ampliar la cobertura del renovables del Fenómeno El Niño que causa fuertes Propiedad Intelectual (Indecopi).
aprobar los procedimientos pertinentes para el  Se estima un crecimiento de 4.0% y 4.6% servicio a las zonas pobres incentiva estas lluvias.  Defensoría del Pueblo.
funcionamiento del sistema eléctrico.[ para el año 2017, respectivamente; y brindar un mejor nivel de tecnologías, pero  El incremento de la temperatura genera Normativa
proyección fundamentada en el vida a la población. en volúmenes muy el aumento de la demanda de energía  Decreto Ley N°25844, Ley de
incremento de las exportaciones, Población limitados ya que eléctrica a nivel residencial, Concesiones Eléctricas (Presidencia de
principalmente de la minería con la  Dentro de los factores una mayor oferta aumentando la probabilidad de la República, 1992).
expansión de las mineras. sociales se encuentran las implicaría un ocurrencia de una falla en el sistema de  Ley N°28832, Ley para asegurar el
Políticas de crecimiento protestas de la población aumento en el transmisión. desarrollo eficiente de la generación
 El Plan Estratégico Nacional 2014-2025 debido a la construcción costo de la energía  El Fondo Nacional del Ambiente eléctrica (Presidencia de la República,
(PEN) elaborado por el Ministerio de de centrales de generación del país. (Fonam) recibió el mandato del 2006).
Energía y Minas (MEM), donde se que podrían afectar el congreso peruano de identificar y  Decreto de Urgencia N°049-2008,
propone incrementar la eficiencia ambiente. promover proyectos que exploten las Decreto de urgencia que asegura la
energética: mayor competitividad del Empleo fuentes de energía renovable, continuidad en la prestación del
sector, menores impactos ambientales y  Según estadísticas del introduzcan tecnologías limpias y servicio eléctrico (Presidencia de la
mejor acceso a la energía, así como la MEM, el empleo directo promuevan la eficiencia de la energía. República, 2008).
reducción de costos y gastos operativos del sector eléctrico  Ley N°26734, Organismo Supervisor
uso de tecnologías más eficientes. acumuló un crecimiento de de la Inversión en Energía y Minería
 Se espera que Perú se convierta en un 66% entre 2001 y 2016. (Congreso de la República, 1996).
hub energético y pueda, luego de  Decreto Supremo N°020-97-EM,
abastecer la demanda interna, exportar Norma Técnica de Calidad de los
energía a Ecuador, Brasil, Colombia y Servicios Eléctricos (Ministerio de
Bolivia. Energía y Minas [MEM], 1997).
 Ley N°26876, Ley Antimonopolio y
Antioligopolio en el Sector Eléctrico
(Congreso de la República, 1997).
Promotores
 Ministerio de Energía y Minas.
 Agencia de Promoción de la Inversión
Privada (ProInversión).
Macroambient Existe un clima de incertidumbre a nivel mundial por las  Recuperación de Estados Unidos a  Estados Unidos ha llegado  Impulso de nuevas  A la fecha, de acuerdo con la  Organismos reguladores de cada país.
e regional e elecciones en países como Estados Unidos, donde fue nivel macroeconómico y leve a niveles de pleno empleo tecnologías International Energy Agency (IEA,
internacional elegido el republicano de Donald Trump, así como en las recuperación a nivel del crecimiento del al cierre de 2016. sustitutas a la 2016), más de 60% de la energía
elecciones en Francia y Alemania. Asimismo, existe los PBI de algunas economías  Recuperación del empleo energía eléctrica. mundial que se utiliza procede de
casos de corrupción regionales impacto debido al latinoamericanas, a excepción de formal en países europeos, combustibles fósiles, cuya combustión
escándalo de Lava Jato. Venezuela. Se esperan mejoras en 2017 como España. produce grandes cantidades de gases de
Respecto a los sistemas eléctricos a nivel regional e y 2018.  El consumo de energía de efecto invernadero (GEI), el
internacional tienen estas características:  En el 2015 la generación eléctrica a parte de la población es adelgazamiento de la capa de ozono y la
 Reguladas en su mayoría por el gobierno de cada nivel mundial registró 2,4% de subsidiado por el Estado lluvia ácida, entre otros.
país. crecimiento anual de TWh, en la cual se de cada país.  En la zona norte de Sudamérica, países
 Word Energy Council. El Consejo Mundial de la destaca el continente Asia Pacífico. como Colombia, Venezuela y el
Energía (CME) sirve de guía para las ideas y noroeste de Brasil son afectados por
acciones en todo el mundo para conseguir que todos fuertes sequías debido al déficit de
puedan acceder a una energía sostenible y asequible. lluvias, viéndose reducida la capacidad
de generación de electricidad a base de
recursos hídricos.
Fuente: Osinergmin, 2016; BCRP, 2017; MEM, 1997; Presidencia de la República, 1992, 2006, 2008; Congreso de la República, 1996, 1997.
50
Anexo 9. Principales competidores de Luz del Sur
Distribución eléctrica Generación eléctrica

 Enel Distribución S.A.A. (27.30% de participación de  Engie Energía Perú S.A (Ex Enersur S.A.) (21.25% de
mercado) participación de mercado)
 Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad  Enel Generación S.A.A. (16.02% de participación de
Electronortemedio S.A - Hidrandina S.A. (8.74% de mercado)
participación de mercado)  Electricidad del Perú S.A. - Electroperú S.A. (11.42%
 Electronoroeste S.A – Enosa (6.10% de participación de de participación de mercado)
mercado)  Kallpa Generación S.A (9.77% de participación de
 Electrocentro S.A (4.84% de participación de mercado) mercado)
Fuente: Osinergmin, 2016a; y Maximixe, 2017.
51
Anexo 10. Evolución de las ventas de los años 2012 al 2016
Gráfico A. Evolución de las ventas de Luz del Sur en distribución 2012 –2016 (en miles de
S/)
3,400,000
3,134,378
2,937,234
2,544,555
2,550,000
2,166,171
2,045,625
1,700,000
850,000
0
2012 2013 2014 2015 2016
Fuente: Luz del Sur, 2013; 2014; 2015; 2016, 2017a.
Gráfico B. Evolución de las ventas de Luz del Sur en generación 2015 -2016 (en miles de
S/)
120,000 110,167
90,000
60,000
30,523
30,000
0
2015 2016
Fuente: Luz del Sur, 2015; 2016, 2017a.
52
Gráfico C. Evolución de la inversión de Luz del Sur 2012-2016 (en miles de S/)
480,000
382,341
360,000
321,737
296,480
274,397 280,246
240,000
120,000
0
2012 2013 2014 2015 2016
Anexo 1. Actividades para la propuesta de valor de la compañía
 Construye infraestructura que apoya el crecimiento y la transformación de la ciudad.

 Cuenta con personal altamente calificado y preparado para atender las necesidades y
exigencias de sus clientes.
 Administra de forma prudente sus costos y riesgos e invierte acertadamente para mantenerse
como una empresa sólida y rentable para sus accionistas.
 Opera con el mejor equipamiento de seguridad porque se preocupa por sus empleados y sus
familias.
 Promueve el desarrollo de la comunidad a través de la educación, en específico,
implementado su programa “Apoyando la Educación”.
 Construye fuentes de energía renovable y cuida el medio ambiente, haciendo uso de
tecnología de última generación, tal como se aplicó en la Central Hidroeléctrica Santa
Teresa.
53
Anexo 2. Matriz Canvas – Modelo de negocio
Socios clave Actividades clave Propuesta de valor Relaciones con clientes Segmentos de clientes
Regulación: Generación: Medición del caudal, embalse, captación, tratamiento previo a caída Servir a millones de personas que -11 sucursales y una oficina de recaudación exclusivas para el Generación:
Ministerio de Energía y Minas, COES – de agua, operación y funcionamiento de turbinas y despacho. buscan mejorar su calidad de vida, pago de servicios. - Clientes libres.: Clientes con
SINAC (SEIN) y Osinergmin. Ver Anexo 23 para mayor detalle. brindando apoyo y satisfacción a -Diversas modalidades de pago (ventanilla, pago en cuenta, contratos PPA.
Proveedores: Distribución: todos sus clientes a través de la Internet, teléfono y cajero automático) en ocho bancos locales y - Clientes regulados: Clientes en el
- Construcción e instalación de activo fijo: - Suscripción de contratos PPA con generadoras. prestación de servicios públicos de cinco centros de cobros. mercado Spot.
la Compañía mantiene como proveedores -Conexión al SEIN para compra Spot. generación y distribución energía - Sistema de pago automático en cuenta en siete bancos locales. Distribución
a Tecsur S.A. y Los Andes Servicios - Administración de la estación transformadora de distribución. eléctrica de calidad en las áreas de - Facilidades de pago (Transacción extrajudicial) si se tiene una Al 31 de diciembre de 2016:
Corporativos S.A. - Despacho por red de distribución en media tensión para clientes industriales. influencia que la ley le otorga; deuda acumulada de tres o más meses. -Clientes regulados: 1,077,861
- Energía eléctrica: Cuenta con 56 -Despacho por red de baja tensión previo paso por centro de transformación. aumentando el valor de sus -Guía práctica de lectura de recibo y medidor. (clientes residenciales) que
contratos con 18 empresas generadoras -Administración de las pérdidas de energía y potencia. accionistas a través de un adecuada - Avisos de corte por mantenimiento a través de encartes o representan el 94% de los ingresos.
entre las que se encuentran: Fenix Power -Operación, mantenimiento y ampliación de redes de distribución. rentabilidad; fomentando el publicidad en medios. -Clientes libres: 100 (clientes
Perú S.A., Enel Generación Perú S.A.A., desarrollo y bienestar de sus -Plataforma oficina virtual (localización de centros de pago y industriales) que representan el 6%
Engie Energía Perú S.A., Kallpa empleados a través del compromiso reporte de averías). de los ingresos.
Generación S.A., Egasa, Termoselva con la seguridad; promoviendo el -Plataforma oficina virtual grandes clientes.
S.R.L., Duke Energy Egenor, Electroperú desarrollo de la comunidad; y -Fonoluz (teléfono 617-5000)
S.A., Termochilca S.A., Chinango cuidando el medio ambiente. -Página web (www.luzdelsur.com.pe)
S.A.C., Enel Generación Piura S.A. Recursos clave físicos. Para generación: embalse y caudal suficiente, central Canales
(Piura), Empresa de Generación, hidroeléctrica (turbinas, represa, etcétera). Productos: Energía y potencia. Canales de distribución:
Eléctrica del Sur S.A. , entre otros. Ver Para distribución. Tendido eléctrico, estaciones, subestaciones y transformadores. -SEIN.
mayor detalle en Anexo 26. Intelectuales o contractuales. Contrato de concesión y licencia de operación para - Contratos de suministro (PPA)
la distribución de energía eléctrica en Lima. -Tendido eléctrico de tensión media y baja.
Humanos. Personal especializado en control y monitoreo de central hidroeléctrica, Canales de comunicación:
operación y mantenimiento de central hidroeléctrica y tendido de redes, así como -Página web, plataformas virtuales y correo Contáctenos.
personal dedicado a la lectura de medidores y a la recaudación. - Representantes en agencias propias.
Financieros. Programa de bonos emitidos y fuentes para administración de capital - Fonoluz.
de trabajo en el corto plazo. - Publicidad.
- Recibos de luz con información de consumo y otros.
Estructura de costos Fuente de ingresos
Generación: Ingresos por distribución de energía: S/ 3,024,211,000 (96% de los ingresos), al 31 de diciembre de
-Compra de energía eléctrica - peaje 2016.
-Servicios prestados por terceros. Ingresos por generación de energía: S/ 110,167 (4% de los ingresos), al 31 de diciembre de 2016.
-Gastos de personal.
-Provisiones. (Principalmente, depreciación)
-Cargas diversas de gestión.
-Consumo de inventarios.
-Tributos.
Distribución:
-Compra de energía eléctrica (principal, 86% del total en 2016)
-Servicios prestados por terceros.
-Gastos de personal.
-Provisiones.
-Cargas diversas de gestión.
-Consumo de inventarios.
-Tributos.
- SG&A: Principalmente gastos de personal y servicios prestados por terceros.
Fuente: Minondo, 2017.
54
Anexo 3. Ventajas comparativas y competitivas de mercado
Ventajas comparativas Ventajas competitivas
-Ubicación estratégica. La compañía se encuentra -Generación de energía. El costo marginal de producir
cerca a sus clientes (Lima este y sur) para realizar energía eléctrica es menor para una hidroeléctrica que
sus actividades de distribución, donde además se para una termoeléctrica.
encuentran parques industriales con potencial de -Logística de entrada. Aseguramiento de energía y
crecimiento. potencia. La distribuidora estaría asegurando parte de su
Asimismo, Luz del Sur se encuentra cerca de su energía para la venta a través de las actividades de
principal materia prima (agua del río Vilcanota) en el generación que ella misma desarrolla.
caso de las actividades de generación vinculadas a la -Infraestructura de última generación. Centro de
hidroeléctrica. control de la Central Hidroeléctrica de Santa Elena de
-Contratos de concesión. Cuenta con zona de última generación que permite llevar las operaciones de
concesión exclusiva en la distribución de energía forma eficiente.
descritos en el anexo 1. Asimismo, tiene un contrato -Personal altamente capacitado. Personal altamente
de concesión con ProInversión para la explotación de capacitado en las actividades de distribución y
la Central Hidroeléctrica Santa Elena para generar generación, y que cuentan con altos estándares de
energía eléctrica. seguridad.
-Servicio al cliente. Página web, teléfono, plataformas
virtuales y agencias para que el cliente pueda hacer sus
reclamos o pagos. Comunica con antelación a través de
encartes o publicidad sobre cortes del servicio.
Fuentes: Maximixe, 2016; Luz del Sur, 2017b.
Anexo 4. Factores organizativos y sociales
Gobierno corporativo
La Compañía cumple con la presentación anual ante la Superintendencia del Mercado de
Valores (SMV) del Reporte sobre el Cumplimiento del Código de Buen Gobierno Corporativo
para las Sociedades Peruanas. Informe sobre los 31 Principios que solicita esa norma.
 Cultura corporativa. Durante el año 2016 Luz del Sur ha continuado realizando
actividades dirigidas hacía sus trabajadores y familias, con la finalidad de contribuir con su
bienestar e identificación con la empresa, transmitir la cultura preventiva dentro y fuera del
entorno laboral. Luz del Sur desarrolla y sostiene una cultura preventiva a través de
conferencias semanales, jornadas, simulacros, paneles publicitarios, afiches, mensajes de
seguridad, boletines, charlas de seguridad a empresas contratistas.
 Entorno y responsabilidad social. Conscientes de su compromiso social con el país y en
especial con su zona de concesión, y manteniendo su vocación de buen ciudadano
corporativo, durante el 2016, Luz del Sur continuó con acciones de Responsabilidad Social
destinadas a potenciar la asociación con importantes entidades y programas sociales, tales
como: “Fe y Alegría”, “Aldeas Infantiles SOS”, “Teletón” y “Misión Pax”, entre otras.
Asimismo, ha continuado realizando una importante labor social en la zona de influencia de
la Central Hidroeléctrica Santa Teresa – Collpani Grande.
55
Anexo 15. Análisis vertical y horizontal de Luz del Sur y Enel Distribución S.A.A.
Tabla A. Análisis vertical y horizontal de Luz del Sur

Resultados
En miles de S/ 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Ventas 1,813,673 2,045,625 2,166,171 2,544,555 2,937,234 3,134,378
Análisis Horizontal 12.79% 5.89% 17.47% 15.43% 6.71%
Costo de ventas 1,252,112 1,465,148 1,595,442 1,893,160 2,202,265 2,332,693

Análisis Vertical 71.62% 73.65% 74.40% 74.98% 74.42%
Utilidad bruta 561,561 580,477 570,729 651,395 734,969 801,685

Análisis Horizontal 3.37% -1.68% 14.13% 12.83% 9.08%
Análisis Vertical (MB) 30.96% 28.38% 26.35% 25.60% 25.02% 25.58%
Gastos de comercialización 36,232 38,616 40,758 46,686 50,052 63,233

Gastos de administración 78,191 62,660 66,336 74,003 79,865 106,916

Análisis Horizontal -19.86% 5.87% 11.56% 7.92% 33.87%
Otros ingresos o gastos

operativos 4,038 -5,954 13,763 13,275 35,043 30,977
Análisis Horizontal -247.45% -331.16% -3.55% 163.98% -11.60%
Análisis Vertical -0.29% 0.64% 0.52% 1.19% 0.99%
Utilidad operativa 451,176 473,247 477,398 543,981 640,095 662,513

Gastos financieros 37,520 39,127 38,671 44,406 62,995 96,927

Análisis Horizontal 4.28% -1.17% 14.83% 41.86% 53.86%
Ingresos financieros 12,815 13,963 15,287 15,116 17,459 22,491

Análisis Horizontal 8.96% 9.48% -1.12% 15.50% 28.82%
Ganancias antes de
impuesto a las ganancias 426,471 448,083 454,014 514,691 594,559 588,077
Análisis Horizontal 5.07% 1.32% 13.36% 15.52% -1.09%
Gasto por impuesto a las

ganancias 129,660 142,087 138,159 111,822 168,311 190,969
Análisis Horizontal 9.58% -2.76% -19.06% 50.52% 13.46%
Ganancia neta del año 296,811 305,996 315,855 402,869 426,248 397,108
Análisis Vertical 16.37% 14.96% 14.58% 15.83% 14.51% 12.67%
Fuente: Luz del Sur, 2013; 2014; 2015; 2016; 2017a.
56
Tabla B3. Análisis vertical y horizontal de Enel Distribución S.A.A.
Resultados
En miles de S/ 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Ventas 1,879,762 2,068,553 2,234,851 2,366,543 2,716,058 2,900,723
Costo de ventas 1,369,458 1,523,540 1,608,083 1,729,245 2,001,517 2,154,333

Utilidad bruta 510,304 545,013 626,768 637,298 714,541 746,390

Gastos de comercialización 72,751 79,844 84,080 89,506 97,108 89,278

Gastos de administración 84,864 98,580 109,633 104,267 112,815 117,545

Otros ingresos o gastos

operativos 16,054 12,303 22,853 14,416 21,441 14,568
Análisis Horizontal -23.36% 85.75% -36.92% 48.73% -32.06%
Utilidad operativa 368,743 378,892 455,908 457,941 526,059 554,135

Análisis Vertical (MO) 18.32% 20.40% 19.35% 19.37% 19.10%
Gastos financieros 80,388 84,320 92,562 68,781 93,824 98,572

Ingresos financieros 11,669 21,505 13,670 14,981 16,286 15,832

Análisis Horizontal 84.29% -36.43% 9.59% 8.71% -2.79%
Diferencia en cambio neta 1,068 1258 -1,915 -1,292 -3,403 1,205

Análisis Horizontal 17.79% -252.23% -32.53% 163.39% -135.41%
Análisis Vertical 0.06% -0.09% -0.05% -0.13% 0.04%
Ganancias antes de
impuesto a las ganancias 301,092 317,335 375,101 402,849 445,118 472,600
Gasto por impuesto a las

ganancias 94,415 100,631 104,403 100,611 135,793 163,795
Ganancia neta del año 206,677 216,704 270,698 302,238 309,325 308,805
Análisis Vertical 10.99% 10.48% 12.11% 12.77% 11.39% 10.65%
Fuente: Enel Distribución Perú, 2013; 2014; 2015; 2016; 2017.
57
Anexo 16. Ratios financieros de Luz del Sur y sus competidores
2012 2013 2014 2015 2016

Ventas (en miles de S/)
Luz del Sur 2,045,625 2,166,171 2,544,555 2,937,234 3,134,378
Enel Distribución 2,068,553 2,234,851 2,366,543 2,716,058 2,900,723
Hidrandina 528,166 601,800 712,851 822,191 888,378
Electrocentro 311,523 353,863 429,598 501,874 552,636
Enosa 342,833 377,017 483,835 568,662 587,482
Ensa 259,175 281,729 315,370 331,319 348,330
Margen Bruto (%)
Luz del Sur 28.38% 26.35% 25.60% 25.02% 25.58%
Hidrandina 20.71% 17.29% 19.35% 23.85% 24.00%
Electrocentro 27.90% 24.70% 30.12% 30.72% 29.69%
Enosa 23.02% 23.50% 26.46% 30.78% 25.83%
Ensa 26.12% 26.00% 28.11% 28.56% 26.32%
Margen Operativo (%)
Luz del Sur 23.13% 22.04% 21.38% 21.79% 21.14%
Hidrandina 11.61% 9.55% 12.35% 16.29% 17.26%
Electrocentro 19.14% 13.85% 21.69% 23.08% 22.47%
Enosa 6.97% 6.47% 7.44% 12.90% 10.54%
Ensa 13.45% 10.28% 13.35% 16.34% 12.20%
Margen Neto (%)
Luz del Sur 14.96% 14.58% 15.83% 14.51% 12.67%
Hidrandina 6.65% 5.77% 9.23% 11.17% 11.61%
Electrocentro 12.95% 9.64% 14.51% 16.49% 15.86%
Enosa 6.97% 6.47% 7.44% 12.90% 10.54%
Ensa 9.25% 7.34% 8.99% 11.15% 8.95%

Return on Equity (ROE) (%)
Luz del Sur 21.60% 19.64% 22.97% 22.02% 16.34%
Hidrandina 3.99% 3.74% 6.63% 8.84% 9.65%
Electrocentro 6.13% 4.44% 7.54% 8.94% 9.44%
Enosa 6.98% 6.95% 8.04% 13.79% 11.73%
Ensa 8.79% 5.95% 8.90% 9.24% 6.50%
Return on Assets (ROA) (%)
Luz del Sur 10.58% 9.16% 10.51% 9.88% 7.57%
Hidrandina 2.86% 2.65% 4.79% 6.30% 6.84%
Electrocentro 4.79% 3.43% 6.06% 6.92% 6.96%
Enosa 4.60% 4.26% 5.03% 9.15% 7.24%
Ensa 5.60% 3.78% 5.08% 5.66% 4.34%
Necesidades Operativas de Fondos (NOF) (en miles de S/)
Luz del Sur 21,592 148,875 178,093 67,654
Enel Distribución 215,417 153,267 205,293 295,050 123,921
Hidrandina -11,783 -3,462 -15,001 -24,364 -16,980
Electrocentro 13,841 34,007 6,728 32,240 948
Enosa 22,709 19,424 -2,031 42,722 42,811
Ensa 19,473 38,786 34,866 68,973 20,810
Fondo de Maniobra (FM) (en miles de S/)
Luz del Sur -142,893 -142,909 -137,049 -59,669 -330,216
Enel Distribución -222,272 -302,268 -251,366 -484,090 -389,397
Hidrandina -156,749 -145,092 -145,801 -149,828 -158,609
Electrocentro -93,989 -68,616 -89,571 -77,528 -178,587
Enosa 6,246 6,990 -19,322 23,502 23,285
Ensa -21,470 3,671 12,996 44,118 -4,801
Rotación de cuentas por cobrar (días)
Luz del Sur 52.05 56.06 53.13 53.68 52.63
Hidrandina 48.04 51.77 46.14 45.19 46.04
Electrocentro 45.31 50.71 39.95 42.54 38.18
Enosa 49.57 54.58 54.28 52.68 55.90
Ensa 47.00 51.15 41.33 47.00 48.62
Rotación de Inventarios (días)
Luz del Sur 3.96 4.82 5.21 5.86 6.32
Hidrandina 7.04 7.00 7.10 10.41 5.89
Electrocentro 25.24 22.65 17.66 18.83 13.10
Enosa 11.82 14.06 11.30 11.72 10.42
Ensa 8.36 15.48 12.84 14.64 15.01
Rotación de cuentas por pagar (días)
Luz del Sur 42.66 41.42 41.90 46.58 47.85
Hidrandina 57.28 75.60 54.35 58.12 66.00
Electrocentro 56.94 70.17 72.90 68.10 86.91
Enosa 40.25 51.65 60.56 61.22 65.71
Ensa 33.40 41.03 42.59 59.73 62.66
Fuente: Luz del Sur, 2013; 2014; 2015; 2016, 2017a; Enel Distribución Perú, 2013; 2014; 2015; 2016; 2017; Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad Electronorte Medio
S.A. (Hidrandina), 2013; 2014; 2015; 2016, 2017; Enosa, 2014; 2015; 2016, 2017; Electrocentro, 2014; 2015; 2016, 2017; Ensa, 2014; 2015; 2016, 2017.
58
Anexo 17. Evolución porcentual de las ventas y márgenes de la compañía 2012 -2016
Gráfico A. Variación porcentual de las ventas de Luz del Sur 2012-2016

20.00% 17.47%
15.43%
15.00% 12.79%
10.00%
5.89% 6.71%
5.00%
0.00%
2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico B. Márgenes brutos de Luz del Sur 2012-2016

30.00%
28.38%
28.00%
26.35%
26.00% 25.60% 25.58%
25.02%
24.00%
22.00%
2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico C. Margen Bruto de distribución y generación de Luz del Sur 2015-2016

80.00%
71.1%
61.0%
60.00%
40.00%
24.64% 23.92%
20.00%
0.00%
2015 2016
distribución generación
59
Gráfico D. Márgenes operativos de Luz del Sur 2012-2016
24.00%
23.13%
23.00%
22.04%
22.00% 21.79%
21.38%
21.14%
21.00%
20.00%
2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico E. Márgenes netos de Luz del Sur 2012-2016

20.00%
15.83%
14.96% 14.58% 14.51%
15.00%
12.67%
10.00%
5.00%
0.00%
2012 2013 2014 2015 2016
60
Anexo 5. Políticas de la compañía y características de la inversión
I. Políticas de la compañía
 Política comercial. La política comercial de la compañía se ha mantenido estable en los

últimos años. La rotación en días de las cuentas por cobrar ha estado en promedio alrededor
de 54 días, las de inventarios en promedio alrededor de cinco días, y las de cuentas por
pagar alrededor de 44 días, siendo el ciclo de conversión del efectivo, tal como se muestra
en la siguiente tabla:
Tabla A. Ciclo de conversión del efectivo 2012-2016 (periodo promedio en días)

Ciclo de conversión del efectivo 2012 2013 2014 2015 2016
Cuentas por cobrar 52 56 53 54 53
Existencias 4 5 5 6 6
Cuentas por pagar 43 41 42 47 48
Ciclo de conversión del efectivo 13 20 16 13 11
 Política de dividendos. La actual política de dividendos de Luz del Sur contempla el pago
total o parcial de las utilidades de libre disposición y/o reservas de libre disposición que
tenga registradas la sociedad, así como de aquellas que se generen durante el ejercicio y
hasta por el 100% de las mismas, pudiendo efectuar uno o varios pagos a cuenta de las
utilidades del ejercicio.
 Política de inversión. Luz del Sur es consciente que el sector eléctrico tiene que acompañar
el crecimiento del país por lo que en 2016 realizó inversiones por US$ 137 millones
dirigidas principalmente al mejoramiento y expansión del sistema eléctrico y en la
modernización y repotenciación del alumbrado público, así como también en la
implementación de nuevas herramientas de informática y telecomunicaciones.
 Política de financiamiento. La política de financiamiento de la compañía está dirigida al
apalancamiento a través de la emisión de bonos corporativos. Así, los recursos de largo
plazo obtenidos por Luz del Sur responden al plan de inversiones de la compañía,
relacionados a las ampliaciones de la capacidad y mejoras de la red de energía eléctrica,
destacando el proyecto Central hidroeléctrica Santa Teresa. Cabe mencionar que, al ser los
ingresos generados en moneda nacional, el fondeo es pactado preferentemente en la misma
moneda para reducir su exposición al riesgo cambiario.
 Política de capital. La compañía registra una adecuada cobertura del servicio de deuda, con
una estructura de capital sesgándose al financiamiento con terceros, pero con adecuada
capacidad de pago para cumplir con sus obligaciones en el corto y largo plazo. Como
segunda fuente de fondeo, el patrimonio alcanzó la suma de más de S/ 2,000 millones
(diciembre 2015: S/ 1,935.5 millones), favorecido por el aumento de los resultados
acumulados (+S/ 115.6 millones, +11.5%).
II. Características de la inversión
 Tipo de inversión. La compañía viene expandiendo y modernizando su red de distribución,

con el propósito de respaldar la progresiva demanda en la zona de concesión. En ese
sentido, a diciembre de 2016 ejecutó inversiones por S/ 276.3 millones. Asimismo, se
destaca su reciente incursión al segmento de generación eléctrica con el funcionamiento de
su primera Central Hidroeléctrica Santa Teresa – Ccollpani Grande, ubicada en Cusco en
setiembre de 2015.
61
El sistema eléctrico de la compañía cuenta con los siguientes medios en su infraestructura:
o Líneas de 301 km de transmisión aérea y 22,008 km de distribución subterráneas.
o Transformadores de potencia: 95 unidades con una potencia total de 3,792 MVA.
o Transformadores de distribución: 8,138 unidades con una potencia total de 1,464 MVA.
De acuerdo con el tipo de operaciones de la compañía, la estructura de sus activos se
concentra en activos físicos, que representaron más del 80% del total de activos. Los activos
fijos se encuentran financiados principalmente por obligaciones financieras, que incluyen
préstamos bancarios y bonos corporativos.
 Análisis de las inversiones históricas. Desde sus inicios, y tal como señaló anteriormente,
la compañía viene expandiendo y modernizando su red de distribución, con el propósito de
respaldar la progresiva demanda en la zona de concesión. Periódicamente, Luz del Sur
realiza inversiones destinadas principalmente al mejoramiento y expansión del sistema
eléctrico, y estas están alineadas al desempeño de la economía peruana. Adicionalmente, la
compañía mantiene inversiones financieras en compañías como Inmobiliaria Luz del Sur
S.A.A., la cual inició actividades 1997 con la construcción de Torre Siglo XXI, edificio para
oficinas, con 21 pisos de altura y 30,000 m2. La ocupación del edificio a la fecha es del
100%. Adicionalmente en setiembre de 2015, la compañía constituyó las compañías Inland
Energy S.A.C, Andes Power S.A.C y Blue River Corp S.A.C. Todas las inversiones
anteriormente mencionadas, incluyendo Inmobiliaria Luz del Sur S.A.A. son propiedad de
la compañía con un 99.99% de participación sobre su capital.
 Cómo retorna la inversión. La inversión en activo fijo de la compañía retorna en función
al tamaño de la inversión y al tipo de cliente. Respecto a sus actividades de distribución,
estimamos que la inversión para atender nuevos clientes residenciales será menor que para
los clientes comerciales e industriales, los cuales demandan mayor cantidad de energía,
haciéndose la recuperación de la inversión más rápida. Respecto a las actividades de
generación, se estima que la recuperación de la inversión, al tratarse de una hidroeléctrica,
estaría entre los 15 y 25 años, debido a la alta inversión en infraestructura y equipos que
demanda una generadora de electricidad de ese tipo. Los factores críticos para el retorno de
la inversión son:
o Crecimiento económico que arrastra el crecimiento de la demanda de la energía
eléctrica.
o Expansión de zonas comerciales, residenciales e industriales en la zona de concesión.
o Impulso del cambio de matriz energética promovida por el Estado peruano.
 Coherencia de las políticas financieras (Dupont del ROE)
Utilidad Neta
∗EBT
EBT
∗EBIT
EBIT
∗Ventas
Tabla B. Dupont del ROE de Luz Ventas
del Sur (2012-2016) ∗Activos
Activos
ROE=
Utilidad Neta / EBT/ EBIT EBIT / Ventas Ventas / Activos / Patrimonio ROE
Años EBT PatrimonioActivos
2012 68.3% 0.82 26.7% 0.71 2.04 21.60%
2013 69.6% 0.82 25.5% 0.68 2.11 20.88%
2014 78.3% 0.83 24.5% 0.70 2.17 23.96%
2015 71.7% 0.82 24.7% 0.72 2.21 23.11%
2016 67.5% 0.78 24.1% 0.66 2.19 18.19%
Tal como se puede apreciar existe una coherencia de las políticas financieras de la
compañía, explicada a través del Análisis Dupont, durante los últimos cinco años. No
obstante, se observa un ligero deterioro del ROE en el 2016 debido al incremento de la
62
deuda para las inversiones realizadas en las operaciones de distribución y en la puesta en
marcha de la central hidroeléctrica. Se estima que esto sea solo un efecto coyuntural debido
a la entrada en el segmento de generación de energía eléctrica. En caso se realicen más
inversiones similares, los ROE tenderían más al de 2016 en el corto y mediano plazo.
 Análisis del financiamiento. A diciembre de 2016, el pasivo total de la Compañía ascendió
a más de S/ 2,400 millones, siendo mayor en 4.9% frente al cierre del 2015, como
consecuencia -principalmente- del incremento de financiamiento de largo plazo. De acuerdo
con la distribución de pasivos, la porción de largo está compuesta por préstamos bancarios y
la obligación adquirida por la emisión de bonos corporativos.
Dado el incremento de inversiones efectuadas por la compañía para los últimos años, el
apalancamiento financiero ha seguido una tendencia creciente; así el índice de
endeudamiento neto pasó de 0.5x (diciembre 2011) a 0.8x (diciembre 2016). Por otro lado,
el EBITDA permite cubrir de manera adecuada los gastos financieros y la porción corriente
de la deuda financiera, indicando la buena capacidad de pago.
Por su parte los resguardos financieros asumidos por la compañía en el segundo programa
de emisión de bonos corporativos e I.C.P. son cumplidos a cabalidad y de lejos. El índice de
endeudamiento máximo es de 1.7x, y Luz del Sur recién alcanza los 0.8x.
63
Anexo 19. Tasa de endeudamiento (Kd), CAPM (Ke) y WACC de Luz del Sur
Tabla A. Detalle de cálculo de la tasa de endeudamiento (Kd)

Resumen de endeudamiento de Luz del Sur al 31 de diciembre de 2016
Principal Fecha de Yield to maturity
Tipo de Deuda Moneda Fecha de colocación Plazo Cupón
(millones) redención (31/12/2016)
Emisiones de bonos vigentes - Segundo Programa de Emisión de Bonos Corporativos e I.C.P.
1ra emisión Soles 54.42 26/10/2011 26/10/2018 7 años 6.66% 6.67%
2da emisión Soles 27.21 26/10/2011 26/10/2021 10 años 7.09% 7.09%
4ta emisión Soles 24.74 08/02/2012 08/02/2019 7 años 6.34% 6.35%
7ma emisión Soles 77.10 14/12/2012 14/12/2020 8 años 4.75% 4.74%
8va emisión Soles 82.83 30/10/2013 30/10/2017 4 años 5.81% 5.88%
9na emisión Soles 83.46 20/12/2013 20/12/2021 8 años 7.03% 7.05%
10ma emisión Soles 84.57 12/02/2014 12/02/2022 8 años 7.41% 7.43%
Emisiones de bonos vigentes - Tercer Programa de Emisión de Bonos Corporativos e I.C.P.
2da emisión Soles 143.15 22/09/2014 22/09/2029 15 años 6.88% 6.77%
Préstamos Bancarios vigentes al 31 de diciembre de 2016
Banco Continental Soles 30.00 29/11/2016 27/02/2017 90 días 4.48% 4.75%
Banco Scotiabank Soles 40.00 27/12/2016 27/03/2017 90 días 4.40% 5.30%
Banco Citibank Soles 30.00 27/06/2016 22/06/2017 360 días 5.70% 5.70%
Banco de Crédito Soles 30.00 27/06/2016 22/06/2017 360 días 5.70% 6.23%
Banco Scotiabank Soles 50.00 25/11/2015 14/11/2017 720 días 6.55% 5.93%
Banbif Soles 30.00 27/08/2015 27/02/2018 915 días 6.70% 6.70%
Tasa promedio ponderada de deuda 6.42%
Fuente: Bloomberg, 2017b, 2017c, 2017d; Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), 2016.
Tabla B. Detalle de cálculo del WACC – Aplicando regresión de Bloomberg

Utilizando Beta de Regresión de Bloom berg - SPBLPGPT Index
2017 en
Cálculo del WACC adelant e Beta Ajustado LDS - Bloomberg
Estructura de Capital (SPBLPGPT Index) Balance General LDS 31.12.16 PEN (000)
Deuda/Capital 2 0.9 5% Bet a ajust ado Bet a D/P Tasa IR Deuda Cor riente 4 6 3 ,7 65
Patrim onio/Capital 7 9.05% Beta LDS - 2 Y Weekly 0.81 2 6 .50% 3 2.4 7 % Deuda No corriente 1 ,22 5,500
Costo de la deuda Beta LDS - 3 Y Weekly 0.7 6 2 6 .50% 3 2.4 7 % Patrim onio 2 ,4 3 0,4 9 6
Costo de la deuda 6.4 2 % Beta LDS - 5Y Weekly 0.6 8 2 6 .50% 3 2.4 7 % Market Cap 6,3 7 4,1 93
Tasa im positiv a 3 3 .03 % Beta LDS - 7 Y Weekly 0.7 0 2 6 .50% 3 2.4 7 % Im puesto a la renta 1 90,9 69
Costo de la deuda después de impuest os 4.30% Beta LDS - 1 0Y Weekly 0.57 2 6 .50% 3 2.4 7 % Base im ponible 588,07 7
Blum e (1 97 1 ) - Weekly 0.7 8 2 6 .50% 3 2.4 7 % Tasa efectiv a del im puesto a la r enta 3 2 .4 7 %
Costo del patrimonio Beta LDS - 2 Y Monthlly 0.7 3 2 6 .50% 3 2.4 7 %
Tasa libre de riesgo (1 ) 2.4 9 % Beta LDS - 3 Y Monthlly 0.6 8 2 6 .50% 3 2.4 7 % Núm ero de acciones en cir culación 4 86,9 51 ,37 1
Prim a de riesgo de m ercado (2) 6.2 4 % Beta LDS - 5Y Monthlly 0.6 1 2 6 .50% 3 2.4 7 % Cotización al 3 0.1 2.1 6 (PEN) 1 3 .09
Beta apalancado 0.57 Beta LDS - 7 Y Monthlly 0.7 0 2 6 .50% 3 2.4 7 %
Prim a de riesgo país 3.1 3 % Beta LDS - 1 0Y Monthlly 0.54 2 6 .50% 3 2.4 7 % Deuda/Patrim onio - Contable (1 ) 6 9.50%
Costo del patrimonio 9.20% Blum e (1 97 1 ) - Monthly 0.7 4 2 6 .50% 3 2.4 7 % Deuda/Patrim onio - Mercado (2) 2 6.50%
0.58
WACC (nominal en PEN) 8.17% Prima Riesgo País
Em bi+ Relativ e Pr im a
Peru - Inflación largo plazo (5) 2.2 0% Spr ead Equity Market Riesgo
EEUU - Inflación a largo plazo (6 ) 2.00% Peru (3 ) Volatility (4 ) Pais
1 6 4.81 1 .9 0 3.13%
WACC (nominal en PEN) 8.38% Tasa Impositiva Compuesta
Tasa Participación Com puesta
(1 ) BCRP
(2 Da m odaTa bla
ran3 7 : Bon
: Difer enocia
delent esor o arm
t r e el eter
or ica
n o na o
n ua a1l0pr
a ñom
os edio
(Diciem br e 3 1 , 2 0 1 6 ) 29 .50% 5% 33.03%
a r it m ét ico (1 9 2 8 -2 0 1 6 ) m en os el r et or n o pr om edio T -Bon d de 1 0 Nominal PEN WACC - Análisis de Sensibilidad
a ñ os. Beta
(3 ) BCRP Ta bla 3 7 : EMBI Per ú (Diciem br e 3 1 , 2 0 1 6 ) 0.1 0.50 0.52 0.54 0.57 0.61 0.7 0 0.7 4
(4 ) Rela t iv e equ it y m a r k et v ola t ilit y - Da m oda r a n 82.4% 6.9 4% 7 .01 % 7 .07 % 7 .1 9 % 7 .3 1 % 7 .6 1 % 7 .7 6 %
Patrimonio
Deuda/
(5 ) IMF: Ou t look Da t a ba se Oct ober 2 0 1 6 7 7.4% 7 .01 % 7 .08% 7 .1 4% 7 .2 7 % 7 .3 9% 7 .7 0% 7 .85%

(6 ) IMF: Ou t look Da t a ba se Oct ober 2 0 1 6 26.5% 8.02% 8.1 2 % 8.2 0% 8.38% 8.55% 8.98% 9 .20%
(6 ) IMF: Ou t look Da t a ba se Oct ober 2 0 1 6 21.5% 8.1 6% 8.27 % 8.3 5% 8.54 % 8.7 2% 9 .1 7 % 9 .3 9 %
20.0% 8.2 1 % 8.3 1 % 8.4 0% 8.59 % 8.7 7 % 9 .22 % 9 .45%
Fuente: Bloomberg, 2017b, 2017c, 2017d.
64
Tabla C. Detalle de cálculo del WACC – Aplicando información de empresas comparables
Fuente: Bloomberg, 2017b, 2017c, 2017d.

Tabla D. Detalle de cálculo del WACC aplicando información de las notas de estudios NYU_Damodaran
Utilizando Beta de Dam odaran
Reapalancar betas
Deuda (000) PEN 1 ,6 89 ,2 6 5
MKT cap (000) PEN 6 ,3 7 4,1 9 3
D/E 2 6 .50%
Tasa im ponible 3 3 .03 %
Beta desapalancada 0.3 2
Beta reapalancada 0.38
Costo de capital
Tasa libre de riesgo 2 .4 9%
Beta re apalancado 0.3 8
Prim a por riesgo 6 .2 4%
Riesgo país 3 .1 3 %
Costo de capital (Nom inal USD) 7 .97 %
WACC
Deuda/Deuda+ Capital 2 0.9 5%
Capital/Deuda+ Capital 7 9 .05%
Tasa im ponible 3 3 .03 % Nú m ero de acciones en circulación 4 86 ,951 ,3 7 1
Costo de la deuda (nom inal USD) 6 .4 2% Cotización al 3 0.1 2 .1 6 (en S/) 1 3 .09
Costo de capital (nom inal USD) 7 .9 7 %
WACC (nominal USD) 7 .20%
Inflacion Perú (1 ) 2.20%

Inflacion EEUU (2 ) 2.00%
WACC (nominal PEN) 7 .41%
(1 ) IMF: Ou tlook Da ta ba se Oc t ober 2 0 1 6

(2 ) IMF: Ou t look Da t a ba se Oc t ober 2 0 1 6
Fuente: Damodaran, 2016.
65
Anexo 60. Proyecciones de la compañía
Tabla A. Proyección del flujo de caja de Luz del Sur (en millones de S/)
2017 2024 2025 2026 VT
Concepto p 2018p 2019p 2020p 2021p 2022p 2023p p p p
1,23
EBIT 460 560 599 660 714 845 908 973 1,042 1,237 7
(-) Impuesto a la renta -181 -219 -240 -258 -279 -329 -353 -378 -409 -475 -475
(+) D&A 169 167 178 172 179 187 193 201 210 219 219
(-) Capex -271 -228 -219 -227 -234 -241 -249 -257 -266 -274 -274
(+/-) ∆ Capital de trabajo -1 4 -8 -4 -4 -3 -11 -6 -6 -4 -4
FCFF 176 283 310 343 375 458 488 533 571 703 703
Periodo de descuento 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10
Factor de descuento 0.92 0.85 0.79 0.72 0.67 0.62 0.57 0.53 0.48 0.45 0.45
Valor presente de flujos 162 241 243 249 251 283 278 280 277 314 --
Tabla B. Estados de situación financiera histórico (en millones de S/)

Tabla C. Estados de situación financiera proyectado (en millones de S/)

Tabla D. Estado de resultados histórico y proyectado (en millones de S/)

Tabla E. Estado de flujo de efectivo proyectado (en millones de S/)

67
Anexo 21. Métodos de valoración
 Flujo de caja descontado (FCD). Metodología proveniente del enfoque de ingresos. Esta
metodología indica que el valor de mercado de una empresa de negocios esté basado en el
valor presente de sus flujos de caja que el negocio espera generar en el futuro. Esos flujos de
caja son descontados a una tasa de descuento (costo ponderado del capital, WACC) que
refleja el valor del dinero en el tiempo y los riesgos asociados a esos flujos de caja.
El método del FCD incluye cuatro pasos clave:
o Estimación de los flujos de caja futuros para un periodo de proyección discreto.
o Descuento de esos flujos de caja al valor presente aplicando una tasa de retorno que
considere el riesgo relativo de obtener esos flujos de efectivo y el valor del dinero en el
tiempo.
o Estimación del valor residual de los flujos de caja posteriores al periodo de proyección
discreto; y
o Combinación del valor de los flujos de caja residuales con el flujo de caja del periodo de
proyección discreto para calcular el valor de mercado.
De forma complementaria, se aplican las siguientes metodologías:
 Múltiplos comparables (MC). Metodología proveniente del enfoque de mercado. La

metodología MC indica el valor de mercado de las acciones ordinarias de un negocio
comparado con empresas que cotizan en bolsa y con líneas de negocio similares. Las
condiciones y perspectivas de compañías en similares líneas de negocio dependen de
factores comunes como la demanda global de productos y servicios.
Un análisis de los múltiplos de empresas que se dedican a negocios similares brinda una
idea a la percepción del inversionista y, por lo tanto, al valor de la compañía sujeta a
análisis.
Después de identificar y seleccionar las compañías comparables, sus perfiles financieros y
empresariales son analizados sobre la base de su similitud relativa, se calcula los múltiplos
de valorización de precios o de empresa de compañías que cotizan en bolsa y luego se
ajustan por factores como el tamaño relativo, el crecimiento, la rentabilidad, el riesgo y el
retorno de la inversión.
Los múltiplos ajustados se aplican a los resultados operativos de la empresa objeto de
análisis para estimar un valor del negocio. Una prima por control se aplica si el valor de
mercado corresponde si se obtiene un interés controlante en el negocio.
 Transacciones comparables (TC). Metodología proveniente del enfoque de mercado. Esta
metodología indica que el valor de mercado está basado en precios de intercambio de
transacciones actuales de compañías ofrecidas a la venta. El proceso esencialmente incluye
la comparación y correlación de la compañía analizada con empresas similares. Asimismo,
se realizan ajustes similares a los explicados en el MC.
 Descuento de dividendos (DDM). Metodología proveniente del enfoque de ingresos, bajo
el cual el valor calculado se basa en los retornos prospectivos de inversión en un activo. El
DDM considera los dividendos como flujo de caja. Supone que el flujo de caja para un
accionista está constituido por los dividendos que recibe. El modelo es poco útil cuando una
empresa no tiene política de dividendos clara o no los paga. Por su parte, Luz del Sur no ha
tenido un pay out ratio fijo.
 Valor contable (VC). Para la determinación del valor contable se toma el valor del
patrimonio contable a la fecha de análisis y se divide por el número de acciones de inversión
y acciones comunes ajustadas. Esta metodología es sencilla de aplicar, pero presenta implica
limitaciones; entre ellas, no considera la capacidad de producción activos para generar
ingresos.
68
69
Anexo 22. Cotización bursátil Luz del Sur S.A.A. y precios de analistas
Gráfico A. Cotización bursátil Luz del Sur S.A.A. (en S/) – cantidad negociada
Fuente: BVL, 2017.

Gráfico B. Cotización bursátil Luz del Sur S.A.A. (S/) – monto negociado
Fuente: BVL, 2017.

Tabla A. Precios targets de los analistas

Precio target
Empresa de analista Fecha Recomendación
(en S/)
Inteligo 17/01/17 hold 12.27
Inteligo 07/11/16 hold 12.50
Credicorp 27/01/17 hold 13.00
Credicorp 15/12/16 hold 13.00
BBVA 05/09/17 underperform 11.61
BBVA 11/04/16 underperform 11.66
Cuartil inferior 11.81
Mediana 12.39
Cuartil superior 12.88

Fuente: Bloomberg, s.f.b.
70
Anexo 23. Proceso de generación eléctrica de la Central Hidroeléctrica Santa Teresa
La Central Hidroeléctrica Santa Teresa - Ccollpani Grande que inició operación comercial el 01
de setiembre de 2015 se encuentra ubicada en el distrito de Machu Picchu, provincia de
Urubamba, departamento del Cusco. El agua es captada después de la galería o túnel de
descarga de la primera y segunda fase de la Central Hidroeléctrica Machu Picchu. Se utiliza las
aguas turbinadas de dicha planta, que pasaron por un tratamiento previo de limpieza en las
instalaciones desarenadoras de la presa ubicada en el kilómetro 107 de la localidad de Aguas
Calientes.
El caudal requerido para la operación de los dos Grupos de la Central Hidroeléctrica Santa
Teresa - Ccollpani Grande, es proporcionado por EGEMSA, a través de la operación de la
Central Hidroeléctrica Machupicchu, y la disponibilidad de agua del río Vilcanota en la
captación, en su represa del kilómetro 107 de la línea férrea Cusco-Machupicchu, dejando el
caudal ecológico. El resto es enviado por su túnel de aducción. El caudal requerido para la
operación a carga nominal es 61 m³ por segundo.
La Central Hidroeléctrica Santa Teresa - Ccollpani Grande cuenta con una barra simple en 220
kV tipo GIS, para lo cual tiene un banco de transformadores monofásicos (lado de alta), donde
se conecta los cables de energía provenientes de los dos Grupos Francis. El despacho de la
energía al SEIN se realiza mediante una línea de transmisión en 220 kV, línea L-2049 que se
conecta a la Subestación Suriray. Asimismo, se tiene una SE 60/10 kV para suministro de
energía al Campamento de Luz del Sur en las zonas aledañas a la planta, y para el
abastecimiento de energía a través de una línea en 22.9 kV para el poblado de Santa Teresa.
La explotación de la Central Hidroeléctrica Santa Teresa - Ccollpani Grande se realizará en

forma remota desde el Centro de Control de Luz del Sur ubicado en la ciudad de Lima. El
personal asignado a la Central Hidroeléctrica Santa Teresa - Ccollpani Grande se dedica
exclusivamente a labores de mantenimiento y operación local de apoyo en la Casa de Máquinas
y Cámara de Carga. Por el momento, el control de la producción se realiza desde la Sala de
Mando de la Central Hidroeléctrica Santa Teresa - Ccollpani Grande.
La producción de la planta es a plena carga durante los meses de avenidas, y de acuerdo con la
disponibilidad de agua en el río Vilcanota en los meses de estiaje. Cabe aclarar que el despacho
del COES está coordinado con el programa de despacho de la Central Hidroeléctrica Santa
Teresa - Ccollpani Grande y la Central Hidroeléctrica Machupicchu. La producción de energía
de la Central Hidroeléctrica Santa Teresa - Ccollpani Grande, al IV trimestre del año 2015, ha
sido en total de 244.76 GWh.
Gráfico A. Esquema de generación hidráulica de embalse
Fuente: Osinergmin, 2011a.

71
Anexo 24. Cuestionario de preguntas y respuestas (Q&A) con funcionario del área de
Contabilidad de Luz del Sur
Fecha: 21 de octubre de 2017

Entrevistador: Javier Jesús Alarcón Manrique
Llamada telefónica de aproximadamente 45 minutos
1. Al cierre de 2016, los ingresos por distribución y generación representaron el 94% y

6%, respectivamente, ¿cómo avizora esta estructura de ventas en los próximos años y en el
largo plazo?
Respuesta: En los próximos siete años, esperamos que los porcentajes de distribución y
generación sobre el total de las ventas se mantengan entre los porcentajes que tienen a la fecha,
no esperamos cambios significativos.
2. ¿Por qué la compañía incursionó en el mercado de generación (Central Hidroeléctrica

Santa Teresa (“CHST”)), ¿Para autoabastecerse o aprovechar una oportunidad de
mercado?, ¿Actualmente en que capacidad instalada se encuentra la CHST y cuando se
planea estar al 100%?
Respuesta: Principalmente para satisfacer la demanda de los clientes libres que actualmente
mantiene. La CHST actualmente se encuentra al 100% de la capacidad instalada.
3. La Ley Antimonopolio y Antiligopolio35 regula la integración vertical en energía

respecto a generación y distribución, de acuerdo a lo mencionado en la página 12 de los
estados financieros auditados al 31 de diciembre de 2016 de Luz del Sur ("LDS"), ¿se
realiza un seguimiento trimestral a este ratio?:
Respuesta: La compañía actualmente no incumple con esta regulación, la gerencia hace un
seguimiento mensual del mismo. Asimismo, el proyecto Santa Teresa II se trasfirió a la
compañía Island Energy S.A.C., por un importe ascendente a S/ 3,561,000.
¿En el caso de que las compras de energía y potencia a CHST se encuentren cerca de
sobrepasar el 5% de total de activos de la compañía, ¿planea escindir el negocio de
generación a una empresa subsidiaria?
Respuesta: Actualmente nos encontramos el seguimiento del mismo, no nos es posible brindar
esta información a la fecha por ser altamente confidencial.
4. De acuerdo con el siguiente artículo del diario Gestión de fecha 27 de marzo del 2016?:
“El 21 de marzo de 2016, se aprobó el Estudio de Impacto Ambiental de la termoeléctrica
“Central Térmica Pacífico Sur”, que se construirá en el kilómetro 65 de la Panamericana
con una inversión de US$ 205 millones con capacidad de generar 460 megavatios (Mw) de
electricidad con el uso de gas natural proveniente del gasoducto de Camisea”.
Respuesta: A la fecha no podemos brindar esta información, es confidencial.
¿Cuál es el estatus de dicha obra, cuando comenzará la etapa de construcción? Asimismo,

¿la compañía está considerando invertir en proyectos similares de generación?
Respuesta: A la fecha no podemos brindar esta información, es confidencial.
5. De acuerdo con el siguiente artículo del diario El Comercio de fecha 19 de agosto de

2017, ¿cómo afectaría esto a la compañía?
35
La Ley N°26876 Ley Antimonopolio y Antioligopolio en el Sector Eléctrico, establece que las concentraciones
verticales iguales o mayores al 5%, u horizontales iguales o mayores al 15%, que se produzcan en las actividades de
generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, se sujetarán a un procedimiento de autorización previa a
fin de evitar concentraciones que afecten la libre competencia (Congreso de la República, 1997).
72
Artículo de El Comercio: “El exceso de generación eléctrica ha puesto en aprietos a las
empresas del sector (..) en ese sentido, los bajos precios que hoy prevalecen en la industria
por la sobreoferta de energía (..) ‘La presión de precios ha gatillado varias operaciones’,
dijo el especialista. Según el gremio mineroenergético, la potencia instalada total en el
sector eléctrico alcanza los 12.775 megavatios (MW); sin embargo, la demanda máxima
mensual solo llega a los 6,401 MW".
Respuesta: Confirmamos que en el mercado spot el precio de energía y potencia es menor
actualmente, esto afecta directamente nuestras ventas con los clientes libres, quienes podrían
optar por realizar los contratos directos con las empresas generadoras; sin embargo,
consideramos que esta coyuntura no afectará de forma significativa nuestros ingresos en el
futuro debido a lo siguiente: los ingresos por distribución de energía a clientes libres representan
el 6% del ingreso por distribución; y nuestro principal ingreso por distribución es con los
clientes regulados, quienes representan el 94% del ingreso por distribución, con quienes nos
encontramos cumpliendo con la demanda que exigen.
¿Planea la compañía tomar alguna medida respecto a su posición en sus contratos PPA
firmados, dado que actualmente el precio spot aparentemente sería más bajo?
Respuesta: No nos es posible brindar esta información.
6. Respecto a la actividad de distribución, ¿la compañía considera un crecimiento

importante en cantidad de energía distribuida en los próximos años por algún motivo?,
por ejemplo, por crecimiento de parques industriales, nuevas urbanizaciones, entre otros;
o más un crecimiento vegetativo?
Respuesta: A la fecha, con la información que disponemos, nosotros consideramos que nuestras
proyecciones se regirán por un crecimiento vegetativo.
8. ¿La compañía espera optimizar los costos en gastos administrativos y de ventas respecto
a los años anteriores?, de ser afirmativa la respuesta detalle brevemente cuál sería su
estrategia para los próximos años.
Respuesta: No, no es posible brindar está información.
9. ¿El pasivo diferido que tiene la compañía en los estados financieros auditados al 31 de
diciembre de 2016 es principalmente por diferencia temporales por revaluación de
activos?
Respuesta: El pasivo diferido principalmente se encuentra compuesto por la revaluación de
propiedades, planta y equipo que se han realizado hasta la fecha y asciende a S/ 322,753,000 los
cuales serán recuperados si estos se venden; y por la diferencia de tasas financieras y tributarias
principalmente en los rubros “Edificios y otras construcciones” y “Maquinarias y equipos”,
dicho pasivo diferido asciende a S/ 229,753,000 y se extinguirá cuando los activos se deprecien
en su totalidad.
73
Anexo 25. Matrices EFI36 y EFE
Tabla A. Matriz de evaluación de factores internos (EFI)

Factor a analizar Peso Calificación Peso ponderado
Fortalezas
Estratégico ámbito de concesión 0.30 4 1.20
Sector urbano de alta densidad 0.15 3 0.30
Experiencia y conocimiento del grupo económico al
0.05 3 0.15
que pertenece
Expansión y modernización de la infraestructura 0.10 3 0.30
Suministro de energía asegurada y reducciones en las
0.05 2 0.10
pérdidas de energía
Incursión en el rubro de generación de energía 0.01 1 0.01
Traslado de costos 0.10 3 0.30
Gestión de personal 0.03 2 0.06
Cuidado del impacto ambiental 0.05 2 0.10
Total fortalezas 0.84 2.52
Debilidades
Resguardos Financieros 0.07 2 0.14
Niveles crecientes de apalancamiento 0.04 2 0.08
Excesiva demanda de energía en el mercado spot 0.01 1 0.01
Integración vertical del sector eléctrico 0.02 1 0.02
Ratios de cobro y pago de actividades de operación 0.02 2 0.04
Total debilidades 0.16 0.29
Total 1.00 2.81
La suma total de la matriz anterior suma 2.81, arriba del promedio 2.50 de una empresa teórica.
Asimismo, también se observa que el ponderado de las fortalezas es superior al ponderado de
las debilidades 0.29, por lo que se puede determinar que las fuerzas internas de la compañía en
su conjunto son favorables.
Tabla B. Matriz de evaluación de factores externos (EFE)

Factor a analizar Peso Calificación Peso
Oportunidades
Regulación de precios 0.20 3 0.60
Crecimiento del sector 0.10 3 0.30
Integración del sector 0.10 1 0.10
Ley N°28749, Ley de Electrificación Rural 0.20 2 0.40
Total oportunidades 0.60 1.40
Amenazas
Dependencia del recurso hidrológico 0.23 4 0.80
Altos costos de inversión 0.10 3 0.30
Sector altamente regulado 0.05 3 0.15
Congestionamiento en líneas de transmisión 0.02 2 0.04
Trámites burocráticos 0.02 2 0.10
Total amenazas 0.40 1.35
Total 1.00 2.75
La suma total de la matriz anterior suma 2.75, superior al promedio 2.50 de una empresa teórica
en cuanto al esfuerzo por seguir estrategias que permitan aprovechar las oportunidades externas
y evitar las amenazas externas. Asimismo, también se puede observar que el ponderado de las
36
De acuerdo con lo indicado por el autor Fred R. David (1997), el procedimiento para la elaboración de una matriz
EFI se constituye por cinco etapas: hacer un análisis interno y externo con las que cuenta la empresa; asignar un peso
de 0 a 1 a cada factor por el peso de importancia; asignar una calificación del 1 al 4 por nivel de importancia de
menos a más; efectuar una calificación ponderada por cada factor; y sumar las calificaciones ponderadas.
oportunidades es superior a las amenazas 1.35, por lo que se puede determinar que las
oportunidades externas para la compañía en su conjunto son favorables.
75
Anexo 76. Proveedores de energía
Proveedores de energía Compra % Tipo de generación Ubicación

1 Fénix Power Perú S.A. 18.19% Gas natural Chilca
2 Enel Generación Perú S.A.A. 15.57% Hidroeléctrica (11) Lima y Piura
3 Engie Energía Perú S.A. 14.79% Hidroeléctrica, termoeléctrica Lima, Pasco,
y central solar Moquegua y Chilca
4 Kallpa Generación S.A. 13.66% Termoeléctrica y gas Chilca y Huancavelica
5 Empresa de Generación Arequipa 7.10% Hidroeléctrica Arequipa
S.A.
6 Termoselva S.R.L. 6.88% Gas natural Ucayali
7 Electroperú S.A. 5.22% Hidroeléctrica y Huancavelica y
termoeléctrica Tumbes
8 Duke Energy Egenor S. en C por A. 5.72% Hidroeléctrica Ancash
(*)
9 Termochilca S.A. 4.56% Termoeléctrica Chilca
10 Chinango S.A. (**) 3.16% Hidroeléctricas Junín
11 Enel Generación Piura S.A. 1.97% Termoeléctrica Piura
12 Empresa de Generación Eléctrica del 1.02% Hidroeléctrica Tacna
Sur S.A.
13 Empresa de Generación Eléctrica 0.56% Hidroeléctrica Puno
San Gabán S.A.
14 Hidroeléctrica Huanchor S.A.C. 0.25% Hidroeléctrica Chosica
15 Empresa de Generación Eléctrica 0.13% Hidroeléctrica Cusco
Machu Picchu S.A. (Egemsa)
16 Otros 1.22%
Total 100.00%
Notas: (*) vendida a Orazul en marzo de 2017; (**) vendida a Conelsur en julio de 2016. Nota 22 de los estados
financieros de la compañía al 31 de diciembre de 2016.
Fuente: Luz del Sur, 2016.
Elaboración propia, 2017.
Los contratos mencionados anteriormente, proveen a la compañía de 1,845 MW como potencia

total contratada.
76
Anexo 27. Sector eléctrico
Segmentos del sector electricidad

El mercado de electricidad se encuentra dividido en tres segmentos:
Gráfico A. Segmentos del sector eléctrico
Generación Transmisión Distribución

Producción de energía Realiza el transporte Distribuyen la
de electricidad a través electricidad desde Cliente
ya sea de origen
de líneas tendidas las subestaciones final
térmico (a base de gas
natural, diésel, desde las plantas hasta los
residual, carbón) o a generadoras hasta las consumidores
través de centrales subestaciones de finales (hogares o
hidroeléctricas. distribución. empresas)
Fuente: Osinergmin, 2011d.

¿Cómo funciona el sector electricidad?
Gráfico B. Transmisión de electricidad

Elaboración: Osinergmin, 2016.
Marco regulatorio del sector electricidad
Gráfico C. Marco regulatorio del sector electricidad
Fuente: Osinergmin, 2011b.

Elaboración: Osinergmin, 2016.
77
Tarifas
Las tarifas a usuarios finales del servicio público de electricidad comprenden las tarifas a nivel
de generación y el valor agregado de distribución. Las tarifas a nivel de generación son
calculadas como el promedio ponderado de los precios de todos los contratos de suministro de
electricidad de las empresas generadoras a las empresas distribuidoras dentro del SEIN,
conformadas en su mayoría por los contratos de licitación y por contratos bilaterales, los cuales
son regulados por Osinergmin. Las tarifas buscan proporcionar una rentabilidad sobre las
inversiones y cubrir los costos que se incurren para el desarrollo de las actividades de
generación, transmisión y distribución.
Valor agregado de distribución (VAD)

El valor agregado de distribución se basa en una empresa modelo eficiente y considera los
costos asociados al usuario, las pérdidas estándares de distribución y los costos estándares de
distribución. El VAD es calculado por el Osinergmin y actualizado cada cuatro años.
78
Anexo 28. Análisis de riesgos asociados al negocio de Luz del Sur
Riesgo Intensidad Mitigante Intensidad

Dependencia del recurso hidrológico Este riesgo es mitigado a través de la
diversificación de contratos que mantiene la
compañía con generadoras de energía con fuentes
hidroeléctricas, termoeléctricas y a gas.
Altos costos de inversión Este riesgo es mitigado a través del financiamiento
mediante emisión de bonos que realiza la
compañía. Así también cuenta con el respaldo
económico del Grupo Sempra.
Sector altamente regulado Si bien el sector de electricidad se encuentra
regulado, el Estado regula que la competencia sea
efectiva y no se base en decisiones políticas. La
Ley N°28832, Ley para asegurar el desarrollo
eficiente de la generación eléctrica, establece como
uno de sus objetivos principales asegurar la
generación de energía suficiente y eficiente que
reduzca la exposición del sistema eléctrico peruano
a la volatilidad de los precios, reducir los riesgos
por falta de energía, y asegurar al consumidor final
una tarifa más competitiva; reducir la intervención
administrativa en la determinación de los precios
de generación mediante soluciones de mercado; y
propiciar una competencia efectiva en el mercado
de generación.
Congestionamiento en líneas de El COES se encarga de preservar la seguridad del
transmisión sistema. Mediante el desarrollo de sus funciones, el
COES vela por la seguridad del abastecimiento de
energía eléctrica, permitiendo que la población
goce del suministro de electricidad en condiciones
de calidad y posibilitando las condiciones
adecuadas para el desarrollo de la industria y otras
actividades económicas.
Integración vertical del sector eléctrico La gerencia de la compañía hace un seguimiento
(La Ley Antimonopolio y mensual para no incumplir con esta regulación
Antilogopolio) respecto a la inversión de Santa Teresa I
(generadora). Asimismo, el proyecto Santa Teresa
II se trasfirió a la compañía Island Energy S.A.C.
Riesgo de tipo de cambio. La compañía presenta una posición monetaria

Fluctuaciones del tipo de cambio de la pasiva neta, ascendente a US$ 11,555,000. Los
posición financiera de la compañía en efectos de una variación razonable del tipo de
moneda extranjera. cambio en moneda extranjera en los resultados
antes de impuestos de la compañía no serían
significativos, considerando la posición monetaria
que mantiene la compañía sobre su pasivo total.
Riesgo de tasa de interés. Que las tasas La compañía mantiene una política de
de interés fluctúen. endeudamiento conservador, a través de la
obtención de endeudamiento a tasas de interés
fijas.
Riesgo de precios. Que los precios La compañía no está expuesta al riesgo de precios
fluctúen. debido a que se encuentra en un sector regulado,
donde Osinergmin fija los precios de compra y
venta para los clientes regulados, salvo alguna
regulación estatal que pueda cambiar el marco
regulatorio. Si hubiera alguna variación en el
precio de la energía comprada este es trasladada a
través de las tarifas a los clientes.
Riesgo de crédito. Que la contraparte Efectivo y equivalente de efectivo: Política de la
incumpla con sus obligaciones compañía para efectuar sus operaciones con
contractuales, resultando en una entidades financieras de reconocida solvencia a
pérdida financiera para la compañía. nivel nacional e internacional.
Los instrumentos financieros afectos a Cuentas por cobrar comerciales: Son limitadas
este riesgo son efectivo y equivalente debido a la diversificación de la cartera de clientes.
de efectivo, y cuentas por cobrar La compañía no mantiene concentración de crédito
comerciales. con un cliente superior al 5%, y tiene la política de
evaluar continuamente la historia de crédito de sus
clientes y su condición financiera para el
cumplimiento de sus obligaciones.
Riesgo de liquidez. No poder cubrir sus La compañía administra este riesgo a través del
obligaciones de corto, mediano y largo financiamiento y el monitoreo del flujo efectivo y
plazo. los vencimientos de activos y pasivos financieros.
Asimismo, la compañía tiene facilidades de
financiamiento por S /1,122,700.
Riesgo de que la demanda. Que la La compañía está expuesta al riesgo de demanda,
compañía no tenga el crecimiento el cual está vinculado al crecimiento de clientes y
esperado en los próximos años. de cantidad demanda de electricidad, los mismos
que están correlacionados al desempeño del PBI.
La compañía no puede administrar este riesgo dado
que es exógeno a ella.
Anexo 29. Modelo econométrico
Supuestos de proyección
La proyección de la demanda de energía de los usuarios (clientes) por nivel de tensión de Luz del Sur se desarrolló bajo un modelo autorregresivo
(AR)37. En este tipo de modelos, la explicación de la variable endógena o independiente se da en función de sus rezagos o valores pasados y por los
términos de error estocásticos.
Proyección de la demanda de energía de Luz del Sur
 Modelo del consumo unitario de energía (KWh) por nivel de tensión. Los consumos unitarios (KWh/usuario) de los clientes por tensión se
modelaron usando data mensual, las series históricas comprenden de enero de 2005 a diciembre de 2016. Asimismo, se incluyó como variable
exógena la serie mensual histórica del Producto Bruto Interno (PBI) del Perú comprendida en el mismo periodo. A continuación, se presenta la
evolución del consumo unitario de KWh por tipo de tensión:
Gráfico A. Evolución del consumo unitario de KWh de usuarios de baja y alta tensión
Nota: BT_KWH_UN: Consumo unitario de KWh de usuarios de baja tensión; MT_KWH_UN: Consumo unitario de KWh de usuarios de media tensión. Software utilizado: E-views 8.
En los gráficos precedentes se puede apreciar un comportamiento estacional mensual en ambos niveles de tensión. Por otra parte, podemos notar
que para el caso del consumo unitario de KWh de usuarios de mediana tensión, el año 2016 fue un año con un comportamiento atípico
(decrecimiento), debido al alza de las tarifas finales de distribución eléctrica.
Para verificar la estacionalidad en las variables endógenas antes mencionadas procedimos a realizar el test de raiz unitaria de Dickey-Fuller, el cuale
se muestra a continuación:
Gráfico A. Test de raíz unitaria de las variables de consumo unitario por tensión
Software utilizado: E-views 8.

Como se aprecia en los gráficos precedentes, los coeficientes de Durbin-Watson se encuentran entre 1.85 y 2.15 (2.12 y 2.01), por lo tanto, no
habria presencia de autocorrelación38. Por otra parte, el p-value en ambos casos es menor a 0.05, por lo tanto se rechaza la hipótesis nula de raíz
unitaria en primeras diferencias, con lo cuál se concluye que las series son estacionarias y exístiria una cointegración.
Para estimar el consumo unitario de los usuarios de baja tensión utilizamos el siguiente modelo 39:
ln ( B T KWh ) =c + β 1 @ seas ( 1 ) + β 2 @ seas ( 2 ) + β 3 @ seas (3 )+ β 4 @ seas ( 4 ) + β 5 @ seas (5 )+ β5 @ seas ( 6 )+ β7 @ seas ( 7 )+ β 8 @ seas ( 8 ) + β 9 @ seas ( 9 ) + β 10 @ seas ( 10
37
Para la elaboración de esta proyección los autores de la presente investigación se basaron en los modelos de proyección de cantidad demandada de GWh por nivel de tensión de Luz
del Sur del “Estudio de costos de valor agregado de distribución (VAD) sector típico 1 periodo 2013-2017” elaborado por SYNEX Ingenieros Consultores Ltda., con la colaboración de
Mercados Energéticos Consultores y Eduardo Zolezzi. Dicho informe es de conocimiento público y se encuentra publicado en la página web de Osinergmin - Gerencia de Regulación
Tarifaria, en la bibliografía se cita las rutas web (Synex Ingenieros Consultores Ltda. et al., 2012).
38
La autocorrelación es la correlación o dependencia de los datos de una serie histórica, con lo cual no se estaría cumpliendo el supuesto de independencia en las variables a fin de
realizar estimaciones, en el caso del modelo autorregresivo.
39
Se utilizó la función @SEAS para capturar el efecto estacional mensual, a fin de no reducir el coeficiente de ajuste de la regresión y mejorar la capacidad predictiva del modelo.
Gráfico B. Modelo AR - Consumo de KWh de baja tensión

En el cuadro precedente se puede apreciar que el coeficiente R 2 explica un 84.03% el consumo unitario de KWh de los usuarios de baja tensión,
asimismo la probabilidad (F-statistic) de 0.00 indica que el modelo es significativo.
Por su parte, en el gráfico a continuación se puede ver que en la prueba de Breusch-Pagan-Godfrey no se rechaza la hipótesis nula Ho de ausencia
de heterocedasticidad; el P value 0.0597 es mayor a 0.05. Asimismo, de acuerdo con la prueba Breusch – Godfrey, se rechaza la hipótesis de nula de
ausencia de autocorrelación, dado que el P value 0.01 es menor que 0.05.
Gráfico C. Pruebas de heterocedasticidad y autocorrelación. Consumo de KWh de baja tensión

Para estimar el consumo unitario de los usuarios de mediana tensión utilizamos el siguiente modelo 40:
ln ( M T KWh ) =c + β1 @ seas ( 1 ) + β 2 @ seas ( 2 ) + β 3 @ seas (3 )+ β 4 @ seas ( 4 ) + β 5 @ seas (5 )+ β5 @ seas ( 6 )+ β7 @ seas ( 7 )+ β8 @ seas ( 8 )+ β 9 @ seas ( 9 ) + β 10 @ seas ( 1
40
Se utilizó la función @SEAS para capturar el efecto estacional mensual, a fin de no reducir el coeficiente de ajuste de la regresión y mejorar la capacidad predictiva del modelo.
81
Gráfico D. Modelo AR - Consumo de KWh de media tensión

En el cuadro precedente se puede apreciar que el coeficiente R 2 explica un 95.16% el consumo unitario de KWh de los usuarios de media tensión,
asimismo la probabilidad (F-statistic) de 0.00 indica que el modelo es significativo.
Por su parte, en el gráfico a continuación se puede ver que en la prueba de Breusch-Pagan-Godfrey se rechaza la hipótesis nula Ho de ausencia de
heterocedasticidad; el P value 0.1481 es mayor a 0.05. Asimismo, de acuerdo con la prueba Breusch – Godfrey, no se rechaza la Hipotesis de nula
de ausencia de autocorrelación, dado que el P value 0.51 es mayor que 0.05.
Gráfico E. Pruebas de Heterocedasticidad y Autocorrelación - Consumo de KWh de media tensión

 Modelo de los usuarios por nivel de tensión. Los usuarios por nivel de tensión se modelaron usando data anual, las series históricas comprenden
de 2005 a 2016. Asimismo, se incluyó como variable exógena la serie anual histórica de la población de su zona de concesión, comprendidos por la
población de 29 distritos de Lima Sur, seis distritos de Cañete y 17 distritos de Huarochirí, tomando el mismo periodo. A continuación, se presenta
la evolución de los usuarios de Luz del Sur por tipo de tensión:
82
Gráfico F. Evolución de los usuarios por tipo de tensión
Nota: BT_CLI_LDS: Clientes de Luz del Sur de baja tensión; MT_CLI_LDS: Clientes de Luz del Sur de media tensión.
De acuerdo a las gráficas precedentes no se aprecia la presencia de fenómenos estacionales que puedan afectar la estimación de las variables;
asimismo, se puede observar que las dos gráficas son de tendencia determinista.
Para estimar el número de clientes de baja tensión se utiliza el siguiente modelo:
ln ( BT CLI ) =c+ β1 @trend + ln ( Pobzc )
Gráfico G. Modelo - Clientes de baja tensión

En el cuadro precedente se puede apreciar que el coeficiente R 2 explica un 99.59% el número de usuarios de baja tensión; asimismo, la probabilidad
(F-statistic) de 0.00 indica que el modelo es significativo.
heterocedasticidad; el P value 0.6427 es mayor a 0.05. Asimismo, de acuerdo con la prueba Breusch – Godfrey, no se rechaza la hipótesis de nula de
ausencia de autocorrelación, dado que el P value 0.69 es mayor que 0.05.
Gráfico H. Pruebas de Heterocedasticidad y Autocorrelación – Clientes de baja tensión

Para estimar el número de clientes de media tensión se utiliza el siguiente modelo:
83
ln ( MT CLI )=c+ β1 @trend + ln( Pobzc )
Gráfico I. Modelo - Clientes de media tensión

En el cuadro precedente se puede apreciar que el coeficiente R 2 explica en un 99.49% el número de usuarios de baja tensión, asimismo la
probabilidad (F-statistic) de 0.00 indica que el modelo es significativo.
heterocedasticidad; el P value 0.1079 es mayor a 0.05. Asimismo, de acuerdo con la prueba Breusch – Godfrey, no se rechaza la hipótesis de nula de
ausencia de autocorrelación, dado que el P value 0.22 es mayor que 0.05.
Gráfico J. Pruebas de heterocedasticidad y autocorrelación – Clientes de media tensión

 Proyecciones. Para realizar la proyección de los consumos unitarios de KWh en los dos niveles de tensión, se proyectó el PBI en los porcentajes de
crecimiento anual, prorrata mensual, estimados por el Fondo Monetario Internacional. En el siguiente cuadro se presentan las proyecciones
consumos unitarios anuales por niveles de tensión:
Tabla A. Demanda de KWh unitario por nivel de tensión

Año KWh unitario – Baja Tensión KWh unitario – Media Tensión
2017 4,154.94 923,919.39
2018 4,211.96 905,322.92
2019 4,233.97 888,406.34
2020 4,246.58 871,648.77
2021 4,256.76 855,105.09
2022 4,266.31 838,826.65
2023 4,275.74 822,860.85
2024 4,285.15 807,201.63
2025 4,294.58 791,843.06
2026 4,304.02 776,779.30
Para realizar la proyección del número de clientes en los dos niveles de tensión, se proyectó la población de la zona de concesión antes citada en el
porcentaje de creminiento del promedio de las variaciones de los últimos cinco años, prorrata mensual. En la siguiente tabla se presentan las
proyecciones consumos unitarios anuales por niveles de tensión:
84
Tabla B. Número de clientes por nivel de tensión
Año Clientes – Baja tensión Clientes – Media tensión
2017 1,119,240 2,949
2018 1,160,372 3,145
2019 1,203,015 3,354
2020 1,247,226 3,577
2021 1,293,062 3,814
2022 1,340,583 4,068
2023 1,389,851 4,338
2024 1,440,930 4,626
2025 1,493,887 4,933
2026 1,548,791 5,261
Finalmente, en el siguiente cuadro se presentan las proyecciones de los consumos demandados expresadas en GWh anual:
Tabla C. Demanda de GWh por nivel de tensión

Año GWh – Baja tensión GWh – Media tensión
2017 4,650.37 2,724.91
2018 4,887.44 2,84739
2019 5,093.53 2,979.75
2020 5,296.45 3,117.70
2021 5,504.26 3,261.65
2022 5,719.34 3,412.04
2023 5,942.64 3,569.38
2024 6,174.60 3,733.98
2025 6,415.62 3,906.19
2026 6,666.04 4,086.34
85
Nota biográfica
Javier Jesús Alarcón Manrique

Es titulado en Economía por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Tiene siete años de
experiencia en precios de transferencia. Actualmente desempeña el cargo de senior de Precios
de Transferencia en PricewaterhouseCoopers principalmente de compañías relacionadas al
rubro de minería.
Edith Regina Anaya Cori

Es titulada en Contabilidad por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Cuenta con un
Diplomado en Finanzas Corporativas por la Universidad ESAN. Tiene ocho años de experiencia
en auditoría financiera de empresas del rubro financiero y de electricidad. Actualmente,
desempeña el cargo de gerente de Auditoría Financiera en Ernst & Young.
Fernando Cirilo Núñez

Es titulado en Economía por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Cuenta con
estudios en el Diplomado de Finanzas Corporativas por la Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas. Tiene seis años de experiencia en precios de transferencia y cuatro años en finanzas
corporativas. Actualmente desempeña el cargo de consultor senior de Deals & Corporate
Finance en PricewaterhouseCoopers.

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“VALORIZACIÓN DE LUZ DEL SUR S.A.A.

Trabajo de Investigación presentado

Sr. Javier Jesús Alarcón Manrique

Asesor: Profesor Alfredo Aguilar Córdova

Gráfico 1. Cotización histórica LUSURC1 (2013-2016) (en S/)

Fuente: Bolsa de Valores de Lima (BVL), 2017.

Actualmente, la compañía se encuentra en una fase madura 2, el mercado en el que opera se

En el presente trabajo se realizó la valorización de la compañía a través de los siguientes

Gráfico 2. Valor base por método de valorización de LUSURC1 (en S/) 12

OPA 2007 - Summa

OPA 2011 - Enfoca

Fuente: Elaboración propia, 2017.

Gráfico 3. Valor de LUSURC1 (en S/) – football field

Fuente: Elaboración propia, 2017.

Capítulo I. Descripción del negocio......................................................................................1

Capítulo II. Análisis del macroambiente.............................................................................6

Capítulo III. Descripción y análisis de la industria.............................................................8

Capítulo V. Análisis financiero y características de la inversión.....................................13

Capítulo VI. Valoración......................................................................................................17

Tabla 1. Tipos de clientes de Luz del Sur.......................................................................2

Gráfico 1. Cotización histórica LUSURC1 (2013-2016) (en S/).......................................iii

Anexo 1. Distritos de la zona de concesión de distribución............................................45

1. Antecedentes de Luz del Sur S.A.A.

2. Líneas de negocio de Luz del Sur

2.1 Distribución de energía eléctrica

Como se mencionó anteriormente, la compañía desarrolla sus actividades de distribución en el

A partir de setiembre de 2015, el Comité de Operaciones del Sistema Interconectado Nacional

Cabe resaltar, que la producción de energía de la Central Hidroeléctrica Santa Teresa, al 31 de

Al 31 de diciembre 2016, las ventas de energía generada de la compañía representaron el 4% de

3. Tipo de cliente por línea de negocio de Luz del Sur

3.1 Línea de distribución de energía eléctrica

Tabla 1. Tipos de clientes de Luz del Sur

3.2 Línea de generación de energía eléctrica

La actividad de generación de energía presentó ingresos a partir de setiembre de 2015, con el

4.1 Distribución de energía eléctrica

Como se explicó anteriormente, la compañía puede realizar sus operaciones de distribución de

4.2 Generación de energía eléctrica

A continuación, se muestra un cuadro con los principales hechos de importancia de la compañía

Tabla 2. Principales hechos de importancia de Luz del Sur

6. Accionistas y directorio de Luz del Sur

Gráfico 4. Composición accionaria

Fuente: SMV, 2016.

Fuente: Bloomberg, 2017a.

La compañía cuenta con siete gerencias, las cuales se detallan en el anexo 5.

Como se describió en el punto 1, la compañía se constituyó el 24 de agosto de 1996, y tiene un

8. Análisis de cadena de valor

Gráfico 6. Cadena de valor

Cada punto de la cadena de valor ha sido analizado y descrito en el anexo 7.

Se realizó el análisis Pestel, el cual se encuentra desarrollado en el anexo 8.

Tabla 4. Resumen de las cinco fuerzas de Porter

Fuente: Porter, 1997.

2. Matriz de Boston Consulting Group (BCG)20

Gráfico 8. Matriz BCG

Fuente: Andrade, 2016.

4. Evolución de la compañía en la industria

Las ventas de la compañía crecieron a un CAGR2012-2016 de 11%, mientras que la inversión en

Gráfico 9. Misión, visión y valores

Fuente: Luz del Sur, s.f.a.

2. Ventajas comparativas y ventajas competitivas